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2024水泥廠中控操作員述職報(bào)告范文(精選11篇)
時(shí)間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時(shí)候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長呢?快快來寫一份述職報(bào)告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編幫大家整理的2024水泥廠中控操作員述職報(bào)告范文,歡迎大家分享。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 1
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,20xx年就要結(jié)束,又將跨入一個(gè)新的年度。一年來,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),高效運(yùn)轉(zhuǎn),
(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)
水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中,始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下,今年xx月xx日,投資xx萬元,年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn),使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,為增強(qiáng)公司競爭力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年,車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理和制度建設(shè),狠抓基礎(chǔ)管理,開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,對設(shè)備成本實(shí)施有效管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車間步入了良性發(fā)展軌道。
1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本,一年來,車間在xxxxxx等方面,采取了xxxxx項(xiàng)措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競爭優(yōu)勢,贏得了主動(dòng)。
2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān),對存在問題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),又成功改造了xxxxx設(shè)備,保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
歷時(shí)x個(gè)多月,成功安裝、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過程中,掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車間節(jié)約費(fèi)用xx萬元。針對xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題,技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn),終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功,就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后,不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的成本控制流程,鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸;全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低,共節(jié)約原料xx萬元。
。ǘ┮匀藶楸荆袑(shí)強(qiáng)化人員崗位管理,不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程,通過制度管理人、激勵(lì)人,對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,提高了車間的運(yùn)作效率。
2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化:崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最活躍的因素,合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來,使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,來提升崗位工作水平,保證水泥質(zhì)量。
3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來,車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀,確保全年工作的有序開展。
通過進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了考核的`激勵(lì)和約束功能,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、加大培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工xx人,及時(shí)組織對新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓(xùn),選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,注重對培訓(xùn)效果,采取理論于實(shí)踐相結(jié)合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。
二、20xx年工作思路與措施
20xx年,將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年,二線要開工建設(shè),形勢嚴(yán)峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強(qiáng)化管理,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),努力做到勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,甘于奉獻(xiàn),為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束,我們又將迎來一個(gè)充滿機(jī)遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 2
時(shí)間如白駒過隙,一簇而過,轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。
科室的大力協(xié)助下,在車間全體員工的齊心努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下,總體安全、平穩(wěn)運(yùn)行,在大量煅燒低堿熟料的情況下,熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持,生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實(shí)際,以安全、質(zhì)量為中心,以產(chǎn)量為目標(biāo),使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推進(jìn),提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,職工收入穩(wěn)定保持,F(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié),以改善和提升車間的工作能力,優(yōu)化和強(qiáng)化車間的各項(xiàng)管理。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量:截止11月結(jié)束,窯系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)水泥熟料萬噸,其中包括低堿水泥熟料萬噸,超計(jì)劃任務(wù)量萬噸;相應(yīng)生產(chǎn)生料萬噸,磨制煤粉萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)12月份生產(chǎn)水泥熟料萬噸,全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于萬噸,完成年計(jì)劃任務(wù)的x%。
2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標(biāo):本年度普通熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa,28天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa,f-Ca合格率達(dá)到x%,立升重合格率達(dá)到x%;低堿熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa,28天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa,f-Ca合格率達(dá)到x%,立升重合格率達(dá)到x%。從中可以看出,各種熟料各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到x%,煤粉細(xì)度合格率達(dá)到x%,水份合格率達(dá)到x%,均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
二、車間管理奉行“認(rèn)真把事情做對、用心把事情做好”的思想,抓住重點(diǎn),安全為先,節(jié)約為本,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果,嚴(yán)格管理,狠抓落實(shí),小事不馬虎,大事有靜氣,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下,車間各項(xiàng)工作有條不紊地展開。
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損害,這是一件實(shí)打?qū)嵉氖拢覀兘z毫不敢懈怠。職工上崗前,車間除了嚴(yán)格進(jìn)行車間和班組的兩級安全教育外,我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中,抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一,經(jīng)常性進(jìn)行觀念引導(dǎo):通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育,從認(rèn)識的層面來分析影響安全意識的重要因素,倡導(dǎo)關(guān)愛生命,關(guān)注家庭幸福,參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動(dòng),使每位職工知道安全對家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義,讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”,進(jìn)一步的增強(qiáng)安全意識,筑起安全思想防線。第二,嚴(yán)格安全規(guī)章制度落實(shí),大力規(guī)范職工行為:通過加大違章查處力度,運(yùn)用紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)等方式和手段,堅(jiān)決查處和杜絕違章事件,通過懲治手段來增強(qiáng)制度的.約束力,促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程,提高職工的日常安全工作行為,有效地避免各類事故的發(fā)生。第三,以各類活動(dòng)為契機(jī),廣泛開展安全檢查,全員進(jìn)行視頻教育,大力整改隱患,完善各類防護(hù)設(shè)施,堵塞安全漏洞,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,依靠嚴(yán)格的制度、依靠強(qiáng)有力的監(jiān)管,將防事故轉(zhuǎn)化為防事件,是“安全第一”的理念完完全全深入人心,以班組為核心,通過評比創(chuàng)建“零事故”班組,在全車間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制,全年除谷天輝違章操作輕微燙外,再?zèng)]出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作,大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車間的生產(chǎn)和管理要求,掌握和提高崗位勞動(dòng)技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)技能,車間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多辦法。第一,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度,用心>能力,是車間職工的工作更有耐心。第二,了解職工的性格能力,因材施教,循序漸進(jìn),反復(fù)培訓(xùn)。第三,充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行提問性培訓(xùn)和現(xiàn)身說法,同一問題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析,以期舉一反三的效果。第四,對于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)行班組培訓(xùn),對他們限時(shí)間,壓擔(dān)子,很快就能獨(dú)立上崗。同時(shí)對休假人員進(jìn)行合理安排,讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的監(jiān)護(hù)性巡檢,起到了良好的培訓(xùn)效果。第五,對于主操的培訓(xùn)車間車間任然實(shí)行窯磨同操的思路,積極儲備操作人員,在新老職工中挑選培訓(xùn)窯主操兩名,對新員工中挑選培訓(xùn)的磨主操四名繼續(xù)進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六,對于維修維護(hù)人員和班長的培訓(xùn),采取的措施主要是放手讓干,相信他們能干會(huì)干,并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間新老員工的安全意識、責(zé)任心和崗位技能,車間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì)時(shí)間,全面進(jìn)行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試,是新老員工相互學(xué)習(xí),互助提高。
