保潔員的年終總結(jié)報告
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的保潔員的年終總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。
20 XX年，我們物流服務團隊新領(lǐng)導層成立的第一年，在新領(lǐng)導、新理念、新管理模式下，我們綠化物業(yè)面臨新壓力、新機遇，進一步完善物業(yè)和綠化管理體系，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減員增效為動力，在新一屆領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的支持和幫助下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。
以“以綠化管理和物業(yè)管理為重點，確保綠化維護管理達到新水平”為目標，全體物業(yè)和綠化員工團結(jié)一致，為物流服務的建設和發(fā)展而努力奮斗。總結(jié)如下：
1、綠化維護與管理
我們的綠化部門負責維護和管理1040畝道路和綠地，建筑除外。綠化和維護是我科的一項主要業(yè)務，綠地的地形也直接影響到我院的形象。過去，我院綠地養(yǎng)護水平的基礎(chǔ)薄弱。過去，人的機械維修是一種負擔，因此維修工作一直在落后單位進行。隨著用工制度改革的深入，為了改變養(yǎng)護落后的被動局面，綠化在班長的正確領(lǐng)導下，制定了新的綠化養(yǎng)護管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護區(qū)塊承包責任制，同時擁有穩(wěn)定的維修人員。明確綠地維護工作職責，落實綠地維護專項資金。根據(jù)維護面積和級別的分布，通過實踐，綠地維護不再是負擔。效果非常明顯。新的維修管理辦法極大地改變了專業(yè)人士的觀念，激發(fā)了基層員工的積極性，真正做到了既有一支穩(wěn)定的維修隊伍，又有一支共享合同的`隊伍，以及一支靈活的用人隊伍。各級落實責任制，任務到地方，責任到人。維護考核結(jié)果與員工利益掛鉤，不僅激勵員工做好綠地維護工作，而且提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地維護水平的提高。同時，每天安排專人進行檢查和記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，推動養(yǎng)護水平的全面提高，得到全院員工的高度贊揚
2、綠化工程施工
1.學院池塘種植了64棵樹和竹子，40多棵銀杏樹。文化生態(tài)公園島上有一座竹亭、一座圓形亭和一座牌坊
2.為學院移植了600多株樹苗，在樟樹和山毛櫸樹的平房后種植了400多株柑橘樹
3.為學院污水管網(wǎng)移動數(shù)千棵樹
4.后勤組苗圃平整20余畝，種苗數(shù)萬株，耗時488個工日
5.中心種植了4萬多盆草和花（現(xiàn)在放在西門和圖書館前面）
6、新增綠化面積34721平方米，新增除草人員12人
3、做好日常物業(yè)服務，保持校園整潔
1.管理人員不斷提高服務水平，增強服務主動性，建立完善的即時報修、緊急事務處理、
2.物業(yè)管理人員應確保在領(lǐng)導上班和教師上課前，辦公室清潔干凈，領(lǐng)導可以喝熱水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師能夠全身心投入教學
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