財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

　　在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告1

　　為了加強(qiáng)村務(wù)管理，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理制的健康發(fā)展,前不久,我們對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查,現(xiàn)報(bào)告如下:

　　一、 村級(jí)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

　　1、 財(cái)務(wù)檔案得到規(guī)范的管理。

　　以前村級(jí)的財(cái)務(wù)檔案都沒(méi)有得到規(guī)范管理，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹，也不取掉，沒(méi)有裝訂成冊(cè);講究點(diǎn)的就拿張報(bào)紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下，不講究的就散放一堆;有的財(cái)務(wù)檔案被雨水打濕，字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉，如要查看有關(guān)財(cái)務(wù)資料，半天都找不到�，F(xiàn)實(shí)行代理制后，各種帳冊(cè)、票據(jù)有了專(zhuān)人的保管，分類(lèi)編號(hào)，裝訂歸檔管理，并實(shí)行了檔案查閱登記手續(xù)的程序。

　　2、摸清各村村務(wù)的家底。

　　本鎮(zhèn)大多數(shù)的村在未實(shí)行委托代理制前，根本就沒(méi)有認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)、固定資產(chǎn)作過(guò)清理，帳目含糊不清，時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確，固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí)，無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)安全存放，存在這些現(xiàn)象，給村級(jí)集體資金流失創(chuàng)造條件，集體資金的安全得不到保證，應(yīng)收、應(yīng)付的款項(xiàng)也不及時(shí)兌現(xiàn)，失去信任感，給群眾干部帶來(lái)不良的影響。我鎮(zhèn)托管代理中心在村級(jí)財(cái)務(wù)移交前進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，清理了各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)和固定資產(chǎn)，在清理進(jìn)程中能兌現(xiàn)的及時(shí)兌現(xiàn);能作調(diào)整處理的及時(shí)處理，明確了固定資產(chǎn)的存放地，專(zhuān)人保管，確保村級(jí)資金的安全。

　　3、收入來(lái)源明白。

　　我們對(duì)村干部、群眾反映的個(gè)別村瞞報(bào)集體資金收入，收入不進(jìn)帳的現(xiàn)象作了一次調(diào)查清理。了解近年來(lái)各村從區(qū)級(jí)部門(mén)、鎮(zhèn)級(jí)部門(mén)和其他社會(huì)單位對(duì)該村的補(bǔ)助、捐贈(zèng)款項(xiàng)是否入帳;本級(jí)收入應(yīng)該收多少，實(shí)際已收到多少，作了一個(gè)較為詳細(xì)的調(diào)查，并對(duì)未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳，現(xiàn)以入帳。給了干部、群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

　　4、支出民主化。

　　在未實(shí)行委托代理之前，村級(jí)的各項(xiàng)支出基本上都是由村主任或支部書(shū)記一個(gè)人簽字說(shuō)了算，未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn)，或未通過(guò)社員大會(huì)討論，搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大，群眾不滿(mǎn)意�，F(xiàn)實(shí)行委托代理制度后，按委托代理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，甚至各村在某些項(xiàng)目的支出票據(jù)上，或正常的業(yè)務(wù)支出票據(jù)上，同時(shí)有村村支部書(shū)記和村主任的簽字，方能做帳，實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法，受到干部、群眾的一致贊同。

　　5、財(cái)務(wù)實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)。

　　在未實(shí)行委任代表以前，村級(jí)財(cái)務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi)，公開(kāi)的內(nèi)容有時(shí)不齊全，應(yīng)付了事，經(jīng)不起群眾的監(jiān)督，老百姓不滿(mǎn)意�，F(xiàn)實(shí)行代理制以后，實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督，正確對(duì)待群眾反映的問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)作了認(rèn)真的調(diào)查、解釋、糾正和處理。

　　6、建立健全各項(xiàng)管理制度。

　　我鎮(zhèn)制定了民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、出納崗位責(zé)任制、報(bào)帳員崗位責(zé)任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序，以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制，對(duì)集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內(nèi)容，作了明確的規(guī)定，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)委托代理的認(rèn)識(shí)不夠。

　　大多數(shù)的村干部對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，始終抱著“村民自治”管理的觀念不放，認(rèn)為實(shí)行委托代理是取代了村級(jí)財(cái)務(wù)的自主權(quán)，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級(jí)想怎樣管理就怎樣管理，無(wú)視有關(guān)財(cái)經(jīng)的'規(guī)章制度。

　　2、報(bào)帳員履行的職責(zé)力度不夠。

　　少數(shù)村級(jí)報(bào)帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)對(duì)付村級(jí)財(cái)務(wù)管理，發(fā)生的財(cái)務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理，變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報(bào)帳員起不到應(yīng)盡的職責(zé)，即起到了“代理”的作用。

　　2、 審計(jì)力度不夠。

　　認(rèn)為本鎮(zhèn)各村的財(cái)務(wù)收入都無(wú)其他資金來(lái)源，全靠鎮(zhèn)級(jí)拔付的資金來(lái)維持工作，村級(jí)有點(diǎn)資金收入都不多，認(rèn)為沒(méi)必要進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)上級(jí)要求和群眾反映的問(wèn)題，須進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)的事項(xiàng)，有時(shí)講求人情，走一下過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事，沒(méi)有真正起到監(jiān)督管理的職責(zé)。

　　三、今后的工作和建議

　　加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)財(cái)務(wù)人員和村級(jí)報(bào)帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善委托代理制度，充分發(fā)揮委托代理中心和村級(jí)理財(cái)小組的作用，嚴(yán)格監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，加大村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的力度，狠抓村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)，找出不良因素，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，維護(hù)我鎮(zhèn)村級(jí)集體利益。

　　本鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，從20xx年5月起對(duì)我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行“雙代管”制度，即農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行集中監(jiān)管，就是在村級(jí)集體資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變的前提下，由鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)委托代理中心統(tǒng)一代管各村級(jí)的資金和帳目，集中辦理各村級(jí)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。運(yùn)行一年多來(lái)，總體上說(shuō)規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和連續(xù)性，解決了資金被挪用和不合理的開(kāi)支現(xiàn)象，確保了集體資金的安全。不管開(kāi)展什么工作，都離不開(kāi)資金，沒(méi)有資金，工作是很難開(kāi)展的。介于本鎮(zhèn)托管中心的實(shí)際，從上級(jí)部門(mén)得不到一元錢(qián)的補(bǔ)助，從下級(jí)收不到一分錢(qián)的費(fèi)用。為了加強(qiáng)村務(wù)管理，搞好委托代理制，建議鎮(zhèn)政府在年初財(cái)政預(yù)算或年終追加一部分財(cái)政預(yù)算資金，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理制的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告2

　　行事處課題組

　　撤地設(shè)市以來(lái)，根據(jù)市、區(qū)職能劃分，市區(qū)范圍內(nèi)的高中歸屬市管理，現(xiàn)共有四所高中學(xué)校，分別是中學(xué)、二中、師專(zhuān)附高、職高。近幾年，隨著城市化進(jìn)程的加快，人口集聚，就學(xué)需求不斷增加。為確保初升高比例，提高公民素質(zhì)，市財(cái)政投入大量資金改善了高中學(xué)校的辦學(xué)條件，有效地緩解了就學(xué)壓力。通過(guò)對(duì)近幾年來(lái)市屬高中學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況的調(diào)研，提出進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議，對(duì)促進(jìn)高中教育事業(yè)的健康有序發(fā)展、合理分配財(cái)政資金，是十分必要的。為此，今年3月份，市教育局、市財(cái)政局組成聯(lián)合調(diào)研組，對(duì)市直屬的四所高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了調(diào)查。