xxx等崗位的調(diào)整,黑志剛公司青工比武取得了第一的成績,都說明了車間培訓(xùn)工作的成功。
3、繼續(xù)堅(jiān)持TPM設(shè)備管理模式,力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下,充分運(yùn)用TPM設(shè)備管理模式,嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針,變巡檢為點(diǎn)檢,并且要求主操人員密切注意每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),車間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷,準(zhǔn)備備品備件,積極開展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行班鉗工包片的做法,要求在當(dāng)班期間對片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車間巡查的四級設(shè)備管理辦法,有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對更換下來的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修備用,當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí),直接進(jìn)行更換,為搶修贏得了時(shí)間。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)月計(jì)劃檢修和逢停必檢制度,對輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期梳理消缺,力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、重視現(xiàn)場環(huán)境管理,杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無關(guān)緊要的不良思想,將“7S+CH”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視,好的現(xiàn)場環(huán)境會(huì)給職工帶來愉快地心情,這有助于激發(fā)他們的工作熱情,提高工作積極性;好的現(xiàn)場環(huán)境使危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素一目了然,有助于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì),達(dá)到人與物的和諧,做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此,我車間將此工作定為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求干部黨員帶頭做表率,并且堅(jiān)持將此項(xiàng)工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車間持之以恒地堅(jiān)持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題,全車間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏、跑、冒的問題,鉗工通過設(shè)備精修和收塵器維護(hù)、主操嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù),群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負(fù)有心人,我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項(xiàng),清潔化常年保持;廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗;就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機(jī)系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設(shè)結(jié)構(gòu),積極緩解職工思想壓力,取得可喜成果。一方面通過宣讀各類文件精神,經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育,實(shí)時(shí)宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,使每個(gè)人始終保持著積極地心態(tài);另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動(dòng),有的參加各類型活動(dòng)的訓(xùn)練,有的加班加點(diǎn)為別人替班,這不僅充實(shí)了自己,強(qiáng)健了體魄,也因取得了驕人的成績而感到自豪。廠級慶元旦男跳繩第一,男女跳繩第一,丙班走平衡木第一,公司級慶新春跳繩第一等等的好成績,極大地鼓舞了職工的士氣,整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面,全年多次為災(zāi)區(qū)、困難職工、定點(diǎn)扶持地區(qū)捐款捐物,受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下,公司抽人、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔,盡心完成。車間職工及其家
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 3
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會(huì)及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作,在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試:本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元,各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。
根據(jù)工作需要,水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,班子上任后,深感壓力和責(zé)任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實(shí)際,認(rèn)真地開展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高。
首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想,對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來,不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請進(jìn)來的方式,聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是重點(diǎn)工程也是形象工程,該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號,確保二線建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的`理順生產(chǎn),降低成本,對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施:
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),其中煤連續(xù)兩次降價(jià),平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理,對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過,三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì),聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見,了解銷售動(dòng)態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪,要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。
在六、七月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時(shí)解決,采取了一系列有效措施
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題,進(jìn)行重點(diǎn)解決,先后對食堂進(jìn)行了多次改造,并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵(lì)人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
七、狠抓安全不放松
一是強(qiáng)化了職工的安全意識,把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在:
一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,水泥公司在經(jīng)營管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的開發(fā),銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在20xx年,將主要做好如下工作:
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購銷合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算,實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時(shí)調(diào)整營銷策略,細(xì)分市場,建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 4
20xx年,我成品車間在國家限產(chǎn)保價(jià)政策頻繁推出的前提下,克服重重困難,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,同時(shí)以“環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、綜合利廢”為目標(biāo),圓滿完成年產(chǎn)240萬水泥的生產(chǎn)任務(wù)。
一、基本匯報(bào)
1.產(chǎn)量:20xx年本車間生產(chǎn)水泥240.6萬噸,與去年產(chǎn)量相當(dāng),但20xx年總運(yùn)行時(shí)間為28202小時(shí),比去年的30881小時(shí)少了近2700小時(shí),但車間通過對各磨磨內(nèi)改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用,綜合平均臺時(shí)比去年平均增長6.8噸。
2.質(zhì)量:出廠水泥合格率100,出磨水泥SO3、綜合細(xì)度(含比面積、細(xì)度)達(dá)到98.2,比去年的99.1,略有下降,原因有三:⑴.脫硫石膏的全面應(yīng)用,再加停產(chǎn)保價(jià)政策,熟料多次停運(yùn),熟料溫度高低偏差較大,入磨物料濕度明顯增加,帶來一定的涌堵問題,頻繁的止料,使比面積合格率較去年有一定量的下跌。
、.因停產(chǎn)保價(jià),熟料溫度偏差過大,入磨物料溫度的嚴(yán)重偏差引起臺時(shí)的大幅變化,致使比表積的控制出現(xiàn)較大的客觀條件影響,合格率降低。
、.脫硫石膏品位波動(dòng)較大,SO3含量曾在很長的一段時(shí)間內(nèi)由不足20波動(dòng)到40多,SO3的調(diào)整出現(xiàn)嚴(yán)重的客觀條件限制,致使SO3合格率較去年有大幅下跌。
3.電耗:由于磨內(nèi)工藝改造及助磨劑的投入使用,平均臺時(shí)有6.8噸的提高,今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度,比去年同期的38.9度降低了2.3度,在水泥年產(chǎn)量相同的情況下,11年比10年少用了636.5萬度電。
二、節(jié)能降耗
車間秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的'優(yōu)良作風(fēng),在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下,在全體機(jī)修班、運(yùn)行班人員的通力配合下,20xx年節(jié)能降耗這方面的工作又有新成績:
1.用廢棄鏈條,設(shè)計(jì)加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈,節(jié)約一根鏈條,價(jià)值約10.6萬。
2.脫硫石膏全面應(yīng)用。自行設(shè)計(jì)鋼倉及施工,提高4#、5#入磨皮帶天橋高度,使物料下料角度合理改變,解決粘料、下料不暢問題,比用塊石膏年節(jié)約資金約1450萬元(按年產(chǎn)240萬噸水泥計(jì))。
3.用廠部廢棄板材自行設(shè)計(jì)、焊接提升斗,共做斗40個(gè),價(jià)值120xx余元,且提高了機(jī)修工測繪、放線、焊接水平,提高了機(jī)修工的學(xué)習(xí)積極性,培養(yǎng)出了一個(gè)強(qiáng)有力的尖兵機(jī)修隊(duì)伍。
