2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文
在不斷進(jìn)步的時代，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文1
一、基本情況
1、項目基本情況
本項目主要依據(jù)我辦年度工作需要及《關(guān)于批復(fù)縣直預(yù)算單位部門預(yù)算的通知》（紫財預(yù)〔〕1號）文件精神實施，項目資金主要用于督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
2、項目資金額度及主要用途
度，縣財政預(yù)算安排宣傳經(jīng)費40萬元，度縣財政局下達(dá)20、15萬元，全部資金用于開展專項工作相關(guān)支出。
3、績效目標(biāo)
完成度專項工作，實現(xiàn)了保障督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的`順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
二、自評情況
�。ㄒ唬┳栽u分?jǐn)?shù)
紫金縣人民政府辦公室度專項工作經(jīng)費績效自評分?jǐn)?shù)93、5分。
�。ǘ╉椖抠Y金使用績效
1、項目資金支出情況。
紫金縣人民政府辦公室項目資金根據(jù)項目工作需要支出，已支出金額20、15萬元。
2、項目資金完成績效目標(biāo)情況。
紫金縣人民政府辦公室度工作目標(biāo)督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，按照預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)。
3、項目資金分用途使用績效。
紫金縣人民政府辦公室完成督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文2
一、基本情況
（一）項目概況
1、項目立項背景
為協(xié)助縣委抓好黨的路線、方針、政策和縣委重大決策、重要工作部署、重要會議精神的貫徹落實，處理縣發(fā)改局日常工作事務(wù)，提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)辦公室工作正常開展，實施縣發(fā)改局辦公經(jīng)費項目。
2、項目主要內(nèi)容及實施情況
圍繞縣委中心工作，協(xié)助縣委抓好黨的路線、方針、政策和州委重大決策、重要工作部署、重要會議精神的貫徹落實，處理縣發(fā)改局日常工作事務(wù)，提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)重點項目集中開工等辦公室工作正常開展。
3、資金投入和使用情況
項目預(yù)算資金15萬元，項目計劃到位資金15萬元，實際到位15萬元，資金到位率100%；實際支出14.92萬元，項目資金使用率99.47%。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)
1、總體目標(biāo)
把握國家宏觀調(diào)控政策動態(tài)，扎實開展項目的謀劃、儲備、推進(jìn)、銜接工作，爭取一批項目進(jìn)入國家、省級計劃盤子，爭取更多項目資金支持，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的保障；進(jìn)一步完善價格決策機制，增強價格調(diào)控能力，提升價格監(jiān)管水平，規(guī)范價格行政執(zhí)法，更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，社會穩(wěn)定；做好“謀發(fā)展、促改革、抓項目，促投資”等中心工作，提高工作效率；保障日�；竟ぷ髡ｉ_展。
2、階段性目標(biāo)
聚焦經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；進(jìn)一步加強項目管理，積極抓好資金爭取工作；強化協(xié)調(diào)與服務(wù)，全力抓好固定資產(chǎn)投資；保障日�；竟ぷ鞯恼ｉ_展。
�。ㄈ╉椖拷M織管理情況
縣發(fā)改局辦公項目經(jīng)費在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照程序進(jìn)行審批，實行項目專項管理。對于重大的業(yè)務(wù)和重大資金支出事項，實行集體研究決策決定。對項目實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督促，年中開展項目監(jiān)控自評，確保項目順利完成。
二、績效評價工作開展情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的、對象和范圍
1、績效評價目標(biāo)
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，強化支出責(zé)任，提高項目資金使用效益，對項目支出情況開展績效評價，踐行“花錢必問效、無效必問責(zé)”。
�。�2）通過對縣發(fā)改局財政安排項目資金的績效評價，進(jìn)一步了解和掌握項目實施的具體情況，評價其項目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。
�。�3）促使項目承擔(dān)科室及項目分管領(lǐng)導(dǎo)，對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，及時調(diào)整和完善工作計劃和績效目標(biāo)，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
2、績效評價對象和范圍。
縣發(fā)改局納入績效自評項目為辦公經(jīng)費，項目預(yù)算資金15萬元。
�。ǘ┛冃гu價原則、依據(jù)、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價抽樣等
1、績效評價原則
�。�1）科學(xué)公正。績效評價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正地反映。
�。�2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機構(gòu)實施。
�。�3）激勵約束�？冃гu價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。
