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青協(xié)調(diào)研報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會中，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的青協(xié)調(diào)研報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
青協(xié)調(diào)研報(bào)告1
一、發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，以志愿、自治、公益和非營利為主要特征的各類社會組織蓬勃發(fā)展，并正以嶄新、醒目的形象進(jìn)入政府和公眾的視線，越來越多的成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中一支不可忽視的積極力量。而青年作為社會創(chuàng)新的生力軍，祖國發(fā)展的接棒人，未來希望的承載者，責(zé)無旁貸的成為了這支力量中的主力。與此同時(shí)，隨著西城經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，作為共青團(tuán)主要工作對象的西城青年，其“社會人”特性正日益明顯，流動性強(qiáng)、構(gòu)成復(fù)雜、需求多樣等特征不斷凸顯。因此，“參與社會管理創(chuàng)新工作”也就理所當(dāng)然的成為了共青團(tuán)引導(dǎo)青年投身區(qū)域發(fā)展，以及整合力量服務(wù)青年成長的必要工作。
20xx年，為適應(yīng)首都社會建設(shè)的新要求和青年群體的新變化，西城團(tuán)區(qū)委專門成立社會工作部，集中力量從零做起，全力打開了以“社區(qū)青年匯”建設(shè)為核心的社會領(lǐng)域工作新局面。并快速將09年以來，北京市首批公開招考社區(qū)專職工作者納入視野，以他們?yōu)闃颖咀隽艘环荨扒嗄晟绻すぷ髋c生活狀況”摸底調(diào)研，通過對300余名社區(qū)專職工作者的廣泛普查，以及30份個(gè)案訪談，團(tuán)區(qū)委對社會領(lǐng)域建設(shè)工作以及社區(qū)工作者這一在社會工作領(lǐng)域中起著骨干作用的青年人群有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。我們發(fā)現(xiàn)，社會領(lǐng)域工作不同于傳統(tǒng)意義上的共青團(tuán)工作，因其社會化的運(yùn)作模式，對工作內(nèi)容、工作形式在貼近青年現(xiàn)實(shí)需求方面，都有著更高的要求。而社區(qū)工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會工作者這一群體自身，也面臨著自己認(rèn)同感缺失、專業(yè)知識儲備欠缺等現(xiàn)實(shí)問題。
二、針對現(xiàn)實(shí)問題開展的具體工作
針對以上這些現(xiàn)象，西城共青團(tuán)提出了一延、一變、一過渡的工作目標(biāo)：即工作領(lǐng)域由“體制內(nèi)”向“體制外”的延伸；工作方法由“管制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；工作方式由“粗放型”向“精細(xì)型”的過渡，在扶持社會組織建設(shè)、深化社工隊(duì)伍凝聚、加強(qiáng)社區(qū)青年匯建設(shè)、推動社會組織人才培養(yǎng)等方面做出了諸多大膽嘗試。
一是扶持社會組織建設(shè)。充分認(rèn)識青少年社會組織引導(dǎo)、服務(wù)在共青團(tuán)復(fù)合型組織體系構(gòu)建中的重要作用，做好社會組織間的聯(lián)動工作，加強(qiáng)對主管社會組織百德社區(qū)發(fā)展促進(jìn)中心的服務(wù)、管理工作，主動聯(lián)系悅?cè)荷绻な聞?wù)所、厚樸社工事務(wù)所等具有明顯青年特征的社會組織，學(xué)習(xí)借鑒專業(yè)社會組織工作方法；做好工作機(jī)制聯(lián)動，堅(jiān)持社會組織參加機(jī)關(guān)工作例會制度，以青年匯專職社工工作為聯(lián)系紐帶，建立社工事務(wù)所定期會商、督導(dǎo)制度；做好項(xiàng)目支持工作，重點(diǎn)依托已申請到的西城可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目資金20余萬元，支持百德建設(shè)青少年科普迷你站點(diǎn)，探索App等新興技術(shù)應(yīng)用于青少年科普、全媒體引導(dǎo)等方面的方式方法，大力開發(fā)青少年社會組織、社區(qū)青年匯公益示范項(xiàng)目。
二是深化社工隊(duì)伍凝聚。以“暖人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展”為目的，開展青年社工擔(dān)任社區(qū)團(tuán)支部書記、社工傾聽日等項(xiàng)目，加強(qiáng)社工互動交流；開通“七彩心橋心理熱線”，舉辦“青年文化體育節(jié)”、“社工專享之交友聯(lián)誼”、“社會領(lǐng)域青年人才交流冷餐會”等活動，暢通社工和團(tuán)組織、社工與社工之間的溝通渠道；舉辦首屆青年社工風(fēng)采大賽，廣泛凝聚、發(fā)掘、培養(yǎng)西城優(yōu)秀青年社會工作人才，為青年社工搭建展示自己的平臺，提升這支扎根基層的青年人才隊(duì)伍的自信心與認(rèn)同感，進(jìn)一步促進(jìn)青年社工隊(duì)伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)；舉辦“社會工作青年人才訓(xùn)練營”，通過素質(zhì)拓展、專題講座、互動聯(lián)歡、青年匯實(shí)地參觀等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步激發(fā)出了青年社工的熱情和潛力，搭建社會領(lǐng)域平臺，開展活動。
三是加強(qiáng)社區(qū)青年匯建設(shè)。社區(qū)青年匯其根本就是共青團(tuán)根據(jù)不同青年群體量身打造的'“社會組織”。近一兩年，共青團(tuán)從分類引導(dǎo)、匯聚青少年出發(fā)，按照“組織終端、青年身邊”的指導(dǎo)思想，一直不斷轉(zhuǎn)變工作方式，結(jié)合社會管理的前沿問題，遵循共青團(tuán)思想性、政治性，與社會性、群眾性相統(tǒng)一的工作屬性，圍繞地域、愛好、工作性質(zhì)等不同共性，開展青年匯建設(shè)工作，力爭做到有交叉，無遺漏。努力實(shí)現(xiàn)“通過聯(lián)系、服務(wù)青少年社會組織，來聯(lián)系、服務(wù)青少年”的目標(biāo)。截至目前，共建立社區(qū)青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。
四是推動社會組織人才培養(yǎng)工作。我們一直相信社會組織工作離不開社會組織人才隊(duì)伍，可喜的是我們青年隊(duì)伍正是這樣一個(gè)挖掘、培育人才的寶庫。因此，團(tuán)區(qū)委一方面在“社區(qū)青年匯”建設(shè)過程中，堅(jiān)持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展社工人才訓(xùn)練營、社工專享季、西城青年社工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研、社工風(fēng)采大賽等多項(xiàng)工作，著力凝聚、挖掘、培養(yǎng)、選拔出一批優(yōu)秀青年社會工作人才，以促進(jìn)青年社工隊(duì)伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。另一方面，借助外力，在與悅?cè)�、厚樸社工事�?wù)所等社會組織合作的過程中不斷學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)招募聘用一批社區(qū)青年匯專職社會工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區(qū)域各類青年提供高質(zhì)量服務(wù)。三是加大與社會組織的整體聯(lián)動，以百德社區(qū)發(fā)展服務(wù)中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會組織，團(tuán)區(qū)委作為其業(yè)務(wù)主管，為其爭取更多的。