4.用廠部廢棄鋼板設(shè)計(jì)加工,改人力加球?yàn)殓P車加球,節(jié)約大量人力,并可用于篩球,快速調(diào)整級配,大幅提高工作效率,改變了甩倉加球需要外援的現(xiàn)象。
5.通過對本車間3.2米磨隔倉板的改造,使臺時(shí)由原來的平均80噸提高到最高90噸,帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
6.對4.2米磨一倉筒體襯板的改造,把原來老式襯板更換為鑲嵌式襯板,使襯板使用壽命由原來的8個(gè)月提高到2年半,每年節(jié)約資金24萬余元,且徹底避免了筒體漏灰的問題。
7.車間一直在努力合理利用其他車間堆放在倉庫的廢棄鋼球,結(jié)合本車間實(shí)際情況,填充研磨體,本車間4.2米磨機(jī)磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體,綜合利用,改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說法。此舉年節(jié)約鋼球50余噸,價(jià)值40余萬元。
三、車間管理
1.為進(jìn)一步健全車間管理體制,強(qiáng)化機(jī)修工、運(yùn)行工的巡檢意識,車間繼續(xù)推行責(zé)任連帶制,強(qiáng)化班組考核,考核結(jié)果與工資掛鉤,大大促進(jìn)了對設(shè)備巡檢的力度,有效地保障了設(shè)備的正常運(yùn)行;
2.不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員、機(jī)修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),推行班組培訓(xùn)與車間培訓(xùn)相結(jié)合的制度,向全體運(yùn)行人員發(fā)放調(diào)查筆記,定期回收檢查,及時(shí)了解崗位工當(dāng)前能力狀況、崗位工作流程及個(gè)人思想動(dòng)態(tài),針對性地做出培訓(xùn)與引導(dǎo),不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力;
3.新工人上崗前由專人進(jìn)行安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo),確保新工人能夠安全上崗,上崗安全,上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能;
4.開會(huì)總結(jié)與學(xué)習(xí)的常態(tài)化進(jìn)行,不斷強(qiáng)化車間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識;
5.班組建設(shè)方面:調(diào)整基層干部結(jié)構(gòu),實(shí)行班長競爭上崗制度,各班組間橫向考核,能者上庸者下,大大提高了員工的工作積極性;
6.為總結(jié)不足和解決生產(chǎn)中存在的問題,每月25日,車間召開安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì),由班長、操作員及車間骨干參加,分析原因解決困難,提高了全員的整體作戰(zhàn)能力。
四、不足之處
20xx年,我車間雖然取得了可喜的成績,但是在9月份卻出現(xiàn)了一起極其嚴(yán)重的質(zhì)量事故,一起由于水泥強(qiáng)度過低造成的惡性質(zhì)量事故。這個(gè)事故的出現(xiàn)暴露了我們車間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)還有很大程度的欠缺。長期以來,除車間安全生產(chǎn)管理外,我們把大部分的時(shí)間和精力只是放在為完成化驗(yàn)室下達(dá)的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細(xì)度、燒失量等指標(biāo)上,而對水泥的強(qiáng)度、配方的合理性、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性沒有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓(xùn),我們在以后的工作中一定會(huì)加強(qiáng)與化驗(yàn)室的聯(lián)系,要求與督促化驗(yàn)室對進(jìn)廠原料品位的檢測,強(qiáng)烈要求與督促化驗(yàn)室加強(qiáng)對水泥的各質(zhì)量指標(biāo)、組份與強(qiáng)度的檢測、檢測數(shù)據(jù)的公開化等,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堅(jiān)決杜絕類似的事故發(fā)生。
五、20xx年的工作展望
在20xx年的工作中,我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),追求更高的利潤。
1.我對4.2米磨機(jī)隔倉板進(jìn)行升級改造,力爭臺時(shí)比目前提高10%;
2.加強(qiáng)設(shè)備管理,繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗與修舊利廢工作,爭取材料消耗比11年節(jié)約100萬;
3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù),從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績、要獎(jiǎng)金,努力為車間員工謀利益,合理調(diào)整工資,努力挽留車間技術(shù)骨干,盡全力避免車間人才的一再流失給車間、給集團(tuán)造成的利益損失;
4.進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育,狠抓組織紀(jì)律,進(jìn)一步完善班組管理體制,對車間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的年齡及身體狀況把關(guān),堅(jiān)決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車間。做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),在全員范圍內(nèi)深入貫徹安全思想,提高全員的安全意識,確保不出現(xiàn)人身安全、設(shè)備安全事故,堅(jiān)決杜絕類似xxx從輥壓機(jī)上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生;
5.加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理力度,爭取在新的一年里車間衛(wèi)生有較大的改觀,做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查,由主任帶頭,班長及考核員定時(shí)不定期檢查,考核結(jié)果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤,設(shè)備見本色,無缺油漏油現(xiàn)象,地面環(huán)境衛(wèi)生要有明顯的提高;6.由專職主任牽頭學(xué)習(xí)水泥制備知識,特別是對我車間主任層、操作員、配料站崗位、班長等相關(guān)人員,深入學(xué)習(xí)化驗(yàn)室的水泥配料及成品水泥的組份、指標(biāo)、強(qiáng)度等相關(guān)知識,確保不再出現(xiàn)類似11年9月份的質(zhì)量事故。
通過以上幾點(diǎn)20xx年工作安排與展望,凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力,爭取在20xx年的工作中再次帶來新的突破,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)!
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 5
隨著新一年的悄悄到來,我們也已經(jīng)走過了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來,生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引,在班長朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體組員心往一塊想,勁往一塊使,擰成一股繩。緊緊圍繞車間計(jì)劃,整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)分級管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來,班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài),從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以班長、安全員為中心,全員參與,班組堅(jiān)持開展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),不定期的召開安全分析會(huì),對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如:
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄,便于查閱。
為把設(shè)備管好,用好,充分發(fā)揮好產(chǎn)能,班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況,按照設(shè)備管理要求,認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀,根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,合理制定檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行,班組成員定期對設(shè)備進(jìn)行綜合檢查,對設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作,對設(shè)備進(jìn)行積極有效管理,以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn),生料丙班制定了定人、定
點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的'“五定”檢修制度,并堅(jiān)決貫徹“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)行事故責(zé)任處理,從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量,解決了檢修不停機(jī)的重大難題,為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上,布滿活力的精神面貌對待工作的每一天,以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中,這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會(huì)到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福,這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。
二、培訓(xùn)方面,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。
生料車間丙班,在新的形勢下,迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級會(huì)議精神、學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自己思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。
加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中,生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ);使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
我們班每月對班組成員進(jìn)行計(jì)劃性安全和車間的工藝培訓(xùn),通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化,使大家懂得做什么為什么這樣做,從而將理論和技能得以提升,真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作,認(rèn)真完成每次巡檢,嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,力爭做到防微杜漸,防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率,全
年據(jù)車間首位,我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)來豐富員工業(yè)余文化生活,具體如下:
1、為了做好車間的綠化,生料丙班組織員工對綠化帶樹木進(jìn)行修理,對綠化帶進(jìn)行除草,割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查,生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工,認(rèn)真清理房間,積極配合,起到了良好的帶頭作用,并取得了優(yōu)異的成績。
3、為豐富公司廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活,構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺,營造良好的人際關(guān)系,由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空,與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì)在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加,通過此次青年交友聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦,不僅豐富了大家的業(yè)余生活,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流,更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來之際,生料丙班派出代表,向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問候!辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng),讓員工們重視質(zhì)量,在員工中牢固樹立“高質(zhì)量生產(chǎn),人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念,產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽,在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽,他的演講緊扣主題,內(nèi)容豐富,聲音洪亮,博的聽眾的陣陣掌聲,獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿干勁的班組