　　一、基本情況

　　(一)人員情況。四所高中共有教職工828人，其中在職724人，離退休104人;共有210個(gè)班，在校生9829人。

　　(二)資產(chǎn)負(fù)債情況。四所學(xué)校共有資產(chǎn)總額15366萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)13234萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)993萬(wàn)元;負(fù)債總額為20xx萬(wàn)元，其中銀行貸款為1100萬(wàn)元;凈資產(chǎn)為13084萬(wàn)元。

　　(三)收支情況。四所高中總收入為6366萬(wàn)元，經(jīng)常性收入(不包括基建撥款，包括擇校費(fèi)收入)為5502萬(wàn)元，其中財(cái)政預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助收入為1876萬(wàn)元，占經(jīng)常收入的比例為34.1%;經(jīng)常性支出總額為5655萬(wàn)元，超支153萬(wàn)元，其中中學(xué)結(jié)余19萬(wàn)元，師專(zhuān)附高超支220萬(wàn)元，二中結(jié)余43萬(wàn)元，職高結(jié)余50萬(wàn)元。

　　(四)教職工收入情況。人員支出占事業(yè)支出(不包括基建支出)的比例為65.1%，其中中學(xué)76.75%，師專(zhuān)附高53.99%，二中67.49%，職高60.18%。四所高中在職教師年平均綜合收入為44494元，其中中學(xué)45167元，師專(zhuān)附高35164元，二中44391元，職高46708元。

　　(五)財(cái)務(wù)管理情況。四所學(xué)校都建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、獎(jiǎng)金福利分配制度，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行校長(zhǎng)“一支筆”審批制度。會(huì)計(jì)資料基本做到真實(shí)、合法、完整，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)齊全。

　　二、存在的問(wèn)題

　　通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面存在以下五種不良現(xiàn)象：

　　(一)財(cái)務(wù)管理重視不夠。有些學(xué)校認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是總務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員本身的業(yè)務(wù)，學(xué)校只要搞好日常教學(xué)管理，抓好升學(xué)率就可以了，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠。有些會(huì)計(jì)人員對(duì)新的財(cái)政、財(cái)務(wù)管理體制不了解，只關(guān)心資金庫(kù)存、不注重資金性質(zhì)，不善于監(jiān)督管理。

　　(二)不動(dòng)產(chǎn)管理不善。在資產(chǎn)管理方面，目前多數(shù)學(xué)校存在著“重錢(qián)輕物”、“重購(gòu)輕管”的現(xiàn)象，認(rèn)為只要把“錢(qián)管好就行了”，管理意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)維護(hù)差、報(bào)損率高，存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。部分學(xué)校未按照規(guī)定處置固定資產(chǎn)，未經(jīng)批準(zhǔn)就隨意購(gòu)置、出租、處置資產(chǎn)等。隨著政府對(duì)高中學(xué)校基本建設(shè)、改善教學(xué)環(huán)境投入的不斷加大，教學(xué)儀器設(shè)備的不斷更新，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中的比重越來(lái)越大。這關(guān)系到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到學(xué)校管理水平的高低，更關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范。多數(shù)學(xué)校能夠按照“以收定支，量入為出，略有節(jié)余”的原則，及時(shí)完成預(yù)算的編制工作，但在預(yù)算執(zhí)行中仍存在專(zhuān)項(xiàng)資金與正常經(jīng)費(fèi)混用、擴(kuò)大支出范圍、人員經(jīng)費(fèi)占用公用經(jīng)費(fèi)，公用經(jīng)費(fèi)占用專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、占用往來(lái)款等問(wèn)題，沒(méi)有做到按預(yù)算計(jì)劃使用財(cái)政資金、及對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督，失去了編制預(yù)算的意義和作用。

　　(四)代管資金管理粗放。學(xué)�；�本上能夠按照規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并按規(guī)定及時(shí)上繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。但是在代管資金的管理方面就明顯不足，代管費(fèi)沒(méi)有按年級(jí)、班級(jí)進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的核算，而是籠統(tǒng)記帳，超范圍使用代管費(fèi)。在學(xué)期終了未進(jìn)行清算，使“專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)結(jié)算，多退少不補(bǔ)”成為一紙空文。

　　(五)核算和監(jiān)督職能不到位�！稌�(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)有兩個(gè)基本職能，即會(huì)計(jì)核算職能和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。而現(xiàn)今學(xué)校中，往往只注重會(huì)計(jì)的核算職能，會(huì)計(jì)人員只記記帳，算算帳就行了，忽視會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，未能就資金使用提出合理化建議，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、違法違紀(jì)、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、個(gè)別學(xué)校年度預(yù)算收支未實(shí)現(xiàn)平衡，經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)紅字。且學(xué)校負(fù)債金額大，4所學(xué)校共計(jì)負(fù)債1483萬(wàn)元，及時(shí)清償債務(wù)有一定的困難;獎(jiǎng)金、福利發(fā)放不規(guī)范。目前對(duì)各校發(fā)放名目眾多，而課時(shí)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等又沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校之間存在互相攀比情況，致使事業(yè)經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出中人員經(jīng)費(fèi)支出比例過(guò)大，人員支出總額連年快速上升，嚴(yán)重影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展，增加了財(cái)政壓力。

　　2、教育擇校費(fèi)管理較亂。根據(jù)麗計(jì)費(fèi)管253號(hào)文件規(guī)定，擇校費(fèi)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)用于改善辦學(xué)條件。而四所高中普遍存在擇校費(fèi)與正常經(jīng)費(fèi)捆綁使用的情況，與批復(fù)預(yù)算時(shí)要求的擇校費(fèi)用于基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置不符。

　　3、基建經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范。四所高中學(xué)校目前都有基建項(xiàng)目，只有麗中單獨(dú)開(kāi)設(shè)基建賬戶(hù)，且四個(gè)學(xué)校均未按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度設(shè)立基建賬分賬核算。由于行政經(jīng)費(fèi)和基建經(jīng)費(fèi)混用，導(dǎo)致經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)對(duì)基建經(jīng)費(fèi)的占用，嚴(yán)重超支，如師專(zhuān)附高超支了220萬(wàn)元。單獨(dú)開(kāi)戶(hù)的因沒(méi)有事前監(jiān)督的手段，也存在移用基建資金現(xiàn)象，如麗中共從基建戶(hù)劃轉(zhuǎn)133萬(wàn)元到行政戶(hù)用于彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。

　　4、未按規(guī)定提取和支付助學(xué)金。按照有關(guān)規(guī)定，高中學(xué)校要按學(xué)費(fèi)收入的10%提取助學(xué)金，其中70%要用于困難學(xué)生補(bǔ)助。從調(diào)查的情況來(lái)看，四個(gè)學(xué)校均未按年度預(yù)算批復(fù)的要求提足助學(xué)金，提取的助學(xué)金也只發(fā)放了一部分，應(yīng)付未付的助學(xué)資金越滾越多。

