ci策劃書(shū)6篇
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，這時(shí)候十分有必須要寫一份策劃書(shū)了。你所見(jiàn)過(guò)的策劃書(shū)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的ci策劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
ci策劃書(shū)1
第一章 CI策劃方案總概況 ........................................................................................................... 2
1.1工程概況 ........................................................................................................................... 2
1.2組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)............................................................................................................ 2
1.3設(shè)計(jì)依據(jù) ........................................................................................................................... 3
1.4 實(shí)施目標(biāo) .......................................................................................................................... 3
第二章 CI實(shí)施方案 ....................................................................................................................... 3
2.1工地外貌 ........................................................................................................................... 3
一、大門 ........................................................................................................................... 3
二、圍墻 ........................................................................................................................... 4
2.2 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室 ....................................................................................... 5
一、 辦公室 ..................................................................................................................... 5
二、會(huì)議室 ....................................................................................................................... 6
三、門衛(wèi)室 ....................................................................................................................... 7
2.3標(biāo)牌 .............................................................................................................................. 7
一、項(xiàng)目經(jīng)理部名牌： ................................................................................................... 7
二、施工圖版 ................................................................................................................... 8
三、辦公室門牌 ............................................................................................................... 8
四、辦公室內(nèi)圖牌 ........................................................................................................... 9
五、導(dǎo)向牌 ..................................................................................................................... 10
六、胸卡 ......................................................................................................................... 10
2.4現(xiàn)場(chǎng)生活臨建.................................................................................................................. 11
一、宿舍 ......................................................................................................................... 11
二、食堂 ......................................................................................................................... 11