（4）公開透明�？冃гu價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2、績效評價依據(jù)
（1）《中華人民共和國預(yù)算法》（修訂）；
�。�2）《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》；
�。�3）《財政部關(guān)于印發(fā)<項目支出績效評價管理辦法>的通知》（財預(yù)〔〕10號）；
（4）《紅河州財政局關(guān)于印發(fā)<紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）>的通知》（紅財預(yù)〔〕97號）；
�。�5）《紅河州財政局關(guān)于印發(fā)<紅河州州級項目支出績效評價管理辦法>的通知》（紅財績發(fā)〔〕12號）；
（6）《紅河州財政局關(guān)于開展州級績效評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔〕2號）；
�。�7）屏邊苗族自治縣財政局印發(fā)的《屏邊縣財政局關(guān)于對部門整體支出及財政支出項目開展績效評價的通知》（屏財發(fā)〔〕35號）；
�。�8）其他相關(guān)資料。
3、績效評價指標(biāo)體系
根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<項目支出績效評價管理辦法>的通知》（財預(yù)〔〕10號）文件及項目實際情況，各項目績效評價體系分別設(shè)置產(chǎn)出、效益和滿意度等指標(biāo)，具體詳見附件：屏邊縣發(fā)展和改革局度項目支出績效單位自評表。
4、績效評價方法
本次評價主要采用定量與定性評價相結(jié)合的比較法，總分由各項指標(biāo)得分匯總形成。綜合績效評價總分值為100分，其中：投入預(yù)算執(zhí)行率10分、產(chǎn)出指標(biāo)分值50分、效益指標(biāo)分值30分、滿意度指標(biāo)分值10分。本次績效評價結(jié)果共分為4個等級：評價得分≥90分，等級為“優(yōu)”；80分≤評價得分＜90分，等級為“良”；60分≤評價得分＜80分，等級為“中”；評價得分＜60分，等級為“差”。
定量指標(biāo)得分按照以下方法評定：與年初指標(biāo)值相比，完成指標(biāo)值的，記該指標(biāo)所賦全部分值；對完成值高于指標(biāo)值較多的，分析偏高原因，如果是由于年初指標(biāo)值設(shè)定明顯偏低造成的，要按照偏離度適度調(diào)減分值；未完成指標(biāo)值的，按照完成值與指標(biāo)值的比例計分。
定性指標(biāo)得分按照以下方法評定：根據(jù)指標(biāo)完成情況分為達(dá)成年度指標(biāo)、部分達(dá)成年度指標(biāo)并具有一定效果、未達(dá)成年度指標(biāo)且效果較差三檔，分別按照該指標(biāo)對應(yīng)分值區(qū)間100%—80%（含）、80%—60%（含）、60%—0%合理確定分值。
5、績效評價標(biāo)準(zhǔn)
評價標(biāo)準(zhǔn)主要包括計劃標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)等，用于對績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程
1、成立績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組；
2、組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；
3、收集相關(guān)資料；
4、分析資料、匯總評價數(shù)據(jù)；
5、填寫項目支出績效單位自評表，撰寫績效自評報告。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
�。ㄒ唬┛冃гu價綜合結(jié)論
縣發(fā)改局辦公經(jīng)費項目支出績效評價得分99、8分，評價等級為“優(yōu)”（二）績效目標(biāo)實現(xiàn)情況等
根據(jù)《屏邊縣發(fā)展和改革局辦公經(jīng)費項目支出績效目標(biāo)表》及前期優(yōu)化過程，對屏邊縣發(fā)展和改革局辦公經(jīng)費項目設(shè)定6個績效指標(biāo)，截至12月31日已完成的績效指標(biāo)有6個，占總指標(biāo)數(shù)100%。
四、績效評價指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況分析
1、項目立項
該項目立項符合法律法規(guī)、相關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃以及部門職責(zé)，項目申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求。
2、績效目標(biāo)
（1）績效目標(biāo)合理性：該項目有績效目標(biāo)，且項目績效目標(biāo)與實際工作內(nèi)容具有相關(guān)性、項目預(yù)期產(chǎn)出效益和效果符合正常的業(yè)績水平、與預(yù)算確定的項目投資額或資金量相匹配。
�。�2）績效指標(biāo)明確性：該項目已將績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績效指標(biāo)，并通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)，與項目目標(biāo)任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)。
3、資金投入
該項目預(yù)算編制科學(xué)，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容匹配；預(yù)算資金分配依據(jù)充分合理。
（二）項目過程情況分析
1、資金管理
�。�1）資金到位率：該項目預(yù)算資金15萬元，實際到位資金15萬元，資金到位率100%。
�。�2）預(yù)算執(zhí)行率：該項目實際支出資金14、92萬元，無剩余資金，預(yù)算執(zhí)行率99、47%。
�。�3）會計核算規(guī)范性：該項目會計核算真實、準(zhǔn)確和規(guī)范，項目會計核算相關(guān)資料完整。
