1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 人事季度工作報(bào)告

        時(shí)間:2023-03-27 16:33:34 報(bào)告 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        人事季度工作報(bào)告例文

          在生活中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家整理的人事季度工作報(bào)告例文,希望對大家有所幫助。

        人事季度工作報(bào)告例文

          光陰在靜靜的流逝,不知不覺,本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間,在這段時(shí)間中,我努力學(xué)習(xí)讓自己順應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要,我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多,學(xué)習(xí)了更多,在此,我向關(guān)懷幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

          第三季度的工作,我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,回首三個(gè)月的工作,有進(jìn)步也有缺乏,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

          一、人員聘請

          剛接手人事工作時(shí),公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員,我通過公司原有的聘請渠道進(jìn)行聘請,卻發(fā)現(xiàn)原有的聘請渠道存在一些缺乏,根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才,也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員,效果還不錯(cuò),于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會,偶然也會參與周六的現(xiàn)場的聘請,甚至還去現(xiàn)場聘請,最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請的過程中,不斷搜集、了解市場信息,為公司的進(jìn)展提供可行的建議。

          二、個(gè)人工作看法

          盡力做好每一項(xiàng)工作,為人比擬正直,樂于助人,凡事為公司的利益著想,工作看法較好,本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件。

          三、行政的效勞性工作

          行政工作是項(xiàng)效勞性工作,為各部門提供良好的效勞,協(xié)作各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站,每周進(jìn)行打分評比,使每位員工都能熟悉到,工作地方就是我們的家,要保持良好的環(huán)境。為過華誕的員工父母制作華誕卡,送上公司的祝愿,表達(dá)公司的謝意,使員工感受到公司的關(guān)懷,家人般的暖和。

          當(dāng)然,在工作中還存在許多的缺乏之處。

          1、方案性不強(qiáng)

          方案是行動的指南針,好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強(qiáng),導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性,總是忘東忘西的,大大降低了工作效率。

          2、執(zhí)行力不強(qiáng)

          人事工作要求原則性較強(qiáng),但由于個(gè)人的工作力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏,導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

          3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

          公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏,還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。

          4、員工考評工作不到位

          員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

          四、自我評價(jià)

          1、力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏,做事不夠細(xì)心,文書一般,牽強(qiáng)可以滿意公司需要。

          2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁,遇事不夠冷靜,將心情化帶到工作中。

          3、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。

          4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。

          在以后的工作中,要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量,提高自己的高度,提升自身的綜合素養(yǎng),以到達(dá)公司的要求。

        【人事季度工作報(bào)告】相關(guān)文章:

        季度工作報(bào)告08-31

        季度工作報(bào)告03-07

        銷售季度工作報(bào)告08-11

        部門季度工作報(bào)告08-29

        幼師季度工作報(bào)告11-09

        個(gè)人季度工作報(bào)告12-29

        人事招聘工作報(bào)告-工作報(bào)告01-11

        人事招聘工作報(bào)告06-08

        人事員工工作報(bào)告02-10

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>