關(guān)于老員工辭職報告
在不斷進步的時代,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的關(guān)于老員工辭職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于老員工辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
您們好!
非常感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照,感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在公司工作的四年中,各位領(lǐng)導也給了我很多的培育,讓我學到了許多,也進步了許多,同時也看到了社會競爭的殘酷無情。但由于在公司里得不到我想要的東西,無論是精神上,還是物質(zhì)生活上。這段時間我心情比較壓抑,各方面的壓力壓得我喘不過氣來,正因如此,我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了,我不希望自己帶著這種情緒去工作,這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且,我深刻感覺到自己的能力的有限,沒辦法達到公司需要的要求,在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以,自己現(xiàn)向公司提出辭職,望公司能諒解。
我會在最后的這段時間,認真負責的完成最后的工作,劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損公司利益的事,也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領(lǐng)導及各位同事工作順利!
請公司各領(lǐng)導審查批準!
此致
敬禮!
關(guān)于老員工辭職報告2
尊敬的公司領(lǐng)導:
首先,非常感謝您這五年來對我的信任和關(guān)照。這段時間,我認真回顧了這五年來的工作情況,覺得來到貴公司工作是我的幸運,我一直非常珍惜這份工作,這五年多來公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導,同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的五年多時間中,我學到很多東西,無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養(yǎng),對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。
非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時,我發(fā)覺自己從事展覽行業(yè)的興趣也減退了,我不希望自己帶著這種情緒工作,對不起您也對不起我自己。真得該改行了,剛好此時有個機會,我打算試試看,所以我決定辭職,請您支持。
請您諒解我做出的決定,也原諒我采取的暫別方式,我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1周后離開公司,以便完成工作交接。
在短短的五年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。再次抱歉。
此致
敬禮!
申請人:
XX.10.30
關(guān)于老員工辭職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導:您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。轉(zhuǎn)眼間,我來公司近兩個月了。在這里,我開始踏上了社會,開始走進了職場;完成了自己從大學校園向社會的過渡。回首兩個月以來,真是一言難盡。有過歡笑,有過收獲,但也有很多的無奈和心酸。在這里,我很感謝各位領(lǐng)導的教導和照顧,尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的學習機會,一次又一次的幫助,讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您一直對我的栽培與信任,我在這只能說,我令您失望了!離開公司的這刻,我衷心向您說聲謝謝!由于個人的原因,讓我對工作失去了信心,突然沒有了信念,讓自己產(chǎn)生了消極的思想,同時自己開始懷疑自己的潛力,對自己沒信心。當我不能改變自己這些問題的時候;很對不起!各位尊敬的領(lǐng)導及親愛的同事,我只有選擇離開!可能現(xiàn)在的舉動可能也很幼稚而沖動,但人的成熟和進步必須犧牲幼稚和沖動的!我的離開應(yīng)該不會給公司帶來任何的損失,因為我只是新人,對公司的作用不是很大,我想盡快的找到我人生中的另一個方向,只要我一直堅持不懈的努力下去,我相信自己一定會在社會上有一個比較美好的前程的!最后,非常感謝在工作中給予過我支持和幫助的各位同事及其領(lǐng)導,你們給予了我經(jīng)驗,信心,決心和信念!謝謝!
離開公司,離開曾經(jīng)一起共事的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導們的關(guān)心,舍不得經(jīng)理的和善和信任,舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上,更祝愿我們的百貨中心銷售大賣,業(yè)績節(jié)節(jié)高!
以上所述,因個人原因,現(xiàn)正式向公司提出辭呈,希望領(lǐng)導給予批準,謝謝!
關(guān)于老員工辭職報告4
領(lǐng)導:您好!
非常抱歉在這個年末歲初正值公司用人之際向您提出辭職,望XX能夠理解!來單位7年了,在您的精心教誨下,我一步步的成長成熟,能做您的員工真是一種幸運,在這兒大家處得就像一家人一樣,每天能開心的工作,開心的學習。最讓我感動的是得到了您的無比信任,把涉及單位最機密的工作全權(quán)交給我來做。所以在是否離開的問題上,在很長的一段時間內(nèi)我一直很糾結(jié)。主要有三點:
第一,單位與家的距離較遠。每天起早摸黑,幾乎沒有跟孩子一起吃一頓飯,晚上還得陪著孩子寫作業(yè),連帶著孩子睡覺時間都是十點鐘左右。周末孩子還要上課外班,現(xiàn)在都是我爸媽帶著去,人老了,我也時常擔心一老一小在路上會不會發(fā)生意外。雖然開車或打車上下班可以節(jié)省一點時間,但是我的收入水平難以招架。
第二,工作任務(wù)重、壓力大。我一個人承擔了兩個人的工作,雖然先后兩次招了新員工,但都還沒上手就離開了,而且但凡涉及公司機密的事情我也不敢放手,再加上少數(shù)同事的不理解,因此感覺疲憊不堪,不僅工作累,心里壓力也很大。
第三,長期加班,身體得不到調(diào)節(jié)。由于人手缺乏,我長期加班,甚至每周一天的休息時間都得不到保證,高度緊張的神經(jīng)沒有及時調(diào)整,恐怕對工作會有所影響,再者孩子長時間見不著我,也產(chǎn)生了陌生感。
希望領(lǐng)導接受我的請辭,盡快按排一個接手我工作的員工。我非常感謝您對我的培養(yǎng),在這兒工作的這段經(jīng)歷,將是我未來人生中寶貴的財富。最后祝單位的發(fā)展鵬程萬里,祝所有員工在工作中取得更大的成績!