�。�4）資金使用合規(guī)性：該項目資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的'規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，未發(fā)現(xiàn)存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
2、組織實施
�。�1）管理制度健全性：項目實施單位執(zhí)行《政府會計制度》財務(wù)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整。
�。�2）制度執(zhí)行有效性：該項目實施過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，項目合同書、驗收報告等資料齊全并及時歸檔，項目實施人員等實施條件落實到位。
（3）檔案管理規(guī)范性：項目檔案統(tǒng)一指定專人負(fù)責(zé)管理，檔案資料完整、齊全并已歸檔。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況分析
1、產(chǎn)生數(shù)量
實際完成率：該項目計劃保障縣發(fā)改局日�；竟ぷ鞯恼ｉ_展，該項目已完成“項目績效階段性目標(biāo)”里的詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容，實際完成率100、00%。該項指標(biāo)8分，評價得分8分。
2、產(chǎn)出時效
完成及時性：該項目計劃完成時間12月，實際完成時間12月，在計劃時間內(nèi)完成項目。
3、產(chǎn)出成本
成本節(jié)約率：該項目計劃成本為15萬元，實際成本15萬元，成本節(jié)約率100、00%。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r分析
通過縣發(fā)改局辦公經(jīng)費項目的實施，保障了縣發(fā)改局正常運轉(zhuǎn)和各項業(yè)務(wù)工作正常開展，提高工作科學(xué)化水平，提升信息工作質(zhì)量和效率。
五、主要經(jīng)驗及做法
�。ㄒ唬┌凑罩醒搿⑹�、州、縣有關(guān)績效管理的文件要求，建立健全績效管理機制，并依此開展相關(guān)工作。
�。ǘ┮�(guī)范項目前期工作，加強項目實施過程監(jiān)督。在前期立項時，及時總結(jié)上一年度實施經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)體系，最大程度量化、細(xì)化各項指標(biāo)，明確各項指標(biāo)的責(zé)任科室；在項目實施過程中加強對責(zé)任科室的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，保證各項目指標(biāo)按時完成，實現(xiàn)財政資金效益最大化。
六、存在的問題及原因分析
�。ㄒ唬┎糠猪椖恐笜�(biāo)設(shè)定不規(guī)范。如購買辦公設(shè)備數(shù)量等指標(biāo)因年初預(yù)算設(shè)定時考慮不充分、描述不準(zhǔn)確等原因，所以導(dǎo)致未完成。
�。ǘ╉椖繖n案管理不規(guī)范。未指定專人負(fù)責(zé)項目檔案專門管理，部分項目檔案資料不完整、不齊全，部分項目檔案資料未整理歸檔。
七、有關(guān)建議
（一）加強項目管理，進(jìn)一步明確、細(xì)化責(zé)任分工，制定項目完成時間表，促進(jìn)各項工作按時完成。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強績效目標(biāo)管理，對績效目標(biāo)申報表和績效目標(biāo)自評表進(jìn)行核查，如屬錯報進(jìn)行更正；在今后的工作中進(jìn)一步加強績效目標(biāo)管理，以保證目標(biāo)申報表和目標(biāo)自評表的一致性。
八、其他需要說明的問題
除上述報告中所提事項外無其他需說明的情況。
2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文3
一、項目基本情況
初，保山市財政局下達(dá)辦公用房租賃經(jīng)費60,000、00元，主要用于支付支隊辦公用房租賃費。
二、項目績效自評工作開展情況
�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備
按照《保山市財政局關(guān)于財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔〕95號）要求,保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊召集支隊所有科室及人員安排部署績效評估工作。
（二）組織過程
支隊綜合科科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對項目的實施程序、涉及內(nèi)容完成情況、管理運行情況、資金使用管理情況以及項目資料歸檔完善情況等進(jìn)行自查自評，并撰寫自評報告上報支隊；支隊綜合科及分管領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)要求進(jìn)行查看，檢查年初績效目標(biāo)涉及內(nèi)容是否完成、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求、資金使用管理是否規(guī)范、項目資料是否完善等，并按照要求撰寫績效自評報告報市主管局。
�。ㄈ┓治鲈u價
認(rèn)真對項目的申報內(nèi)容和申報目標(biāo)進(jìn)行審核，其申報內(nèi)容與實際相符，申報目標(biāo)合理可行。
三、項目績效實現(xiàn)情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析
1、項目資金到位情況分析
初，市財政局下達(dá)保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費”60,000、00元，一次性到位。
2、項目資金執(zhí)行情況分析
截止至12月，已撥付到位的60,000、00元資金已全部支付，資金嚴(yán)格實行�？顚Ｓ�，其支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)合規(guī)合法，與預(yù)算和計劃相符，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