三、衛(wèi)生間、淋浴間 ..................................................................................................... 11
四、垃圾間 ..................................................................................................................... 12
五、現(xiàn)場(chǎng)道路 ................................................................................................................. 12
2.5機(jī)械設(shè)備 ......................................................................................................................... 12
2.6人員形象 ......................................................................................................................... 13
一、安全帽 ..................................................................................................................... 14
二、服裝 ......................................................................................................................... 15
2.7旗幟 .................................................................................................................................
一、彩旗 ......................................................................................................................... 15
二、司旗 ......................................................................................................................... 16
2.8樓面形象 ......................................................................................................................... 17
第三章 CI達(dá)標(biāo)管理措施 ............................................................................................................. 18
第一章 CI策劃方案總概況
施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的無(wú)形廣告。為此在開(kāi)工前我們專門編制了CI方案，并組織項(xiàng)目部進(jìn)行了專門討論，最后上報(bào)公司批準(zhǔn)。在實(shí)施過(guò)程中“嚴(yán)格規(guī)范、覆蓋全面，過(guò)程展現(xiàn)，動(dòng)態(tài)管理”并把實(shí)施CI與現(xiàn)場(chǎng)文明施工相結(jié)合。我們以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為載體，對(duì)工地外貌、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及員工著裝、宣傳標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目體現(xiàn)出中建一局的精神風(fēng)貌與企業(yè)理念。通過(guò)CI形象設(shè)計(jì)，推動(dòng)項(xiàng)目管理，保證過(guò)程受控，創(chuàng)建精品工程，帶動(dòng)文明施工、安全生產(chǎn)。
1.1工程概況
本工程位于黃山太平湖風(fēng)景區(qū)南安村，建筑物臨湖而建，湖景山影十分美麗�？偨ㄖ娣e73145平米。場(chǎng)地緊臨S103省道，距黃山區(qū)約30公里，距池州市青陽(yáng)縣約40公里，緊臨合銅黃高速公路太平湖出入口。
本工程共計(jì)8幢建筑，分別為1#至8#樓及地下車庫(kù)，其中最高18層、最低9層，建筑最高度57.76m m，地下車庫(kù)為地下一層,總建筑面積為73145平米。
1.2組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部設(shè)CI戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、安全部、工程部各部門的有關(guān)人員參加，辦公室設(shè)在安全部，由戴志賢負(fù)責(zé)日常CI管理工作。
CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組人員如下：
組 長(zhǎng)：王琛
職責(zé)：負(fù)責(zé)CI小組的日常工作，決策小組的重大舉措，督促并檢查CI方案的實(shí)施。 副組長(zhǎng)：費(fèi)曉華、楊勇 、王榮華
職 責(zé)：a.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI形象的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
b.及時(shí)反饋CI實(shí)施中的不足，并督促改進(jìn)。
成 員：項(xiàng)目部全體管理人員 施工隊(duì)伍主要管理人員
職 責(zé)：a.負(fù)責(zé)CI形象的具體實(shí)施工作，并對(duì)其延伸發(fā)展具有解說(shuō)權(quán)。
b.制定CI方案并執(zhí)行和遵循，負(fù)責(zé)對(duì)CI標(biāo)志的維護(hù)工作。
c.負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)的CI宣傳工作。
d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI形象的實(shí)施進(jìn)行預(yù)算及管理工作。
1.3設(shè)計(jì)依據(jù)
《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)---房建系統(tǒng)分冊(cè)》---中建總公司新版。
