內(nèi)部承包協(xié)議書
在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的內(nèi)部承包協(xié)議書，僅供參考，大家一起來看看吧。
內(nèi)部承包協(xié)議書1
立合同單位：____________
發(fā)包方：____________集團(tuán)第五工程有限公司（以下簡稱甲方）
承包方：____________集團(tuán)第五工程有限公司隨岳中項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）
___________省___________高速公路___________省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標(biāo)施工，經(jīng)公司研究決定：___________任該工程項目經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經(jīng)理部實(shí)行以項目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和公司內(nèi)部承包管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。
一、工程承包范圍：
K124+200～K137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。
二、承包工程工期：
合同工期___________年07月至___________年12月。
若業(yè)主對合同工期調(diào)整時，乙方相應(yīng)調(diào)整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點(diǎn)工期要求。
三、承包方式：
3.1工程項目管理實(shí)行以項目經(jīng)理為主責(zé)人的集體承包，承包集體由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包，項目年薪制。
3.2承包集體責(zé)任及利益分配系數(shù)：項目經(jīng)理1.0，書記0.9，項目副經(jīng)理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。
3.3對項目班子進(jìn)行考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)結(jié)合項目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率和內(nèi)部完成比例。
3.4兌現(xiàn)工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。
四、承包目標(biāo)：
4.1乙方承包價：
甲方的中標(biāo)價為：___________萬元，外部預(yù)算暫定為___________萬元。按公司的《工程項目責(zé)任預(yù)算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為___________萬元。甲乙雙方承包價差暫定為：___________萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標(biāo)比例為外部預(yù)算的___________%。
國家政策性定額調(diào)整、材料價格調(diào)整如浮動較大，則根據(jù)實(shí)際調(diào)整承包價。變更設(shè)計、調(diào)概索賠引起總價變化，則承包價按比例調(diào)整。由于二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經(jīng)營成本）分配給承包方，50%作為目標(biāo)增值上交公司。
4.2上繳資金目標(biāo)：
上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。
4.3安全目標(biāo)
符合公司的職業(yè)健康安全工作目標(biāo)。
4.4質(zhì)量目標(biāo)：
4.4.1質(zhì)量無隱患交付達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求。
4.4.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足業(yè)主的要求。
4.5環(huán)境目標(biāo)：
符合公司的環(huán)境工作目標(biāo)及業(yè)主、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。
4.6企業(yè)管理目標(biāo)：
4.6.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
4.6.2人才隊伍培養(yǎng)情況；
4.6.3機(jī)械設(shè)備使用情況；
4.7區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)：如經(jīng)營中標(biāo)新項目，經(jīng)營費(fèi)由甲方承擔(dān)，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經(jīng)費(fèi)獎勵。
4.8信譽(yù)目標(biāo)：
五、乙方上繳甲方的費(fèi)用構(gòu)成
5.1甲乙雙方暫定承包價差共計___________萬元（含單位應(yīng)上繳的失業(yè)保險金，不包括個人醫(yī)療和失業(yè)保險，其已含在個人收入中）。
5.2機(jī)械設(shè)備租費(fèi)共計___________萬元（由機(jī)物部核定）。
5.3公司物資周轉(zhuǎn)料租費(fèi)：共計___________萬元（由機(jī)物部核定）。
5.4公司機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料評估修理費(fèi)保證金，共計___________萬元（由機(jī)物部核定）。
5.5其他基本折舊費(fèi)或租賃費(fèi)：共計___________萬元（按規(guī)定計提后列入成本費(fèi)用）。
5.6外部勞務(wù)隊伍會員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等共計___________萬元。
5.7外部勞務(wù)隊伍上繳的物資管理費(fèi)要在財務(wù)帳中列明。
六、乙方應(yīng)上繳甲方的款項
6.1根據(jù)業(yè)主計量結(jié)果按上繳比例以現(xiàn)款按月向公司上繳內(nèi)部預(yù)算中規(guī)定的應(yīng)上繳款項。
6.2公司機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和物資周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)（包括使用保證金）。
6.3工資附加費(fèi)。
6.4資金占用費(fèi)。
