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      2. 暑期培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        時(shí)間:2021-07-01 14:53:01 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

        暑期培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

          一、計(jì)劃書內(nèi)容

        暑期培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

          1。項(xiàng)目名稱:新起點(diǎn)暑期培訓(xùn)

          2。計(jì)劃目的1)為使培訓(xùn)班更好的運(yùn)行

         。2)為了更好的招收生源

          (3)為了使日常工作更系統(tǒng)

         。4)為了更好的應(yīng)對媒體暴光

          3。主要內(nèi)容1)培訓(xùn)對象分析

         。2)市場預(yù)測

         。3)生源招收步驟

         。4)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

         。5)培訓(xùn)過程

          (6)財(cái)政預(yù)算

         。7)風(fēng)險(xiǎn)分析

          二。背景分析

          中小學(xué)寒暑假期培訓(xùn)是中國高考體制下的特殊產(chǎn)物,雖然政府三令五申,但仍以無法遏制的速度發(fā)展,有著眾多的競爭對手及巨大的的市場。

          優(yōu)勢:有良好的信譽(yù),較高的知名度,深厚的教育資源,規(guī)模大。

          劣勢:競爭對手多,社會輿論壓力大,政府查處嚴(yán)厲

          三。工作開展計(jì)劃

          1。培訓(xùn)對象分析

          做為一個(gè)暑期培訓(xùn)中心,主要面對中小學(xué)生,幫助其提高學(xué)習(xí)成績。在中國,有許多的父母,為了讓孩子有較好的成績及過人的才華,使孩子有好的前途,常常在孩子身上花費(fèi)大量的精力財(cái)力,讓孩子參加各種培訓(xùn)班。而在我國高考體制下,孩子平時(shí)的空余時(shí)間就很少,只有寒暑假有大量的時(shí)間,所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時(shí)間,寒暑假培訓(xùn)班就是在這樣的情況下誕生的。

         。2)市場預(yù)測

          在江西,2005年,全省共有小學(xué)14727所,在校生384。16萬人,小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)99。01%,輟學(xué)率為0。87%。小學(xué)畢業(yè)生升入普通初中的比例為99。41%,升入初中階段的比例為99。45%。

          共有初中1865所,在校生201。36萬人,初中階段適齡人口入學(xué)率達(dá)94。05%,毛入學(xué)率為115。26%。

          共有普通高(完)中617所,在校生84。92萬人;各類中等職業(yè)教育學(xué)校509所,在校生64。16萬人。高中階段毛入學(xué)率達(dá)到60。4%。

          可以說,中國,培訓(xùn)班在有巨大的利潤空間,巨大的市場潛力,但是隨著社會輿論的壓力,政府的干預(yù),使得培訓(xùn)班的發(fā)展障礙叢叢。

         。3)生源招收步驟

          面對眾多的競爭對手,能不能擁有生源,成為培訓(xùn)班成功與否的決定性條件,招生至關(guān)重要。招生工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

          1。贏取家長的信任與興趣

          2。讓學(xué)生很好的了解

          3。加大與校方的聯(lián)系,獲得更多的學(xué)生資源

          大體的步驟:

          1。有自己的宣傳團(tuán)隊(duì)

          2。打造自己的品牌特色

          3。對家長加大宣傳

         。4)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

          一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),其人員配置應(yīng)該是最大限度的開發(fā)每一個(gè)成員的潛力,而且有合理的機(jī)構(gòu)安排。做為培訓(xùn)班的團(tuán)隊(duì),分為前期與后期。前期的團(tuán)隊(duì)以宣傳和招生為主,后期的團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

          前期團(tuán)隊(duì)人員配置:一名主管,管理所有人員,安排和監(jiān)督任務(wù),聯(lián)系校方,制定方案等,宣傳人員1到2人,主要負(fù)責(zé)在學(xué)生和家長中宣傳,引起學(xué)生和家長的注意,財(cái)務(wù)管理兼文書一名,管理財(cái)務(wù)和記錄工作進(jìn)度。

          后期團(tuán)隊(duì)配置:教學(xué)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督一名,平常事務(wù)處理一名,信息收集與處理員一名,主要管理與反饋家長和學(xué)生的意見和建議的。

          (5)培訓(xùn)過程

          培訓(xùn)過程最主要以特色教育為主,比如高考系列,美術(shù),書法等。

         。6)財(cái)政預(yù)算

          財(cái)政開支有日常開支和必要開支,維持培訓(xùn)班運(yùn)轉(zhuǎn)的每日開支基本很少,主要為必要開支,有教師工資,培訓(xùn)班的場地租金,宣傳費(fèi)用,相關(guān)的公關(guān)開支四大開支,其中最大的開支為教師工資。

         。7)風(fēng)險(xiǎn)分析

          做為教育事業(yè),基本沒有風(fēng)險(xiǎn),只要有生源一切的問題都可以迎刃而解,隨著國家政策的更改,培訓(xùn)班的存在,承受著社會輿論壓力和政府干預(yù)與禁止的壓力,一旦被媒體暴光,將被政府關(guān)閉,那么所有的前期投入將化為烏有,所以培訓(xùn)班應(yīng)該調(diào)節(jié)好自身與媒體、政府的.關(guān)系,同時(shí)以合理的方式出現(xiàn)。

          四?偨Y(jié)

          計(jì)劃書只是指出工作的方向和任務(wù),及可能遇到的各種問題,而真正的實(shí)施起來,必將有許多未考慮到的問題出現(xiàn)。計(jì)劃書只是使工作有目的性,系統(tǒng)性,并不是所有的問題都能羅列,所以當(dāng)有新的情況出現(xiàn)時(shí)不應(yīng)照本宣科。而應(yīng)該就事論事,實(shí)事求是,從實(shí)際的情況考慮,才能更好的解決問題。

          五。補(bǔ)充

          該計(jì)劃書僅僅是針對培訓(xùn)班的一些基本問題而立,個(gè)人認(rèn)為,辦培訓(xùn)班,最大的問題在于社會的輿論和政府的干預(yù),而這個(gè)問題幾乎是所有寒暑培訓(xùn)班的難題。要想擺脫這個(gè)問題,個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該從培訓(xùn)班的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式做出改動(dòng),一種全新的模式出現(xiàn),既避免了風(fēng)險(xiǎn),又?jǐn)[脫了政府的煩惱,但是其實(shí)質(zhì)并沒有什么改變。而這種新的模式,可以有多種,比如特色教育:中國古文化教育,中國國術(shù)教育等,還有在我國,高考是一個(gè)特殊的存在,其孕含著巨大的利潤,但是開發(fā)力度卻不是很大,培訓(xùn)班可以做一個(gè)高考系列的培訓(xùn)。由于時(shí)間關(guān)系,特色教育和高考教育的計(jì)劃書還沒做出來,只是大體的提出來,如果需要,個(gè)人需要一定的時(shí)間來完成。

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