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設(shè)計院長述職報告
隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的設(shè)計院長述職報告，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)計院長述職報告1
20_____年即將結(jié)束，一年來，在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，有力地保證了_____年各項工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績。 現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：
一、履行崗位職責(zé)及年度所做的主要工作。
近年來，院黨委一班人從加大經(jīng)營工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營模式。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設(shè)計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進(jìn)一步拓展各個領(lǐng)域的技術(shù)咨詢與服務(wù)、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價等業(yè)務(wù)，同時做好化工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。并根據(jù)市場的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩(wěn)定化工院的基石。同時也為實現(xiàn)20____年工作目標(biāo)奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。
二是強(qiáng)化勘察設(shè)計項目管理，進(jìn)一步拓寬勘察設(shè)計市場領(lǐng)域。近年來_____設(shè)計市場開始萎縮，大部分設(shè)計單位特別是民用設(shè)計院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設(shè)計收入仍能保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了從做項目到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。勘察設(shè)計市場得到了新的擴(kuò)展，取得了在地域及行業(yè)上的突破,不僅提高了設(shè)計收入，而且也提升了我院在勘察設(shè)計市場上信譽度。
20_____年度我院主要設(shè)計完成了：
1、__________
2、__________
3、__________
4、__________
三是科技進(jìn)步取得新成果。 科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在設(shè)計生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。
如：_____年，__________以“設(shè)計質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會信譽高、經(jīng)營行為規(guī)范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設(shè)計單位”受到通報表彰；__________優(yōu)秀節(jié)能住宅設(shè)計方案競賽（城市住宅）三等獎；__________示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也為開拓市場創(chuàng)造了有利條件。
四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)，全面完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系的建設(shè)又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進(jìn)的過程。我院質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作自_____年上半年開始啟動以來，經(jīng)過對我院貫標(biāo)情況進(jìn)行了三次內(nèi)部審核，經(jīng)過全院上下近_____年的一致努力，于20____年月日至日進(jìn)行了外審， 20____年_____月，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的外部審核，獲得由北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。標(biāo)志著我院建立在以__________為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會的認(rèn)可。證書的取得，為我院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了良好的條件。
20____年我院在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足，設(shè)計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強(qiáng)設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果。
五是全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠(yuǎn)，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。
_____年我院接收了_____名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計還是在管理上，敢于給他們壓擔(dān)子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機(jī)會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進(jìn)我院科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在_____院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。
六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，制定《__________應(yīng)急救援搶險預(yù)案》和《__________安全責(zé)任制》。并定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責(zé)任制。同時在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
七是堅持不懈抓好部門班子建設(shè)。在中層干部班子建設(shè)上，以發(fā)展為契機(jī)，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。
八是立足于_____院的整體發(fā)展，做好人才和勞動工資規(guī)劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機(jī)制，改革主體全部引入競爭機(jī)制。我院目前主要采用成本核算、目標(biāo)管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機(jī)制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的.工資制度，但多數(shù)部門自_____年以來，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機(jī)制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調(diào)動工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。
其次是員工的培訓(xùn)工作。近些年來，隨著行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等不斷完善，對勘察設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)人員及各類執(zhí)業(yè)注冊人員的教育培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據(jù)下一年度我院培訓(xùn)工作的需要，制定員工培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照我院 《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。同時，積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門組織的各類標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深其理解及掌握程度。_____年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進(jìn)院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、pdca循環(huán)、科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選擇、處理、發(fā)生問題的處理方法、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系、與領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲備工作、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的理解與貫徹執(zhí)行、計算機(jī)應(yīng)用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線人員的自我保護(hù)、服務(wù)意識、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗總結(jié)、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等內(nèi)容進(jìn)行了為期一個星期的教育培訓(xùn)，這對新職工快速進(jìn)入工作角色具有一定指導(dǎo)意義。
第三是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作。根據(jù)我院人力資源管理的現(xiàn)狀，從加大我院各專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作的力度入手，使我院各類專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次均得到明顯改善，學(xué)科結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，專業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設(shè)計工作的設(shè)計人、校核人、審核人、審定人進(jìn)行資格確認(rèn)和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責(zé)任落實到實處。另外，針對個別專業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔(dān)任方案設(shè)計和設(shè)計審核工作。
第四是進(jìn)一步完善在職職工養(yǎng)老保險和失業(yè)、醫(yī)療保障及離退休人員的社會保障體系。經(jīng)過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執(zhí)行的醫(yī)療補(bǔ)助政策。
設(shè)計院長述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人自20xx年九月上任醫(yī)院副院長，分管醫(yī)療、藥事、醫(yī)保農(nóng)保等工作，取得了一些成果，也存在一些缺乏，現(xiàn)將分管的工作作一述職報告。
一，醫(yī)療管理工作
1,認(rèn)真落實各項醫(yī)療核心制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的平安性和有效性。
特地成立了醫(yī)療質(zhì)控部門，協(xié)作醫(yī)務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實狀況，重點督察首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難危重病例探討制度、會診制度、術(shù)前探討制度、交接班制度、死亡病例探討制度的落實狀況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數(shù)科室都有比較具體的登記記錄。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序》，并對全院職工培訓(xùn)，外科及手術(shù)室嚴(yán)格落實手術(shù)平安核查及風(fēng)險評估制度，最大程度將醫(yī)療隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。