1.4 實(shí)施目標(biāo)
CI達(dá)標(biāo)。
第二章 CI實(shí)施方案
CI實(shí)施結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及文明施工要求同步實(shí)施，細(xì)部做法如下：
2.1工地外貌
一、大門
本工程設(shè)2個(gè)大門為工地的出入口，設(shè)計(jì)成無(wú)門樓式。
1、規(guī)格：
大門形式為對(duì)開(kāi)門�？倢挾葹�6米，高度為2米；每扇門面積為2×3米（高×寬）；考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。門柱截面尺寸為1×1米，總高度為3.1米，其中大門凈高度為2米。
2、材質(zhì)：
大門采用鐵板和方管焊制；門柱為磚砌構(gòu)造，在門柱上預(yù)留焊接大門的預(yù)埋鋼板。
3、色彩：
門柱顏色為中建藍(lán)色（C100 M30）。
4、標(biāo)志與文字組合：
大門的四個(gè)門扇上用隸書(shū)書(shū)寫“中國(guó)建筑”四個(gè)大字。
無(wú)門樓式大門具體尺寸及文字組合標(biāo)準(zhǔn)如下圖示：
二、圍墻
�。�1）場(chǎng)地西側(cè)圍墻均為磚砌圍墻，高度為2m 米。主圖案為中建標(biāo)識(shí)和“中國(guó)建筑”繁體手寫字樣組合，標(biāo)識(shí)和字體均為藍(lán)色，標(biāo)識(shí)尺寸0.8X0.8米，位置居白色墻體上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字體按下圖尺寸組合，每組的組合圖形之間用輔助圖形間隔。每組間隔7.2米，輔助圖形居中。
�。�2）圍墻內(nèi)側(cè)：顏色同外側(cè)一樣，內(nèi)容為中間標(biāo)識(shí)同中建專用標(biāo)語(yǔ)組合，標(biāo)識(shí)、字體（黑體字）均為藍(lán)色，尺寸0.7X0.7米。
專用標(biāo)語(yǔ)組合：
“中國(guó)建筑 服務(wù)跨越五洲” “過(guò)程精品 質(zhì)量重于泰山”
�。�3）施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)用鋼管骨架掛新密目安全網(wǎng)圍擋間隔分區(qū)，高度1.8m， 嚴(yán)格做到三區(qū)分離。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室
一、 辦公室
辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)，兩層磚房，彩鋼板屋面，塑鋼門窗，
外部形象：在辦公室南側(cè)山墻二層處設(shè)置中建圖標(biāo)和“中國(guó)建筑”，見(jiàn)下圖：
內(nèi)部形象：墻面保持彩鋼板原白色，頂棚采用鋁合金龍骨、花面石膏板吊頂；普通職員辦公桌和辦公柜為白色，黑色普通辦公椅，辦公室墻上懸掛崗位職責(zé)牌；項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)辦公桌、辦公柜、辦公椅為較高檔材質(zhì)，辦公桌放置國(guó)旗及總公司司旗，桌旗尺寸為18cm×12cm（長(zhǎng)×高），辦公室墻上懸掛崗位責(zé)任制和本工程效果圖。圖牌具體作法后敘。 （項(xiàng)目經(jīng)理：國(guó)旗+司旗，書(shū)記：黨旗+司旗）
ci策劃書(shū)2
第一部分 序 言
一、目的
l樹(shù)立聯(lián)想卓越的企業(yè)形象；
2確立“聯(lián)想”在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位；
3介紹“聯(lián)想”的綜合功能；
4宣傳“聯(lián)想”在弘揚(yáng)聯(lián)想高品質(zhì) >品質(zhì)產(chǎn)品文化和促進(jìn)電腦科技交流中的成就
二、原則
按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)規(guī)范的CI設(shè)計(jì)和傳播完成“聯(lián)想”形象塑造。
1設(shè)計(jì)原則
(1)設(shè)計(jì)符號(hào)規(guī)范化；
(2)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化；
(3)設(shè)計(jì)圖案形象化；
(4)設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)用化。
2傳播原則
(1)傳播媒介與方式的多樣性；
(2)傳播過(guò)程的連續(xù)性；
(3)傳播范圍的廣泛性；
(4)傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設(shè)計(jì)和傳播
根據(jù)以上目的和原則，本策劃書(shū)以設(shè)計(jì)和傳播作為主體。
一、CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包括MI、BI、VI三大部分：
1. “聯(lián)想”理念規(guī)范
(1)企業(yè)精神信條
求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新
成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對(duì)客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。
誠(chéng)信正直—我們秉持信任、誠(chéng)實(shí)和富有責(zé)任感，無(wú)論是對(duì)內(nèi)部還是外部。
多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則
“把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中”。
這句話包含三層含義：
1）員工個(gè)人的追求只有與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致（對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力），才有可能得到實(shí)現(xiàn)；
2）企業(yè)發(fā)展了勢(shì)必會(huì)給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為每位員工提供“沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”；
3）聯(lián)想為每位員工都提供了平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)，每位聯(lián)想員工都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成功機(jī)會(huì)，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，共同成功。
(3)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
1) “求實(shí)進(jìn)取”