申請人:xxx
xx年xx月xx日
關(guān)于老員工辭職報告5
尊敬的董事長:
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我從1996年進入公司,到現(xiàn)在已有12年了,在這12年的時間里承蒙公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和厚愛,在此表示衷心的感謝。
這十二年的工作對我本人的幫助非常大,學到了很多東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上,優(yōu)秀的團隊里學習,更重要的是,學到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知,認識了這么多好朋友和同仁,而且呢,與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當然了,奮斗中有過苦,有過累,有過艱辛,有過開心與歡笑,但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。
公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風,一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學習,受益匪淺,衷心感謝公司領(lǐng)導和同仁們對我的關(guān)心愛護、信賴幫助和大力支持。
當然了,我很清楚,在這個時候提出向公司辭職,離開自己奮斗拼搏了十二年之久,既熟悉又心愛的公司,并非我所愿,實屬我人生的無奈。目前,公司正值用人之際,而春季又是各個項目即將啟動之際,所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。而我呢,在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時期,卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè),去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè),憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,在這個關(guān)鍵時期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉(zhuǎn)與存亡的危機中。同時,也讓我置身于這兩難的處境里,一面是家族公司的存亡,一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想,擔起家族負于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。
我實在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司,離開朝夕相處了12年之多的公司領(lǐng)導和同仁們,實在無法接受。無奈,為
了家族公司的存亡與發(fā)展,為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著對公司負責的態(tài)度,我經(jīng)過深思熟慮,鄭重地向公司提出辭職。而做出這個決定對我個人而言是相當困難的,作為公司的一名部門負責人,我的離去,不會對公司及一些正在進行的項目有所影響。我會在剩下的工作時間里,盡力在項目還未正式啟動開始之前,完成好自己份內(nèi)的工作,并交接好手頭的工作,以確保各項工作正常順利運作。
誠然,遺憾的是在3月份的工作結(jié)束后,我將離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,很舍不得。舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨,舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了,我會把好自己最后一班崗,做好項目開始前屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展,現(xiàn)向公司提出辭職,望公司給予批準。
最后,祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,公司的業(yè)績一如既往,一路飆升!興旺發(fā)達!
關(guān)于老員工辭職報告6
尊敬的XX總經(jīng)理:
非常遺憾地,我思考了很久,還是決定寫這份報告書給你。對于我的辭職,原因是多方面的。作為一名公司老員工,我也非常熱愛這個大家庭,特別您對我五年來的栽培,我在這里對您說聲謝謝。
在這五年里,我收獲非常多,從工作內(nèi)容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學到了很多東西,領(lǐng)悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年里,我各種大錯誤小錯誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情并沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時深深感激領(lǐng)導對我的寬容!
五年的時間已經(jīng)不短了,對于離開,我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的,如果這個決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,因為我雖然走了,但是我希望Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的,在這里就提幾點建議,希望領(lǐng)導們能慎重考慮!
1、整頓公司風氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去,必定需要一批優(yōu)良的人才,不管從工作能力還是個人素質(zhì),都要有一定的修養(yǎng),一個公司是一個集體,重視的是團隊合作精神,而不是個人表現(xiàn)。
2、改善領(lǐng)導作風。作為領(lǐng)導,不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領(lǐng)導者以支持鼓勵為主,加以適當?shù)呐u引導,尊重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關(guān)鍵,高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固,并且充滿斗志。一個將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場仗打下來的,所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!