3、項目資金管理情況分析
保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊財務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范，資金管理較好。
（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析
1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析
（1）項目完成數(shù)量
完成“辦公用房租賃經(jīng)費”項目1個。
（2）項目完成質(zhì)量
保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費”項目完成質(zhì)量好，單位項目建設(shè)組織機構(gòu)健全，有主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員、具體負(fù)責(zé)人。
�。�3）項目實施進(jìn)度
直至底，年初項目績效目標(biāo)已經(jīng)全部完成。在項目實施過程中，市文化綜合執(zhí)法支隊對項目具體實施科室及人員的工作采取定期和不定期檢查的方式，對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其項目監(jiān)督管理到位，效果較好。
�。�4）項目成本節(jié)約情況
在日常工作中，支隊均本著厲行節(jié)約的態(tài)度，管好抓緊每一分錢，使項目資金能夠發(fā)揮最大的效能。
2、效益指標(biāo)完成情況分析
（1）項目實施的經(jīng)濟(jì)效益分析
無
�。�2）項目實施的社會效益分析
固定的辦公場所有利于支隊相關(guān)工作的開展，為保山文化旅游市場管理發(fā)揮更好的作用，使得保山市文化旅游市場安全有序，監(jiān)管得力，無社會熱點事件及重大案件發(fā)生，為保山文化事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
�。�3）項目實施的生態(tài)效益分析
無
（4）項目實施的可持續(xù)影響分析
無
3、滿意度指標(biāo)完成情況分析
通過固定的辦公場所安排，有效提高了支隊工作人員的'工作效率，執(zhí)法成果進(jìn)一步加強。
四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施
“辦公用房租賃經(jīng)費”項目已經(jīng)完成，在下一步的工作中，支隊項目實施管理程序有待進(jìn)一步規(guī)范；項目痕跡資料有待進(jìn)一步完善；項目后續(xù)管理有待進(jìn)一步加強。
五、績效自評結(jié)果
保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費”項目總體評價是：項目科學(xué)合理，項目管理規(guī)范，項目監(jiān)管到位，項目完成較好，項目質(zhì)量較高，運行保障有力，各項效益明顯，群眾反響較好，社會效益顯著。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
因“辦公用房租賃經(jīng)費”項目是一項經(jīng)常性項目，績效自評結(jié)果擬應(yīng)用于支隊日后的該項工作改進(jìn)過程中。自評結(jié)果向全系統(tǒng)公開。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
無
八、其他需說明的問題
無
2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文4
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達(dá)州級行政中心事業(yè)單位基本支出和項目支出預(yù)算的通知》（紅財預(yù)發(fā)〔〕15號）文件，下達(dá)我局年初預(yù)算安排的項目“州行政中心管理經(jīng)費項目”資金581、00萬元，該項目主要為州機關(guān)提供后勤保障服務(wù)工作，確保州行政中心各項設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，為州委、州政府和州級部門及州機關(guān)干部職工提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)
認(rèn)真履行機關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能，加強對州級行政中心固定資產(chǎn)的管理及維護(hù)維修，保障水電、消防、14部電梯、安防、空調(diào)、音響系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，做好州級行政中心16、98萬平方米環(huán)境衛(wèi)生保潔、噴泉、燈光亮化、810、3畝園林綠化管護(hù)、會議服務(wù)、36套干部周轉(zhuǎn)房管理工作，實現(xiàn)財政資金和預(yù)算管理效益最大化，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機關(guān)事務(wù)工作新發(fā)展。
�。ㄈ╉椖拷M織管理情況
我局對項目管理經(jīng)費的使用，堅持�？顚Ｓ玫脑瓌t，保證紅河會堂聘用人員、綠化管養(yǎng)聘用人員工資如期發(fā)放；保證行政中心設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修及正常運行；保證水、電、衛(wèi)生保潔、綠化管養(yǎng)費的正常支付；為州級領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)，保障36套干部周轉(zhuǎn)房設(shè)備設(shè)施更換、維護(hù)、維修和正常使用。制定《紅河州機關(guān)事務(wù)局財務(wù)財產(chǎn)管理制度》《紅河州機關(guān)事務(wù)局政府采購管理制度》《工程采購接待和物品管理實施方案》等相關(guān)制度，對項目資金支出嚴(yán)格分類，按照�？顚Ｓ迷瓌t使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項報銷制度，經(jīng)手、證明、驗收人簽字，財務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可進(jìn)行報賬，資金使用合規(guī)、會計信息真實、完整、及時。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價的目的、對象和范圍