“求實(shí)”精神的體現(xiàn)：不要光說(shuō)不練的假把式；制定工作規(guī)劃或方案，不能只考慮應(yīng)該做什么？更要考慮現(xiàn)有的資源，能做什么？能夠做多大？投入有多大？是否值得？撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。 “進(jìn)取”精神的體現(xiàn)：所有干部和員工都要有上進(jìn)心，積極進(jìn)取。主動(dòng)接受任務(wù)，知難而上不推委；主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、勇挑重?fù)?dān)；在工作中主動(dòng)發(fā)展不足，不斷地提升工作目標(biāo)，主動(dòng)地給自己加碼，尋求工作突破。“每一天、每一年我們都在進(jìn)步”的境界，就必須具有“求實(shí)進(jìn)取”的精神。
2) “客戶至上，誠(chéng)信為本”
聯(lián)想倡導(dǎo)的客戶意識(shí)具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。
一是對(duì)待最終客戶方面：比如在服務(wù)送貨上門時(shí)，是否能做到及時(shí)和有效；在對(duì)軟件故障維修、解答問(wèn)題過(guò)程中，是否能對(duì)客戶耐心地解釋我們的服務(wù)政策；另外在我們的運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)包裝箱出現(xiàn)的印痕和銹跡，我們是否能正確地和客戶解釋或者考慮到這些問(wèn)題；直至到研發(fā)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的考慮是站在客戶的角度，還是站在我們自己這方面等，這些都涉及到直接客戶。
二是對(duì)待合作伙伴方面：如代理協(xié)議中的有關(guān)條款是否能公正地對(duì)待我們的代理商，而不體現(xiàn)我們的霸氣；在商務(wù)紅利率測(cè)算上我們是否能講求信譽(yù)；在發(fā)貨運(yùn)輸上面我們是否能及時(shí)地為客戶考慮，而不是僅僅從自己的費(fèi)用、成本上考慮；另外在與代理商的聯(lián)系上，我們是否能及時(shí)地溝通。
除了上述兩個(gè)方面外，我們?cè)诠緝?nèi)部也一樣倡導(dǎo)互為客戶的意識(shí)，具體分兩個(gè)方面：
三是對(duì)待部門間的合作方面：比如在發(fā)文時(shí)是否能做到發(fā)文明確，讓對(duì)方理解發(fā)文的用意，并且易于接受；對(duì)于部門之間的合作上，是否能夠主動(dòng)、積極而非推委、懈��；電子郵件的處理效率是否及時(shí)，能否及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，等等。
四是上下級(jí)的關(guān)系方面：上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系實(shí)際也體現(xiàn)了一種互為客戶的關(guān)系。①上級(jí)對(duì)下級(jí)：比如說(shuō)工作任務(wù)的布置、簽字授權(quán)、對(duì)待下級(jí)提出的請(qǐng)求能否及時(shí)滿足等。②下級(jí)對(duì)上級(jí)：比如在上級(jí)提出要求時(shí)，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級(jí)在做出決定的過(guò)程中有一個(gè)充足的依據(jù)。
3) “認(rèn)真”、“嚴(yán)格”、“主動(dòng)”、“高效”
認(rèn)真：首先是精益求精，對(duì)做的事情反反復(fù)復(fù)看一看有沒(méi)有問(wèn)題，還能不能做得更好，是否對(duì)得起我們的客戶；其次是要刨根問(wèn)底，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要追尋根結(jié)、考慮如何根治（投述處理三原則）
嚴(yán)格：建立“嚴(yán)管理嚴(yán)處罰”機(jī)制。首先要有明確的要求；其次要嚴(yán)格要求和管理，沒(méi)有對(duì)人嚴(yán)格的處理員工沒(méi)感到壓力，就不可能有很強(qiáng)的上進(jìn)心；再次要嚴(yán)格對(duì)人就要先嚴(yán)格律己，要起表率作用。
主動(dòng)：主動(dòng)接受任務(wù)，發(fā)生問(wèn)題首先主動(dòng)檢討自己，要有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，還要主動(dòng)完美的要求。 高效：首先要有明確的工作計(jì)劃和進(jìn)度要求；其次要有明確的文件答復(fù)時(shí)間；再次零等待的工作作風(fēng)：一是不能等待環(huán)境條件足夠了才去做事，要有沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，二是在責(zé)任界限不清我們能做的事情，主動(dòng)把它做了。
認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效既是對(duì)全體干部的要求，同時(shí)也是對(duì)全體員工崗位工作的要求。
4) “聯(lián)想之道——說(shuō)到做到，盡心盡力”。
5) "每一年，每一天，我們都在進(jìn)步"
6) "聯(lián)想就在你身邊"
ci策劃書(shū)3
一、項(xiàng)目背景，即為什么要進(jìn)行CI設(shè)計(jì)或者再設(shè)計(jì)
二、XX品牌當(dāng)前CI形象的分析
三、當(dāng)前國(guó)際品牌形象建設(shè)的趨勢(shì)與要點(diǎn)
四、CI建設(shè)的方向(定位)與實(shí)施步驟
五、其他(如CI委員會(huì)構(gòu)成、費(fèi)用預(yù)算、效果評(píng)估方法等)
一、策劃書(shū)名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的`內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
這樣可以嗎
補(bǔ)充回答：你得搞清楚做CI策劃的背景，那樣才知道企業(yè)究竟想達(dá)到什么目標(biāo)。然后才能有的放失。
ci策劃書(shū)4
XXX工程 CI創(chuàng)優(yōu)策劃方案
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目 錄
一、工程概況 二、組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) 1、目標(biāo)
2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組 3、CI工作原則 三、設(shè)計(jì)依據(jù) 四、CI具體實(shí)施方案 1、工地外貌 2、現(xiàn)場(chǎng)臨建 3、現(xiàn)場(chǎng)圖牌 4、生活臨建 5、施工機(jī)械設(shè)備 6、樓面形象 7、人員形象 五、CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一覽表
一、工程概況
????????????? ?????????????
