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      2. 人力資源評估報告

        時間:2023-06-07 12:41:30 報告 我要投稿
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        人力資源評估報告模板

          在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告十分的重要,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我們應(yīng)當如何寫報告呢?下面是小編精心整理的人力資源評估報告模板,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        人力資源評估報告模板

          在xx年7月,在工廠的工作調(diào)整中,依據(jù)我的意愿,被調(diào)至人力資源部門,主抓人事工作。對于我來說,這是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來,在新的工作環(huán)境中,踏實工作,根本完成了今年的任務(wù),F(xiàn)分兩個方面對領(lǐng)導匯報。

          一、思想,學習方面的狀況:

          人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門,我深感責任重大。能關(guān)懷同事,以工廠利益為重,堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應(yīng)當在有空余時間的時候,抓緊時間學習人力資源治理學問。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐,得到應(yīng)有的收獲和熬煉,執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差,不會主動地給自己安排工作,缺少創(chuàng)新觀念。

          二、 主要工作狀況和缺乏:

         。ㄒ唬┓e極與員工溝通,盡可能地了解員工的想法和需求,表達了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,沒有把握度,使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,從而影響了員工的工作,影響了效率和進度。

         。ǘ┰趩T工和工廠雙方的利益面前,有時做事太草率,沒有客觀地,公正地去思索,在此提前下,屢次過多維護了員工的利益。

         。ㄈ﹪绤柟ぷ骷o律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,根本能夠準時進展談話。但是對于自身方面,卻沒有能夠嚴格要求自己,屢次遲到,這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。

         。ㄋ模╅_展教育培訓方面:沒有定期安排一些教育培訓座談,以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素養(yǎng)仍舊停留在剛?cè)霃S時的那個階段,使得一些學問沒有得到普及,沒到達預期效果。由于主抓人事工作的我,沒有盡到該盡的責任,導致了員工的素養(yǎng)和工廠的進展沒有到達正比,所以,在這個方面,我是不合格的。

          綜上,工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良,人力資源治理的學問把握得還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高。

          三、 xx年工作思路:

          新的一年,人力資源治理工作,將面臨新形勢、新任務(wù),工作的要求會更高,我要努力工作,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路:

          要進一步轉(zhuǎn)變觀念,改良工作作風,工作上必需嚴謹細致,多與領(lǐng)導,同事溝通狀況,要努力學習現(xiàn)代人力資源治理的理論,制造性地開展工作,要強化一切為市嘗為基層、為員工效勞的理念。

         。ㄒ唬┮訌妴T工隊伍建立,要把品德、學問、力量和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,建立高素養(yǎng)的員工隊伍,以適應(yīng)劇烈市場競爭。

         。ǘ┮訌娪霉ぶ卫。要實時地與車間部門主管溝通,制定合理的聘請方案,為加強勞動用工供應(yīng)依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化。

         。ㄈ┮獜娀瘑T工培訓工作。有針對性地制定培訓規(guī)劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,提高員工的職業(yè)化水平。

         。ㄋ模┩苿悠髽I(yè)文化的建立。要通過組織座談、培訓等多種方式,積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,加強員工學習企業(yè)文化的催促和引導,營造良好的學習氣氛。

         。ㄎ澹┩苿庸S“5s”活動的實施,使得整頓,整理,清潔,清掃,素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習,使得人人心有“5s”,工作根據(jù)“5s”的要求來做。使工廠標準化和系統(tǒng)化。

          最終,我誠心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中賜予的關(guān)懷和支持,感謝!

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