三、認(rèn)識體會
從全市第一家社區(qū)青年匯――“悅讀時(shí)光書城”落戶西城，到目前177家社區(qū)青年匯覆蓋全區(qū)15個(gè)街道，西城社區(qū)青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從“無”到“有”，從“有”到“多”的過程，在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)社區(qū)青年匯的建設(shè)由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設(shè)的過程中，不僅需要“數(shù)量”上求增長，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開展《從示范社區(qū)青年匯發(fā)展現(xiàn)狀探索西城社區(qū)青年匯發(fā)展路徑》的專項(xiàng)調(diào)研，總結(jié)市級“示范社區(qū)青年匯”發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區(qū)15個(gè)街道均建立起示范社區(qū)青年匯；二是建立《西城社區(qū)青年匯標(biāo)準(zhǔn)體系》，拿市級示范社區(qū)青年匯進(jìn)行試點(diǎn)，對青年匯的硬件配置、專職社工的遴選、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)的審批及活動的效果等進(jìn)行考評，以全方位的規(guī)范社區(qū)青年匯的運(yùn)行。
青協(xié)調(diào)研報(bào)告2
一、發(fā)展現(xiàn)狀
奎年來，以志愿、自治、公益和非營利為主要特征的各類社會組織蓬勃發(fā)展，并正以嶄新、醒目的形象進(jìn)入政府和公眾的視線，越來越多的成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中一支不可忽視的積極力量。而青年作為社會創(chuàng)新的生力軍，祖國發(fā)展的接棒人，未來希望的承載者，責(zé)無旁貸的成為
了這支力量中的主力。與此同時(shí)，隨著西城經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，作為共青團(tuán)主要工作對象的西城青年，其“社會人”特性正日益明顯，流動性強(qiáng)、構(gòu)成復(fù)雜、需求多樣等特征不斷凸顯。因此，“參與社會管理創(chuàng)新工作”也就理所當(dāng)然的成為了共青團(tuán)引導(dǎo)青年投身區(qū)域發(fā)展，以及整合力量服務(wù)青年成長的'必要工作。
20xx年，為適應(yīng)首都社會建設(shè)的新要求和青年群體的新變化，西城團(tuán)區(qū)委專門成立社會工作部，集中力量從零做起，全力打開了以“社區(qū)青年匯”建設(shè)為核心的社會領(lǐng)域工作新局面。并快速將20xx年以來，北京市首批公開招考社區(qū)專職工作者納入視野，以他們?yōu)闃颖咀隽艘环荨扒嗄晟绻すぷ髋c生活狀況”摸底調(diào)研，通過對300余名社區(qū)專職工作者的廣泛普查，以及30份個(gè)案訪談，團(tuán)區(qū)委對社會領(lǐng)域建設(shè)工作以及社區(qū)工作者這一在社會工作領(lǐng)域中起著骨干作用的青年人群有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。我們發(fā)現(xiàn)，社會領(lǐng)域工作不同于傳統(tǒng)意義上的共青團(tuán)工作，因其社會化的運(yùn)作模式，對工作內(nèi)容、工作形式在貼近青年現(xiàn)實(shí)需求方面，都有著更高的要求。而社區(qū)工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會工作者這一群體自身，也面臨著自己認(rèn)同感缺失、專業(yè)知識儲備欠缺等現(xiàn)實(shí)問題。
二、針對現(xiàn)實(shí)問題開展的具體工作
針對以上這些現(xiàn)象，西城共青團(tuán)提出了一延、一變、一過渡的工作目標(biāo)：即工作領(lǐng)域由“體制內(nèi)”向“體制外”的延伸；工作方法由“管制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；工作方式由“粗放型”向“精細(xì)型”的過渡，在扶持社會組織建設(shè)、深化社工隊(duì)伍凝聚、加強(qiáng)社區(qū)青年匯建設(shè)、推動社會組織人才培養(yǎng)等方面做出了諸多大膽嘗試。
一是扶持社會組織建設(shè)。充分認(rèn)識青少年社會組織引導(dǎo)、服務(wù)在共青團(tuán)復(fù)合型組織體系構(gòu)建中的重要作用，做好社會組織間的聯(lián)動工作，加強(qiáng)對主管社會組織百德社區(qū)發(fā)展促進(jìn)中心的服務(wù)、管理工作，主動聯(lián)系悅?cè)荷绻な聞?wù)所、厚樸社工事務(wù)所等具有明顯青年特征的社會組織，學(xué)習(xí)借鑒專業(yè)社會組織工作方法；做好工作機(jī)制聯(lián)動，堅(jiān)持社會組織參加機(jī)關(guān)工作例會制度，以青年匯專職社工工作為聯(lián)系紐帶，建立社工事務(wù)所定期會商、督導(dǎo)制度；做好項(xiàng)目支持工作，重點(diǎn)依托已申請到的西城可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目資金20余萬元，支持百德建設(shè)青少年科普迷你站點(diǎn)，探索App等新興技術(shù)應(yīng)用于青少年科普、全媒體引導(dǎo)等方面的方式方法，大力開發(fā)青少年社會組織、社區(qū)青年匯公益示范項(xiàng)目。
二是深化社工隊(duì)伍凝聚。以“暖人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展”為目的，開展青年社工擔(dān)任社區(qū)團(tuán)支部書記、社工傾聽日等項(xiàng)目，加強(qiáng)社工互動交流；開通“七彩心橋心理熱線”，舉辦“青年文化體育節(jié)”、“社工專享之交友聯(lián)誼”、“社會領(lǐng)域青年人才交流冷餐會”等活動，暢通社工和團(tuán)組織、社工與社工之間的溝通渠道；舉辦首屆青年社工風(fēng)采大賽，廣泛凝聚、發(fā)掘、培養(yǎng)西城優(yōu)秀青年社會工作人才，為青年社工搭建展示自己的平臺，提升這支扎根基層的青年人才隊(duì)伍的自信心與認(rèn)同感，進(jìn)一步促進(jìn)青年社工隊(duì)伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)；舉辦“社會工作青年人才訓(xùn)練營”，通過素質(zhì)拓展、專題講座、互動聯(lián)歡、青年匯實(shí)地參觀等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步激發(fā)出了青年社工的熱情和潛力，搭建社會領(lǐng)域平臺，開展活動，三是加強(qiáng)社區(qū)青年匯建設(shè)。社區(qū)青年匯其根本就是共青團(tuán)根據(jù)不同青年群體量身打造的“社會組織”。近一兩年，共青團(tuán)從分類引導(dǎo)、匯聚青少年出發(fā)，按照“組織終端、青年身邊”的指導(dǎo)思想，一直不斷轉(zhuǎn)變工作方式，結(jié)合社會管理的前沿問題，遵循共青團(tuán)思想性、政治性，與社會性、群眾性相統(tǒng)一的工作屬性，圍繞地域、愛好、工作性質(zhì)等不同共性，開展青年匯建設(shè)工作，力爭做到有交叉，無遺漏。努力實(shí)現(xiàn)“通過聯(lián)系、服務(wù)青少年社會組織，來聯(lián)系、服務(wù)青少年”的目標(biāo)。截至目前，共建立社區(qū)青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。