　　5、會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。①專(zhuān)項(xiàng)收支基本未單獨(dú)核算，市財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金安排的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、省補(bǔ)助的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)基本上都沒(méi)有按規(guī)定單獨(dú)核算，無(wú)法反映專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況，各項(xiàng)目如同虛設(shè)。②會(huì)計(jì)科目使用不夠規(guī)范，如擇校費(fèi)、代管費(fèi)的收支、住房公積金的扣繳等會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)做法五花八門(mén)，沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目。③會(huì)計(jì)核算不夠明細(xì)，如“事業(yè)支出”科目下未設(shè)二級(jí)科目核算，不同科目的收支并入同一筆憑證，不利于準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)信息，無(wú)法提供有價(jià)值的分析材料。④科目設(shè)置不規(guī)范，一般預(yù)算支出目級(jí)科目設(shè)置未按財(cái)政部的文件要求作調(diào)整，仍按的規(guī)定設(shè)立“固定資產(chǎn)購(gòu)建和大修理”各科目。⑤會(huì)計(jì)科目的年終結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范，如“事業(yè)結(jié)余”科目余額年終未按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)到“事業(yè)基金”科目，而是結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用。⑥資金支付管理不夠規(guī)范。個(gè)別學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)未能按財(cái)務(wù)管理規(guī)定取得正式發(fā)票，白條子給予報(bào)銷(xiāo)的情況較多;一些大額支出采用現(xiàn)金支付。

　　6、固定資產(chǎn)購(gòu)置未按規(guī)定辦理政府采購(gòu)手續(xù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)校在購(gòu)置教學(xué)設(shè)備等屬政府采購(gòu)范圍的物品時(shí)，意識(shí)淡薄，未按規(guī)定辦理政府采購(gòu)手續(xù)，違反了《政府采購(gòu)法》有關(guān)規(guī)定。

　　三、加強(qiáng)高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理的若干建議

　　促進(jìn)高中教育事業(yè)發(fā)展是推動(dòng)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，又關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。普通高中教育的供給要充分地滿(mǎn)足社會(huì)需求，建成一批質(zhì)量高、條件好的示范高中，大幅度提高高中學(xué)校教育質(zhì)量，并積極鼓勵(lì)各種力量辦學(xué)，逐步建立非義務(wù)教育的'成本分擔(dān)機(jī)制。財(cái)政部門(mén)作為政府職能的重要組成部分，在發(fā)展高中段教育事業(yè)中肩負(fù)重任。特別是當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的公共財(cái)政體制框架正在建立，財(cái)政資金的使用重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到滿(mǎn)足社會(huì)公共需求上來(lái)。高中教育作為社會(huì)公共需求的重要內(nèi)容，是公共財(cái)政保障的重點(diǎn)之一。財(cái)政部門(mén)要認(rèn)識(shí)發(fā)展高中教育事業(yè)的重大意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)政職能，把這項(xiàng)工作抓緊抓好。

　　建立和完善教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，應(yīng)從經(jīng)費(fèi)供給和加強(qiáng)支出管理兩方面入手，必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)費(fèi)保障是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展需要和財(cái)力狀況相適應(yīng)，資金的供需矛盾是長(zhǎng)期存在的，僅僅一味地強(qiáng)調(diào)增加投入，不僅現(xiàn)有財(cái)力不允許，而且在管理缺位的情況下，還會(huì)陷入投入越多，浪費(fèi)越多的怪圈。通過(guò)強(qiáng)化教育經(jīng)費(fèi)的使用管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，使同樣多的錢(qián)辦更多的事。

　　(一)繼續(xù)加大市財(cái)政對(duì)高中學(xué)校的經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)的投入。四所高中學(xué)校屬定額補(bǔ)助性質(zhì)，市財(cái)政對(duì)四所高中學(xué)校的經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)定額補(bǔ)助1876萬(wàn)元，占學(xué)校經(jīng)常性總收入中的34.1%。由于高中學(xué)校教學(xué)資源緊張，部分學(xué)校擴(kuò)班并增加了許多教師，如定額補(bǔ)助基數(shù)未增加，將在一定程度上導(dǎo)致了學(xué)校年度收支平衡難度的加大，出現(xiàn)經(jīng)常經(jīng)費(fèi)占用了專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、助學(xué)金和擇校費(fèi)等情況，影響了學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。為此，市財(cái)政在總支出零增長(zhǎng)的情況下，按編制內(nèi)教師年人均3萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)增加高中學(xué)校定額補(bǔ)助基數(shù)800多萬(wàn)元，大大改善了高中學(xué)校的經(jīng)費(fèi)狀況，也為加強(qiáng)擇校費(fèi)等資金的專(zhuān)項(xiàng)管理創(chuàng)造了條件。今后學(xué)校在編制內(nèi)增人財(cái)政相應(yīng)增加定額補(bǔ)助，并隨新的增人增資政策的出臺(tái)相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)積極向省財(cái)政爭(zhēng)取補(bǔ)助，改善高中學(xué)校辦學(xué)條件。近幾年來(lái)，省財(cái)政增加了對(duì)教育的投入，對(duì)縣市的轉(zhuǎn)移支付力度不斷加大，建立了多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于基礎(chǔ)教育階段辦學(xué)條件的改善。各學(xué)校應(yīng)根據(jù)各自不同的特點(diǎn)，做好項(xiàng)目申報(bào)工作。如麗中和職高應(yīng)根據(jù)新麗中、新職高的建設(shè)規(guī)劃，向省財(cái)政爭(zhēng)取教育基建資金;二中、師專(zhuān)附高應(yīng)做好中小學(xué)布局調(diào)整和改善辦學(xué)條件專(zhuān)項(xiàng)資金的項(xiàng)目申報(bào)工作;職高還可以爭(zhēng)取實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助和中央職業(yè)教育專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金等。市財(cái)政將多渠道籌措資金，按規(guī)定要求做好省補(bǔ)助項(xiàng)目的配套工作，通過(guò)幾年的努力，使得高中學(xué)校的教學(xué)條件、基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步的提高。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校分管財(cái)務(wù)校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。增強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，提高理財(cái)水平是學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而提高財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。建議采取業(yè)務(wù)研討、實(shí)地考察、集中培訓(xùn)等多種方式，定期進(jìn)行財(cái)稅、會(huì)計(jì)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，切實(shí)提高學(xué)校財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員核算與監(jiān)督的職能作用。

　　(四)探索財(cái)務(wù)管理的事前監(jiān)督機(jī)制和教育、財(cái)政部門(mén)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。為提高財(cái)政資金使用效率，規(guī)范財(cái)務(wù)支出制度，克服一方面教育資金投入不足，一方面資金使用效益低的問(wèn)題，建議將四所高中學(xué)校納入會(huì)計(jì)核算中心或財(cái)政集中支付教育分中心管理，統(tǒng)一采用“金財(cái)軟件”，實(shí)行“財(cái)政(國(guó)庫(kù))集中支付、遠(yuǎn)程報(bào)賬、自主核算”的模式，重點(diǎn)對(duì)學(xué)校的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行、獎(jiǎng)金福利分配和學(xué)校負(fù)債規(guī)模等方面進(jìn)行事前控制，教育、財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)高中學(xué)校的經(jīng)常性業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。

