物業(yè)管理投標承諾書

物業(yè)管理投標承諾書3篇

　　篇一：物業(yè)管理投標承諾書

　　致______________：

　　本投標人已詳細閱讀了______________物業(yè)管理項目的招標文件，自愿參加上述項目投標，現(xiàn)就有關(guān)事項向招標人鄭重承諾如下：

　　1、遵守中華人民共和國、北京市有關(guān)招標投標的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護物業(yè) 管理市場秩序。若有違反，同意唄廢除投標資格并接受處罰。

　　2、 服從《招標工作議程》安排，遵守招標有關(guān)會議現(xiàn)場紀律。若有違反，同意唄廢除投標資格并接受處罰。

　　3、 接受招標文件全部內(nèi)容，若有違反，同意被廢除投標資格并接受處罰。

　　4、 保證投標文件內(nèi)容無任何虛假、未侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。若評標過程中查出有虛假，同意作無效投標文件處理并唄沒收投標擔(dān)保。若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格并被沒收投標擔(dān)保，承擔(dān)因侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)而由此引起的全部法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

　　5、 保證按照招標文件及中標通知書規(guī)定簽訂此項目物業(yè)管理合同，并按照要求準時進駐物業(yè)項目提供物業(yè)服務(wù)。如有違反，同意接受招標人違約處罰并被沒收投標保證，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　6、 保證中標之后不將以任何方式將物業(yè)管理的整體項目轉(zhuǎn)讓與第三方。

　　7、 保證按招標文件及合同約定原則處理因招標人原因增加或調(diào)整的工作量及其他事宜。

　　投標人名稱（公章）：_______________

　　日 期：___年__月__日

　　篇二：物業(yè)公司投標承諾書

　　致：小區(qū)業(yè)主委員會

　　一、 我司自愿接受甲方酬金制物業(yè)服務(wù)管理方式及其配套制度約定，我司若中標，自愿與甲方在簽訂物業(yè)合同之前建立物業(yè)費三方共管賬戶；或單獨設(shè)立分公司以確保酬金制物業(yè)合同有效履行；酬金制免稅協(xié)調(diào)辦理工作由我司全權(quán)負責(zé)落實；

　　二、 我司自愿借款200萬元轉(zhuǎn)賬進入本小區(qū)物業(yè)費共管賬戶，先行墊付甲方小區(qū)自接管之日起6個月內(nèi)的運營費用準備，借款協(xié)議雙方另行簽署。我司承諾在本項目處物業(yè)服務(wù)合同履約期間，我司隨時應(yīng)業(yè)主委員會申請予以借款，確保物業(yè)費共管賬戶資金不少于兩個自然月運行基本費用。

　　三、 我司自愿向甲方繳納物業(yè)服務(wù)合同履約保證金30萬元，由甲方業(yè)主委員會賬戶獨立保管，物業(yè)服務(wù)合同履約率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量符合率符合物業(yè)服務(wù)合同約定綜合考評約定值后，余額退還給我司，不計利息。

　　四、 我司自投標之日起10日內(nèi)，提供3—5名項目經(jīng)理名單：含項目經(jīng)理資質(zhì)，詳細履職簡歷；業(yè)主委員會面試考核選定；業(yè)主委員會單方面可以調(diào)換項目經(jīng)理。

　　五、 我司承諾本項目處實行項目經(jīng)理負責(zé)制，我司內(nèi)部相關(guān)行政管理制度僅宏觀管控到項目經(jīng)理，我司內(nèi)部各職能部門決不插手項目處的日常工作，本項目處人事勞資、物料招標、辦公、財務(wù)、工程、客服、綠化、保潔、保安、停車管理等運營事項授權(quán)項目經(jīng)理與業(yè)主委員會依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定履約。

　　六、 我司承諾本項目處公共部位及公共收益收支，全部由業(yè)主委員會獨立管理，我司可接受委托代為經(jīng)營、代為建賬、代為納稅、代為管理余額資金。

　　七、 我司承諾接受業(yè)主委員會委托，代本項目處招聘、簽訂勞動合同，代為發(fā)放工資和社保繳納；代為處理勞動糾紛。我司承諾決不干涉業(yè)主委員會的共同決定。

　　八、 我司承諾本項目處的財務(wù)管理主體是業(yè)主委員會，我司接受委托代為收取物業(yè)費，代為建賬，代為申報稅務(wù)，代為管理財務(wù)，接受業(yè)主委員會所委

　　篇三：招投標服務(wù)承諾書

　　xxxx公司：

　　我院在xxx標投標網(wǎng)上看到貴公司的招標公告，我院真誠的參加xxxx設(shè)計投標。如有幸中標，我院將由技術(shù)水平高、職業(yè)道德好、愛崗敬業(yè)的設(shè)計班子人員完成設(shè)計任務(wù)，我們將以積極熱情的態(tài)度、認真負責(zé)的精神，急用戶所急、想用戶所想。為工程的早日建成奉獻全部力量。我院謹此為我院對本工程的設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)、進度鄭重承諾：