四是推動社會組織人才培養(yǎng)工作。我們一直相信社會組織工作離不開社會組織人才隊(duì)伍，可喜的是我們青年隊(duì)伍正是這樣一個(gè)挖掘、培育人才的寶庫。因此，團(tuán)區(qū)委一方面在“社區(qū)青年匯”建設(shè)過程中，堅(jiān)持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展社工人才訓(xùn)練營、社工專享季、西城青年社工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研、社工風(fēng)采大賽等多項(xiàng)工作，著力凝聚、挖掘、培養(yǎng)、選拔出一批優(yōu)秀青年社會工作人才，以促進(jìn)青年社工隊(duì)伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。另一方面，借助外力，在與悅?cè)骸⒑駱闵绻な聞?wù)所等社會組織合作的過程中不斷學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)招募聘用一批社區(qū)青年匯專職社會工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區(qū)域各類青年提供高質(zhì)量服務(wù)。三是加大與社會組織的整體聯(lián)動，以百德社區(qū)發(fā)展服務(wù)中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會組織，團(tuán)區(qū)委作為其業(yè)務(wù)主管，為其爭取更多的
三、認(rèn)識體會
從全市第一家社區(qū)青年匯――“悅讀時(shí)光書城”落戶西城，到目前177家社區(qū)青年匯覆蓋全區(qū)15個(gè)街道，西城社區(qū)青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從“無”到“有”，從“有”到“多”的過程，在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)社區(qū)青年匯的建設(shè)由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設(shè)的過程中，不僅需要“數(shù)量”上求增長，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開展《從示范社區(qū)青年匯發(fā)展現(xiàn)狀探索西城社區(qū)青年匯發(fā)展路徑》的專項(xiàng)調(diào)研，總結(jié)市級“示范社區(qū)青年匯”發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區(qū)15個(gè)街道均建立起示范社區(qū)青年匯；二是建立《西城社區(qū)青年匯標(biāo)準(zhǔn)體系》，拿市級示范社區(qū)青年匯進(jìn)行試點(diǎn)，對青年匯的硬件配置、專職社工的遴選、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)的審批及活動的效果等進(jìn)行考評，以全方位的規(guī)范社區(qū)青年匯的運(yùn)行。
青協(xié)調(diào)研報(bào)告3
非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，非公企業(yè)已成為當(dāng)前團(tuán)員青年聚集的重要領(lǐng)域，如何加強(qiáng)這一領(lǐng)域的共青團(tuán)組織建設(shè)，已成為新時(shí)期加強(qiáng)團(tuán)建工作的一個(gè)新課題。近幾年來，玄武團(tuán)區(qū)委努力探索非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作和團(tuán)的活動形式，積極將共青團(tuán)傳統(tǒng)的品牌工作和特色活動引入非公有制經(jīng)濟(jì)組織，并結(jié)合本地區(qū)團(tuán)建工作特色和非公有制經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作取得了一些成績。目前我區(qū)共有非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織84家（其中園區(qū)團(tuán)組織3家），團(tuán)員2699人，我們在非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作探索過程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
一、挖掘渠道、建立組織，筑牢非公團(tuán)建的基礎(chǔ)
在探索如何開展非公團(tuán)建工作的過程中，我們通過黨建帶動、典型示范、跟蹤引導(dǎo)等方式，逐步將團(tuán)組織設(shè)進(jìn)了非公經(jīng)濟(jì)組織中，為非公團(tuán)建工作的開展打下了牢固的基礎(chǔ)。
1、借助組織力量，黨建帶動非公企業(yè)團(tuán)建。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，是團(tuán)建工作的基本原則和基礎(chǔ)。在非公經(jīng)濟(jì)組織中依托黨建，帶動團(tuán)建，更是新形勢下加強(qiáng)非公團(tuán)建的必然要求。我區(qū)各級團(tuán)組織在非公團(tuán)建工作中都積極爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢、權(quán)威和號召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補(bǔ)團(tuán)組織在地位、資源上的不足，做到黨建工作、團(tuán)建工作同步研究、同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，超妍集團(tuán)、小哈佛幼兒園等就是我區(qū)第一批由黨建引路，成功建立團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織�，F(xiàn)在隨著團(tuán)建工作的深入開展，在我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)中已形成了黨團(tuán)聯(lián)動、黨團(tuán)共建的良好局面。
2、發(fā)揮典型作用，示范帶動非公企業(yè)建立團(tuán)組織。在非公團(tuán)建工作開展之初，許多非公經(jīng)濟(jì)組織對在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立團(tuán)組織有抵觸情緒。為了改變這種局面，我們有重點(diǎn)地選擇一些企業(yè)主比較開明、有團(tuán)員基礎(chǔ)，愿意并積極要求建團(tuán)的非公有制企業(yè)，進(jìn)行建立團(tuán)組織的試點(diǎn)工作，并加強(qiáng)對其團(tuán)建工作的指導(dǎo)，因此成就了開明專修學(xué)校、飛爾圖片等一批企業(yè)團(tuán)建工作。我們希望通過以點(diǎn)帶面，示范帶動，逐步在非公有制企業(yè)建立團(tuán)組織。為了順利推進(jìn)我區(qū)非公團(tuán)建工作，我們發(fā)動全區(qū)各級團(tuán)組織對轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行了摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了非公有制經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)建基礎(chǔ)，也在建團(tuán)條件比較適宜和成熟的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，著重介紹非公團(tuán)建知識以、團(tuán)建試點(diǎn)非公企業(yè)典型好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)。通過我們的大力宣傳和教育引導(dǎo)，許多非公經(jīng)濟(jì)組織看到企業(yè)建團(tuán)的成效和團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中所起的作用，也就提高他們建團(tuán)的積極性、主動性。在示范作用、試點(diǎn)典型的帶動下，良君外來工子弟學(xué)校、華夏幼兒園等一些非公經(jīng)濟(jì)組織也相繼成立了團(tuán)組織。