6.5其他款項（內(nèi)部貸款、單位之間的拆借款等）。
6.6代扣代繳的職工個人養(yǎng)老保險金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）和失業(yè)保險金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）。
6.7風(fēng)險抵押金：風(fēng)險抵押實(shí)行全體承包者按責(zé)任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風(fēng)險抵押金總額___________萬元，其中項目經(jīng)理___________萬元，書記___________萬元，副經(jīng)理___________萬元，總工程師___________萬元。項目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應(yīng)繳風(fēng)險抵押金總額繳公司財務(wù)部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。
6.8勞務(wù)隊伍上繳會員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等共計___________萬元。
6.9勞務(wù)隊伍上繳的物資管理費(fèi)要在財務(wù)帳中列明。
七、甲方對乙方的獎懲兌現(xiàn)情況：
根據(jù)乙方完成上述各項指標(biāo)的情況，甲方按照公司內(nèi)部承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定對乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤、財務(wù)費(fèi)用、物資設(shè)備租費(fèi)、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營、信譽(yù)、工期及生產(chǎn)計劃完成等情況，對項目管理進(jìn)行全面終結(jié)性考核，并對乙方實(shí)行獎罰。
7.1乙方的個人收入：實(shí)行項目承包年薪制，按核準(zhǔn)的項目年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期，確定項目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項目經(jīng)理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。
7.2如乙方因進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團(tuán)公司、公司，則每次對項目經(jīng)理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對主管現(xiàn)場實(shí)施的直接責(zé)任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報公司備案。
7.3竣工兌現(xiàn)：經(jīng)甲方審核，
7.3.1若乙方完成甲方考核指標(biāo)，債權(quán)債務(wù)清理完畢，則
（1）施工過程中按公司內(nèi)部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。
�。�2）返還繳納的風(fēng)險抵押金全額。
�。�3）承包報酬按核準(zhǔn)的年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期核發(fā)。
7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標(biāo)，則
�。�1）工資收入按考核期應(yīng)發(fā)預(yù)支臨時工資核發(fā)，列入管理成本。
�。�2）扣除風(fēng)險抵押金。
（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標(biāo)，項目主要領(lǐng)導(dǎo)公司今后將不再任用要職。
7.3.3無論各項指標(biāo)完成情況如何，都必須嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，有違法、亂紀(jì)、違規(guī)、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（20xx）20號文件精神處理主要負(fù)責(zé)人，情節(jié)特別嚴(yán)重的，甲方將追究主要責(zé)任人法律責(zé)任。
7.4優(yōu)質(zhì)工程獎
7.4.1工程項目獲國優(yōu)工程獎，公司一次獎勵項目經(jīng)理10萬元。
7.4.2工程項目獲省部級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理5萬元。
7.4.3工程項目獲地方級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理1萬元。
7.4.4其他班子成員以項目經(jīng)理獎金額為基數(shù)，按照利益分配系數(shù)給予核定。
7.5其他有關(guān)獎罰規(guī)定
�。�1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費(fèi)用不得列入成本，并對承包集體進(jìn)行處罰。
A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響的，對項目經(jīng)理罰款2萬；對企業(yè)造成重大影響的對項目經(jīng)理罰款5萬；
B、項目經(jīng)理部書記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。
C、其他直接責(zé)任者和相關(guān)責(zé)任者由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰，并將處罰結(jié)果報公司備案。
�。�2）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。
A、工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報集團(tuán)公司或公司的。
B、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的；
C、項目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的；
D、發(fā)現(xiàn)承包方財務(wù)決算不真實(shí)，弄虛作假，虛盈實(shí)虧的；
E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的；
F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導(dǎo)致甲方該項企業(yè)資質(zhì)降級、吊銷或失去區(qū)域市場的；
�。�3）考核方法