立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團(tuán)員22人,黨員1人,核心維修人員2人。20xx年中,生料丙班在車間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長朱新林始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊
2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對于班組來說,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
3、一個(gè)樂于助人的班組
一個(gè)樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒有"個(gè)人自掃門前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之,過去的一年里,生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,但是面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 6
時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回顧過去的一年,我在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,按照公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),立足本職,勤奮工作,忠實(shí)地履行了自己的職責(zé),F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
一、履行職責(zé)情況
1、認(rèn)真組織質(zhì)控處做好質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,為指導(dǎo)生產(chǎn)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)控依據(jù),全年無重大檢測失誤。并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,制訂了原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施并強(qiáng)化過程質(zhì)量管控,不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力,并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施,使生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
首先從抓好進(jìn)廠原燃材料做起,每周到石灰石礦山進(jìn)行督促和指導(dǎo)開采,并搭配使用,使進(jìn)廠石灰石CaO波動(dòng)幅度由4%縮小到2.5%,有效的穩(wěn)定了石灰石質(zhì)量;其次,不斷完善了進(jìn)廠原煤取樣、檢測、監(jiān)控程序和制度,使進(jìn)廠原煤與煤粉差距縮小到100Kca左右,有效的降低了生產(chǎn)成本;第三,加強(qiáng)內(nèi)部密碼抽查考核,不斷提高檢測質(zhì)量。第四,組織參加"格雷斯"杯全國第十四次水泥品質(zhì)檢驗(yàn)大對獲"全合格獎(jiǎng)"。第五,每月對各分廠操作員逗硬質(zhì)量考核,使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài),半成品熟料質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。
2、嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對出廠水泥進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證,完善水泥進(jìn)出庫確認(rèn)及均化制度,要求出庫水泥必須有兩個(gè)以上庫搭配并倒入均化庫充分均化后,方能出庫,使出廠42.5水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差縮小了0.3MPa,有效地穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)了客戶對產(chǎn)品的信心和滿意度,全年出廠產(chǎn)品合格率100%。
3、及時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作,積極組織開展各種替代材料試驗(yàn)研究,成功取得了利用低硅砂巖和免費(fèi)的電石渣代替高硅砂巖及石灰石在生料中配料,噸生料節(jié)約成本約0.5元;二是在水泥生產(chǎn)中成功利用免費(fèi)的鐵渣代替部份高價(jià)的煤渣和礦渣作混合材,噸水泥節(jié)約成本2.0元;為降本增效作出了努力。
4、每月認(rèn)真組織質(zhì)控處員工學(xué)習(xí)上級部門和公司下發(fā)的各種制度、文件、規(guī)定。全年共計(jì)完成月度會(huì)等12次,專業(yè)培訓(xùn)10次,安全培訓(xùn)10次,并安排人員外出交流學(xué)習(xí)12人次。同時(shí)每天利用班前會(huì),進(jìn)行安全培訓(xùn)。
5、認(rèn)真組織準(zhǔn)備資料,順利通過ISO9001質(zhì)量體系監(jiān)督審核,并組織完成了三標(biāo)一體化管理體系手冊(質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系、環(huán)境安全體系)和程序文件的編寫工作并通過審核;同時(shí)通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證審核。
6、做好技術(shù)服務(wù),為用戶解疑釋惑。由于客戶眾多,對水泥的使用性能也要求不同。我總是耐心地給客戶作解釋,或者到客戶現(xiàn)場給其作解釋、溝通,取得了客戶諒解,增強(qiáng)了客戶對公司產(chǎn)品的.認(rèn)同度。
7、認(rèn)真完成了公司及上級部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。
二、思想作風(fēng)建設(shè)情況
1、自覺宣貫企業(yè)文化,把"創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任"的核心內(nèi)涵融入工作,在工作中總是勇于承擔(dān)責(zé)任,想盡千方百計(jì),解決生產(chǎn)中遇到的各種難題,完成我們的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
2、帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和能力,積極參加公司和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn),借簽好的工作方法、經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身綜合能力。
三、存在的問題及今后的打算:
20xx年,我們雖然做一些工作,但也還存在不足,主要是關(guān)鍵指標(biāo)離預(yù)算指標(biāo)還相差較遠(yuǎn)。在2014年工作中,我將主要從加強(qiáng)進(jìn)廠原料和過程質(zhì)量管理入手,提高入窯生料合格率,熟料f-CaO合格率和強(qiáng)度,努力使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到預(yù)算目標(biāo);同時(shí)虛心學(xué)習(xí),借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,為公司扭虧為盈作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 7
秋去冬來,20xx年已漸漸步入尾聲,20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競爭力的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,成立了海納分公司,每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題,我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年,在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下,群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難,取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況,在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
回顧20xx年的工作,總結(jié)如下:
一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)
生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn),可以說成果顯著,這與公司和全體員工的努力是分不開的。
二、管理有條不紊
這是自20xx年海納分公司成立的第一個(gè)年頭,應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,對人員進(jìn)行了分工,成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組,明確各自職責(zé)。面對分工后出現(xiàn)的問題和困難,特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則,本著公開、公平、公正的原則處理問題,加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督,同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,做好模范帶頭作用。
剛成立的海納分公司,人心浮動(dòng),議論紛紛,對工作崗位、工資待遇表示出了不滿,與此同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,增加了管理的難度,感覺壓力很大,但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義,取得了明顯的效果。海納分公司的成立,新的成員組成,督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容,掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能,并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起來,做到了每日有檢查,將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào),以制定相應(yīng)的整改措施。及時(shí)召開班組會(huì)議,解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線,跟進(jìn)監(jiān)督措施,制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的.問題,效果明顯。
經(jīng)過我們的不懈努力,各組各項(xiàng)工作已步入正軌,管理已日趨完善。
三、安全和衛(wèi)生管理
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100%,勞保用品配備率100%。在安全管理上,加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識、自我防范意識,在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的“三不傷害”安全意識,加強(qiáng)二級檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控,對各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改,針對崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的處罰,充分發(fā)揮全員參與危險(xiǎn)源的辨識,加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。
由于施工方的收尾工作做的不到位,設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差,向施工方提出清掃效果不明顯的情況下,我們自己組織人員清掃,并對有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試,使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果,對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作,為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。
四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督,對不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見和建議,做了大量的工作,設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多,比如:蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊,蓖冷機(jī)各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大,影響冷卻效果,充氣梁接口漏焊等諸多問題,向施工方提出多次,未得到解決的情況下,我們組織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作,諸多這樣的問題不再一一說了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。
