生產(chǎn)車間部門職責(集錦7篇)
生產(chǎn)車間部門職責1
一、負責生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;
二、負責車間人員合理調(diào)配和工作任務安排，工作量統(tǒng)計及完成情況考核;
三、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時有序到場，確保生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務有序執(zhí)行;
四、負責對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核
五、負責確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。
生產(chǎn)車間部門職責2
1、負責生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項生產(chǎn)任務。
2、負責做好生產(chǎn)前準備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。
3、負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。
4、負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間部門職責3
1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標準進行;
2.監(jiān)控并實時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;
3.積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;
4.完善相關(guān)設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;
5.與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設備、設施和流程的驗證工作;
生產(chǎn)車間部門職責4
1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進行工作安排;
2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);
3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;
4.指導班組人員面臨突發(fā)異常時，應如何應對，如何安全停車等
5.加強自我學習，深入了解廠內(nèi)重點工段的`生產(chǎn)流程及設備;
6.完成上級布置的任務。
生產(chǎn)車間部門職責5
1、按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)設施和工作環(huán)境符合要求;
3、負責生產(chǎn)過程文件的控制和管理，并確保符合要求;
4、負責貫徹實施生產(chǎn)作業(yè)指導書，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進行控制，確保生產(chǎn)過程嚴格按照工藝文件執(zhí)行
5、生產(chǎn)人員安排及管理，確保安全有序生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)進度，
6、生產(chǎn)員工的培訓，班組的管理，及上級安排的其它事件。
生產(chǎn)車間部門職責6
1、負責車間制度建設、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)安全管理，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務;
2、根據(jù)車間實際情況制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)進度與質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有資源、設備合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
4、隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中的高度、協(xié)調(diào)問題;
5、與技術(shù)部與質(zhì)量部密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;
6、合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;
7、負責車間的安全防火工作;
生產(chǎn)車間部門職責7
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務，保證按質(zhì)按量完成。
3、定期召開本部門管理會議，討論工作上存在的問題和改善，上報批準后執(zhí)行。
4、生產(chǎn)車間6S管理。
5、提前做人員儲備，培訓初級管理人員，加強員工的培訓工作，確保人員充足。
6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的歸宿感。
7、培訓，消防安全管理，保證車間工作安全有序進行。
8、完成上級交代的臨時任務。
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