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      2. 質量安全月活動策劃方案

        時間:2021-05-30 16:10:17 策劃書 我要投稿

        質量安全月活動策劃方案

          為了確保活動有序有力開展,時常需要預先制定活動方案,一份好的活動方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的活動方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的質量安全月活動策劃方案,歡迎閱讀與收藏。

        質量安全月活動策劃方案


          

          一、活動目的:

          為了提高員工的質量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹立良好的職業習慣,營造出人人關心質量,事事重視質量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現公司質量目標的新突破。

          二、活動時間

          05月20日———6月30日

          三、活動的口號:

          1、車間質量活動的口號:以精立業 以質取勝 質量第一 百年大計

          2、加強班組長質量意識的口號: 端正質量態度 規范質量行為 樹立質量風氣

          3、提高員工質量的口號:重視高質量 創造高質量 服務高質量 享受高質量

          四、活動的指導思想

          產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的`職業道德。

          五、活動目標

          1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

          2、出車間以后的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

          3、產品質量事故為零。

          六、活動小組成員:

          組長:支建章 副組長:韓海勇 薛源茂 組員:崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發 徐進華

          七、活動的安排及考核的內容:

          (一)宣傳貫徹期5月20日—31日

          (二)考核時間為6月1日—30日

          (三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。

          (以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰,由班組長開據罰款單;班組長不合格項,由工段長開據罰款單,工段長的不合格項由生產辦開據罰款單)

          1、班組長考試 員工現場提問共占20分:

          (1)員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內容。

          2、現場交接問題占10分

          (1)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。

          (2)工器具收尾時班組長通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分 (罰班組長)

          (3)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分 (罰班組長)

          3、違規操作占40分:

          (1)違規操作:技術部投訴每出現一次扣3分 違規自查項一次扣1分 (罰違規操作人員、班組長、工段長)

          (2)車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分 (操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款)

          (3)成品庫投訴每出現一次扣4分 (罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據 罰款單)

          (4)市場投訴的產品每出現一次扣5分 (按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員)

          4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分:(由車間主管、品控員、督查員、質檢員等)進行檢查

          (1)由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進行檢查)

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              為了確保活動有序有力開展,時常需要預先制定活動方案,一份好的活動方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的活動方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的質量安全月活動策劃方案,歡迎閱讀與收藏。

            質量安全月活動策劃方案


              

              一、活動目的:

              為了提高員工的質量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹立良好的職業習慣,營造出人人關心質量,事事重視質量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現公司質量目標的新突破。

              二、活動時間

              05月20日———6月30日

              三、活動的口號:

              1、車間質量活動的口號:以精立業 以質取勝 質量第一 百年大計

              2、加強班組長質量意識的口號: 端正質量態度 規范質量行為 樹立質量風氣

              3、提高員工質量的口號:重視高質量 創造高質量 服務高質量 享受高質量

              四、活動的指導思想

              產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的`職業道德。

              五、活動目標

              1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

              2、出車間以后的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

              3、產品質量事故為零。

              六、活動小組成員:

              組長:支建章 副組長:韓海勇 薛源茂 組員:崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發 徐進華

              七、活動的安排及考核的內容:

              (一)宣傳貫徹期5月20日—31日

              (二)考核時間為6月1日—30日

              (三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。

              (以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰,由班組長開據罰款單;班組長不合格項,由工段長開據罰款單,工段長的不合格項由生產辦開據罰款單)

              1、班組長考試 員工現場提問共占20分:

              (1)員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內容。

              2、現場交接問題占10分

              (1)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。

              (2)工器具收尾時班組長通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分 (罰班組長)

              (3)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分 (罰班組長)

              3、違規操作占40分:

              (1)違規操作:技術部投訴每出現一次扣3分 違規自查項一次扣1分 (罰違規操作人員、班組長、工段長)

              (2)車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分 (操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款)

              (3)成品庫投訴每出現一次扣4分 (罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據 罰款單)

              (4)市場投訴的產品每出現一次扣5分 (按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員)

              4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分:(由車間主管、品控員、督查員、質檢員等)進行檢查

              (1)由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進行檢查)