五、小結(jié)
20xx年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下,各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌,取得了有目共睹的成績,但成績只能說明過去,我們還存在著許多不足,任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線自動(dòng)化程度較高,那么我們的員工是否會(huì)放松對自己的要求,我們的管理者面對成績是否會(huì)放松管理?所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探索,紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈
六、20xx年工作
20xx年,將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年,我們的工作距公司的要求還有一定的差距,工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié),有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作,強(qiáng)化管理,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,杜絕避重究輕的思想,要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn),為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 8
一年的時(shí)間很快過去了,在20xx年里,我室人員在檢測公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
20xx年度,我室人員主要負(fù)責(zé)水泥試驗(yàn)的檢測工作,全年共收水泥試驗(yàn)336組。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于檢測行業(yè)。
20xx年度我室人員參與省檢測中心在威海,濟(jì)南組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí),盡快掌握新的國家實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用于日常試驗(yàn)中,在試驗(yàn)的.過程中邊做邊學(xué),在實(shí)際的操作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
20xx年度我室新更換了溫度計(jì),量筒,天平等檢測用具,為準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。在試驗(yàn)機(jī)器維護(hù)方面,做到定期保養(yǎng),每周一次記錄維護(hù)過程,嚴(yán)格按操作程序?qū)嵤,各臺實(shí)驗(yàn)機(jī)的數(shù)值都在國家標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)。
新的一年的開始,隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更廣。為此,我室人員將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為檢測行業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 9
回顧這段時(shí)間的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項(xiàng)重大國情調(diào)查,不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,而且還要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來,摸索新軟件,按時(shí)參加普查培訓(xùn)學(xué)習(xí),下基層記錄,去現(xiàn)場調(diào)查,每一樣工作都力爭完成出色。
一、原陽縣概況
1、原陽縣基本情況
原陽縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū),地處豫北平原,南臨黃河,北面是余河通道,地勢西南偏高,東北偏低,土系黃河沖積平原,其地理坐標(biāo)東經(jīng)自113.36~114.15度,北緯34.55~35.11度,其四鄰,東接封丘,西鄰武陟、獲嘉,背靠新鄉(xiāng)、延津,南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望,被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個(gè)鄉(xiāng),3個(gè)鎮(zhèn),一個(gè)農(nóng)牧場,總?cè)丝?8萬,區(qū)域總面積1339平方公里。
原陽縣地處黃河、海河兩大水系,屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候,四季分明,光熱充沛,土質(zhì)肥沃,耕作條件好。全年無霜期224天,年平均氣溫14.4℃,年平均降水量549.9毫米。原陽縣淺層地下水儲量豐厚,探明儲量4.8億立方米,年可開采量1.4億立方米,F(xiàn)有3處引黃堤閘,5個(gè)引水口門,干渠12條,總長207公里,支渠68條,總長228.5公里,引黃能力可達(dá)88立方米/秒,年引水量可達(dá)5.5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于開展第一次全國水利普查的通知》(國發(fā)〔xx]4號)要求,原陽縣第一次全國水利普查的重點(diǎn)為:一是河流湖泊基本情況,包括數(shù)量、分布、自然和水文特征等:二是水利工程基本情況,包括數(shù)量、分布、工程特性和效益等;三是經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水情況,包括流域和區(qū)域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費(fèi)等:四是河流湖泊治理保護(hù)情況,包括治理達(dá)標(biāo)狀況、水源地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等;五是水土保持情況,主要為水土保持措施普查;六是水利行業(yè)能力建設(shè)情況,包括各類水利機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和信息化狀況等。
要求:一是必須如實(shí)填寫、按時(shí)報(bào)送普查數(shù)據(jù),確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。任何單位和個(gè)人都不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào),不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔,不得任意涂改;二是對在普查中所獲得的涉密資料和數(shù)據(jù),必須嚴(yán)格履行保密義務(wù),嚴(yán)禁向無關(guān)人員擴(kuò)散或談?wù)撈詹閷ο蟮木唧w情況;三是普查員赴現(xiàn)場調(diào)查,必須佩帶普查員工作證件。要講文明,懂禮貌,衣著整潔,盡量不影響調(diào)查對象正常的生活和生產(chǎn),不侵犯其利益,不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況,更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現(xiàn)的問題;四是工作證件按照全國水利普查機(jī)構(gòu)規(guī)定的統(tǒng)一格式,由縣普查辦負(fù)責(zé)制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必須登記造冊,加蓋印章。普查員及普查指導(dǎo)員工作證件只限于水利普查工作時(shí)使用,不得用于其他用途;五是要高度重視安全問題;六是普查員和普查指導(dǎo)員人選一經(jīng)確定,不得調(diào)整。
二、水利普查試點(diǎn)工作情況
三個(gè)多月以來,原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求,認(rèn)真開展水利普查工作,并圓滿完成了各階段的工作任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。在普查工作中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,列舉如下:
(1)普查機(jī)構(gòu)組建。原陽縣強(qiáng)化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調(diào)力。如:綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節(jié),將可能涉及到的單位負(fù)責(zé)人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成員,相關(guān)單位列為成員單位,并明確責(zé)任,使人人有壓力,個(gè)個(gè)有責(zé)任,避免了普查工作中推諉扯皮。其次,從水利局抽調(diào)34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室,具體負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)普查任務(wù),保證了普查工作的順利開展。
。2)普查指導(dǎo)員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴(yán)把調(diào)查人員選調(diào)關(guān),一是從水利局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心較強(qiáng)的`103名干部、職工擔(dān)任普查指導(dǎo)員;二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢,選聘了467名大學(xué)生村官擔(dān)任普查員,充實(shí)到普查一線,保證了普查人員的迅速到位;三是要求各村配備一名協(xié)查人員,專門負(fù)責(zé)帶路、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作,確保了普查工作的順利開展。在選調(diào)的普查員和指導(dǎo)員中,除去各村配備的帶路、協(xié)調(diào)人員外,全部具有高中及中專以上文化程度,其中大專及以上文化程度的占62%,而且大多數(shù)人員基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富,素質(zhì)較高。
(3)人員培訓(xùn)。普查指導(dǎo)員和普查員選調(diào)完成后,5月16日至21日,我縣先后在原陽賓館和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))會(huì)議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業(yè)培訓(xùn)班”,對全縣的水利普查員和普查指導(dǎo)員進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。通過六天的培訓(xùn),提高了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認(rèn)識,熟練掌握了普查路線和流程,掌握了水利普查專業(yè)知識及普查成果控制方法;使技術(shù)骨干、普查指導(dǎo)員、普查員熟練掌握了各項(xiàng)普查內(nèi)容的指標(biāo)含義、普查表填報(bào)要求、數(shù)據(jù)收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規(guī)定;使全縣普查人員掌握了普查工作應(yīng)有的知識和技能,推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參加本次培訓(xùn)的涉及水利局機(jī)關(guān)、三個(gè)灌區(qū)和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))共708人,其中水利局機(jī)關(guān)60人,三個(gè)灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部51人、大學(xué)生村官467人。
為確保培訓(xùn)質(zhì)量,主要采取了三項(xiàng)措施:一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視,曾多次召開專題會(huì)議研究培訓(xùn)方案,并根據(jù)試點(diǎn)方案要求,縣普查辦公室組織授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備,事先小范圍試講,提出改進(jìn)意見;二是正式培訓(xùn)中,劃分了七個(gè)專業(yè)組,針對各個(gè)專業(yè)的普查內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn);三是縣普查辦公室對103名普查指導(dǎo)員以業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專門講解。
。4)宣傳動(dòng)員。xx年5月13日,原陽縣委、縣政府在縣會(huì)務(wù)中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查動(dòng)員會(huì)”,縣主要領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長和縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了這次水利普查的重要意義,對水利普查的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本規(guī)律、實(shí)施步驟、時(shí)間安排等作了詳細(xì)介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí),要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開動(dòng)員會(huì),深入廣泛的動(dòng)員社會(huì)一切力量參與水利普查。