　　(五)實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)，規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放。隨著財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助定額的提高，建議將高中學(xué)校納入工資統(tǒng)發(fā)范圍。同時(shí)規(guī)范學(xué)校各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放的名目和標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)校不得任意提高獎(jiǎng)金、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，或占用各種專(zhuān)款來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金、福利，努力解決學(xué)校間教師待遇相互攀比的問(wèn)題。

　　(六)建立績(jī)效跟蹤評(píng)價(jià)和定期檢查制度。對(duì)高中學(xué)校的專(zhuān)項(xiàng)資金使用進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，完善考評(píng)體系，確保專(zhuān)項(xiàng)資金合理使用，并以此作為下一年度預(yù)算安排的依據(jù)。同時(shí)對(duì)高中學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行定期檢查，督促學(xué)校切實(shí)解決存在問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告3

　　改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。民營(yíng)企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題，使得民營(yíng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　我選取民營(yíng)省力多糧油器材有限公司作為考察點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，以找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

　　調(diào)查內(nèi)容

　　1、省力多糧油器材有限公司簡(jiǎn)介

　　2、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)基本情況

　　省力多糧油器材有限公司的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握;財(cái)務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒(méi)有正規(guī)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。財(cái)務(wù)暗箱違法行為比較嚴(yán)重�？偟膩�(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理存在很大的問(wèn)題。

　　調(diào)查結(jié)果

　　一、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1 1 、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　省力多糧油器材有限公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。筆者在省力多糧油器材有限公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象;在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

　　2 2 、不注重日�，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大

　　省力多糧油器材有限公司缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。

　　3 3 、成本管理嚴(yán)重弱化

　　省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分

　　粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

　　4 4 、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

　　客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。

　　主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人代。

　　在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范。

　　在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

　　5 5 、財(cái)務(wù)利益分配滯后

　　省力多糧油器材有限公司的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

　　二、應(yīng)采取的對(duì)策

　　1 1 、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

　　提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

　　民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

　　2 2 、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。

　　其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的'差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

　　3 3 、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ�，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

　　拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

　　4 4 、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益

　　1)、在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

　　2)、在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。

　　(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門(mén)務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

　　3)、在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

　　(1)財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企(20xx最新社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告)業(yè)資金的分流，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。(3)財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告4

　　一、調(diào)查的目的

　　( (一) )目的和意義

　　會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是黨的十四大以來(lái)，我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作也提出了許多新的要求。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度等結(jié)合起來(lái)，要采取有效措施，改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在單位經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用

　　為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí)，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。于是我就在實(shí)習(xí)期間就關(guān)于如何做好一名會(huì)計(jì)人員對(duì)實(shí)習(xí)單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了咨詢(xún)，并對(duì)該單位的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了調(diào)查與分析。

　　( (二) )公司概況

　　朔州路橋一分公司，位于朔州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，交通便捷，現(xiàn)在職工75個(gè)，雖然公司內(nèi);經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

　　二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過(guò)程

　　我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為:

　　1、崗位設(shè)置狀況，主要針對(duì)是否設(shè)有會(huì)計(jì)、出納、保管。

　　2、人員素質(zhì)情況，主要針對(duì)是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

　　3、賬冊(cè)設(shè)置情況，主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

　　4、主要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。

　　根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對(duì)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。

　　會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

　　會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。跟公司出納人員學(xué)會(huì)了如何開(kāi)支票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。

　　1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。

　　2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充;發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;無(wú)權(quán)自

　　行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理;對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。

　　3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。

　　4、參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　5、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

　　三、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果

　　通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做虛假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法:

　　(一)崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離;資料錄入與審核記賬相分離;記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。

　　(二)票據(jù)管理票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專(zhuān)人去保管，保管票據(jù)的人員沒(méi)有參與

　　銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例，基本

　　上能夠按照規(guī)定的要求使用，對(duì)因填寫(xiě)錯(cuò)誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。另外，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，對(duì)已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的核對(duì)和記錄。每月還由專(zhuān)人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)，還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì)，做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度，做到了專(zhuān)人保管制度;專(zhuān)庫(kù)保管制度;專(zhuān)賬保管制度;保管交接制度;定期盤(pán)點(diǎn)制度。

　　(三)資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。對(duì)現(xiàn)金收入，如:銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫(kù)等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的'現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。

　　(四)經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，

　　對(duì)于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開(kāi)支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷(xiāo)。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)程序，每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事，了不合理開(kāi)支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　四、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建議

　　1、為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，嚴(yán)格制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度。

　　2、公司會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

　　3、做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

　　4、財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度，財(cái)會(huì)人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財(cái)政部門(mén)組織的培訓(xùn)來(lái)完成。致使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

　　5、加強(qiáng)原始憑證管理，在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上，做到更加制度化和規(guī)范化。

　　6、做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

　　7、建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都應(yīng)建立檔案、妥善保管，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。隨著社會(huì)的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的做法的基礎(chǔ)上，對(duì)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補(bǔ)充與完善，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告5

　　題目：關(guān)于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的調(diào)查報(bào)告 專(zhuān)業(yè)

　　學(xué)號(hào)

　　姓名：關(guān)于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的調(diào)查通過(guò)一學(xué)年的努力學(xué)習(xí)， 從最初對(duì)財(cái)務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這 門(mén)專(zhuān)業(yè)。

　　在本學(xué)期的會(huì)計(jì)原理課程中楊序琴老師細(xì)心教導(dǎo)，她那流利的教學(xué)讓我 們深深地迷上財(cái)務(wù)這門(mén)專(zhuān)業(yè)， 當(dāng)然還有今年學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)也引領(lǐng)我 們進(jìn)入金融市場(chǎng)， 讓我們初步的了解到這門(mén)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也激發(fā)了我們 的興趣愛(ài)好。

　　為了今后能后更好的學(xué)習(xí)這門(mén)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)調(diào)查整理分析得到本專(zhuān)業(yè) 學(xué)習(xí)的相關(guān)要求。一：專(zhuān)業(yè)概述財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力， 具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng) 價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財(cái)富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能， 能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單 位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。二：專(zhuān)業(yè)設(shè)置●主要學(xué)科 ：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué) ●主要課程 ：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、證券投資與 期貨、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本管理、公司財(cái)務(wù)案例分析、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、商 業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估、稅法等�！駥�(zhuān)業(yè)要求（1） 專(zhuān)業(yè)基本能力要求 （2） ①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表等基本 技能

　�、谪�(cái)務(wù)管理基本能力

　　熟悉企業(yè)管理的一般流程和財(cái)務(wù)管理的基本 理論，掌握財(cái)務(wù)管理的原理與基本方法

　　③經(jīng)營(yíng)管理的基本能力：熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論，掌握管理學(xué)、組 織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。