總建筑面積為***萬(wàn)平方米，工程造價(jià)****億元。 該工程于***年****月***日開(kāi)工，計(jì)劃***年竣工。
二、組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
1、目 標(biāo)
項(xiàng)目部在組建之初，因****的高度重視，將該工程確定為創(chuàng)***獎(jiǎng)、市級(jí)省級(jí)****杯、市級(jí)／省級(jí)安全文明示范工地，確保中國(guó)建筑CI創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)的管理目標(biāo)。 2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組
2.1、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組組織體系圖
2.2、工作小組成員及基本職責(zé)
組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：***、***
組 員：***************************************** 項(xiàng)目部CI創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組成員在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)CI創(chuàng)優(yōu)的策劃、創(chuàng)建和落實(shí)工作，確保中建總公司CI規(guī)范在項(xiàng)目得以全面正確而又有效的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理 ***：從中國(guó)建筑CI戰(zhàn)略總體要求出發(fā)，組織整個(gè)項(xiàng)目的CI策劃工作，制定項(xiàng)目CI工作目標(biāo)，組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)CI規(guī)范，樹(shù)立良好的CI形象意識(shí)，督促項(xiàng)目CI策劃的實(shí)施與落實(shí)。
*** ：按照項(xiàng)目的CI創(chuàng)優(yōu)策劃，細(xì)化其中各個(gè)部分，具體負(fù)責(zé)辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體設(shè)計(jì)和布設(shè)，檢查督促CI在責(zé)任區(qū)域內(nèi)的規(guī)范實(shí)施與維護(hù)工作。
***：按照中建總公司《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》（房建系統(tǒng)分冊(cè)）規(guī)范要求，結(jié)合該工程CI創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行整體規(guī)劃部署，負(fù)責(zé)CI具體策劃，組織實(shí)施和驗(yàn)收。
***：負(fù)責(zé)CI合同審核、簽訂及落實(shí)資金工作；以及現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)的檢查和維護(hù)工作。
***：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械電器設(shè)備的CI標(biāo)識(shí)的張貼、檢查并督促整改工作。
***：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)加工棚的的標(biāo)語(yǔ)形象覆蓋、品牌布、專用標(biāo)語(yǔ)和圖牌的場(chǎng)外制作和現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)，以及日常CI標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的張貼、檢查及維護(hù)工作。
***：按照CI創(chuàng)優(yōu)策劃，負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)圖牌以及相關(guān)設(shè)施按規(guī)范要求部署實(shí)施，負(fù)責(zé)CI創(chuàng)優(yōu)工作文字和聲像資料的收集和整理歸檔工作。
2.3、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組工作程序
3、CI工作原則
施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象應(yīng)嚴(yán)格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（房建系統(tǒng)分冊(cè)）》執(zhí)行，嚴(yán)格標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)組合使用規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)CI應(yīng)與文明施工相結(jié)合，加大CI形象實(shí)施力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使現(xiàn)場(chǎng)CI形象與建筑工程完美融合；在方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)狠抓落實(shí)，努力做到各部門分工明確，層層嚴(yán)格把關(guān)；將現(xiàn)場(chǎng)CI形象的實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的變化而逐步完善。
CI創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)計(jì)劃詳見(jiàn)公司CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一覽表。
三、設(shè)計(jì)依據(jù)
1、中建總公司《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)—房建系統(tǒng)分冊(cè)》及相關(guān)補(bǔ)充文件；
2、施工總平面布置圖、生活區(qū)臨設(shè)平面布置圖； 3、其他有關(guān)規(guī)定。
ci策劃書(shū)5
近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國(guó)人民的生活水平的提高預(yù)示了中國(guó)市場(chǎng)的將成為國(guó)際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中，許多國(guó)外品牌打著時(shí)尚淑女裝的品牌口號(hào)成功打入中國(guó)市場(chǎng)，并且占有一席之地。國(guó)內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯(cuò)，但是受到大品牌的影響，仍舊無(wú)法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。
“慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，為了打造屬于中國(guó)人自己的民族品牌，成功在中國(guó)淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹(shù)立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此CIS策劃，對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。