在宣傳方面,首先擬訂工作計(jì)劃,制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作計(jì)劃》,并協(xié)調(diào)宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn),形成通力協(xié)作工作局面,廣泛開展了水利普查社會(huì)宣傳動(dòng)員。先后懸掛宣傳口號條幅37條,設(shè)計(jì)、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進(jìn)行宣傳。在縣城主要路口設(shè)置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還通過普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。宣傳內(nèi)容簡潔、明了、寓意深刻,使得普查對象一目了然。
第三,多種渠道進(jìn)行宣傳。堅(jiān)持戶外宣傳與報(bào)刊、電視宣傳聯(lián)動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)第一次全國水利普查宣傳活動(dòng)的權(quán)威性和視覺沖擊力。根據(jù)水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡報(bào)、信息開展面上宣傳;動(dòng)員會(huì)、普查指導(dǎo)員和普查員培訓(xùn)會(huì)等幾次較大的活動(dòng)請新聞媒體參與報(bào)道。在整個(gè)試點(diǎn)過程中,宣傳組編寫簡報(bào)6期、在電視臺播報(bào)新聞8次。
。5)制定規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范管理。根據(jù)《第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求,結(jié)合原陽縣實(shí)際,我們制定了考勤及請銷假制度、考核獎(jiǎng)懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等一系列規(guī)章制度,使普查工作有章可循,保證了普查質(zhì)量。
。6)積極組織協(xié)調(diào),保障普查物資。根據(jù)試點(diǎn)方案要求,縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓(xùn)教材、機(jī)電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制,制作了普查員和普查指導(dǎo)員證件、宣傳橫幅,購置了全套普查員用具,配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、gps定位儀等現(xiàn)代化設(shè)備,保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,落實(shí)培訓(xùn)會(huì)議場地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費(fèi)沒有及時(shí)落實(shí),我縣一是爭取財(cái)政支持,從其他經(jīng)費(fèi)中先劃撥一部分用于水利普查;二是在硬件設(shè)施采購上,找關(guān)系戶先行賒購。
(7)明確普查范圍,合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍,分清普查責(zé)任,確保普查對象不重不漏,縣普查辦綜合考慮縣域內(nèi)清查對象分類特點(diǎn)、數(shù)量及分布情況又按照普查內(nèi)容劃分了普查分區(qū)。如:河湖組根據(jù)原陽縣實(shí)際情況,原陽縣河湖治理保護(hù)情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區(qū);行業(yè)能力普查組按機(jī)構(gòu)類型劃分為行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體單位四個(gè)清查分區(qū);經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農(nóng)業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區(qū);水利工程普查組和灌區(qū)專項(xiàng)普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個(gè)分區(qū);地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個(gè)普查分區(qū)。
(8)普查數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量控制。在數(shù)據(jù)錄入上,主要是建立數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量控制的各項(xiàng)制度,如普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等,設(shè)錄入人員和復(fù)核人員崗位。要求錄入差錯(cuò)率低于1%。數(shù)據(jù)錄入后,進(jìn)行計(jì)算機(jī)審核操作。根據(jù)實(shí)際情況,對于計(jì)算機(jī)審核出的提示信息須查明原因,進(jìn)行校正或上報(bào)時(shí)附加說明。如為填表錯(cuò)誤,則需進(jìn)一步核實(shí),更正普查表,重新錄入,校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。
在質(zhì)量控制方面。一是通過典型調(diào)查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對帶有共性的質(zhì)量問題,要及時(shí)向省、市級普查辦公室匯報(bào),防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)性誤差;二是建立值班制度,確;鶎悠詹槿藛T能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問題;三是采取內(nèi)業(yè)分析與外業(yè)調(diào)查相結(jié)合的方式復(fù)核清查和普查表。
三、主要問題與建議
1、宣傳動(dòng)員不到位。首先,宣傳時(shí)間短,重視力度不夠,缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢,難于形成家喻戶曉的普查氛圍,顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理,拒絕提供相關(guān)數(shù)據(jù)、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次,針對性不強(qiáng)。對不同的普查對象,如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團(tuán)單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應(yīng)的宣傳工作。第三,宣傳內(nèi)容單薄,沒能在短時(shí)間內(nèi)使普查對象明白,如實(shí)申報(bào)普查資料的重要性和必要性,達(dá)不到數(shù)據(jù)收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調(diào)難,業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果較差。一是人員選調(diào)難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調(diào)的普查指導(dǎo)員和普查員基本來自水利局和大學(xué)生村官,幾乎集中水利局的全部人力,大學(xué)生村官更是全部參與,導(dǎo)致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn),工作時(shí)間短,普查指導(dǎo)員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作,全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規(guī)模大,時(shí)間跨度長,僅從水利局選調(diào)人員難于滿足普查需要,必需要擴(kuò)大從機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)和高校中選調(diào)普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調(diào),是各級普查辦公室面臨的主要問題之一;二是兩員選調(diào)要突出責(zé)任心。指標(biāo)的理解程度固然重要,但責(zé)任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,是選調(diào)兩員不可或缺的因素。但通過試點(diǎn)我們認(rèn)為兩員素質(zhì)和責(zé)任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到,不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r是相對的,可以采取其他措施來解決,如應(yīng)選調(diào)一部分當(dāng)?shù)卮甯刹孔鳛榕阏{(diào)人員。而責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到要求,將會(huì)制約普查登記的數(shù)據(jù)質(zhì)量;三是人員固定難保證。選調(diào)普查員、普查指導(dǎo)員時(shí),一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素,留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看,“兩員”按照普查數(shù)量選調(diào),工作任務(wù)繁重,富余人員很少,幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,工作開展后經(jīng)常出現(xiàn)人員不到位、補(bǔ)充不及時(shí)等情況。因此,今后兩員選調(diào)中,應(yīng)要求5—10%的人員儲備,以防止因各種原因變動(dòng),從而導(dǎo)致普查員不足的被動(dòng)局面出現(xiàn);四是普查指導(dǎo)員的選調(diào)要求一定要高于普查員。普查指導(dǎo)員要具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時(shí)應(yīng)先于普查員選調(diào),在培訓(xùn)前就應(yīng)明確哪些人是普查指導(dǎo)員,不能在培訓(xùn)后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導(dǎo)員在今后普查工作中指導(dǎo)、組織普查員工作,增強(qiáng)普查指導(dǎo)員對普查員的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用;五是培訓(xùn)效果較差。本次試點(diǎn)中,由于普查指導(dǎo)員和普查員合在一起培訓(xùn),時(shí)間不足,教材統(tǒng)一,培訓(xùn)內(nèi)容既交叉又重復(fù),普查員與指導(dǎo)員工作職責(zé)模糊不清。培訓(xùn)過程過于注重理論解讀,沒有實(shí)際案例講解分析,可操作性內(nèi)容不多,沒有對文明禮儀方面的內(nèi)容進(jìn)行講解。調(diào)查的技巧、普查表填表規(guī)則等方面的講解過于簡單,培訓(xùn)既不到位,效果也差強(qiáng)人意。今后,要延長培訓(xùn)時(shí)間,并對普查指導(dǎo)員、普查員分開培訓(xùn),培訓(xùn)教材要有針對性,區(qū)別各自職責(zé)和工作內(nèi)容,教材內(nèi)容要簡單明了,側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會(huì),如何操作,同時(shí)要增加普查員觀察力、判斷能力、調(diào)查技巧、文明禮儀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
3、各部門協(xié)調(diào)不到位。水利普查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門之間的相互配合,通力協(xié)作,但縣普查辦在普查工作過程中收集個(gè)別部門資料數(shù)據(jù)卻非常艱難,有時(shí)奔波數(shù)趟都拿不到資料,建議下一步上級部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。
4、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大,投入人員多,購置新設(shè)備多,需要大量資金來開展工作,但上級普查經(jīng)費(fèi)不能按時(shí)落實(shí),給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始后,要先行下發(fā)普查經(jīng)費(fèi)。
5、地下水取水井專項(xiàng)普查存在問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數(shù)未命名,在填寫水井具體位置時(shí),無具體格式,填寫方式多種多樣;二是對機(jī)電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議,概念不清;三是多數(shù)機(jī)電井的水泵深埋地下,或時(shí)間已久或管理人員更換,對水泵型號無從考證,造成水泵型號一項(xiàng)無法填寫;四是普查和清查分開進(jìn)行需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力,建議正式普查開始后,將普查和清查一起進(jìn)行。
6、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水普查存在問題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會(huì)、居民委員會(huì)及學(xué)校,這些單位是否應(yīng)全部填寫清查表;二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調(diào)查有組織機(jī)構(gòu)代碼的單位;三是農(nóng)村飲水安全工程xx年初建成投入使用的萬人以上集中供水廠,無xx年供水量及用水人口,不具有法人資格,由縣級水利部門統(tǒng)一管理,是否納入公共供水企業(yè)清查范圍?