3、利用資源優(yōu)勢、跟蹤引導(dǎo)非公企業(yè)建立團(tuán)組織。我們團(tuán)區(qū)委以及我區(qū)各級團(tuán)組織在非公團(tuán)建工作開展過程中，主動和與企業(yè)相關(guān)的部門聯(lián)系，積極爭取如工商、稅務(wù)、勞動、執(zhí)法等部門的支持，及時(shí)獲取各類非公有制經(jīng)濟(jì)組織的核名、注冊、開業(yè)等情況，把團(tuán)組織的組建工作與開辦企業(yè)同步考慮，同步進(jìn)行。另外還利用兄弟部門的資源優(yōu)勢，以他們熟悉的單位為切入點(diǎn)，選擇一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、團(tuán)建工作有一定基礎(chǔ)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視、團(tuán)干部候選人素質(zhì)比較高的企業(yè)為建團(tuán)突破口，按照成熟一家，發(fā)展一家，鞏固一家的原則，積極配合企業(yè)做好建團(tuán)工作。
二、探索方法、形成合力，鞏固非公團(tuán)建的成果
俗話說“創(chuàng)業(yè)難、守成更難”，這也是對非公團(tuán)建工作的真實(shí)寫照，非公團(tuán)組織建立難，建立后團(tuán)建工作鞏固更難，因此，我們通過采取制度、活動、服務(wù)等方式，對已建團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，從而鞏固非公團(tuán)建工作的成果。
1、以制度為基礎(chǔ)，增強(qiáng)共青團(tuán)對非公組織的凝聚力。一是建立定期會議制度。街道團(tuán)工委定期召開非公企業(yè)團(tuán)建工作例會或黨工團(tuán)共建聯(lián)誼會，聽取非公團(tuán)建工作開展情況、交流各自團(tuán)建工作經(jīng)驗(yàn)、共同謀劃聯(lián)合活動的開展，同時(shí)也可以采納非公團(tuán)組織負(fù)責(zé)人對街道團(tuán)工作好的建議。二是建立非公企業(yè)團(tuán)組織與社區(qū)團(tuán)支部結(jié)對制度。每個(gè)非公企業(yè)團(tuán)組織都與它所在社區(qū)的團(tuán)支部結(jié)對共建，結(jié)對的社區(qū)就作為企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)實(shí)踐基地，非公企業(yè)的團(tuán)員、青年都可以到社區(qū)參加社區(qū)活動或自行開展活動。如，超妍集團(tuán)團(tuán)總支長期與成賢街社區(qū)結(jié)對，他們的團(tuán)員定期到社區(qū)，主動上門入戶為孤寡老人義務(wù)理發(fā)，受到社區(qū)居民的一致好評。通過開展社區(qū)服務(wù)實(shí)踐的方式，他們不僅參與了社區(qū)建設(shè)，也為企業(yè)在社區(qū)中樹立了良好的形象。三是建立地區(qū)青協(xié)會協(xié)調(diào)制度。在全區(qū)各街道成立青少年議事協(xié)調(diào)委員會，將包括非公企業(yè)在內(nèi)的駐區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人納為會員，邀請他們共同商討青少年事務(wù)，協(xié)調(diào)安排非公企業(yè)青年中存在的各類問題，組織企業(yè)青年開展各項(xiàng)活動，切實(shí)維護(hù)企業(yè)及企業(yè)團(tuán)員、青年的權(quán)益。
2、以活動為抓手，增強(qiáng)共青團(tuán)對非公組織的吸引力。全區(qū)各級團(tuán)組織在非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作指導(dǎo)過程中，組織企業(yè)廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新為主要內(nèi)容、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，還把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“青年崗位能手”、“青年文明號”評選活動有機(jī)結(jié)合起來，將技術(shù)、能力作為評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)青年參與創(chuàng)新實(shí)踐，解決生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)；同時(shí)，還組織非公企業(yè)的青工參加樹立企業(yè)形象、提高個(gè)人素養(yǎng)的“希望工程”、“青年志愿者”等社會公益活動，使非公經(jīng)濟(jì)組織成為團(tuán)建活動開展的受益者。如，南京中科集團(tuán)股份有限公司團(tuán)總支，在團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，成為南京市保健品行業(yè)首家獲得省級青年文明號的企業(yè)，同時(shí)還組織他們企業(yè)的青工參加“便民萬家行”活動，還幫助中科在六合援建了南京中科金牛湖希望小學(xué)，并將此希望小學(xué)作為企業(yè)文化基地，利用基地對團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)和鼓勵團(tuán)員們熱心公益事業(yè)，自覺回報(bào)社會。南京中科團(tuán)總支通過共青團(tuán)活動的開展，不僅彰顯了企業(yè)文化、展示了青年風(fēng)采，還贏得了社會各界的贊譽(yù)。
3、以服務(wù)為根本，增強(qiáng)共青團(tuán)在非公組織中的生命力。一是服務(wù)青工成長成才。團(tuán)區(qū)委和各級團(tuán)組織從服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)組織青年成長成才出發(fā)，組織多個(gè)非公企業(yè)聯(lián)合開展轄區(qū)青工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，制定并完善相匹配的獎勵政策，促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促使青工真正成為本職工作的行家里手。我們還根據(jù)非公經(jīng)濟(jì)組織本身特點(diǎn)和需求，組織開展有針對性技能比武、行業(yè)評比等活動。如，團(tuán)區(qū)委組織開展的兩屆珠江路十佳it青年評選活動，宣傳了十佳it青年的先進(jìn)事跡，營造了有利于科技青年人才成長成材的良好氛圍，也進(jìn)一步激發(fā)了珠江路青年人才在全區(qū)三個(gè)文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊(duì)作用，在珠江路路上掀起了it青年學(xué)十佳的高潮。另外，團(tuán)區(qū)委還與其他部門、非公企業(yè)聯(lián)動，積極為非公經(jīng)濟(jì)組織青工提供法律、婚姻、學(xué)習(xí)、娛樂等方面的咨詢服務(wù)，還認(rèn)真傾聽并及時(shí)反饋青工呼聲和意愿，并通過影響、帶動、團(tuán)結(jié)非公經(jīng)濟(jì)組織青年，進(jìn)而增強(qiáng)共青團(tuán)組織在非公企業(yè)中的生命力。二是服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是資本競爭、技術(shù)競爭，同時(shí)也企業(yè)文化競爭。團(tuán)區(qū)委和各級團(tuán)組織從服務(wù)非公企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，指導(dǎo)或聯(lián)合非公團(tuán)組織開展企業(yè)主比較關(guān)心、青年愿意參加的、影響企業(yè)文化的活動。團(tuán)區(qū)委聯(lián)合街道、系統(tǒng)、非公團(tuán)組織舉辦“相約春天”聯(lián)誼會、首屆江蘇軟件園體育節(jié)等活動，這些活動不僅為青年提供了交流的平臺，還為非公企業(yè)提供宣傳企業(yè)形象的機(jī)會，受到非公企業(yè)及其青年的廣泛歡迎。此外，各基層團(tuán)組織還經(jīng)常與非公團(tuán)組織一起組織轄區(qū)青年、非公企業(yè)青年開展登山、郊游等豐富多彩的團(tuán)日活動，這不僅促進(jìn)了青年與青年、企業(yè)與企業(yè)、青年與企業(yè)之間的相互交流，也對非公經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)文化建設(shè)起到了積極作用。