　�。�3） 專(zhuān)業(yè)核心能力要求 ① 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力：掌握會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程、會(huì)計(jì)電算化軟件 操作，能對(duì)企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理； ② 證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧； ③ 項(xiàng)目評(píng)估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì) 理論和方法的應(yīng)用； ④ 公司理財(cái)能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略 與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論； ⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場(chǎng)的運(yùn)作與對(duì)金融產(chǎn)品分析等 能力：提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析�！袼刭|(zhì)要求具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會(huì)責(zé)任感，具有 較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和與主要面 向工作崗位相適應(yīng)的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦難勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)。●培養(yǎng)目標(biāo)掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與設(shè)計(jì)的基本原理、電算化會(huì)計(jì)軟件初始化的 設(shè)置、總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子 系統(tǒng)的操作方法；理解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會(huì)計(jì)電算 化對(duì)系統(tǒng)手工會(huì)計(jì)方式的影響；了解企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)電算化的管理要求與 制度規(guī)范購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)核算子系統(tǒng)、基本商品化會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。

　　專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本 理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具 有分析和解決財(cái)務(wù)。金融問(wèn)題的基本能力。

　　專(zhuān)業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等發(fā)面的知識(shí)和 能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理 以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才�！� 培養(yǎng)要求熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；有較深厚的管理學(xué)科理論基礎(chǔ)和較扎實(shí)的 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)， 具有從事本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應(yīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本 能力與素質(zhì)，并具有獨(dú)立獲取知識(shí)、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力及創(chuàng) 新精神。本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力

　�。保�掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)； ２．掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法； ３．具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融 管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力； ４．熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)； ５．掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實(shí)際工作能力； ６．掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法，并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力； ７．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

　　自己成立會(huì)計(jì)事務(wù)所，成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)象做兼職會(huì)計(jì)的交 際壓力，其收入十分可觀，但對(duì)專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立 會(huì)計(jì)事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

　　進(jìn)大學(xué)任教。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)今年愈加的火 熱的`趨勢(shì)，市場(chǎng)定需要 1000 大批的財(cái)務(wù)管理人才。6．●財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)前景分析財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析盤(pán)算好家底，才能打牢掙錢(qián)的基礎(chǔ)，財(cái) 務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財(cái)務(wù)管理專(zhuān) 業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。

　　現(xiàn)在一方面是市場(chǎng)需要會(huì)計(jì)人才， 而另一方面會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有水平又參差不 平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有許多只持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的初級(jí)人員，匆匆就 上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì)做、有的科目不會(huì)設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺 乏知識(shí)、這些都不在少數(shù)啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，將來(lái)一定會(huì)有用武之地。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展，不用擔(dān)心 就業(yè)前景，就目前情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

　　目前作為將進(jìn)入大二的我們來(lái)說(shuō)， 主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專(zhuān)業(yè)知 識(shí)，做到落實(shí)并靈活運(yùn)用，將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅僅 目標(biāo)只限于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證， 應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì)的高層站住 腳。

　　就目前而言， 許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)這方面的要求都是持有初 級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)以上的會(huì)計(jì)人員，也要求工作經(jīng)驗(yàn)至少 2—3 年以上，這對(duì)于剛畢業(yè) 的大學(xué)生來(lái)說(shuō)， 很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位 實(shí)習(xí)做一名小企業(yè)的小會(huì)計(jì)， 充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪方面 的技能有了一個(gè)很好的指引。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告6

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具備 會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái) 務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財(cái)富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財(cái) 務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、 理財(cái)管理的應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。

　　相對(duì)于會(huì)計(jì)而言財(cái)務(wù)管理則更側(cè)重成本、 資金等方面的管理， 包括財(cái)務(wù)分析等工作。

　　其實(shí)對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市 場(chǎng)都是 最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù) 和投資、 資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。

　　但是我個(gè)人覺(jué)得本專(zhuān)業(yè)在工作中學(xué)歷并不是最重要的， 最重要的應(yīng)該是工作經(jīng)歷， 它 是一個(gè)“越老越吃香，越老越值錢(qián)”的職業(yè)。剛畢業(yè)的我們可不會(huì)得到很好的待遇和很高的 職位，但我們應(yīng)該計(jì)劃好我們的職業(yè)規(guī)劃，為以后成為 CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管 理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率：83.85%，其就業(yè)方向主要有四個(gè)方向：方向一 、外企或大型企業(yè) 高級(jí)財(cái)務(wù)人員 ； 方向二、 專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司 ； 方向三 、 銀行、 證券公司等金融機(jī)構(gòu)； 方向四 、 進(jìn)大學(xué)任教。

　　方向一：外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

　　財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的`職業(yè)， 如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向， 首選的 職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

　　財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層， 他 們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。

　　按照目 前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、 高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。當(dāng)然這些職位人的要求也會(huì)比較高；一般要求資質(zhì)至少是 在 會(huì)計(jì)師以上，而且還不得少于 5 年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。

　　方向二：專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司。

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校， 其培訓(xùn)、 工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者 學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念， 審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。

　　但是在會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)有很大的壓力，工作強(qiáng)度很大，這對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái) 務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)， 先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間， 等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn) 向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。

　　方向三：銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu) 。

　　資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用， 如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景， 投身 銀行、 證券、 風(fēng)險(xiǎn)投資、 保險(xiǎn)等金融行業(yè)， 做專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。

　　譬如， 具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚， 而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以 說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。

　　方向四：進(jìn)大學(xué)任教。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)近年愈加的火爆的趨勢(shì)， 市場(chǎng)定需要大批的財(cái)務(wù) 管理人才。因此大學(xué)也需要一定量的財(cái)務(wù)管理精英為國(guó)家培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)管理精英。

　　雖然財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)比較好就業(yè)的專(zhuān)業(yè)，但是現(xiàn)在的人才市場(chǎng)上并不缺少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)人 才。本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)以后做會(huì)計(jì)，是最保守也是最妥當(dāng)?shù)囊粭l職業(yè)道路。而現(xiàn)在的行情是基礎(chǔ)人才太多， 普通人才太多， 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才需求還是很大。

　　形成了“低端的泛濫， 優(yōu)秀的缺乏” 的這一種現(xiàn)象， 從而導(dǎo)致很多同學(xué)已開(kāi)始就放棄了從事會(huì)計(jì)這條道路。

　　因此個(gè)人覺(jué)得如果 想要在畢業(yè)時(shí)順利找到一份會(huì)計(jì)工作， 也就是說(shuō)成為一名預(yù)備級(jí)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員， 在學(xué)校首 先要把基本功練扎實(shí)，其次是盡量多參加實(shí)習(xí)，最后有條件的話(huà)再接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布最為集中的 5 個(gè)去向分別是：國(guó)有小型企業(yè)、 民營(yíng)大中型企業(yè)、外資小型企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)、外資大中型企業(yè)。

　　序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 就業(yè)行業(yè)或部門(mén) 國(guó)有企業(yè) 三資企業(yè) 其他事業(yè)單位 高等學(xué)校 機(jī)關(guān) 醫(yī)療衛(wèi)生單位 科研設(shè)計(jì)單位 錄取研究生 其它 占比 17.77% 8.48% 0.10% 2.12% 0.86% 7.59% 0.19% 0.48% 6.78% 13.36%

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告7

　　我于20xx年8月1日到8月10日對(duì)三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”問(wèn)卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)，營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理，財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)會(huì)計(jì)電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

　　1.調(diào)查單位的情況

　　此次調(diào)查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。

　　2.調(diào)查內(nèi)容

　　我們將企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)，營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理，財(cái)務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容，具體包括：

　　（1）崗位設(shè)計(jì)情況包括：是否設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)、出納崗位是否分設(shè)。

