公司經(jīng)理辭職報告范文二篇
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼墓窘�(jīng)理辭職報告范文二篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司經(jīng)理辭職報告范文二篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)”，生活和工作一直都在不斷的變化。如今，在我的人生中也發(fā)生著一場巨大的變化。為了能向著自己的目標和方向發(fā)展，我特以此辭職報告向您申請辭去這份xx經(jīng)理的工作，望您能諒解。
我很抱歉，自己作為公司的xx經(jīng)理，卻突然在工作中提出辭職，這無疑會給公司和同事們都帶來麻煩，無論是管理層，還是我負責(zé)的員工們，想必都會因此受到影響。但畢竟工作總是不斷變化的，雖然此次的動靜大了些，但總比磨磨蹭蹭造成更多的麻煩要好。
經(jīng)過這些天來仔細的思考和計劃，我對于此次的辭職已經(jīng)下定了決心和準備。雖然對于要離開在這個熟悉的環(huán)境和各位領(lǐng)導(dǎo)同事，我心中也感到非常的遺憾。但機會是留給有準備和決心的人的，我也考慮過自己繼續(xù)在xxx公司發(fā)展的前景，雖然公司在不斷的發(fā)展和進步，但的卻并不適合我自己今后對未來的打算，為此，我決定盡早的改變自己，早一些進入自己期望的道路。
回顧工作的這些年來，我真很感謝您和眾多同事對我的培養(yǎng)和支持。xxx公司是一個非常優(yōu)秀的團體，在各位同事們的努力下，它正在以很快的速度發(fā)展，前進！在這段發(fā)展的.道路上，我們?yōu)榇伺^，拼搏過。在這段道路上，我與大家一起努力，一起創(chuàng)造了一些成績。這段經(jīng)歷，才是讓我舍不得的地方。
但在這些年工作的經(jīng)歷，我認識到自己在xxx公司有太多不方便的地方。主要也是生活上的不方便。作為管理，我的工作比較忙碌，但父母卻居住在遠方老家，這讓我和家人來往很不方便，甚至對家里的大小事情，都被親人說是“不聞不問”。但其實，父母擔心我，只報喜不報憂，這讓我也一直很擔心，很慚愧。父母擔心我，但我又何嘗不同樣擔心父母呢？但如今的情況，假設(shè)家中遇到什么困難和麻煩，我也無法及時的趕到，加之父母的年紀也越來越大，這讓我心中一直懸著一個石頭，放不下心來。
為此，考慮近期的情況，我做出了這次的決定。望您也能諒解我的生活需要，批準我的辭職。
最后，祝愿xx公司宏圖大展，一帆風(fēng)順！
此致
敬禮！
公司經(jīng)理辭職報告范文二篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近x個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦�。主要�?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的x塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有x塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是xx多人的人員分x塊且x個車間x個主任連帶倉庫有x個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
此致
敬禮！
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