　　一、當招標人要求我院常駐人員到現(xiàn)場時，我院承諾響應(yīng)時間為1小時以內(nèi)到達現(xiàn)場。

　　二、設(shè)計工期承諾

　　1、目標根據(jù)建設(shè)單位和招標文件的要求，我院經(jīng)過慎重考慮將本次設(shè)計工期控制在35個日歷天。

　　2、保證措施為了保證目標的實現(xiàn)，我院將采取如下保證措施：

　　（1）提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。

　�。�2）項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。

　　（3）向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。

　�。�4）負責(zé)人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。

　　3、 技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，使職工的收入與設(shè)計進度、質(zhì)量、數(shù)量直接掛鉤，進行獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。

　　設(shè)計質(zhì)量保證承諾

　　1、目標

　　設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計單位企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，設(shè)計質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到設(shè)計質(zhì)量是市政設(shè)計企業(yè)的生命線，我院的的設(shè)計質(zhì)量目標就是：

　　（1）設(shè)計產(chǎn)品（成果）合格率為100%。

　�。�2）設(shè)計質(zhì)量事故為零。

　�。�3）創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，爭全省一流。

　　2、質(zhì)量體系保證承諾

　�。�1）以院已建立并經(jīng)認證的ISO9001質(zhì)量保證體系進行項目的全過程質(zhì)量管理，以保證各項工作的質(zhì)量。

　�。�2）項目組內(nèi)部明確分工，質(zhì)量責(zé)任落實到人，制定并貫徹實施項目的進度與質(zhì)量保證措施。

　�。�3）院項目部和技術(shù)審查組對項目定測施工圖設(shè)計的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進行總體把關(guān)和全過程指導(dǎo)，包括院級技術(shù)指導(dǎo)、中間檢查和成果審查。

　�。�4）勘察設(shè)計期間，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)保障，配置高效的生產(chǎn)工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、繪圖分析計算機化，確保工作效率和設(shè)計質(zhì)量。

　　（5）內(nèi)業(yè)設(shè)計執(zhí)行“設(shè)計、復(fù)核、審核”制，三級審查，要求對審查均有文字記錄，并記錄下執(zhí)行修正意見。

　　（6）對設(shè)計輸入進行控制，包括基礎(chǔ)資料、勘測資料、程序提供資料，設(shè)計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進入設(shè)計過程。

　　（7）項目組內(nèi)各專業(yè)組的銜接，均為經(jīng)過確認的`互提資料單為接口，保證各組、各工序有機的銜接。

　�。�8）對重點疑難工程，設(shè)計方案要有認證過程，聘請專家提出認證意見，以確保設(shè)計質(zhì)量符合要求。

　　（9）認真對待建設(shè)方組織的各種專業(yè)評審，對評審中提出的意見加以補充完善。

　�。�10）在本項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，形成完整的測設(shè)工作技術(shù)質(zhì)量檔案。

　　3、過程質(zhì)量保證承諾

　　我院完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序?qū)φ麄�工程服務(wù)階段流程進行控制，包括：

　　（1）設(shè)計計劃評審

　　設(shè)計計劃應(yīng)進行評審。設(shè)計計劃的評審采用公司、部門主管在“工程項目設(shè)計計劃表”上審批簽字認可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項目設(shè)計計劃評審記錄表”。通過對設(shè)計計劃的評審，使設(shè)計工作順利開展。

　�。�2）設(shè)計輸入控制

　　對設(shè)計輸入的要求應(yīng)編制設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件應(yīng)由項目總負責(zé)人編制。可行性研究報告、方案設(shè)計的設(shè)計輸入要求文件均由項目總負責(zé)人編制。施工圖設(shè)計階段由單項負責(zé)人編制。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶的需求或顧客的要求，以及相應(yīng)的法規(guī)、標準、規(guī)范要求。

　�。�3）現(xiàn)場勘察

　　各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場進行勘察，以取得設(shè)計輸入的第一手資料。

　�。�4）設(shè)計方案評審

　　對規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、方案設(shè)計等總體設(shè)計方案的評審，應(yīng)采取會議方式進行，由公司主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項目總負責(zé)人、單項負責(zé)人及主要設(shè)計人員參加。

　　設(shè)計方案的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項目設(shè)計的評審。同時，設(shè)計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設(shè)計文件滿足設(shè)計輸入的要求。

　　（5）質(zhì)量記錄的控制

　　質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應(yīng)有記錄。

　�。�6）設(shè)計更改

　　設(shè)計交付公司后經(jīng)設(shè)計審查提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。

　　施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改和修改，由項目負責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計人員現(xiàn)場確定，對確屬是設(shè)計的問題，負責(zé)簽署“設(shè)計變更單”。在設(shè)計過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項目設(shè)計總負責(zé)人或單項負責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計審核提出的更改，由各級審核人確定。

　�。�7）設(shè)計輸出

　　各階段設(shè)計成果應(yīng)編制設(shè)計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。

　　每個建設(shè)項目的總冊及各單項工程分冊都應(yīng)編制全套設(shè)計文件。全套設(shè)計文件應(yīng)包括：設(shè)計說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計圖紙。

　　根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分（總冊）文件、全套概（預(yù)）算表、全套器材概（預(yù)）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。

　　（8）設(shè)計審核

　　A、各階段設(shè)計文件編制完成之后應(yīng)進行自審和逐級審核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：自審（互審）—部門內(nèi)審—公司內(nèi)審—預(yù)評審—評審。

　　B、設(shè)計校審工作要嚴格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。

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