A、加強(qiáng)對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機(jī)械物資部、成本審計部、財務(wù)會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責(zé)任成本、內(nèi)部預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
B、項目經(jīng)理部更換項目經(jīng)理的，公司要對原項目經(jīng)理進(jìn)行任期審計和評估考核。
7.6一切債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)清理。
八、構(gòu)成本合同的相關(guān)文件
下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，雙方應(yīng)遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。
8.1國家、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條文、條例。
8.2建設(shè)單位與集團(tuán)公司或公司簽定的合同
8.3集團(tuán)公司指揮部的有關(guān)要求、規(guī)定。
8.4建設(shè)單位的有關(guān)文件。
8.5公司的有關(guān)文件。
8.6行業(yè)設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理細(xì)則。
九、甲方的權(quán)利與義務(wù)
9.1負(fù)責(zé)將投標(biāo)調(diào)查和合同談判情況向乙方交底。負(fù)責(zé)組織、參與項目的施工調(diào)查。審定項目實(shí)施規(guī)劃。
9.2按工程需要和乙方要求，結(jié)合公司實(shí)際，為乙方提供必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源。
9.3向乙方提供必要的資料和公司有關(guān)文件。
9.4負(fù)責(zé)編制內(nèi)部預(yù)算。
9.5按三標(biāo)一體的貫標(biāo)管理程序?qū)σ曳降母黜椆芾磉M(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
9.6甲方有權(quán)對乙方的資金使用、成本核算及相關(guān)的財務(wù)帳項進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
9.7按月、季度、年度及工程竣工后對乙方實(shí)施全面監(jiān)察、審計、考核。
9.8組織實(shí)施重大科技項目，解決施工中的重大疑難問題。
9.9協(xié)助乙方協(xié)調(diào)同業(yè)主、集團(tuán)公司及集團(tuán)公司指揮部之間的關(guān)系，解決乙方存在的實(shí)際問題。
9.10根據(jù)承包目標(biāo)完成情況，對乙方承包集體進(jìn)行獎懲。
十、乙方的權(quán)利與義務(wù)
10.1項目經(jīng)理的職責(zé)
10.1.1項目經(jīng)理部的性質(zhì)是以工程項目為對象的經(jīng)濟(jì)承包組織，項目經(jīng)理對該項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。
10.1.2項目經(jīng)理是目標(biāo)成本的責(zé)任人、管理者、決策者。項目經(jīng)理應(yīng)對所承包的工程項目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗(yàn)工計價、債權(quán)債務(wù)的清理、責(zé)任成本控制及最終結(jié)果負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
10.1.3按照公司下達(dá)的項目內(nèi)部預(yù)算，編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10.1.4負(fù)責(zé)組織項目的驗(yàn)工、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施，落實(shí)在此項工作中的責(zé)任和獎懲辦法。
10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風(fēng)險抵押金中扣除。
10.3當(dāng)工程確需分包時，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的《工程項目過程控制規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定要求辦理勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入、使用、管理，進(jìn)行驗(yàn)工、結(jié)算、資金流向、流量控制，負(fù)責(zé)扣繳按公司《工程項目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務(wù)隊伍會員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、物資管理費(fèi)等，并按規(guī)定將勞務(wù)隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包。
10.4乙方應(yīng)全面綜合考核工程情況，并在開工期間對該工程作全面系統(tǒng)的項目策劃，編制項目的實(shí)施性施工組織安排。
10.5乙方施工現(xiàn)場必須滿足安全文明施工和環(huán)保的要求，要注重擴(kuò)大企業(yè)的對外宣傳。
10.6乙方每月要以現(xiàn)款形式上繳甲方機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料租費(fèi)（包括使用保證金），否則乙方必須承擔(dān)甲方按規(guī)定計取的利息。
發(fā)包方：___________承包方：___________
法定代表人：___________（簽字或蓋章）簽字：___________
內(nèi)部承包協(xié)議書2
甲方：______________________建設(shè)集團(tuán)有限公司
乙方：______________________
為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的'管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙___________建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。
根據(jù)《浙___________建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。
二、承包的期限：
