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業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書范文
業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書
根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司
（一）公司職責(zé)
1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。
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1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。
3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進(jìn)行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為20年，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。
（一）業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無年底獎金發(fā)放。
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1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的'%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟補償責(zé)任。
3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。
4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)%，獎金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標(biāo)，獎勵人民幣元，超額部分提成為%。
三、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。
4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：年月日
市場部職工（簽名）：
日期：年月日
業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書
一、總經(jīng)理職責(zé)范圍
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忠誠的經(jīng)營理念，傳播集團的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施
所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。
2.依據(jù)集團的考核機制，接受集團組織的.考核及考核決定。
3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。
4.控制各校區(qū)運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團隊實施集團經(jīng)營計劃，進(jìn)行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團總裁交辦的其他工作。
二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標(biāo)
（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時間節(jié)點為，承諾業(yè)績目標(biāo)為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。
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同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。
三、獎懲措施
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年薪發(fā)部分的發(fā)放。
�。ǘ┛冃催_(dá)標(biāo)的措施
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團無需負(fù)任何經(jīng)濟補償責(zé)任。
3、計算公式
四、本承諾書終止的條件
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系；
2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團有權(quán)提前終止承諾書；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團負(fù)責(zé)人；
4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準(zhǔn)；
5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團總裁簽字認(rèn)可后方可離任；
6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
五、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。
3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承
諾書到期后，集團與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實際情另行確認(rèn)。
4.集團頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)集團蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：（蓋章）
授權(quán)代表人（簽名）：
總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：
日期：
日期：
年月日
年月日
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