7、行業(yè)能力建設(shè)普查存在問題。一是引黃灌區(qū)下屬水利所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層的水利服務(wù)機(jī)構(gòu),能否視同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站;二是p601—605表所涉及的年末從業(yè)人員合計(jì)是否包括離退休人員;三是我局下屬農(nóng)村自來水廠主要承擔(dān)農(nóng)村飲水安全職能,不具備獨(dú)立的法人資格,而且經(jīng)拍賣后經(jīng)營管理權(quán)已經(jīng)交由個(gè)人,只向水利主管部門繳納大修基金,是否應(yīng)該只清查不普查;四是清查中部分法人單位未辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證,而組織機(jī)構(gòu)代碼為普查表的必填項(xiàng)目,遇此情況如此解決?
8、水利工程基本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農(nóng)渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調(diào)水工程范圍內(nèi)和灌區(qū)專項(xiàng)調(diào)查一起進(jìn)行。
9、灌區(qū)專項(xiàng)普查存在問題。根據(jù)“灌溉面積普查表”中要求,本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì)填寫,但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì)由于灌區(qū)水費(fèi)征收問題填報(bào)灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積,致使有些數(shù)據(jù)不符合實(shí)際數(shù)據(jù),還是由普查辦結(jié)合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查,得到實(shí)際數(shù)據(jù)。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
10、河湖基本情況普查存在問題。一是河湖基本情況普查,沒有專業(yè)培訓(xùn)教材,經(jīng)多次咨詢省普查辦,說是河湖基本情況普查,省水文局開始工作,但各縣普查辦按“在地原則”也應(yīng)該普查。如黃河在我縣境內(nèi)的堤防、控導(dǎo)工程等縣級普查辦應(yīng)普查。建議黃河由流域委通過河務(wù)局普查,避免重復(fù)普查。二是河湖開發(fā)治理保護(hù)情況普查規(guī)模以上河流名錄沒有及時(shí)下發(fā),影響縣級普查機(jī)構(gòu)工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數(shù)據(jù)錄入軟件問題較多,基本上都是一邊錄入一邊改正,極大的影響了數(shù)據(jù)錄入速度。如:表q601,錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機(jī)器無法查看,下面的日期無法表示10號以后的日期;手機(jī)號碼不能完整輸入,機(jī)電井清查表同時(shí)錄入編碼錯(cuò)亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績,個(gè)人取得了成績就是集體多一份成績,聚少成多、聚沙成塔,集體才能真正取得一流的成績。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 10
回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的.好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召,堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水泥廠中控操作員述職報(bào)告 11
我是水泥廠中控操作員xxx,在過去的一段時(shí)間里,我始終堅(jiān)守崗位,努力確保水泥生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。以下是我對自己工作的詳細(xì)述職。
一、工作內(nèi)容與職責(zé)
生產(chǎn)過程監(jiān)控與調(diào)控
我負(fù)責(zé)通過中控系統(tǒng)對水泥生產(chǎn)線上的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,包括原料破碎、粉磨、燒成、水泥制成等環(huán)節(jié)。密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),如溫度、壓力、電流、轉(zhuǎn)速等,確保其在正常范圍內(nèi)波動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常,立即進(jìn)行分析判斷,并采取相應(yīng)的調(diào)控措施,以避免設(shè)備故障或生產(chǎn)事故的發(fā)生。例如,在生料粉磨過程中,當(dāng)磨機(jī)出口溫度過高時(shí),我會(huì)及時(shí)調(diào)整喂料量、通風(fēng)量以及噴水裝置的噴水量,使溫度恢復(fù)正常,保證生料的質(zhì)量穩(wěn)定。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求,合理調(diào)整各設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和生產(chǎn)節(jié)奏。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,努力提高生產(chǎn)效率,降低能耗。如在水泥窯的操作中,通過優(yōu)化窯內(nèi)通風(fēng)、燃料供給和物料停留時(shí)間等參數(shù),使熟料的產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到最佳平衡狀態(tài)。同時(shí),嚴(yán)格控制原材料和成品的質(zhì)量指標(biāo),定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的原因,并協(xié)同質(zhì)量控制部門采取改進(jìn)措施。
設(shè)備故障處理與應(yīng)急響應(yīng)
當(dāng)生產(chǎn)線上的設(shè)備出現(xiàn)故障報(bào)警時(shí),我需要迅速做出反應(yīng),通過中控系統(tǒng)對故障設(shè)備進(jìn)行初步診斷,判斷故障的嚴(yán)重程度和可能影響的范圍。對于一些簡單的故障,如電機(jī)過載、傳感器故障等,我會(huì)按照操作規(guī)程進(jìn)行遠(yuǎn)程復(fù)位或切換備用設(shè)備,以盡快恢復(fù)生產(chǎn)。而對于較為復(fù)雜的故障,如大型風(fēng)機(jī)故障、回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈等,我會(huì)及時(shí)通知現(xiàn)場維修人員,并配合他們提供相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障信息,協(xié)助制定維修方案,確保維修工作的高效進(jìn)行。
在遇到突發(fā)情況,如停電、停水、火災(zāi)等緊急事件時(shí),我要保持冷靜,按照應(yīng)急預(yù)案的要求,迅速采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。首先確保人員的安全,然后盡可能地保護(hù)設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場,減少損失。例如,在停電事故發(fā)生時(shí),我會(huì)立即啟動(dòng)備用電源,將關(guān)鍵設(shè)備切換到安全狀態(tài),并通知各崗位人員停止相關(guān)操作,等待電力恢復(fù)后再逐步恢復(fù)生產(chǎn)。
數(shù)據(jù)記錄與分析
在生產(chǎn)過程中,我認(rèn)真記錄每一個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝參數(shù)、原材料消耗以及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等信息。這些數(shù)據(jù)不僅是生產(chǎn)過程的真實(shí)寫照,也是后續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)分析和優(yōu)化的重要依據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的整理和分析,我能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的規(guī)律和潛在問題,為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持。例如,通過對不同時(shí)間段的熟料產(chǎn)量和能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,找出影響產(chǎn)量和能耗的關(guān)鍵因素,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,如調(diào)整配料方案、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。
定期撰寫生產(chǎn)報(bào)表和分析報(bào)告,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在報(bào)告中,詳細(xì)闡述生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在的問題以及解決措施和建議。通過與領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通交流,共同探討如何進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工作成果與業(yè)績
生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
在過去的一年里,我所在的生產(chǎn)線在產(chǎn)量方面取得了顯著的成績。水泥熟料的年產(chǎn)量達(dá)到了xxx萬噸,較上一年度增長了xxx%,超出了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)。這主要得益于我對生產(chǎn)過程的精細(xì)調(diào)控和對設(shè)備的精心維護(hù),確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行,減少了因設(shè)備故障和工藝波動(dòng)導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。
在質(zhì)量控制方面,水泥產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部要求。其中,水泥強(qiáng)度的合格率達(dá)到了xxx% 以上,水泥安定性合格率為 100%。通過嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)工藝參數(shù),有效保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,提高了企業(yè)的市場競爭力。