項目績效報告、績效評價報告和績效結(jié)果報告，是預(yù)算部門整改落實和提高預(yù)算管理水平，財政部門安排年度預(yù)算，政府實施行政問責(zé)的重要依據(jù)。我局通過項目績效目標(biāo)的設(shè)置情況、資金使用情況、項目實施管理情況、項目績效表現(xiàn)情況自我評價，了解資金使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理措施，不斷增強和落實績效管理責(zé)任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益，并將評價結(jié)果作為改進(jìn)州機關(guān)事務(wù)局預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。
�。ǘ┛冃гu價原則、依據(jù)、評價指標(biāo)（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價抽樣等
為規(guī)范預(yù)算績效管理，規(guī)范內(nèi)控制度，制定出臺了《紅河州機關(guān)事務(wù)局績效管理實施方案》，以績效導(dǎo)向、目標(biāo)管理、責(zé)任追究、信息公開等7個原則為導(dǎo)向，對資金的預(yù)算編報、預(yù)算執(zhí)行、審批權(quán)限、資產(chǎn)管理、報銷流程等作了細(xì)致規(guī)定。對部門預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和管理、監(jiān)督、評價等和項目資金的使用有明確的管理措施，執(zhí)行項目立項、審批、資金使用等有嚴(yán)格的規(guī)定程序和手續(xù)，部門預(yù)算管理制度健全并有效執(zhí)行。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程。
1、前期準(zhǔn)備：成立由局長任組長，局黨組成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，由財務(wù)科長任主任，具體落實本部門及所屬預(yù)算單位績效綜合評價的組織管理。對各科室績效管理工作進(jìn)行督促檢查，不定期召開預(yù)算績效管理工作會議，研究、分析系績效目標(biāo)任務(wù)，確�？冃繕�(biāo)任務(wù)落到實處。
2、組織實施：在部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的部門整體支出績效指標(biāo)，部門職責(zé)以及項目特點，補充設(shè)計個性指標(biāo)，確定部門整體支出和項目的績效自評指標(biāo)體系、績效考評實施方案，并開展相關(guān)績效自評工作，得出績效自評結(jié)論，形成部門整體支出績效自評報告。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
�。ㄒ唬┛冃гu價綜合結(jié)論
根據(jù)文件通知要求，收集項目管理資料，如實反映我局項目經(jīng)費的使用情況，對項目經(jīng)費支出進(jìn)行自查自評。在項目資金管理使用過程中，我局有健全管理制度，項目資金使用高效、節(jié)約，透明度高，各項支出嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行財務(wù)制度及我局的物資、工程采購制度，檔案管理規(guī)范，項目管理資金使用堅持收支平衡原則，量入為出，即能履行我局工作職責(zé)又能夠保證管理和服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機關(guān)、為社會服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機關(guān)、為社會服務(wù)的保障作用。根據(jù)我局績效完成情況，自評結(jié)果為“優(yōu)秀”。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)實現(xiàn)情況
項目支出實施后，州級行政中心各設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),園林景觀效果大幅提升，會議服務(wù)質(zhì)量明顯提高，節(jié)約型機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)揮了州級行政中心的經(jīng)濟(jì)、政治、社會效益，具體體現(xiàn)：
1、通過強化基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，保障了各類設(shè)施運行安全可靠，為州級行政中心的各單位提供了優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境和條件，確保了政務(wù)活動正常有序開展。
2、園林綠化景觀效果進(jìn)一步提升，州級行政中心逐步打造成為集科普、觀賞、生態(tài)為一體的`熱帶、亞熱帶植物園，發(fā)揮了它的科普教育和示范作用,成為滇南中心城市的一張宣傳名片。
3、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，通過在州直機關(guān)中廣泛開展節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水宣傳活動，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好節(jié)能氛圍，不斷強化干部職工效能意識，為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)奠定了工作基礎(chǔ)。
四、績效評價指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況分析
根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》對績效的相關(guān)要求，全面加強我局部門預(yù)算績效管理工作，建立科學(xué)有效的預(yù)算績效管理體系，健全規(guī)范的管理制度，合理配置資源，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財政資金使用效益，有效利用預(yù)算項目資金，提高工作效率，提供更好更多的社會公共服務(wù)。