三、總結(jié)得失、尋找不足，正視非公團(tuán)建中存在的問題
1、團(tuán)員流動性強(qiáng)。多數(shù)非公經(jīng)濟(jì)組織由于規(guī)模小，經(jīng)營場地變化快，導(dǎo)致企業(yè)員工流動頻繁，尤其是青年人才，更是變化頻繁，致使非公經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)員數(shù)量變化無常、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人更換頻繁，甚至有的無負(fù)責(zé)人名存實(shí)亡了、有的團(tuán)員少到低于建團(tuán)的數(shù)量，這些都導(dǎo)致了非公組織團(tuán)建工作無法延續(xù)。
2、覆蓋面不夠大。非公有制經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模大小不一，小到個(gè)體工商戶，大到集團(tuán)公司，所有制性質(zhì)及管理模式極其復(fù)雜，小型非公經(jīng)濟(jì)組織抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力極弱，開業(yè)、歇業(yè)、倒閉此起彼伏，有些地方甚至出現(xiàn)了團(tuán)組織邊建邊散，大起大落的惡性循環(huán)。同時(shí)，由于地域、行業(yè)等客觀條件的限制，形成了非公團(tuán)建工作在面上始終難以推開的`尷尬局面。
3、活動開展難度大。不少建立團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織其經(jīng)營處于起步階段，市場壓力較大，追求“經(jīng)濟(jì)效益最大化”是其最終目標(biāo)，其管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系、作息制度對團(tuán)建工作容納度較小，團(tuán)建活動的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)通常都缺乏保障，這都導(dǎo)致非公團(tuán)建活動難以開展；還有許多企業(yè)經(jīng)營者不支持團(tuán)建活動，他們認(rèn)為開展共青團(tuán)活動既要耗費(fèi)財(cái)力物力，又要耗費(fèi)時(shí)間和職工精力，因此非公團(tuán)建活動就陷入了“無錢、無人、無時(shí)間搞活動―影響力弱―領(lǐng)導(dǎo)不重視”的惡性循環(huán)中。
四、拓展思路、著眼未來，提出解決非公團(tuán)建問題的對策
1、行業(yè)聯(lián)建，創(chuàng)新團(tuán)建模式。破除地域觀念，對規(guī)模較小的非公有制企業(yè)，采用分區(qū)域聯(lián)建的方式，組建聯(lián)合團(tuán)組織，推廣樓宇團(tuán)建；依托行業(yè)協(xié)會，采用分行業(yè)聯(lián)建的方式，探索行業(yè)團(tuán)建。
2、社團(tuán)參與，創(chuàng)新覆蓋方式。根據(jù)非公企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，采取靈活多樣的形式擴(kuò)大共青團(tuán)對非公企業(yè)的覆蓋面。如在企業(yè)經(jīng)營者不支持、但員工興趣比較弄或素質(zhì)高的企業(yè)，可采取先建社團(tuán)、后建團(tuán)組織循序漸進(jìn)的方式覆蓋，通過搞社團(tuán)活動擴(kuò)大團(tuán)組織影響力，在獲得企業(yè)認(rèn)同感后再建立團(tuán)組織�；�?qū)▓F(tuán)實(shí)在困難的企業(yè)，可以直接采取社團(tuán)替代團(tuán)組織的方式進(jìn)行覆蓋，通過組織社團(tuán)活動將企業(yè)的青年凝聚起來，發(fā)揮他們的作用，也就達(dá)到了共青團(tuán)覆蓋非公企業(yè)的目的。
3、網(wǎng)絡(luò)注冊，創(chuàng)新組織形式。我們要突破傳統(tǒng)思維，利用網(wǎng)絡(luò)建立一個(gè)南京市的網(wǎng)上流動團(tuán)員站點(diǎn)，給在市內(nèi)經(jīng)常流動的團(tuán)員安一個(gè)固定的“家”，讓流動團(tuán)員通過網(wǎng)絡(luò)注冊，成為“家”中的一員，他們只要有空回“家”，就可以了解組織的動向，也可以根據(jù)自己的時(shí)間，自由選擇參與組織活動，這樣不僅解決了未建團(tuán)組織的非公企業(yè)中的團(tuán)員活動問題，還解決了零散的、個(gè)體的流動團(tuán)員沒組織的問題。
青協(xié)調(diào)研報(bào)告4
一、基層團(tuán)組織存在的問題
�。ㄒ唬┕睬鄨F(tuán)組織戰(zhàn)斗力薄弱
20xx年1月份對xx、xx、xx三家電廠進(jìn)行青年工作調(diào)查和團(tuán)員檔案統(tǒng)計(jì)，由于近年未新進(jìn)年輕員工，因此三家電廠28歲以下的團(tuán)員青年總數(shù)不足100人，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，極大影響了基層共青團(tuán)組織活動的正常開展，團(tuán)組織的職能難以有效發(fā)揮。
（二）共青團(tuán)的工作內(nèi)容單一
基層團(tuán)組織沒有團(tuán)組織活動專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全年整體活動安排沒有目標(biāo)計(jì)劃，導(dǎo)致只能完成公司團(tuán)委的指派性活動和搞一些臨時(shí)性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。這種團(tuán)內(nèi)活動的單一化和團(tuán)員青年價(jià)值取向的多元化形成一定落差，團(tuán)組織活動不能有效吸引青年參加。
�。ㄈ┕睬鄨F(tuán)的工作環(huán)境未能改善
在基層中普遍存在著共青團(tuán)工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，共青團(tuán)工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動經(jīng)費(fèi)和場所，導(dǎo)致共青團(tuán)工作的正常開展受到影響。
�。ㄋ模┕睬鄨F(tuán)的干部隊(duì)伍下滑
基層團(tuán)干部由專職向兼職化發(fā)展。三家電廠的團(tuán)干部年齡均超過35歲，并且身兼數(shù)職，工作精力相對分散，做團(tuán)工作全憑個(gè)人主動和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有的團(tuán)干想做一些事情，而苦于對團(tuán)工作無法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。另一方面，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制尚未建立，共青團(tuán)作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱化，優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團(tuán)干部的行列，而在崗位的團(tuán)干部也不安心，輕視團(tuán)的崗位，注重生產(chǎn)技術(shù)工作。
二、做好基層共青團(tuán)工作的途徑
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力
