預售文案策劃
預售是指在產(chǎn)品還沒正式進入市場前進行的銷售行為。小編整理的預售文案，供參考！
篇一：預售策劃方案
前 言
“預售”，即在開業(yè)前銷售會籍，是一項對于投資者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的預售，可在數(shù)月內(nèi)為中心集資數(shù)十萬元，減少投資者需要投入的前期資金，加速現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)，降低風險，吸引更多投資。對管理方而言，于未開業(yè)前成功吸引上百名會員，不僅可增強投資者的投資信心，為中心聚集人氣，營造鍛煉氣氛，更有利于中心開業(yè)后的正常銷售及長期發(fā)展。
預售前—準備階段
A.銷售部
一. 預售隊伍的編制
二. 顧問的招聘條件及要求 三. 顧問的培訓及考核方法 四. 顧問在預售前的工作要求 五. 預售文件及表格
六. 預售辦公室的設計及氣氛 七. 預售點的設計及氣氛 八. 預售點人流統(tǒng)計
一. 預售隊伍的編制
1. 銷售總監(jiān)，1名
由店長擔任
2. 顧問，1名
3. 地推，2名
公司對顧問的要求應注重其性格及吃苦能力，由于在預售期間顧問的工作地點主要集中于室外，無論環(huán)境、天氣、工作難度均會影響其心情，從而影響到預售。另由于中心尚在建設中，,顧問無法見到現(xiàn)場實況，在多方面的壓力下，性格軟弱或不能吃苦的員工比較容易放棄，固應挑選一些近期畢業(yè)，性格開朗外向并勇于接受挑戰(zhàn)的年輕人士。
二. 會籍顧問在預售前的`工作要求
一個預售計劃之成功與否決定于事前之準備工作。經(jīng)過一周的培訓及考核后，被錄用的會籍顧問須在經(jīng)理監(jiān)督下在瑜伽中心周邊地區(qū)，如CBD、社區(qū)，商場，步行街及商廈進行拜訪、市調(diào)及放置抽獎箱。經(jīng)理應按預售目標向顧問制訂工作任務，在約3周內(nèi)完成“合理客源數(shù)量”。可參考下列方程式計算。 50名創(chuàng)始會員（25%成交率）
200個約會到訪（50%出現(xiàn)率，須4次致電跟進） 500個電話約會（40%約會率，須4次致電） 1800個客源
4名人員需要在約20天內(nèi)收集1800個客源，即每人每天的任務為：1800÷20天÷4人=23個
經(jīng)理應在市調(diào)期間不斷強調(diào)每天完成15個優(yōu)質(zhì)服務問卷的 重要性，激勵顧問士氣。
會籍經(jīng)理應在預售期間保持每月進行一次招聘及培訓，因為每月均會有顧問流失或被淘汰，固應及時補充新人以確保顧問人數(shù)，這一點非常重要。
主要區(qū)域
1.入口處“門面”
將入口附近“門面”布置的富有魅力，將不僅僅提高對顧客的吸引力，而且還可增加會籍顧問的成功率。經(jīng)調(diào)查，消費者幾乎不記商店的名稱，大體上只能記住商店的位置和經(jīng)營的行業(yè)，能夠被顧客清楚的記住店名的商店確實屈指可數(shù)。但一提到店名就含糊不清了。
如果顧客不熟悉你的中心名稱，會帶來很多麻煩。比如在分發(fā)宣傳冊或廣告時，顧客會感到很茫然，不知道中心的實際位置。這樣的話，宣傳冊及廣告的效果就被大大地削弱了。因此，在預售期間，入口處應有大幅橫幅招牌標明“天竺高溫瑜伽中心預售中”，其中包括熱線電話號碼。這是在廣闊區(qū)域剛開展的促銷活動，對象主要是乘汽車來購物或途經(jīng)的顧客。為了讓顧客即使在飛馳的汽車中也能看清橫幅上的文字，這就要求橫幅一定要很大，因為顧