（二）項目過程情況分析
嚴(yán)格按照維保合同，定時定期對所維保的設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，年度維修保養(yǎng)不低于12次，保證72121平方米建筑體的消防設(shè)備有效進(jìn)行，以及地上地下412642平方米建筑物具備消防功能；每年不低于720次對州行政中心對室外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃、保潔；做好行政中心385817平方米園林綠化日常管理養(yǎng)護(hù)工作；行政中心辦公樓、紅河會堂、室外公廁等衛(wèi)生間100%供應(yīng)用水，綠化植物澆灌和噴泉景觀用水不低于80%。
（三）項目產(chǎn)出情況分析
認(rèn)真履行機關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能，保障州級行政中心及五項文化中心的電力設(shè)備完好，電器參數(shù)符合電力規(guī)范，電力系統(tǒng)正常運行；14部載人電梯系統(tǒng)設(shè)備全年安全高效運行，無出現(xiàn)重大故障；改善干部職工辦公、群眾游人游玩的環(huán)境條件；保證行政中心所有消防設(shè)備規(guī)范有效的維保，降低設(shè)備能耗；保障行政中心空調(diào)系統(tǒng)正常運行，維修合格率100%；每年做好36套干部周轉(zhuǎn)房的管理服務(wù)；做好紅河會堂的各類會議服務(wù)。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r分析
做好干部周轉(zhuǎn)房的日常管理工作，降低了室內(nèi)裝修和維修，節(jié)約資金，園林綠化景觀效果進(jìn)一步提升，廣場設(shè)備設(shè)施完善，倡導(dǎo)節(jié)能、低碳辦公，逐步實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)，鞏固機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障工作成效。
五、主要經(jīng)驗及做法
1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強內(nèi)部預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費用支出項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。在費用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強項目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項目績效評價，確保項目績效目標(biāo)的完成。
六、存在的問題及原因分析
，我局科學(xué)有效地使用項目資金取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，但還存在一些問題和困難：
1、績效管理體系需要逐漸健全�？冃Ч芾硎且粋�完整系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四部分組成，四者緊密相連，缺一不可，但從目前管理現(xiàn)狀看，績效管理的整體性上還有差距，管理體系需要進(jìn)一步健全。
2、專技人才缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)行的預(yù)算績效管理。隨著財政改革步伐的推進(jìn)，預(yù)算績效管理在財政改革中的地位與角色更加凸顯，而當(dāng)前績效管理沒有成熟模式，沒有專業(yè)績效管理人員，缺乏專業(yè)知識和相應(yīng)的工作經(jīng)驗。
七、有關(guān)建議
無。
八、其他需要說明的問題
無。
2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文5
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
項目立項背景根據(jù)縣編辦成立機構(gòu)的'有關(guān)文件，xx縣交通運輸局負(fù)責(zé)對全縣鄉(xiāng)村道進(jìn)行維護(hù)管理，維護(hù)交通運輸秩序，加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
為保證局機關(guān)人員穩(wěn)定及正常運行設(shè)立人員工資及日常辦公經(jīng)費項目。
項目實施情況根據(jù)績效工作目標(biāo)，按計劃及工作進(jìn)度，開支局機關(guān)工作經(jīng)費，計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費114、27萬元，實際開支145、2萬元實際開支超額完成127%。
經(jīng)費xxxxxxxx和使用情況經(jīng)費xxxxxxxx于縣財政撥款，實際開支全部超額完成。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)用戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展，保證局機關(guān)人員穩(wěn)定及正常運行。
二、績效評價工作情況
�。ㄒ唬┛冃гu價設(shè)計過程績效評價設(shè)計，主要選擇單位經(jīng)費開支項目比較大，影響范圍廣作為評價目標(biāo)，評價指標(biāo)的設(shè)計，主要考慮項目實施對單位及社會的影響。
�。ǘ┛冃гu價框架，包括績效評價原則、評價指標(biāo)體系、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法等年度績效指標(biāo)包括產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。
產(chǎn)出指標(biāo)包括數(shù)雖指標(biāo)、質(zhì)雖指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)。
效益指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)。