一、 品牌概述
�。ㄒ唬� 名稱：慕雅
（二） 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直�！墩f(shuō)文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
�。ㄈ� 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無(wú)法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì)，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異，特立獨(dú)行，在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍�。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識(shí)，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
（四） 品牌口號(hào)：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對(duì)雅的追求，就能達(dá)到雅的境界。
�。ㄎ澹� 行業(yè)定位：女裝
�。� 市場(chǎng)定位：23-40歲女性
二、“慕雅”淑女裝品牌MI部分設(shè)計(jì)
（一）、企業(yè)愿景：成為中國(guó)淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者
近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國(guó)外的知名大品牌成功打入中國(guó)市場(chǎng)，并且迅速占領(lǐng)中國(guó)淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤(rùn)豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來(lái)越多的新生品牌崛起，但是卻沒(méi)有幾個(gè)可以跟國(guó)外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
�。ǘ�、核心價(jià)值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德
做品牌，首先質(zhì)量是關(guān)鍵，沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量作為保證，品牌所做的其它舉動(dòng)都沒(méi)有說(shuō)服力；有才之人是企業(yè)所追求的，它是企業(yè)品牌的支架，沒(méi)有支架，企業(yè)如何發(fā)展。有德之人則是企業(yè)的化妝師，他們所做的每一個(gè)舉動(dòng)都代表真企業(yè)
的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè)，可見(jiàn)他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?/p>
�。ㄈ┵|(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心
如今許多國(guó)內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤(rùn)的回報(bào)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，使得消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國(guó)外知名品牌，這是大多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。
�。ㄋ模� 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來(lái)拼接起來(lái)，我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔，也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄎ澹� 市場(chǎng)觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務(wù)，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服，以滿足消費(fèi)者的需求，達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費(fèi)者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務(wù)觀：顧客不只是“上帝”
一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)源泉不只來(lái)源于產(chǎn)品，同時(shí)也來(lái)源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營(yíng)銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情，企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”，更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友，通過(guò)建立新型的親情關(guān)系，以情感投資換取貨幣投資，我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)品牌初期所無(wú)法避免的缺陷，換取更好的口碑。
三、BIS策劃
�。ㄒ唬�、BIS的內(nèi)涵
BI 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育，對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過(guò)一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述BI、MI、VI的關(guān)系
CIS是一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)完善的CIS系統(tǒng)包括MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺(jué)識(shí)別）三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中MI是CIS是核心，而VI是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，BI是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。MI、BI、VI反映了樹(shù)立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見(jiàn)地的。也有人把CIS戰(zhàn)略比喻成一棵樹(shù)，那么，MI是根，BI是枝，VI是葉，這也是很有道理的。因?yàn)闆](méi)有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會(huì)從這三個(gè)部分及其相互關(guān)系中進(jìn)行理解。
ci策劃書(shū)6
一、 前言