客的目光是一掃而過的，要傳達的信息也應非常單純，只要有“瑜伽中心預售及電話號碼”就可以了。如想測試這個橫幅效果的好壞，可以開車以正常速度在門前經(jīng)過，并用DV將招牌拍攝下來，是否清晰楚的看到上面的文字。對于一些步行經(jīng)過入口的客人，“門面”的外觀則非常重要。
主要達到以下的幾個目的：
1) 吸引
2) 增加銷售機會率
3) 令到訪的客人愿意進入
要達到以上目的，首先要吸引人流的注意力。突出的顏色、動作、音響、燈光等均能起到吸引注意力的效果。
參考流程如下
第二部分：市場計劃
市場部推廣工作目標：中心有效年卡會員量達到 人。 市場服務年度工作重點：
1、 新店開業(yè)籌備工作、市場計劃、市場執(zhí)行
2、 建立有效的市場機制與體系
3、 統(tǒng)一設計形象、設計元素、提升品牌視覺形象
4、 節(jié)日推廣與銷售的緊密結(jié)合
5、 建立商戶合作圈
6、 建立體驗式、互動性服務（開放日、小區(qū)活動、到學校授課）
7、 行業(yè)內(nèi)及自身的基礎研究工作，會員、潛在消費者、競爭對手的問卷調(diào)查、資料留存、
分析
市場推廣第一季度工作要點：
1． 開店籌備、開店市場計劃
2． 廣告方面，以持續(xù)性的各種廣告活動強化品牌理念和平牌口號的內(nèi)涵，強調(diào)品牌的差異性和個性
3． 外場終端推廣（包括聯(lián)營單位、形象廣告、促銷廣告和收集客源）
4． 大型推廣（商超門口）
5． 興趣活動社（足球、籃球、羽毛球等）
篇二：預售策劃方案
前期預備：市場審查及評估（城市常住人口、人均消費水平、城市消費趨向、城市文化、市場競爭、俱樂部地利人和。）
投入市場：（投入資金、俱樂部水平、役備人員、團隊編制、后勤補給、天時因素影響、宣傳策劃及橫幅單頁等制作）
一、價格制定：
前期市場摸底和問卷收集調(diào)查，消費人群接受能力在1500-2500間，定價原則第一期要足夠優(yōu)惠，吸引客戶作為開拓市場鋪墊，第二期、三期價格跨度稍大。定價如下原價3298。針對市場方案。
針對競爭對手方案：凡持某會所有效會員卡客戶，有效期一月抵100，不設上限。
二、團隊編制及銷售技能培訓：
戰(zhàn)斗人員：營銷總監(jiān)一名、帶隊經(jīng)理三名。每隊編制10-15人。合共34-49人。
后勤人員：客戶人員、財務人員、保潔阿姨、食堂阿姨。
我隊培訓大綱：
1、銷售技能培訓。
2銷售人員心態(tài)培訓。
3、銷售人員愿景。
4、小隊編制，分兩小組設組長，以兵管兵，達到執(zhí)行力度最大化。
5、工作期間制度（撞單制度，TO制度，職業(yè)道德及紀律。）
6、專業(yè)技能入門培訓。
三、人員薪資調(diào)整、激勵機制、工作制度等落實。
四、預售時間確定及前期準備工作。預售時間暫定某月某號到某月某號共45天，業(yè)績按照預售期累積，期間不清零。員工宿食安排。
五、會所整體培訓：人員基本素質(zhì)、戰(zhàn)斗意識。
六、預售期間道具準備：合約、會員卡、收據(jù)、POSE機、收銀章、財務制度等。
七、宣傳推廣及聯(lián)盟合作。
八、建立企業(yè)在當?shù)匦湃味取?/p>
九、第二期宣傳用品制作。
十、崗位職責及各部門流程。
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