自___________年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程
承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程
總?cè)諝v工期：300天
如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。
四、承包的指標(biāo)
1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為（大寫）：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫￥23975225.81元）。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。
2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。
3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求，
五、甲方的職責(zé)和權(quán)限
1、甲方的職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
�。�2）負(fù)責(zé)項目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；
�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報；
�。�4）負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；
（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
�。�6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。
2、甲方的權(quán)限
�。�1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；
�。�2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；
（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
六、乙方的職責(zé)和權(quán)限
1、乙方的職責(zé)
�。�1）代表企業(yè)實(shí)施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；
�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實(shí)施計劃；
�。�3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；
�。�4）組織制定和實(shí)施項目經(jīng)理部各項管理制度；
�。�5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；
（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；
（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
�。�9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；
�。�10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；
�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；
（12）按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況；
�。�13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費(fèi)用。
2、乙方的權(quán)限
�。�1）代表甲方實(shí)施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；
�。�2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；
�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；
�。�4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；
�。�5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；
�。�6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）
�。�8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價
1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核；
2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進(jìn)行；
3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進(jìn)行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1、確定項目上繳指標(biāo)為工程總造價的5%。
2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：
�。�1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；
（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；
�。�3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；
�。�4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；
（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；
（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；
�。�7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。
2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進(jìn)行。
3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：
�。�1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；
�。�2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；
2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解。