據(jù)了解，中國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)達(dá)數(shù)百家之多，生產(chǎn)規(guī)模集中在25萬(wàn)件至150萬(wàn)件的年產(chǎn)量，其中又以中小規(guī)模者居多。十?dāng)?shù)年來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要在產(chǎn)品、產(chǎn)能、價(jià)格等初級(jí)層面的較量。經(jīng)過(guò)多年的粗放式發(fā)展、積累、競(jìng)爭(zhēng)之后，品牌的重要性愈加明顯，預(yù)示著衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)走過(guò)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，步入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
明壹霖衛(wèi)浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國(guó)水龍頭生產(chǎn)基地址山鎮(zhèn)。交通便利、環(huán)境優(yōu)美是一家專業(yè)生產(chǎn)高、中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的廠家。自公司成立以來(lái)一直為淋浴房、龍頭企業(yè)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務(wù)， 現(xiàn)在，公司擁有現(xiàn)代化配套設(shè)備，集技術(shù)開(kāi)發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型，全套技術(shù)工藝與一體，在品質(zhì)和成本方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢(shì)。公司多年來(lái)孜孜不倦，矢志不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并長(zhǎng)期注重品質(zhì)控制和經(jīng)驗(yàn)積累，因此獲得了同行普遍贊譽(yù)，也取得了多種技術(shù)專利和榮譽(yù)證明。 近幾年來(lái)，公司秉承“以人為本”的管理理念，開(kāi)拓進(jìn)取、高質(zhì)高效，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)出一大批新款衛(wèi)浴產(chǎn)品，并賦予高品質(zhì)的制造工藝投放市場(chǎng)，以加速企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司在品牌建設(shè)方面已全面推出具有現(xiàn)代化個(gè)性的花灑品牌，在市場(chǎng)上好評(píng)如潮。 在服務(wù)多個(gè)知名品牌的成功基礎(chǔ)上，我們?cè)纲Y源共享，以專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以敬業(yè)的精神和態(tài)度，為更多業(yè)界精英提供OEM合作服務(wù)，歡迎相關(guān)產(chǎn)業(yè)委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。
二、 什么是CI：CI的三大構(gòu)成系統(tǒng)
1、CI的構(gòu)成
CI的全稱為CIS，即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由幾部分組成呢?這就是目前學(xué)術(shù)界關(guān)于CI理論上的觀點(diǎn)。即“三結(jié)構(gòu)”說(shuō)�！叭Y(jié)構(gòu)說(shuō)”即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為CI是由三部分協(xié)調(diào)運(yùn)作的整合性成果：
�、倨髽I(yè)理念識(shí)別(Mind Identity簡(jiǎn)稱MI);
�、谄髽I(yè)行為識(shí)別(又稱企業(yè)活動(dòng)識(shí)別，Behavior Identity，簡(jiǎn)稱BI);
③企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)(Visual Identity，簡(jiǎn)稱VI)。
(1)CI具體內(nèi)容
①理念識(shí)別MI
理念，顧名思義是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念。具體指經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等一整套東西的統(tǒng)一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。實(shí)際操作中，這些看不見(jiàn)的理念，具體化為一句簡(jiǎn)明、醒目、親切、很有感召力的口號(hào)，或叫座右銘，如美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)營(yíng)理念是“IBM就是服務(wù)”;美國(guó)電報(bào)公司的企業(yè)理念是“普及的服務(wù)”;美國(guó)德?tīng)査娇展镜睦砟钍怯H如一家;卡西歐計(jì)算機(jī)公司的理念為“我們已經(jīng)完成創(chuàng)造，但還要繼續(xù)創(chuàng)造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企業(yè)理念識(shí)別是：“制造真正的威士忌酒”。
�、谛袨樽R(shí)別BI
BI是指企業(yè)理念確定后，付諸實(shí)施過(guò)程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化。具體行為分為對(duì)內(nèi)與對(duì)外，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。對(duì)內(nèi)活動(dòng)識(shí)別是對(duì)外活動(dòng)識(shí)別的基礎(chǔ)。主要是對(duì)全體員工的規(guī)范化組織管理和嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，以及創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，以保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以員工為活動(dòng)對(duì)象。中心目的是造就企業(yè)良好的素質(zhì)。對(duì)外活動(dòng)識(shí)別是對(duì)內(nèi)活動(dòng)識(shí)別的延伸。主要包括促銷活動(dòng)、公益性活動(dòng)、公共關(guān)系活動(dòng)、廣告活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、展示活動(dòng)等。以消費(fèi)者作為活動(dòng)對(duì)象，使更多的人認(rèn)知企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這種對(duì)外活動(dòng)識(shí)別，形式上是多種多樣的，在時(shí)間上是連續(xù)不斷的，在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。
�、垡曈X(jué)識(shí)別VI
指視覺(jué)信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，亦稱具體化、視覺(jué)化的傳達(dá)形式。在整個(gè)