在能耗控制方面,通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行參數(shù),成功降低了單位產(chǎn)品的能耗。與上一年度相比,噸水泥綜合能耗下降了xxx千克標(biāo)準(zhǔn)煤,為企業(yè)節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本,同時(shí)也符合國家節(jié)能減排的政策要求。
設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性提升
在我的努力下,生產(chǎn)線上的設(shè)備故障率明顯降低。通過加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的潛在問題,有效延長了設(shè)備的使用壽命。例如,通過對水泥磨的定期巡檢和維護(hù),及時(shí)更換磨損的襯板和研磨體,保證了磨機(jī)的高效穩(wěn)定運(yùn)行,全年因磨機(jī)故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間較上一年減少了xxx小時(shí)。
在設(shè)備故障處理過程中,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠快速準(zhǔn)確地判斷故障原因,并采取有效的解決措施。這不僅減少了設(shè)備維修時(shí)間,降低了維修成本,還最大限度地減少了對生產(chǎn)的影響。如在一次回轉(zhuǎn)窯托輪軸承溫度過高的故障處理中,我通過對中控?cái)?shù)據(jù)的分析和現(xiàn)場檢查,判斷是由于潤滑不良導(dǎo)致的故障。及時(shí)組織人員對軸承進(jìn)行清洗和重新加注潤滑油后,成功解決了故障,使回轉(zhuǎn)窯迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
作為中控操作員,我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在日常工作中,我與現(xiàn)場巡檢人員、質(zhì)量控制人員、維修人員以及其他部門的同事保持密切的溝通與協(xié)作。通過及時(shí)共享信息,共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保了整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。例如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),我會(huì)立即與質(zhì)量控制人員溝通,共同分析原因,并根據(jù)他們的建議調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)。同時(shí),我也會(huì)及時(shí)將調(diào)整情況反饋給現(xiàn)場巡檢人員和維修人員,確保他們能夠做好相應(yīng)的配合工作。
積極參與團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),將自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識分享給其他同事,同時(shí)也從他們那里學(xué)到了很多新的技能和方法。通過這種相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的方式,提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工作中的問題與挑戰(zhàn)
工藝技術(shù)難題
在水泥生產(chǎn)過程中,遇到了一些工藝技術(shù)難題,如回轉(zhuǎn)窯的結(jié)圈問題。結(jié)圈會(huì)導(dǎo)致窯內(nèi)通風(fēng)不暢、物料停留時(shí)間延長,嚴(yán)重影響熟料的產(chǎn)量和質(zhì)量。盡管采取了多種措施,如調(diào)整配料方案、優(yōu)化燃燒器參數(shù)、加強(qiáng)窯內(nèi)通風(fēng)等,但結(jié)圈現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。這需要我進(jìn)一步深入研究結(jié)圈的形成機(jī)理,探索更加有效的預(yù)防和處理方法。
隨著環(huán)保要求的日益嚴(yán)格,水泥生產(chǎn)過程中的污染物排放控制成為了一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。在脫硝、脫硫、除塵等環(huán)保工藝方面,還需要不斷優(yōu)化和完善,以確保企業(yè)能夠達(dá)到國家的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),如何在滿足環(huán)保要求的前提下,降低環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行成本,也是需要解決的一個(gè)問題。
設(shè)備老化與更新
部分生產(chǎn)設(shè)備使用年限較長,存在老化嚴(yán)重、性能下降的問題。雖然通過加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)能夠維持其正常運(yùn)行,但設(shè)備的故障率仍然較高,維修成本也較大。這對生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性造成了一定的影響,需要企業(yè)加大設(shè)備更新改造的.力度,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)線的整體裝備水平。
在設(shè)備更新過程中,面臨著資金投入大、技術(shù)改造難度高、新舊設(shè)備銜接等一系列問題。需要與企業(yè)的相關(guān)部門密切配合,制定合理的設(shè)備更新計(jì)劃,確保設(shè)備更新工作的順利進(jìn)行。
人員培訓(xùn)與發(fā)展
隨著水泥行業(yè)的技術(shù)不斷進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展,對中控操作員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求越來越高。目前,部分員工的業(yè)務(wù)水平還不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求,需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。然而,由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,員工的培訓(xùn)時(shí)間有限,培訓(xùn)效果難以得到有效保證。
如何建立一套完善的員工培訓(xùn)體系,提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,為員工提供更多的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì),是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。需要在今后的工作中不斷探索和實(shí)踐,制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
四、改進(jìn)措施與未來計(jì)劃
針對工藝技術(shù)難題
加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)專家和同行企業(yè)的交流與合作,學(xué)習(xí)借鑒他們在解決回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈等工藝技術(shù)難題方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。同時(shí),組織內(nèi)部技術(shù)人員成立攻關(guān)小組,對結(jié)圈問題進(jìn)行深入研究,通過實(shí)驗(yàn)和模擬分析,找出結(jié)圈的根本原因,并制定相應(yīng)的解決方案。
加大對環(huán)保工藝技術(shù)的研發(fā)投入,引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù),如新型的脫硝催化劑、高效的脫硫塔等。優(yōu)化環(huán)保工藝的運(yùn)行參數(shù),提高污染物的去除效率,降低環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行成本。同時(shí),加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施的日常維護(hù)和管理,確保其穩(wěn)定運(yùn)行。
應(yīng)對設(shè)備老化與更新
制定詳細(xì)的設(shè)備更新計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備的使用年限、性能狀況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理安排設(shè)備的更新改造項(xiàng)目。積極爭取企業(yè)的資金支持,優(yōu)先更新那些對生產(chǎn)影響較大、技術(shù)落后的關(guān)鍵設(shè)備。在設(shè)備更新過程中,注重引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)水平、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備,提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。
加強(qiáng)對設(shè)備更新改造項(xiàng)目的管理,成立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收工作。確保新舊設(shè)備的順利銜接,減少設(shè)備更新對生產(chǎn)的影響。同時(shí),對新設(shè)備的操作人員進(jìn)行提前培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的操作和維護(hù)要求,保證新設(shè)備能夠盡快投入正常運(yùn)行。
提升人員培訓(xùn)與發(fā)展
優(yōu)化員工培訓(xùn)體系,根據(jù)員工的崗位需求和技能水平,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。采用多樣化的培訓(xùn)方式,如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。合理安排培訓(xùn)時(shí)間,充分利用生產(chǎn)間隙和業(yè)余時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng),確保員工能夠在不影響生產(chǎn)的情況下接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。
建立健全員工激勵(lì)機(jī)制,通過設(shè)立績效獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評選、晉升通道等方式,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議和改進(jìn)措施。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到水泥生產(chǎn)工作中。我相信,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,通過全體員工的共同努力,我們一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為水泥行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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