2,加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理
上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度，并對手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)分級準(zhǔn)入管理，由醫(yī)務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)限制。對臨床要求新開展項目，先在醫(yī)務(wù)科審核備案，分析其平安性及可行性，若能到達(dá)要求才準(zhǔn)入開展。3狠抓病歷質(zhì)量
這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫(yī)質(zhì)控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當(dāng)事人通報指責(zé)，而針對有嚴(yán)峻缺陷甚至丙級病歷，對當(dāng)事人從重懲處并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應(yīng)用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在接受電子模板打印病歷，經(jīng)醫(yī)務(wù)科檢查，覺察普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄剛好，模板錯誤、不統(tǒng)一，記錄過于簡潔、無分析看法等問題，遂馬上下文整改，令各科室不得運用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，全部科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。
4,激勵各臨床科室進(jìn)展創(chuàng)新思維，醫(yī)療三新項目碩果累累
三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例〞、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例〞，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應(yīng)用價值。
5,實行全院醫(yī)療急救大賽，打造過硬的醫(yī)療隊伍
近三年來，在全省舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表隊取得了優(yōu)異的成果，今年我院代表隊經(jīng)過一個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，取得全省第11名的好成果，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成果，借此東風(fēng)，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個階段進(jìn)行，第一階段，培訓(xùn)；其次階段，考核；第三階段，競賽。年底完成了第一階段，信任三個階段完成后，我院醫(yī)護(hù)人員能夠駕馭過硬的醫(yī)療急救技術(shù)。
6,建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心
通過多次協(xié)商，我院勝利地和浙江醫(yī)科高校附屬二院〔以下簡稱浙二醫(yī)〕對接，勝利地在我院和浙二醫(yī)建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心，讓當(dāng)?shù)鼗颊卟槐亻L途勞頓，即能享受到浙二醫(yī)知名專家的診療服務(wù)，也確實讓我的幻想“xx縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院〞今日變成現(xiàn)實。
7，妥當(dāng)處理了多起醫(yī)療糾紛
20xx年，我院共發(fā)生大小醫(yī)療糾紛56起，通過醫(yī)務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，接受協(xié)商、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑，全部醫(yī)療糾紛得以妥當(dāng)解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴(yán)峻打砸、醫(yī)護(hù)人員身體損害以及群體惡性事務(wù)等。
二，藥事管理
認(rèn)真落實《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》
1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；
2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責(zé)任人，與臨床科室主任簽定責(zé)任狀；
3,接受抗菌藥物分級管理，利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將臨床醫(yī)師按職稱分級，各級別醫(yī)師只能開具與其相應(yīng)級別的抗菌藥物；
4,限制引進(jìn)抗菌紅物種類，按規(guī)定，二級醫(yī)院保存35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規(guī)的抗菌藥物；
5,限制藥物收入所占比率，通過努力限制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，〔按要求應(yīng)在45%以下〕；
6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應(yīng)書目》，據(jù)此，我院抗菌藥物網(wǎng)上選購率達(dá)90%以上，〔按要求不低于80%〕；
7,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范運用抗菌藥物觀念，經(jīng)過限制，一類切口患者抗菌藥物運用率小于30%，住院患者抗菌藥物運用率到達(dá)69%〔按要求應(yīng)在60%以下〕，門診患者抗菌藥物運用率達(dá)35%，抗菌藥物強(qiáng)度達(dá)74DDD。通過質(zhì)控部門，將合理用藥的檢查和限制作為長效機(jī)制的抓手，重點檢查醫(yī)囑，處方，一經(jīng)覺察有不合理用藥，馬上通知當(dāng)事醫(yī)生，令其改正，有覺察屢教不改者，停其處方權(quán)。
三、存在問題與改良措施
由于本人既是一個領(lǐng)導(dǎo)又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的緣由在過去的管理上“欠債〞較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難心情，工作的`力度還不夠大，今后要留意改良以下方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度
解除外界的干擾，合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理
努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理閱歷，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實〞問題。
要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實〞二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必需經(jīng)常性地深化臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，催促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項工作落到實處。
三、20xx年工作要點
1、進(jìn)一步完善醫(yī)療安全工作制度。
2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制，充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。
4、完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和競賽。
5、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每二周檢查一次，檢查狀況剛好反饋，并提出整改看法。
6、抓好醫(yī)療安全，杜絕和削減醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室，落實醫(yī)療糾紛究責(zé)制度。
7、加強(qiáng)對抗菌素分線運用和合理運用的督查力度。
8、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院狀況制定具體要求。
9、主動投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。
10、重點學(xué)科建設(shè)。
11、主動協(xié)作完成醫(yī)院中心工作與院長臨時交辦的其它相關(guān)工作。
12、開展新技術(shù)新項目工作。
設(shè)計院長述職報告3
20xx即將結(jié)束，一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了20xx工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報
一、生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展
全年預(yù)計完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無任何上報事故，無重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，工程設(shè)計質(zhì)量合格率達(dá)到100%，圖紙合格率100%。
二、牢固占領(lǐng)油田內(nèi)部市場，逐步擴(kuò)大外部市場
今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設(shè)計市場占有率達(dá)到95%以上，外部市場收入超額完成任務(wù)。
三、科技進(jìn)步取得新成果
科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準(zhǔn)備參加院里和集團(tuán)公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。
四、質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)
產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系建設(shè)又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進(jìn)的過程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，今年順利通過北京中設(shè)專家的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。通過貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足持續(xù)加班、加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強(qiáng)設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。
五、全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠(yuǎn)，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多，并調(diào)入數(shù)名中專以上學(xué)歷人員。在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計還是在管理上，敢于給他們壓擔(dān)子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機(jī)會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的'激情。
通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開展，使、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設(shè)計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。
六、狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機(jī)制
安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設(shè)計院應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責(zé)任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
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