十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效。
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方：___________承包方：___________
法定代表人：___________（簽字或蓋章）簽字：___________
日期：___________日期：___________
內(nèi)部承包協(xié)議書3
工程總承包人：___________有限公司（以下簡稱為甲方）
責(zé)任承包人：___________
身份證號：___________（以下簡稱為乙方）
鑒于（以下簡稱為“業(yè)主方”）已與甲方簽訂《工程施工合同》（以下簡稱為《施工合同》），為保證該《施工合同》相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)項目管理，提高整體管理水平，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就乙方責(zé)任承包本工程施工事項經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成一致，特訂立本責(zé)任制承包合同，供甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
1.1工程名稱：______________________
1.2工程地點(diǎn)：______________________
1.3工程內(nèi)容：______________________
1.4工程承包范圍：______________________
二、承包方式
2.1承包方式：項目單獨(dú)核算、風(fēng)險責(zé)任承包、乙方自負(fù)盈虧。
�。ㄗ⒑�1、合同文件規(guī)定的設(shè)計圖紙未明確但為達(dá)到規(guī)范要求的、完成該工程所有明示或暗示的輔助工作內(nèi)容等；2、根據(jù)現(xiàn)場的施工安排和施工工藝、技術(shù)、方案、施工措施等需要負(fù)責(zé)施工事項。）
三、合同工期
3.1開工日期、竣工日期：執(zhí)行《施工合同》。
3.2合同工期總?cè)諝v天數(shù)___________天。
四：合同價款及結(jié)算、付款方式
4.1合同價款暫定為人民幣___________萬元（￥）。價款調(diào)整方法按《施工合同》中約定的相關(guān)條款執(zhí)行。
4.2結(jié)算方式：按照業(yè)主方的決算審計后的決算價款和費(fèi)用承擔(dān)約定（詳見第十五條）進(jìn)行結(jié)算。
4.3工程款付款方式：
4.3.1乙方應(yīng)根據(jù)《施工合同》相關(guān)約定的計量方案，在指定日（通常為每月五日）前，向監(jiān)理人報送上月已完成的工程量（按照實(shí)際施工情況上報工程量，所報工程量匯總后需與支付工程款時的工程量對應(yīng)）工程量需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收簽字確認(rèn)，監(jiān)理人審核后報業(yè)主，業(yè)主審核后付款至甲方指定賬戶。業(yè)主審核后付款文件報甲方經(jīng)營部備查。
4.3.2業(yè)主方支付的所有工程款必須全額匯入甲方公司賬戶。
4.3.3正常有工程預(yù)付款和進(jìn)度款的項目：甲方在收到建設(shè)單位的工程款后，按照工程款支付流程和乙方提出的工程款項支付申請，在支付申請中，按業(yè)主方支付的數(shù)額扣除甲方應(yīng)扣除的部分后作為支付給乙方的申請依據(jù)，在支付流程審批中，參與工程項目管理的相關(guān)職能部門對乙方階段性履約簽署考評意見，作為領(lǐng)導(dǎo)確定最終支付款的參考意見。甲方財務(wù)在辦理完工程款請款審批手續(xù)后日內(nèi)向乙方支付相應(yīng)的工程款。
4.3.4 BT等施工過程中無進(jìn)度款的項目，按甲乙雙方合同約定的支付方式執(zhí)行。本工程的約定是按乙方實(shí)際完成工程量的%進(jìn)行進(jìn)度款支付，甲方付款比例是進(jìn)度款為合同價______%，全部完成后付至合同價_______%，驗(yàn)收審計后付至_______%，余款待質(zhì)保期滿后付清。支付流程審批程序不變。
4.3.5在支付的工程款中，由甲方代購的材料設(shè)備，按甲方《材料設(shè)備供應(yīng)合同》約定由甲方直接支付。同時確保乙方（實(shí)際施工人員）優(yōu)先受償權(quán)。乙方應(yīng)確保工程款�？顚Ｓ�，不得因本合同約定以外的原因扣押或占用工程款，否則，按照違約處理。甲方在支付的工程款中，按事先約定扣除甲方代墊款和借款以及罰款。
4.4工程款支付條件：
4.4.1甲方每次付款時，乙方需按稅法規(guī)定將施工過程中實(shí)際供貨單位開具的材料成本發(fā)票和經(jīng)相關(guān)主管部門備案認(rèn)可的勞務(wù)公司開具的勞務(wù)發(fā)票提供給甲方，如有分包的部分應(yīng)到甲方指定稅務(wù)機(jī)構(gòu)開具正式工程分包發(fā)票，否則甲方有權(quán)不予支付工程款。（大宗金額的發(fā)票款項必須匯入發(fā)票提供單位。所有成本發(fā)票的數(shù)額比例必須參照甲方經(jīng)營部所提供的成本構(gòu)成表數(shù)額，實(shí)施中有較大調(diào)整的由甲方經(jīng)營部重新核定成本構(gòu)成比例。）
4.4.2費(fèi)用承擔(dān)約定（詳見第十五條）中的稅金等由甲方統(tǒng)一代扣代繳；乙方人員的個人所得稅和社會保險費(fèi)等其他稅、費(fèi)均包含在合同單價內(nèi)，由乙方按有關(guān)規(guī)定自行繳納，如地方稅務(wù)部門要求甲方代扣代繳，甲方將按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3如遇稅務(wù)部門重大改革，乙方須按照稅務(wù)要求提供票據(jù)、繳納稅費(fèi)。
4.5工程款支付諒解：
4.5.1乙方已完全充分理解本項目的工程進(jìn)度款支付時間和辦法，因建設(shè)單位原因，對甲方進(jìn)度款撥付不到位，甲方對乙方進(jìn)度款撥付日期相應(yīng)順延。本項目的工程進(jìn)度款若因其他原因緩付/遲付給乙方，乙方需自籌資金保證本工程按期完成，不得以此停工及向甲方進(jìn)行工期費(fèi)用的索賠；任何緩付、遲付的工程款，均不得計算利息。甲方在條件許可時可適當(dāng)墊付部分資金。
4.5.2工程竣工后，按合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場全面清理和末次驗(yàn)工計價。在辦理末次計價時，乙方必須提供債務(wù)（包括民工工資、材料款、設(shè)備租賃款）已全部清償完畢的證明，方能辦理。
4.6根據(jù)項目需要，甲方可針對乙方項目開設(shè)專用賬戶，賬戶由甲方管理。如乙方以甲方或甲方項目部名義私自開設(shè)銀行帳戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方立即銷戶或接管，并對乙方處以人民幣壹拾萬元的罰款，由此造成的一切不良后果均由乙方承擔(dān)，甲方并保留對乙方的經(jīng)濟(jì)追償及其他追責(zé)權(quán)利。