要牢固樹立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實(shí)加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，要按照有利于黨組織對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團(tuán)組織在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的原則，尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵基層團(tuán)組織在實(shí)踐中探索加強(qiáng)自身建設(shè)的新途徑，克服我公司團(tuán)組織老齡化的缺點(diǎn)，增強(qiáng)積極性，把團(tuán)的基層組織建設(shè)成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。
加強(qiáng)對基層團(tuán)組織完成目標(biāo)任務(wù)的檢查力度，從各自的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，積極爭取活動經(jīng)費(fèi)，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動，把黨的要求和團(tuán)的任務(wù)變成團(tuán)員青年的實(shí)際行動，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的作用，真正成為共青團(tuán)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基矗。
�。ǘ┘訌�(qiáng)黨建帶團(tuán)建
團(tuán)組織應(yīng)緊密配合黨支部工作的部署，主動向同級黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時(shí)給團(tuán)組織指路子，壓擔(dān)子，使黨組織將團(tuán)組織建設(shè)納入議事日程，納入黨的基層建設(shè)總體規(guī)劃，積極爭取黨委相關(guān)部門的重視和支持，通過出臺黨建帶團(tuán)建相關(guān)政策文件、聯(lián)合督導(dǎo)檢查等措施，加強(qiáng)和改進(jìn)對黨建帶團(tuán)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合�；鶎訄F(tuán)組織應(yīng)號召團(tuán)員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊(duì)，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，使共青團(tuán)工作深入到企業(yè)工作的每一個(gè)細(xì)胞中。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)共青團(tuán)工作可持續(xù)發(fā)展
1、努力培養(yǎng)與建設(shè)一支高素質(zhì)的`共青團(tuán)干部隊(duì)伍。團(tuán)干部是團(tuán)員青年的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及言行舉止將直接影響團(tuán)的工作質(zhì)量�；鶎訄F(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)首先應(yīng)抓好團(tuán)干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；其次是抓好團(tuán)干部培訓(xùn)工作，要一如既往地堅(jiān)持抓好政治立嘗理想信念教育，提高知識素養(yǎng)；再次還要切實(shí)注重讓團(tuán)干部通過合理兼職這個(gè)有效途徑來提高綜合素質(zhì)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使團(tuán)干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率能夠適應(yīng)新形勢多功能的要求，適應(yīng)公司改革需要。同時(shí)建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲。
2、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對團(tuán)員的培養(yǎng)和教育，提高廣大團(tuán)員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺性，使團(tuán)員保持先進(jìn)性，號召團(tuán)員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔(dān)憂，獻(xiàn)策獻(xiàn)力，多作貢獻(xiàn)。
青協(xié)調(diào)研報(bào)告5
一、團(tuán)的組織建設(shè)
在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。
我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書記一名、專職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部22個(gè)，專職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。
團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)來源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，20xx年金額為xxx元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，20xx年共計(jì)收繳總額xxx元，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)上沒有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，20xx年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動費(fèi)壓縮50%。
在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面：
一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)和寫作知識培訓(xùn)等。
二是制定了團(tuán)干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團(tuán)支部書記上派到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團(tuán)干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機(jī)遇。目前，已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。
二、青年人才培養(yǎng)
青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)�？�434人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。
青工技術(shù)職稱情況：初級技術(shù)職稱276人，占企業(yè)初級技術(shù)職稱職工總數(shù)的41.07%，中級技術(shù)職稱82人，占企業(yè)中級技術(shù)職稱職工總數(shù)的13.49%。
在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項(xiàng)名牌工程。通過幾年來的實(shí)踐，導(dǎo)師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時(shí)，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項(xiàng)活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。
工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動。