�。ㄈ┳C據(jù)收集方法財務(wù)部門提供項目開支情況，辦公室提供開支效果。
�。ㄋ模┛冃гu價實施過程年初制定項目績效目標(biāo)，年中檢查進(jìn)度，項目結(jié)束要評估總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
�。ㄎ澹┍敬慰冃гu價的局限性
三、績效分析及評價結(jié)論
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投入計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費114、27萬元，實際開支145、2萬元。
過程按月及工作進(jìn)度：產(chǎn)出指導(dǎo)協(xié)調(diào)交通行業(yè)發(fā)展更好發(fā)揮機關(guān)服務(wù)社會。
指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能：效果交通行業(yè)大發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)、公交運行平穩(wěn)。
績效目標(biāo)完成情況分析計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費114、27萬元，實際開支145、2萬元實際開支超額完成127%。
�。ǘ┰u價結(jié)論
評分結(jié)果自評滿分：主要結(jié)論更好發(fā)揮機關(guān)服務(wù)社會指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能。
2023年經(jīng)費項目績效自評報告范文6
為實現(xiàn)對財政預(yù)算支出績效自評工作全覆蓋，根據(jù)部門預(yù)算績效管理相關(guān)要求，現(xiàn)將本單位度村務(wù)監(jiān)督委員會辦公經(jīng)費財政支出項目績效自評報告如下。
一、基本情況
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為保障村級基層組織紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，縣財政初預(yù)算安排紀(jì)委監(jiān)委村務(wù)監(jiān)督委員會辦公經(jīng)費項目資金共計38萬元，其中75個行政村每個村監(jiān)委0.5萬元，剩余0.5萬元用于先紀(jì)委監(jiān)委開展的考核工作，xx年底全部撥付完畢，主要為保障各行政村村監(jiān)委日常工作支出。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)
xx年初設(shè)定的項目總目標(biāo)是為保障村級基層組織紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機構(gòu)的`正常運轉(zhuǎn)。xx年度目標(biāo)是保障各行政村村監(jiān)委日常工作支出，發(fā)揮好基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督作用。
二、績效自評工作開展情況
�。ㄒ唬╉椖孔栽u工作開展情況
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，細(xì)化自評工作崗位職責(zé)，對照績效評價管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀合理全面做出績效自評，高效完成自評工作。
�。ǘ┰u價指標(biāo)體系及評分結(jié)果
對照產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)三級績效評價指標(biāo)，達(dá)到xx年度預(yù)定效果，評分97分。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程
對項目預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況、績效目標(biāo)完成情況等進(jìn)行全面梳理、逐項分析，實事求是做出績效自評。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
在資金使用過程中按照考核結(jié)果及時撥付各行政村村監(jiān)委辦公經(jīng)費�？冃ё栽u分97分，績效自評等級為優(yōu)秀等級。
四、績效分析
�。ㄒ唬╊A(yù)算資金到位及使用情況
xx年初預(yù)算安排資金全部到位，已全部撥付完畢。
�。ǘ╉椖客瓿汕闆r
xx年初預(yù)算安排38萬元，全部支出完畢，主要為保障基層村監(jiān)委機構(gòu)的日常運轉(zhuǎn)支出。項目運行成效良好，已完成績效目標(biāo)。
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在資金使用過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行厲行節(jié)約制度，按照考核結(jié)果及時足額撥付辦公經(jīng)費，資金效益得到有效發(fā)揮。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r
xx年內(nèi)強化村務(wù)監(jiān)督委員會履職盡責(zé)，通過建立工作報告制度、健全考核評價和工作臺帳制度，規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會工作，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。項目資金效益發(fā)揮好。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
主要經(jīng)驗做法是：在資金使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行單位相關(guān)資金管理制度，做到厲行節(jié)約、�？顚Ｓ�，同時開展好資金使用公開公示制度，經(jīng)費使用透明化。
存在問題及原因分析：村監(jiān)委監(jiān)督作用在以后工作中有待加強。
六、有關(guān)建議
無。
七、其他需要說明的問題
無。
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