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      2. 中秋節(jié)服裝促銷策劃書

        時間:2021-02-07 15:19:52 策劃書 我要投稿

        中秋節(jié)服裝促銷策劃書

          為了系統(tǒng)全面地開展好中秋促銷活動,同時,有步驟地開展"****年下半年終端最佳營銷評比活動",以較好地成績迎接終端評比,現(xiàn)將國慶、中秋促銷工作指引即九月工作指引下發(fā),請各代理商、加盟商參照執(zhí)行,為促進**品牌女褲的銷售及形象提升,再創(chuàng)輝煌!

        中秋節(jié)服裝促銷策劃書

          將所有工作按時間順序分為階段,每個工作階段的時間跨度可由各代理商、加盟商根據(jù)工作進展狀況及市場狀況自行決定,請各代理商、加盟商認真、仔細閱讀并弄懂本指引,不明之處請致電:********。

          第一階段:(9月15日至9月28日)

          各區(qū)域經(jīng)理:

          1、根據(jù)國慶/中秋促銷方案,培訓代理商及導購員;

          2、根據(jù)促銷指引協(xié)助代理商貨源計劃及儲備;

          3、協(xié)助代理商洽談所轄區(qū)域秋冬新款上市布置及對上貨布置不佳的終端進行調(diào)整等;

          4、協(xié)助代理商規(guī)劃中秋節(jié)導購員的團隊建設活動,做好活動組織工作;

          5、配合公司國慶中秋整合促銷方案,與代理商協(xié)商,部份貨品作特價銷售,以及新款打折活動,同時注意贈品購置;

          6、協(xié)助代理商統(tǒng)計預計參與終端客戶,以及促銷海報需求數(shù)量事宜;

          代理商:

          1、貨源(含pop)計劃、調(diào)撥、儲備、運至各終端或二級市場;

          2、新款上市及對前期新款上市布置不到位的`終端跟進調(diào)整事宜;

          3、根據(jù)實際所在區(qū)域?qū)嶋H情況選擇部分款式做特價銷售,加強二級市場的配貨,在終端區(qū)分新、舊款式及價位布置陳列進行促銷,提升銷量;

          4、根據(jù)總部提供的方案,指導終端制作、布置櫥窗及門頭條幅等活動用品;

          第二階段:(9月28日至10月8日)

          各區(qū)域經(jīng)理:

          1、根據(jù)國慶/中秋方案培訓導購員,并指引代理商跟進活動執(zhí)行;

          2、根據(jù)活動方案培訓導購員(含臨時導購員),突出"中秋送禮,新款上市"主題。

          3、為配合中秋國慶促銷,協(xié)助代理商培訓導購員終端展示及陳列要求:

          (1)產(chǎn)品陳列:

          a、促銷品、特價品必須放置系列產(chǎn)品中的醒目位置;

          b、促銷品、特價品產(chǎn)品上必須有明顯的促銷或特價標識;

          (2)pop陳列:

          a、促銷海報:內(nèi)容有明確的指引性及吸引力;粘貼于展架/地臺旁等醒目位置;

          b、促銷橫幅:有條件的終端須懸掛橫幅烘托氣氛;

          (3)贈品陳列:

          a、贈品須對應擺放在收銀臺告示牌旁或者其它醒目位置;

          b、包裝好的贈品須打開擺放,以實物面對顧客;

          c、條件允許,贈品盡量重復擺放;

          d、贈品上需有明顯的贈品標識;

          4、培訓臨時導購員企業(yè)文化、基本產(chǎn)品知識、中秋/國慶促銷方案、導購技巧等;

          5、利用中秋節(jié)的團隊建設活動,鼓舞斗志、增強導購員信心;

          6、觀察競爭對手狀況,尋找其漏洞,發(fā)揚我優(yōu)勢;

          7、現(xiàn)場跟進促銷活動執(zhí)行狀況,不斷檢查與完善;

          代理商:

          1、全面推進國慶/中秋促銷方案,做好對二級代理商及終端商的配貨工作;

          2、保證產(chǎn)品貨源及贈品貨源,為順利實施促銷活動提供有效保障;

          第三階段:(10月9日至10月15日)

          各區(qū)域經(jīng)理:

          1、觀察競爭對手狀況,分析、評估其活動效果,尋找其漏洞,發(fā)揚我優(yōu)勢,傳回公司總部備案;

          2、總結所在區(qū)域代理商活動執(zhí)行情況及效果評估,不斷檢查與完善;

          代理商:

          1、收集下游客戶活動執(zhí)行情況及信息反饋;

          2、進行日常性工作維護,如產(chǎn)品及贈品貨源等

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