　�。�2）營(yíng)運(yùn)資金管理情況包括：現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié)，資金需求量的預(yù)測(cè)方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。

　�。�3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。

　�。�4）投資管理情況包括：項(xiàng)目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有無(wú)健全的審批機(jī)制。

　�。�5）財(cái)務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　�。�6）財(cái)務(wù)預(yù)算情況包括：財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。

　�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。

　�。�8）會(huì)計(jì)電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化。

　　3.調(diào)查結(jié)果

　　被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占66.67%，從事銷(xiāo)售與采購(gòu)工作的占33.33%，職稱(chēng)在中級(jí)以上的占66.67%。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性及本企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的認(rèn)識(shí)與體會(huì)比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調(diào)查的效度。

　　在三家中小企業(yè)中：

　�。�1）設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的2家，占調(diào)查戶(hù)數(shù)的66.67%；會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%。

　�。�2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶(hù)的66.67%；資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%。

　�。�3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

　�。�4）項(xiàng)目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%。

　�。�5）企業(yè)均定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，2家一季度一次，占66.67%，1家半年一次，占33.33%；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤(rùn)分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%；常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)，1家選擇凈資產(chǎn)報(bào)酬率，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%。

　　（6）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的`1家，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%。

　�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶(hù)的33.33%。

　�。�8）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的2家，占調(diào)查用戶(hù)的66.67%。

　　4.調(diào)查結(jié)果分析

　　從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀，結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　4.1會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制

　　中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會(huì)計(jì)，偶爾也收取現(xiàn)金，一個(gè)人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。 4.2財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財(cái)務(wù)處理不恰當(dāng)。

　　財(cái)務(wù)制度是制約和管理財(cái)務(wù)的。在調(diào)查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒(méi)有設(shè)置詳細(xì)的會(huì)計(jì)科目，沒(méi)有設(shè)置合理的會(huì)計(jì)人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，不日清月結(jié)，改錯(cuò)不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合理等問(wèn)題層出不窮。

　　4.3中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。

　　無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計(jì)劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢(shì)，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

　　4.4投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀念落后

　　有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性大,業(yè)主在投資時(shí)更應(yīng)該注意對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

　　4.5財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，而會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的書(shū)面文件。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。

　　4.6企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識(shí)薄弱

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性，對(duì)納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì)輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。

　　4.7經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理缺乏

　　中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時(shí)由于無(wú)計(jì)劃和無(wú)預(yù)算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律[/pre]不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒(méi)有明確的方向，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

　　5．對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

　　切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　5.1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

　　強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；

　�。�2）重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；

　�。�3）財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；

　　（4）對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)明確。

　　5.2加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財(cái)務(wù)工作秩序。 [/pre][pre]企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化外部監(jiān)督工作，推廣會(huì)計(jì)工作電算化。

　　5.3進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

　　目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規(guī)范和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　5.4加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　在投資決策中應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資緊要有以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的投資，（2）對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改革的投資，（3）對(duì)人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。待時(shí)機(jī)成熟后實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.5增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，支持企業(yè)決策

　　從多年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應(yīng)增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

　　5.6實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理安排企業(yè)資源

　　預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果（目標(biāo)利潤(rùn)）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算），進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算），為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

　　5.7中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識(shí),端正納稅籌劃態(tài)度

　　中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對(duì)自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實(shí)現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識(shí),應(yīng)該認(rèn)識(shí)到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識(shí),實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。

　　6.調(diào)查體會(huì)

　　經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到面對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告8

　　一﹑調(diào)查目的與方法

　　無(wú)論任何企業(yè)都把“財(cái)務(wù)”作為企業(yè)運(yùn)作的核心，只有過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來(lái)先前無(wú)后的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),與平時(shí)所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，并且希望通過(guò)此次的調(diào)查結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)自己的會(huì)計(jì)功底和預(yù)算流程與會(huì)計(jì)管理方法

　　二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法

　　20xx年4月20日－5月01日，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對(duì)南京三泰制衣有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三泰公司）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì)計(jì)資料�，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

　　三、調(diào)查結(jié)果與分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

　　“三泰公司”于20xx年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至20xx年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。20xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負(fù)債1519萬(wàn)元，所有者權(quán)益－382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。

　　由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。

　　其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。

　　其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。

　　其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：20xx年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號(hào)憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。

　　其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。

　　其五、成品庫(kù)設(shè)置車(chē)間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

　　事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元、71．5萬(wàn)元、323．7萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：15．6萬(wàn)元、104．4萬(wàn)元、155．2萬(wàn)元、141．5萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬(wàn)元）。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)狀況分析

　　“三泰公司”從20xx年7月成立，至20xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入 93％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95％，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直

　　接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。

　　舉債（借款）經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實(shí)際情況是，20xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬(wàn)元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35％的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。

　　四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。20xx年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，20xx年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，20xx年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、20xx年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。20xx年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

　　（二）不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例：20xx年3月19號(hào)、32號(hào)憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。

　　（三）沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

　�。ㄋ模┎牧项I(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。例：20xx年5月19號(hào)領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油5瓶、9號(hào)縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。

　　（五）借款單、收據(jù)、報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：20xx年1月2號(hào)，5號(hào)憑，業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)2360元，報(bào)銷(xiāo)單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無(wú)附原始附件。

　　五、改進(jìn)建議

　　三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低-制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的�，F(xiàn)針對(duì)“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。

　　（一）盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。

　　（三）編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

　　（四）調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

　�。ㄎ澹┙�立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的`經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

　�。�六）測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

　�。ㄆ撸┰谡莆彰總�(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

　�。ò耍┙�立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

　�。ň牛┙�立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。

　　（十）以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。

　�。ㄊ�一）建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。

　�。ㄊ�二）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

　�。ㄊ�三）嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。

　　六、總結(jié)

　　綜上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員，且精通各類(lèi)財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告9

　　一、概況

　　xx建于20xx年4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級(jí)技工4人，中級(jí)技工7人，初級(jí)工4人，從管理人員到維修技工均來(lái)自各4S店。恒強(qiáng)汽車(chē)修理廠屬于二類(lèi)維修企業(yè)，設(shè)備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶(hù)休息室，維修廠房，停車(chē)場(chǎng)。企業(yè)管理制度完善，實(shí)行車(chē)輛進(jìn)出廠制度，客戶(hù)回訪制度，車(chē)輛接待結(jié)算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進(jìn)行各類(lèi)車(chē)型的維修作業(yè)，如發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、空調(diào)、鈑金、油漆、24小時(shí)服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強(qiáng)汽車(chē)修理廠遵循守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、尊重客戶(hù)。以規(guī)范化的服務(wù)，現(xiàn)代化的設(shè)備，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)給客戶(hù)用心服務(wù)。企業(yè)堅(jiān)持以車(chē)輛維修服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為向?qū)�，�?jiān)持“顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在創(chuàng)建一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執(zhí)行工藝規(guī)范操作，嚴(yán)格維修質(zhì)量檢驗(yàn)，符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。

　　二、實(shí)踐調(diào)查的目的

　　提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平在實(shí)踐過(guò)程中，使我們能夠系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，本人于xx年5月—xx年7月在xx的進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查。