CI系統(tǒng)中，VI隊(duì)伍最龐大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識(shí)別系統(tǒng)。具體內(nèi)容分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)，主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)品牌標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產(chǎn)品包裝、員工制服等等，這些視識(shí)別都是非常重要的外部表征，公眾對(duì)其認(rèn)識(shí)程度和理解程度，決定了企業(yè)在 公眾心目中的地位，決定了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業(yè)，特別是美 國(guó)的企業(yè)都在視覺(jué)識(shí)別的設(shè)計(jì)上傾注力量。不少出手不凡，獨(dú)特超群。
三、 CIS 公司識(shí)別系統(tǒng)要素
1、經(jīng)營(yíng)理念
堅(jiān)持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和高度一致的價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。攜手共贏，堅(jiān)持用產(chǎn)品的質(zhì)量和熱情的服務(wù)打動(dòng)每一位客戶，深入的與顧客溝通，更加有利于客戶品牌精神的傳播。公司努力實(shí)現(xiàn)每一位客戶的托付，悉心領(lǐng)會(huì)客戶的各種需求，以務(wù)實(shí)為標(biāo)尺，深入客戶品牌文化，提煉核心價(jià)值訴求，為客戶創(chuàng)造實(shí)在而又滿意的服務(wù)，讓您與理想走得更近。尊重老客戶，珍惜好客戶。
2、精神標(biāo)語(yǔ)
堅(jiān)持不懈、努力奮斗。
3、企業(yè)文化
客戶至上，企業(yè)文化的靈魂就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略就是要成為吸引廣大客戶的品牌。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革。
4、管理原則
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘�，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái)，從容管理。這三個(gè)原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 孔子在《論語(yǔ)》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作集中— 如果沒(méi)有集中只有分散，系統(tǒng)就會(huì)演變?yōu)闊o(wú)序狀態(tài)。企業(yè)沒(méi)有
集中就是一種無(wú)序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場(chǎng)集中、品牌集中、文化集中、權(quán)力集中等多個(gè)方面。
工作效率 — 速度與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成正比，速度哪里來(lái)？當(dāng)然信息技術(shù)、
渠道改善都可以提高速度，但真正的來(lái)源卻是一個(gè)公司營(yíng)造的企業(yè)文化。就象李華強(qiáng)總裁所說(shuō)的，現(xiàn)在不是一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)的世界，只是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的世界。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的、寵大的市場(chǎng)提供了巨大的發(fā)展契機(jī)，我們經(jīng)�？梢钥吹剑S多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來(lái)，紅了起來(lái)，也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，紅了之后迅速走向衰落。這是一個(gè)沒(méi)有大企業(yè)的時(shí)代，也可以說(shuō)這是一個(gè)還沒(méi)有英雄的時(shí)代，這也是一個(gè)很容易產(chǎn)生英雄的時(shí)代。城頭變幻大王旗，誰(shuí)快誰(shuí)就能成功。但成功之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個(gè)話題了。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 — 領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問(wèn)題上的糾纏不清，讓我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上喪失了許多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧�，F(xiàn)在我國(guó)一些較為成功的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科，也包括象萬(wàn)向集團(tuán)這樣的農(nóng)民企業(yè)，在企業(yè)成功的同時(shí)，也基本塑造了一個(gè)個(gè)象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)過(guò)程、務(wù)虛會(huì)議上肯定有許多民主的東西，但在關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那驚險(xiǎn)的一跳的過(guò)程中，無(wú)不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國(guó)通用電氣，韋爾奇剛接手時(shí)，大刀闊斧的改革，“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略，為許多所不理解，當(dāng)時(shí)甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來(lái)的事實(shí)證明他是對(duì)的。當(dāng)然，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是發(fā)展幾個(gè)高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，作為中層干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的空間，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能充分發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我們就能在企業(yè)中培養(yǎng)出一個(gè)經(jīng)理者階層。只要擁有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，我們就擁有了王牌。
建立共同理念 — 一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都很賣力地工作，這個(gè)企業(yè)是不是就能迅
速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不是勁往一處使，是不是有個(gè)共同的目標(biāo)和愿景。
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