五：工程量核算與確認(rèn)
5.1工程量核算與確認(rèn)，執(zhí)行《施工合同》的相關(guān)條款，以業(yè)主方最終確認(rèn)量為準(zhǔn)。
5.2所有現(xiàn)場變更與簽證，必須由監(jiān)理方、業(yè)主方相關(guān)人員復(fù)核簽字確認(rèn)，并經(jīng)甲方蓋章確認(rèn)后生效。
5.3合同外作業(yè)項目和內(nèi)容的簽認(rèn)，執(zhí)行《施工合同》的相關(guān)條款。新增減的作業(yè)項目除數(shù)額巨大及工程特征差異顯著需另有約定外，綜合單價及比例仍按第十五條處理。新增減的數(shù)額巨大及工程特征差異顯著的作業(yè)項目，另行約定時間在項目確定10日內(nèi)完成。
六：工程質(zhì)量、文明施工約定
6.1工程實(shí)施約定
6.1.1本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保（創(chuàng)）優(yōu)質(zhì)工程獎。
6.1.2文明工地標(biāo)準(zhǔn)：市級文明工地，爭創(chuàng)文明工地。
6.1.3乙方應(yīng)確保本項目施工期間無死亡、重傷安全事故；輕傷安全事故率控制在1.0‰以內(nèi)。
6.1.4建立全面的質(zhì)量管理（QC）小組，發(fā)表一篇 QC成果報告。每年度至少提交2篇與施工內(nèi)容相關(guān)的文章。
6.2鼓勵承包項目參與QC、工法、示范工程、各類創(chuàng)優(yōu)及科技成果的申報，凡獲獎（發(fā)表）的，按照公司相關(guān)管理辦法予以獎勵。以公司名義開展的各類科技創(chuàng)新活動，需項目部配合的，項目部必須無條件配合。相關(guān)費(fèi)用可與公司協(xié)商解決，未完成甲方下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的按公司相關(guān)管理辦法予以處罰。
6.3乙方必須保證工程滿足上述約定和《施工合同》約定要求，并按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。
七：主要目標(biāo)過程控制與管理
7.1公司內(nèi)服務(wù)與監(jiān)管部門
公司服務(wù)與監(jiān)管本工程的直接管理機(jī)構(gòu)有室、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、經(jīng)營部、物資部。各監(jiān)督管理部門的監(jiān)管內(nèi)容是：
室監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工。
財務(wù)部監(jiān)管財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)。
人力資源部監(jiān)管人力資源管理與項目人員配置。
辦公室監(jiān)管宣傳教育、對外形象策劃以及文明施工。
經(jīng)營部監(jiān)管工程預(yù)算、決算、成本發(fā)票的數(shù)額比例。
物資部監(jiān)管大中材料合同簽定與進(jìn)場材料質(zhì)量審定、處理。
乙方必須在正式開工前指派項目負(fù)責(zé)人__________及其他相應(yīng)對接人員______、_______、________與上述監(jiān)管部門銜接，接受監(jiān)管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。
7.2本工程實(shí)施過程中，甲方各監(jiān)督管理部門將對本工程主要管理目標(biāo)及現(xiàn)場安全文明施工狀況等進(jìn)行適時跟蹤和定期、不定期和專項檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，下達(dá)隱患通知單、停工整改通知單，直至下達(dá)處罰通知單，乙方必須按“三定”原則無條件不折不扣地整改落實(shí)到位，并請甲方驗(yàn)證閉合，使各項主要目標(biāo)始終處于受控、有序、高效推進(jìn)狀態(tài)。反復(fù)出現(xiàn)的問題將按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處罰。
7.3遇上級部門檢查前及在基本完工預(yù)驗(yàn)前，乙方應(yīng)主動約請甲方相關(guān)監(jiān)督管理部門先行檢查把關(guān)，維護(hù)甲方良好形象。
八：甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)
8.1、共同責(zé)任
8.1.1甲乙雙方應(yīng)共同抓好安全工作，乙方應(yīng)隨時接受業(yè)主方、監(jiān)理、甲方的安全監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)和人身安全。
8.1.2甲乙雙方必須經(jīng)常對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，不得要求施工人員違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。
8.1.3甲乙雙方在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，確保安全施工。共同與業(yè)主方、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。
8.1.4甲乙雙方在施工中，要有環(huán)保意識，嚴(yán)禁違規(guī)棄碴、排污，對于乙方不按照業(yè)主方要求擅自違規(guī)棄碴、排污，造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。
8.1.5甲方駐工地代表姓名：___________；職務(wù)：___________
8.1.6乙方駐工地代表姓名：___________；職務(wù)：___________；住址：___________；身份證號：______________________
8.1.7乙方駐工地代表代表乙方行使合同規(guī)定的權(quán)利，履行合同規(guī)定的義務(wù)。乙方負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干如要暫時離開或更換應(yīng)以書面形式征求甲方意見，經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施，否則視為違約。
8.2、甲方的責(zé)任和義務(wù)
發(fā)包方：___________承包方：___________
法定代表人：___________（簽字或蓋章）簽字：___________
日期：___________日期：___________
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