【必備】方案策劃范文集錦五篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案策劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
方案策劃 篇1
一、指導(dǎo)思想：
為拓寬德育渠道，促進(jìn)學(xué)生了解社會(huì)、走進(jìn)社會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生公民意識(shí)，構(gòu)建“學(xué)校、社會(huì)、家庭”三位一體的德育網(wǎng)絡(luò),我校決定成立xxx小學(xué)志愿者聯(lián)盟、志愿者中隊(duì)、志愿者小隊(duì)，并以聯(lián)盟、中隊(duì)、小隊(duì)為單位開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)體驗(yàn)、實(shí)踐活動(dòng)。
二、工作措施：
�。ㄒ唬┰�20xx年3月5日（雷鋒紀(jì)念日、青年志愿者日）舉辦“志愿者聯(lián)盟、志愿者中隊(duì)”成立儀式。
�。ǘ┏闪⒅驹刚咧嘘�(duì)：以班級(jí)為單位成立志愿者中隊(duì)，志愿者中隊(duì)名為“特色中隊(duì)名+志愿者中隊(duì)”，如“陽(yáng)光志愿者中隊(duì)”。
�。ㄈ┏闪⒅驹刚咝￡�(duì)：
1、隊(duì)員自由組合,成立志愿者小隊(duì)（建議每小隊(duì)人數(shù)為3——7人），志愿者小隊(duì)也可由家長(zhǎng)、社區(qū)居民參與。
2、隊(duì)員為本小隊(duì)起特色小隊(duì)名，并在中隊(duì)進(jìn)行登記。
(四)志愿者活動(dòng)：
1、祥瑞園小學(xué)志愿者聯(lián)盟除組織集體性志愿者活動(dòng)外，每學(xué)期組織兩次志愿者中隊(duì)、志愿者小隊(duì)活動(dòng)展示；兩次優(yōu)秀志愿者中隊(duì)、優(yōu)秀志愿者小隊(duì)評(píng)選、表彰。
2、志愿者中隊(duì)每月舉行一次總結(jié)會(huì)，各志愿者小隊(duì)匯報(bào)、交流本小隊(duì)活動(dòng)情況。
3、各志愿者小隊(duì)每月活動(dòng)至少一次并做好活動(dòng)記錄�；顒�(dòng)形式以體驗(yàn)為主，如“我是小小售貨員”體驗(yàn)活動(dòng)、“我為環(huán)衛(wèi)工人送溫暖”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、“賣(mài)報(bào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”等。
方案策劃 篇2
一、活動(dòng)目標(biāo)
1、豐富社區(qū)嬰幼兒周末生活，增進(jìn)家長(zhǎng)與孩子之間的情感交流，發(fā)展嬰幼兒對(duì)美的事物的喜愛(ài)，進(jìn)一步宣傳：“親子、愛(ài)子、教子”的教育理念。
2、通過(guò)親子游戲和親子活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展，并且體驗(yàn)親子共同游戲的快樂(lè)。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月26日上午9：30——10：30
三、活動(dòng)地點(diǎn)
太平街道中心幼兒園二樓寶貝廚房、創(chuàng)意美工室
四、活動(dòng)對(duì)象
2。6周歲—3周歲嬰幼兒家庭（12組）
五、活動(dòng)流程
1、親子活動(dòng)——《七彩湯圓》（9：30—10：00）
地點(diǎn)：二樓寶貝廚房
2、親子制作——《美麗的花瓶》（10：00—10：30）
地點(diǎn)：二樓創(chuàng)意美工室
方案策劃 篇3
一、 演講比賽
主題：我和萬(wàn)邦
演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。
暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午
方案：每部門(mén)（包括職能部門(mén)和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3-10分鐘。
選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。
二、 征文活動(dòng)
征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。
投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)
評(píng)選時(shí)間：12月
選出一二三等獎(jiǎng)各1名。
三、 “服務(wù)之星”大比拼
所有行政職能部門(mén)服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。
四、 知識(shí)競(jìng)賽
主題：萬(wàn)邦我最懂
內(nèi)容：知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬(wàn)邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、GSP相關(guān)知識(shí)、萬(wàn)邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。
暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午
方案：各部門(mén)各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分；搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。
五、 辯論賽
主題：企業(yè)發(fā)展之我見(jiàn)
暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午
參賽：營(yíng)銷各部門(mén)組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人
辯題：
1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人
反方：發(fā)展比待遇更能留住人
2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先
