溝通管理宣傳標(biāo)語參考
NO.1 多點溝通 少點抱怨 多點理解 少點爭執(zhí)
NO.2 溝通創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)就是力量
NO.3 溝通四大原則：準(zhǔn)確性原則--意思要準(zhǔn)確 完整性原則--內(nèi)容要全面完整
及時性原則--及時、迅速、快捷 策略性原則--要注意表達(dá)態(tài)度、技巧和效果。
NO.4 加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
NO.5 溝通是表達(dá)與聆聽的藝術(shù)、雙向的互動。
NO.6 有效的溝通在于溝通雙方對議題的充分掌握，而非言語的甜美。
NO.7 坦誠謙和的態(tài)度、委婉的語氣和同理心 是溝通的橋梁。
NO.8 高效的溝通是能夠在短時間內(nèi)抓住重點和切入主題，并把信息有效傳遞的過程。
NO.9 優(yōu)秀的中層管理者必須是一個優(yōu)秀的.溝通者，因為他是傳遞信息的橋梁和驛站。
NO.10 成功的企業(yè)一定有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，缺乏溝通的組織是一潭死水，毫無生機(jī)可言。
NO.11 善于溝通的人不單用語言傳遞信息，還融入情緒和肢體言語，做一個聲情并茂的溝通者。
NO.12 及時有效的溝通是化解誤會的最好途徑。
NO.13 溝通是冬日里的一抹陽光，讓彼此的心溫暖如春。
NO.14 溝通從心開始，與下屬溝通要充滿關(guān)愛。
NO.15 反對你的意見，不等于反對你這個人。
NO.16 溝通的核心：溝通什么，何時溝通 和誰溝通 如何溝通。
NO.17 建立與維系一個暢通的溝通管道是管理者的最基本功能。
NO.18 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
NO.19 同級溝通要相互尊重理解和支持。
NO.20 兩點之間直線最近，人與人之間微笑最近。
NO.21 信任是溝通的基礎(chǔ)，坦白是溝通的態(tài)度。
NO.22 溝通是意思的準(zhǔn)確表達(dá)，重要事項的溝通需要確認(rèn)。
NO.23 信息傳遞失真是溝通不良的主要原因。
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