每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎勵。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨(dú)對此項(xiàng)活動進(jìn)行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進(jìn)行表彰。
去年7月份，我廠第xx屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動第xx屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動。在第xx屆導(dǎo)師帶徒活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗(yàn)，在活動的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。
幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。
三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動。廠團(tuán)委把此項(xiàng)活動作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項(xiàng)主線活動來抓。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動———創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。
開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動就是要通過各種活動載體來激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術(shù)等級有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。
四、思想教育工作開展情況
由于軍隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻，青工隊(duì)伍思想非�；钴S。一些青年的價(jià)值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價(jià)值。部分青工開始與其他企業(yè)攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機(jī)會，會大有作為。
針對這種情況，工廠團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強(qiáng)思想教育。
我們還以“三愛一創(chuàng)”（愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績）為主要內(nèi)容，開展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神——我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和“青春。理想。藍(lán)天”等大型主題演講比賽。通過這些活動，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅(jiān)定了立足平凡崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信念，促進(jìn)了青工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
同時(shí)，我們積極培養(yǎng)、選樹青年中的先進(jìn)典型，用他們先進(jìn)的事跡激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強(qiáng)青工思想教育的一個(gè)有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養(yǎng)檔案，以團(tuán)內(nèi)選樹，黨團(tuán)組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團(tuán)員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。
五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的.不斷發(fā)展和青年思想政治工作環(huán)境的不斷變化，我廠共青團(tuán)工作的方式、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在努力改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。
在工作中，我們感到團(tuán)組織開展的各種活動只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點(diǎn)，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機(jī)制才能使活動健康持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新活動形式方面應(yīng)當(dāng)說對于企業(yè)團(tuán)組織來說是一個(gè)無止境的課題。去年以來，我們在改進(jìn)活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。
什么是切入、參與，也就是把團(tuán)的活動直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理中去。我們開展的一些大項(xiàng)活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。比如我們開展的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動，對每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項(xiàng)打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。以前團(tuán)的活動只有獎勵，沒有罰款，因?yàn)榱P款要介入行政手段。但現(xiàn)在已正常運(yùn)做起來后，在基層反響較好，也得的了團(tuán)員青年和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足：
一是在團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來源上需進(jìn)一步拓寬思路。
二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度，要在教育的實(shí)效性上下功夫。
青協(xié)調(diào)研報(bào)告6
如何在新形勢下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢，使共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個(gè)重要課題。
一、我公司共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及問題
�。ㄒ唬﹫F(tuán)員數(shù)量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進(jìn)入，實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，單位重組、下崗分流等因素致使大量團(tuán)員流失社會，再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得國有企業(yè)團(tuán)員數(shù)量大大減少�，F(xiàn)有團(tuán)員20人，14至28周歲青年21人。
�。ǘ﹫F(tuán)干部隊(duì)伍下滑。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。大部分團(tuán)干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱，團(tuán)的干部全部是兼職。個(gè)別團(tuán)干部因工作繁忙團(tuán)的工作停滯于表面，輕視團(tuán)的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。