　　三、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過(guò)程

　　我們將修理廠的人員設(shè)置、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，具體如下：

　　1、人員管理，財(cái)務(wù)管理。

　　2、日�，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金。

　　3、成本管理嚴(yán)重弱化。

　　4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。

　　5、財(cái)務(wù)利益分配滯后。

　　根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下

　　首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對(duì)修理廠先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的`了解。會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。跟修理廠出納人員學(xué)會(huì)了如何開(kāi)支票、銀行匯票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了修理廠的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。

　　1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。

　　2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充。發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。無(wú)權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理。對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。

　　3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。

　　4、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

　　四、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果

　　1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)修理廠內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

　　2、不注重日�，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大修理廠缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。

　　3、成本管理嚴(yán)重弱化修理廠的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

　　4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人xx。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

　　5、財(cái)務(wù)利益分配滯后

　　修理廠的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

　　此次的實(shí)習(xí)為我們深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力。利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律，法規(guī)等知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的會(huì)計(jì)技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告10

　　一、公司整體狀況

　　*公司屬于圖書(shū)出版發(fā)行公司，現(xiàn)有職工25人左右，企業(yè)注冊(cè)資金110萬(wàn)，屬于小規(guī)模納稅人，年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元上下。部門(mén)組織結(jié)構(gòu)如下圖示

　　公司各部門(mén)當(dāng)前主要職能，總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理及決策；銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)外聯(lián)客戶(hù)及登錄客戶(hù)往來(lái)帳，代理商屬于公司合作單位；倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)公司圖書(shū)的儲(chǔ)存及發(fā)運(yùn)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的收支；編審部主要負(fù)責(zé)聯(lián)系編稿人員，審稿定級(jí)，部分稿件打版工作。

　　本公司為圖書(shū)出版公司，運(yùn)作流程為公司向出版社購(gòu)買(mǎi)版權(quán)號(hào)，招聘老師作為編稿人員，由公司內(nèi)部人員審稿，經(jīng)歷打板曬版，發(fā)片環(huán)節(jié)交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書(shū)印刷完畢后交由我方倉(cāng)儲(chǔ)保管，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷(xiāo)售訂單發(fā)貨。

　　二、各部門(mén)運(yùn)作狀況

　　財(cái)務(wù)管理狀況，貴公司未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部核算人員，有出納專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行收支，公司財(cái)務(wù)沒(méi)有成文的管理制度，由于付款多為總經(jīng)理口頭批準(zhǔn)隨時(shí)支付，沒(méi)有必要的文字批復(fù)單據(jù)，缺乏每月真實(shí)的內(nèi)部帳記錄，資金收支缺乏明晰財(cái)務(wù)記錄及資金支付憑據(jù)，資金管理方面在收支上缺乏必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃，財(cái)務(wù)狀況管理混亂。公司主要費(fèi)用成本項(xiàng)目為紙張成本、印刷費(fèi)、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)和稅費(fèi)等。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理上，公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)及儲(chǔ)存場(chǎng)所，圖書(shū)分類(lèi)通過(guò)逐年在軟件建立倉(cāng)庫(kù)的方式管理，具有簡(jiǎn)單的圖書(shū)管理軟件，用作銷(xiāo)售批銷(xiāo)單的制單和客戶(hù)對(duì)賬；倉(cāng)庫(kù)根據(jù)軟件內(nèi)業(yè)務(wù)部制作的批銷(xiāo)單進(jìn)行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部；倉(cāng)庫(kù)部具體負(fù)責(zé)版權(quán)錄入，入庫(kù)制單，印刷廠賬務(wù)處理和部分物流費(fèi)用由倉(cāng)庫(kù)處理處理，圖書(shū)更換版權(quán)號(hào)，以及客戶(hù)退換貨的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)處理；倉(cāng)庫(kù)每學(xué)期結(jié)賬，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)多為跨月處理，倉(cāng)庫(kù)每學(xué)期進(jìn)行系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存與實(shí)際基本相符。

　　銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售主要通過(guò)圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)簽銷(xiāo)售合同，確定產(chǎn)品代理商，公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)，根據(jù)客戶(hù)需求在圖書(shū)管理軟件錄制批銷(xiāo)單，聯(lián)系貨運(yùn)公司，督促倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨后電話(huà)確認(rèn)客戶(hù)到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價(jià)格為圖書(shū)定價(jià)的折扣金額，客戶(hù)貨款采用先發(fā)貨后結(jié)算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學(xué)期能全部回籠。貨款收取方式為現(xiàn)金交付或托運(yùn)部代收，銷(xiāo)售圖書(shū)一般不開(kāi)稅票，開(kāi)稅另加稅點(diǎn)。由于業(yè)務(wù)量逐年增加，自09年開(kāi)始應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬呆滯現(xiàn)象。

　　編審環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系編稿老師，收集稿件進(jìn)行校對(duì)審核，并確定稿件級(jí)別質(zhì)量，負(fù)責(zé)部分稿件的排版工作，聯(lián)系排版，出片，曬版程序。編審部負(fù)責(zé)核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費(fèi)，發(fā)片費(fèi)。編審部負(fù)責(zé)發(fā)行印刷環(huán)節(jié)外的主要費(fèi)用支出。稿酬支付方式為預(yù)先簽訂合同，圖書(shū)出版后支付相關(guān)稿酬，編輯部員工工資按照基本工資加計(jì)件的方式。編審部基本具有系統(tǒng)成文的文件章程，并且能系統(tǒng)的.執(zhí)行。

　　稅務(wù)方面有專(zhuān)門(mén)的代理記賬人員給予報(bào)稅，稅務(wù)征收方式為核定征收。

　　三、公司各部門(mén)當(dāng)前存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理方面，公司沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)收支隨意性較大，公司財(cái)務(wù)支付沒(méi)有專(zhuān)門(mén)和條例的財(cái)務(wù)審批單據(jù)，資金支出去向難以追索；公司財(cái)務(wù)功能較分散，各部門(mén)負(fù)責(zé)自身環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)收支賬務(wù)，收入部門(mén)和支出部門(mén)幾乎完全分離，公司沒(méi)有系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)記錄；由于營(yíng)收和支出部門(mén)缺乏相應(yīng)的有機(jī)整合，公司營(yíng)收、支出和資金收支信息相脫節(jié)，公司經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)情況不明晰；由于賬務(wù)收支信息記錄不及時(shí)，資金支付缺乏統(tǒng)籌及計(jì)劃性，相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)受到較大影響。

　　倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存和當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件難以完全對(duì)應(yīng)，庫(kù)存難以持續(xù)，主要的原因在于客商退回圖書(shū)難以完全對(duì)應(yīng)入庫(kù)，除了客戶(hù)退回圖書(shū)數(shù)量較大，難以短時(shí)間內(nèi)詳細(xì)清理之外，這與軟件功能不能對(duì)圖書(shū)進(jìn)行合理分類(lèi)有很大關(guān)系；圖書(shū)在系統(tǒng)中按照系列進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫(kù)存圖書(shū)未進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分類(lèi)；當(dāng)前圖書(shū)入庫(kù)按照?qǐng)D書(shū)定價(jià)進(jìn)行錄入系統(tǒng)，真實(shí)的圖書(shū)成本難以在賬務(wù)中顯示，圖書(shū)銷(xiāo)售的成本利潤(rùn)也難以準(zhǔn)確核算；另外，由于軟件及會(huì)計(jì)技能的原因，圖書(shū)制作成本難以準(zhǔn)確分配；不能再更換版權(quán)號(hào)的長(zhǎng)期積壓圖書(shū)進(jìn)行處理時(shí)，沒(méi)有完整的審批處理程序，圖書(shū)統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)操作存在困難。

