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      2. 施工管理報告

        時間:2023-06-02 19:40:35 報告 我要投稿

        施工管理報告通用

          隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的施工管理報告通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        施工管理報告通用

          在上半年的工作中,前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作,七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作,路基一隊撤場后,公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊K1+100-K1+960段的路基施工,現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié):

          路基三隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé):

          路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的C、D、F、H匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足,讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中,放開口、清表,我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先,在管理上,要嚴(yán)格控制填筑厚度、粒徑并及時進(jìn)行壓實度的檢驗,做好質(zhì)量檢測記錄,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程,全過程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次,要想施工隊所想,做施工隊所做,特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo),確保施工方案更加合理,杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應(yīng),做好施工隊的強力后盾。

          路基一隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé):

          由于路基一隊的施工進(jìn)度遲遲上不來,考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌,路基一隊的還缺少施工管理人員,項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊,剛接觸這項工作,感覺很不應(yīng)手,我還要重新熟悉圖紙,看地形結(jié)構(gòu),技術(shù)要求,填方,挖方,那有涵洞,那有橋,都記在心里,到現(xiàn)場再核對,做到熟記于心。在負(fù)責(zé)路基一隊一個月的時間里,我積累了路基施工許多經(jīng)驗,同時路基一隊的撤場,讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程,并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。

          施工隊的負(fù)責(zé):

          從施工隊的人員組建,施工駐地的選擇,房租的談判,以及施工設(shè)備的進(jìn)場,和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職,深知自己的責(zé)任重大,在各個方面都要想周全,為公司創(chuàng)造效益,為施工隊人員創(chuàng)造好的收益,真正的把單價承包搞上去,讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,為公司交上一份完美的答卷。

          在下半年的施工中,我會積極搞好施工隊的管理,搞好施工管理工作向管理要效益,團結(jié)施工隊成員。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮自己的作用,讓施工隊的的各項工作順利進(jìn)行,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,盡自己所能完成每一項工作。

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