3、穩(wěn)定職員。自我進公司那一天起,來來去去換了好幾批的同事,這并不是一個正,F(xiàn)象,如果公司是沒問題的,領(lǐng)導是沒問題的,待遇是沒問題的,那他們是不會離開的,所以,這中間必定是有一條是有問題的,希望各位領(lǐng)導能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是:提高福利待遇。對于外地員工和本地員工,我認為,本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強,本地人對福利待遇這一方面比較器重,簡單舉個例子,本地人基本都會在本地買房,這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,對他們來說就是一個很好的福利,解決
了他們貸款買房的一個難題,用錢不多,但是很實在,在很多公司,這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工,流動性比較大,福利待遇也許他們并不計較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動,現(xiàn)在物價上漲得這么厲害,不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面),我的建議是:劉彩鵑,幫她交納公積金,并把工資提上去,一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工,實實在在地做事,公司需要這樣的人,穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對于業(yè)務(wù)成績好的,除了提成外給予適當?shù)莫剟,不管是錢還是物,對于員工來說,需要得到的是公司的肯定。
另外,就我離開后,我的工作做一個如下安排:
1、單據(jù)整理,報關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情,不必有太多的憂慮。
2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,小石那邊都有樣本,只
需要填寫就可,若是其他類的合同,朱經(jīng)理代勞即可。催款方面,催款需要技巧,這方面我做得也不太好,若領(lǐng)導需要考慮有專門一個人在做這個事,我也覺得未嘗不可。
3、展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做,我們只需要配合他的需要,給他提供他需要的.材料即可。另外,在木材雜志上投放廣告,我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資,不能看它的短期效益,如果不做這方面的投資,那么打響品牌只是一個空喊的口號,打響品牌,銷售跟上,公司才能日益壯大起來,若領(lǐng)導有其他方面的考慮,比如說是縮小公司規(guī)模,那也是一種策略,我們確實需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不是一味地喊口號而已。
此致
敬禮
申請人:xxx
xx年xx月xx日
關(guān)于老員工辭職報告7
這篇辭職報告,想了很久遲遲不知該如何下筆,感觸良多。清晰地記得,第一天來Xx報道的時間是xx年的x月xx日,轉(zhuǎn)眼間,三年時間快過去了。非常感謝黃總,以及各位領(lǐng)導,在這三年里對我的關(guān)懷、愛護和栽培,我自認為自己非常幸運,能夠得到大家這么多的賞識和厚愛,讓我在剛踏出校門,走上社會的時候,就得到了這樣一次幸運的機會,給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。
在這三年里,我收獲非常多,從工作內(nèi)容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學到了很多東西,領(lǐng)悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年里,我各種大錯誤小錯誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情并沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時深深感激領(lǐng)導對我的寬容!
三年的時間已經(jīng)不短了,對于離開,我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的,如果這個決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,因為我雖然走了,但是我希望Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的,在這里就提幾點建議,希望領(lǐng)導們能慎重考慮!
1、 整頓公司風氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去,必定需要一批優(yōu)良的人才,不管從工作能力還是個人素質(zhì),都要有一定的修養(yǎng),一個公司是一個集體,重視的是團隊合作精神,而不是個人表現(xiàn)。
2、 改善領(lǐng)導作風。作為領(lǐng)導,不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領(lǐng)導者以支持鼓勵為主,加以適當?shù)呐u引導,尊重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關(guān)鍵,高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固,并且充滿斗志。一個將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場仗打下來的,所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!
3、 穩(wěn)定職員。自我進公司那一天起,來來去去換了好幾批的同事,這并不是一個正,F(xiàn)象,如果公司是沒問題的,領(lǐng)導是沒問題的,待遇是沒問題的,那他們是不會離開的,所以,這中間必定是有一條是有問題的,希望各位領(lǐng)導能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是:提高福利待遇。對于外地員工和本地員工,我認為,本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強,本地人對福利待遇這一方面比較器重,簡單舉個例子,本地人基本都會在本地買房,這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,對他們來說就是一個很好的福利,解決了他們貸款買房的一個難題,用錢不多,但是很實在,在很多公司,這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工,流動性比較大,福利待遇也許他們并不計較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動,現(xiàn)在物價上漲得這么厲害,不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面),我的建議是:劉xx,幫她交納公積金,并把工資提上去,一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工,實實在在地做事,公司需要這樣的人,穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對于業(yè)務(wù)成績好的,除了提成外給予適當?shù)莫剟,不管是錢還是物,對于員工來說,需要得到的是公司的肯定。小石:放大他的權(quán)力,他是銷售部經(jīng)理,需要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴,他才是公司真正的二把手。付剛:俗話說,機器上若少了一個螺絲釘,就不能正常地運轉(zhuǎn),千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧α,付剛是個做事非常仔細認真并重情義的人,他有養(yǎng)家的負擔,公司要看到并理解這一方面,單純的工資并不能解決他的困難,他也不是就那么點工資就會滿足的。我認為,只有讓員工覺得有空間去發(fā)展, 才會讓他們真正地愿意去做事,建議讓他往銷售那一方面去學習和發(fā)展。
以上這三點,籠統(tǒng)概括了一下,其余我也就不多說了,希望領(lǐng)導層能慎重考慮,若覺得有什么不對的地方,也不必往心里去,這只是我單方面的想法。
另外,就我離開后,我的工作做一個如下安排:
1、 單據(jù)整理,報關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情,不必有太多的憂慮。
2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,小石那邊都有樣本,只需要填寫就可,若是其他類的合同,朱經(jīng)理代勞即可。催款方面,催款需要技巧,這方面我做得也不太好,若領(lǐng)導需要考慮有專門一個人在做這個事,我也覺得未嘗不可。
3、 展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做,我們只需要配合他的需要,給他提供他需要的材料即可。另外,在木材雜志上投放廣告,我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資,不能看它的短期效益,如果不做這方面的投資,那么打響品牌只是一個空喊的口號,打響品牌,銷售跟上,公司才能日益壯大起來,若領(lǐng)導有其他方面的考慮,比如說是縮小公司規(guī)模,那也是一種策略,我們確實需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不是一味地喊口號而已。
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