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社團干部培訓班活動策劃書
時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，我們又將迎來新的工作內容，有新的工作目標，需要認真地為此寫一份策劃書。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的社團干部培訓班活動策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、培訓主題：
培養優秀干部，打造校園精英，構建和諧校園
二、培訓名稱：
福州大學學生社團聯合會第二屆干部培訓班
三、培訓背景：
福州大學學生社團聯合會（以下簡稱校社聯）是在校黨委領導下，按共青團中央“一體兩翼”總體發展構想，在校團委的關懷指導下，對全校所有學生社團及其活動進行協調、管理、監督和引導的學生群眾性自治組織，是校團委聯系我校各社團的橋梁和紐帶，是全校所有學生社團總的組織與負責機構。校社聯近年來本著“展現社團風采，繁榮校園文化”的宗旨，在學校團委的領導下從無到有，從弱到強現在已經逐步的發展壯大，現擁有各類社團共57個、會員萬余人。經過老師同學的共同努力，校社聯現在已經擁有包括科技類、學術類、公益類、藝術類、體育類五大類別的社團組織，涵蓋了我校學生幾乎所有的興趣愛好，涉及我校學生精神文化生活的各個層面。
x年校社聯工作重心全面轉向新校區，為校社聯總會，作為福州大學最大的一個學生組織，承擔著豐富學生課余生活、繁榮校園文化的艱巨任務。搞好學生的綜合素質教育，發展學生社團事業，是一件具有長遠和全局意義的大事情。優秀的事業猶如一棟大廈，其棟梁就是一大批優秀的人才。社團和文化活動要想不斷發展繁榮，毫無疑問，就需要源源不斷的優秀人才來接力。而現在新學期伊始，一些協會新會長上任，缺少工作經驗，各協會之間的交流也比較少，由于一些原因我校的多數社團還存在著閉門發展、自我本位等現象，這樣不僅縮小了學生們的活動空間，同時也限制了社團之間學術、思想、自我管理模式等多方面的交流。為了讓我們的學生社團向統一性、開放性、多樣化、質量型方面發展，進一步提高學生社團的活動質量，完善學生社團的自我管理，有必要組織一個培訓班。
四、培訓目的：
1、集中整體優勢，發掘團體智慧，總結福州大學社團的歷史經驗教訓，針對當前社會發展形勢的變化、國家教育的時代革新和信息產業化等一系列迫切要求，結合我校學生社團當前的實際情況，在校團委的統一指導下，為我校在新形勢下的校園文化發展和學生團體組織管理提供新的理論探討和實踐經驗。
2、促進各個社團之間的相互交流與學習，為社團之間的交流與學習提供平臺，為各個學生社團的發展提供更加廣闊的空間，使社團管理和相關人才培養機制逐漸走向科學化、規范化、系統化，促進我校社團品牌建設。
3、發掘和培養一批在社團組織管理與社團活動策劃等方面具有突出才能和優異素質的骨干人才，為我校社團文化建設打下堅實后盾，以推動其向更高層次發展，進一步繁榮、豐富校園文化，更好的促進我校精神文明建設，為我校“和諧校園”的建設打下堅實的基礎。
4、通過培訓與交流，提高社聯各部門部長、副部的工作與管理能力，有助于今后更好的服務社團，做強做大福大社聯。
五、培訓組織機構：
●主辦：福州大學學生社團聯合會
●承辦：福州大學學生社團聯合會人力資源部
●指導老師：黃國輝老師（共青團福州大學委員會組織部部長、
福州大學學生社團聯合會秘書長）
許長賓老師（福州大學學生社團聯合會副秘書長）
六、培訓對象：
校社聯各協會會長、校社聯各部門部長及副部長
七、培訓時間地點：
x年4月開始，以每周為一個培訓周期，每周四舉行一次（初定），外出實踐與學習由于情況特殊，則定在周六。共舉辦6次。即具體時間為4月5日、4月12日、4月19日、4月26日、5月12日（外出實踐與學習）、5月17日。
地點待定（由辦公室負責通知）
八、培訓內容：
本次培訓的主要內容是對社聯干部和協會會長進行全面系統的培訓，具體可分為一下幾點：
1、福州大學社聯、社團學生干部的工作方法與領導藝術，協會的發展與干部的成長；
主講擬定人員：詹永瓊老師（共青團福州大學委員會書記）
2、個人綜合素質培養講座；（即：職場禮儀，面試技巧等）
主講擬定人員：福州大學就業指導中心老師
3、新校區建設與發展，近期校園動態等；
主講擬定人員：陳篤欽老師（福州大學學生工作處（部）處長）
4、當前重要實事政策，如xx、構建和諧社會等；
主講擬定人員：關工委老師
5、校外實踐環節：擬定到馬尾船政參觀學習與素質拓展，每人交30元，食物自帶（該環節采取自愿報名原則，鼓勵大家參與）
6、優秀會長經驗交流學習與培訓班閉幕式，每類社團出一個代表社團，進行經驗交流與學習。
將作為“優秀會長講壇”的雛形，繼承和發展下去。
九、社聯各部門職責分配：
1、主席團：負責全程的監督與指導；
2、秘書組：負責每次培訓班的總結工作（要及時，于培訓班結束兩天內將，總結交人力資源部）；
3、人力資源部：負責整個活動的前期策劃和其他主要相關事宜，以及結業證書的制作與頒發；
4、辦公室：負責將培訓時間、地點及時通知各協會會長、社聯部長及副部負責每次培訓的簽到工作（前期應準備好簽到表）；
5、宣傳部：負責活動前期的海報宣傳和橫幅（或彩噴）的制作負責培訓過程中的拍攝工作（需安排一名部員專門負責）；
6、網絡部：負責活動全程的網絡宣傳，包括前期宣傳、每期總結及照片及時上傳更新等工作；
7、管理督導部：負責培訓教室的現場布置，包括一些道具（如水、水果等）布置、以及現場橫幅（或彩噴）的懸掛等事宜；
8、項目發展部：負責培訓老師的邀請、培訓教室和場地的申請。
注：以上是各部門預期的工作安排，必要時需根據實際情況做相應的調整，望各部門能全力合作；
9、策劃部：負責培訓各環節的詳細策劃書撰寫工作。
十、注意事項：
1、參加培訓的人員無故缺席兩次以上（包括兩次）者，不予頒發結業證書
2、對培訓學員的考核采用百分制。（采用明確的記分制度，可以作為以后評定星級社團和五四評優的依據），具體考評條例如下：
（1）每位參加培訓的人員每次培訓滿分為20分，五次合計100分。參加外出實踐環節的成員可加分10分。
（2）遲到一次扣5分，請假一次扣10分，無故缺席者當次培訓為0分。
（3）互動環節積極發言者每次加分10分。
3、協會會長需盡量保持出勤率，實在不能到的情況，需請副部或協會其他人代替。
4、請假必須向人力資源部請假
【趙越（部長）潘杰（常務副部長）】
十一、經費預算：
1、資料打印復印100元
2、現場水、水果等200元
3、海報、橫幅（或彩噴）制作100元
合計：400
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