反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先
3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提
反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提
根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。
本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部。
方案策劃 篇4
【設(shè)計(jì)意圖】
父親節(jié)快到了，我們畫(huà)一張爸爸做事情的畫(huà)送給爸爸吧！在畫(huà)畫(huà)時(shí)，我們小朋友一定要仔細(xì)回憶爸爸在做事時(shí)的`表情、動(dòng)作，如爸爸做事時(shí)有時(shí)是鄒眉頭的，有時(shí)是開(kāi)心的。如爸爸做事時(shí)是坐在椅子上或彎著腰或站著等。
【活動(dòng)主題】
爸爸的模樣
【活動(dòng)目標(biāo)】
1、用完整的語(yǔ)言說(shuō)說(shuō)在父親節(jié)我能為爸爸做些什么
重點(diǎn)目標(biāo)：能畫(huà)出爸爸做事的樣子，增強(qiáng)孩子對(duì)爸爸的愛(ài)。
難點(diǎn)目標(biāo)：工整地完成作品。
活動(dòng)準(zhǔn)備：畫(huà)紙、畫(huà)筆、蠟筆等作畫(huà)工具。
【活動(dòng)過(guò)程】
一、回憶心目中爸爸做事的樣子
1、說(shuō)說(shuō)自己的爸爸最喜歡做什么事？
2、爸爸在做事情的時(shí)候表情是怎樣的，動(dòng)作是怎樣的？
3、爸爸做完這件事情后會(huì)做些什么事呢？
二、父親節(jié)，我送爸爸什么禮物？
三、畫(huà)畫(huà)前的引導(dǎo)
1、父親節(jié)快到了，我們畫(huà)一張爸爸做事情的畫(huà)送給爸爸吧。在畫(huà)畫(huà)時(shí)，我們小朋友一定要仔細(xì)回憶爸爸在做事時(shí)的表情、動(dòng)作，如爸爸做事時(shí)表情有時(shí)是鄒眉頭的，有時(shí)是開(kāi)心的。如爸爸做事時(shí)是坐在椅子上或彎著腰或站著等。
2、要求：
1）合理的使用畫(huà)紙，把爸爸的樣子畫(huà)在畫(huà)紙，不宜過(guò)大或過(guò)小。
2）保持畫(huà)紙的干凈。
3）色彩鮮艷。
四、幼兒作畫(huà)，教師幫助需要幫助的幼兒。
五、作品展覽，請(qǐng)幼兒說(shuō)說(shuō)自己畫(huà)的是爸爸做什么事的樣子，我喜歡爸爸做事時(shí)的什么動(dòng)作增加孩子對(duì)爸爸的愛(ài)。
方案策劃 篇5
ISO9001：20xx
質(zhì)量管理體系 策劃方案
編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：
山東省榮成□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司
目錄
一、建立質(zhì)量管理體系的原則
二、計(jì)劃編制的體系文件清單
三、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開(kāi)表
四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證計(jì)劃安排
五、保密承諾及其他
質(zhì)量管理體系策劃方案
一、建立質(zhì)量管理體系的原則
1. 系統(tǒng)優(yōu)化
研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過(guò)程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門(mén)各要素之間的接口，都必須樹(shù)立總體優(yōu)化的思想，力爭(zhēng)質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實(shí)際動(dòng)作不符的現(xiàn)象。
2. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主
預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過(guò)程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問(wèn)題消滅在形成過(guò)程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個(gè)過(guò)程因素處于受控狀態(tài)。
3. 全面滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求
建立有效識(shí)別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過(guò)程、產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。
4. 質(zhì)量與效益統(tǒng)一
建立既要滿足顧客的需求又能保護(hù)公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對(duì)質(zhì)量加以控制的有價(jià)值的管理資源，而不是制訂大量的不切實(shí)際的文件或建立無(wú)真實(shí)價(jià)值的記錄。
5. 立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)
由于組織在實(shí)施ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒(méi)走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的修訂，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品完成對(duì)其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大，逐步增訂相應(yīng)的作業(yè)文件和相應(yīng)記錄。
二、計(jì)劃編制的體系文件清單
三、體系要求及質(zhì)量活動(dòng)展開(kāi)表
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