�。ㄈ﹫F(tuán)的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統(tǒng)“集團(tuán)軍式”的組織團(tuán)員青年離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應(yīng)；團(tuán)組織一年工作沒有自己規(guī)劃，只搞一些臨時(shí)性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨(dú)創(chuàng)性；使團(tuán)組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。
�。ㄋ模﹫F(tuán)的組織建設(shè)弱化。隨著企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用不斷下降，把團(tuán)組織作為精簡對象，合并到行政機(jī)構(gòu)辦公室，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡化，對團(tuán)員青年越來越缺乏吸引力。團(tuán)員青年從團(tuán)意識淡薄，對團(tuán)的活動漠不關(guān)心，甚至不按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，入團(tuán)無用思想嚴(yán)重，基層部分團(tuán)組織成為有名無實(shí)的“空殼支部”。
�。ㄎ澹﹫F(tuán)員青年的思想多變。從20xx年下半年起，美國金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，各國經(jīng)濟(jì)都不同程度受到影響。我國作為經(jīng)濟(jì)大國與世界經(jīng)濟(jì)早已接軌，因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國內(nèi)煤炭企業(yè)從去年10月份開始受到極大沖擊，煤炭庫存積壓，價(jià)格飛速下滑，市場需求銳減。我們公司也出現(xiàn)了極大困難，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困境：煤炭市場需求減少，庫存成本與銷售價(jià)格形成倒掛，資金嚴(yán)重不足，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式，不甘于奉獻(xiàn)、不甘于這點(diǎn)收入，企業(yè)青年出現(xiàn)情緒低落現(xiàn)象。
二、探索共青團(tuán)工作新思路與對策
（一）牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想。
一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。要根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點(diǎn)，把企業(yè)黨政的`工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險(xiǎn)重任務(wù)作為工作重點(diǎn)，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點(diǎn)子。
二是引導(dǎo)公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。團(tuán)組織要大力開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢，與此同時(shí)，要廣泛開展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭當(dāng)優(yōu)秀青年員工及爭先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。
三是團(tuán)的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團(tuán)組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法。
一是采取有效措施，不斷壯大團(tuán)青隊(duì)伍。為解決企業(yè)中團(tuán)青減少，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對象擴(kuò)大到28至35歲青年，把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍。對28至35周歲的青年，除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年
相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點(diǎn)考慮。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對下崗分流團(tuán)員的團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力。
二是把好團(tuán)干部的入口關(guān)，加強(qiáng)其自身建設(shè)。企業(yè)改革，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，新形式下要求團(tuán)干部是一個(gè)思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，作改革的擁護(hù)者和先鋒。
三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強(qiáng)對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求，真正成為團(tuán)青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護(hù)，從而增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團(tuán)組織要有活力就必須有活動。團(tuán)的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng)造性地開展活動，團(tuán)干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)開展精品活動，打響品牌。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時(shí)團(tuán)的活動模式實(shí)現(xiàn)由原來“八小時(shí)以內(nèi)滲透，向八小時(shí)以外延伸”，要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動；變占用工作時(shí)間為充分利用空閑時(shí)間，變團(tuán)組織唱獨(dú)角戲?yàn)榻枧_唱戲，借助社會各部門的力量來推動共青團(tuán)活動的開展�；顒又袌F(tuán)組織要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，有甘當(dāng)配角的精神，把在活動中取得的榮譽(yù)多讓給企業(yè)的各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業(yè)共青團(tuán)工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業(yè)共青團(tuán)工作的健康發(fā)展。
作為企業(yè)共青團(tuán)工作者，要始終秉持我是一切的根源的積極樂觀精神，選擇務(wù)實(shí)肯干、刻苦鉆研的人生坐標(biāo)，時(shí)刻保持一種面向大海、春暖花開的樂觀情懷，做到得志時(shí)不長傲氣，失意時(shí)忍得住火氣，順境時(shí)經(jīng)得起掌聲，逆境時(shí)耐得住寂寞，不論遇到怎樣的困難每天都開開心心，享受工作，服務(wù)青年，堅(jiān)定信念，把企業(yè)共青團(tuán)工作做的更好。
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