　　銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，自09年開(kāi)始，公司銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)收賬款出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，存在壞賬的危險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)和應(yīng)收賬款的管理；銷(xiāo)售較繁瑣業(yè)務(wù)是客戶(hù)的調(diào)換貨，即客戶(hù)給公司的退貨和重新銷(xiāo)售，主要環(huán)節(jié)涉及倉(cāng)庫(kù)物流環(huán)節(jié)的操控環(huán)節(jié)，不能及時(shí)得知倉(cāng)庫(kù)部分圖書(shū)的精確庫(kù)存。

　　編審環(huán)節(jié)，編輯部作為整個(gè)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個(gè)環(huán)節(jié)，加之內(nèi)部工資費(fèi)用的計(jì)提，需要大量的資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，存在老師稿酬、對(duì)外打版曬版費(fèi)不能按計(jì)劃支付，因我方付款違約問(wèn)題，逐漸開(kāi)始影響后期業(yè)務(wù)開(kāi)展；諸多費(fèi)用直接從編審部支付，徐部長(zhǎng)希望建立財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)，資金支付審批和支付環(huán)節(jié)透明；另外，徐部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部稿件質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作，希望有人能對(duì)其這方面的工作進(jìn)行監(jiān)督（財(cái)務(wù)管理之外）。

　　四、財(cái)務(wù)管理策劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司財(cái)務(wù)管理非常重視，希望建立一整套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)范記賬核算，核算公司整體成本利潤(rùn)情況；調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望對(duì)供應(yīng)商和客戶(hù)往來(lái)賬項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)把控，明確每家客戶(hù)的投入和利收情況，以達(dá)到公司往來(lái)賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現(xiàn)在沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理存在很大的隨意性，沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理單據(jù)，資金支付去向難以追索，資金支付計(jì)劃難以統(tǒng)籌和執(zhí)行；倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)如何確認(rèn)入庫(kù)成本和保持庫(kù)存的持續(xù)性；調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人員期望建立會(huì)計(jì)監(jiān)督審批機(jī)制，做到財(cái)務(wù)管理透明，權(quán)限責(zé)任明確。

　　針對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作：

　　1. 建立一套系統(tǒng)的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。

　　2. 建立系統(tǒng)的公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，合理控制公司費(fèi)用發(fā)生情況。

　　3. 建立客戶(hù)應(yīng)收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現(xiàn)象。

　　4. 做好供應(yīng)商賬項(xiàng)管理方案，合理安排資金支付計(jì)劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

　　5. 建立倉(cāng)庫(kù)圖書(shū)成本分配方案，制定庫(kù)存管理制度，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，做好積壓圖書(shū)的處理審批方案，提高運(yùn)作效率。

　　6. 建立內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，部門(mén)財(cái)務(wù)管理透明化，權(quán)限責(zé)任明確。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告11

　　一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)的基本情況

　　當(dāng)前，XX市(縣)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)總體情況較好，無(wú)論政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能基本適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要，能夠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記財(cái)務(wù)工作宗旨，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)變化，較好地完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、知法守法，正確處理做好財(cái)務(wù)工作與服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，既嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。

　　二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政治素質(zhì)不夠高

　　要做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須具有較高的政治素質(zhì)，正確處理國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系，要根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)。但有的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，不敢提不同意見(jiàn)，對(duì)不符合規(guī)章制度的業(yè)務(wù)不敢拒絕辦理，損害國(guó)家利益的事不聞不問(wèn)，政治素質(zhì)不夠高。

　　2、企業(yè)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高

　　少數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，核算不夠規(guī)范，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不夠嚴(yán)格;未能正確及時(shí)核算企業(yè)各項(xiàng)收支和盈虧，會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果;憑證、賬簿無(wú)摘要，賬簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤、更正方法不正確，會(huì)計(jì)憑證制證人、復(fù)核人、財(cái)會(huì)主管人章印不全;資金管理存在漏洞，沒(méi)有嚴(yán)格按照銀行規(guī)定的現(xiàn)金支付范圍使用現(xiàn)金，有大額現(xiàn)金支付的現(xiàn)象;部分企業(yè)只有年度財(cái)務(wù)分析，季度分析、專(zhuān)題分析不夠，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高。

　　3、企業(yè)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)素質(zhì)不夠高

　　企業(yè)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)努力奉獻(xiàn)、自覺(jué)服務(wù)的觀念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺乏，協(xié)作精神不夠，下車(chē)間深入職工少。對(duì)部門(mén)間配合不主動(dòng)、不積極。對(duì)職工有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢(xún)懶得回答，不愿積極解決職工提出涉及財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

　　建議

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身綜合素質(zhì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高四方面素質(zhì):一是政治素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，立志獻(xiàn)身財(cái)會(huì)事業(yè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。二是知識(shí)素質(zhì)。要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和不斷發(fā)展形勢(shì)的需要，參與現(xiàn)代化企業(yè)管理，要熟悉國(guó)家的財(cái)政、財(cái)務(wù)法規(guī)，掌握財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括:預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等;相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括財(cái)政、稅務(wù)、法律、金融、市場(chǎng)、外貿(mào)、外語(yǔ)等。三是道德素質(zhì)。要熱愛(ài)本職工作，恪盡職守、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派、嚴(yán)守職業(yè)道德，不受他人和其他因素的不良影響。要廉潔自律，堅(jiān)持依法行”事”，依規(guī)辦”事”;不受拜金主義影響，做到”常在河邊走，就是不濕鞋”。四是心理素質(zhì)。要具備遇事不驚，沉著冷靜、決策果斷和為完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)化解阻力，迎難而上的心理素質(zhì)。

　　2、樹(shù)立先進(jìn)思想觀念，當(dāng)一名合格財(cái)務(wù)人員

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要樹(shù)立先進(jìn)思想觀念。一是市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)開(kāi)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要參與競(jìng)爭(zhēng)就必然會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，除了要樹(shù)立市場(chǎng)觀念外，還要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)要高度關(guān)注理財(cái)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是政策觀念。要熟悉政策，特別是財(cái)經(jīng)方面的政策，做到一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行都要符合國(guó)家政策規(guī)定。三是關(guān)系觀念。要處理好企業(yè)與投資者、企業(yè)與被投資單位、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與職工等方面的關(guān)系。要處理好企業(yè)與稅務(wù)、工商、銀行、財(cái)政等部門(mén)的關(guān)系。只有處理好這些關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)工作才能得以順利進(jìn)行，取得成績(jī)。四是參與觀念。要樹(shù)立參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理的思想觀念。既做好本職工作，又有大局和全局觀念，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)籌帷幄。五是信息觀念。要樹(shù)立全面的信息觀念，注意收集、整理、把握和正確運(yùn)用各種財(cái)務(wù)信息，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。六是決策觀念。要掌握財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等六種基本方法，樹(shù)立決策觀念，不僅要參與企業(yè)生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)难芯浚�還要能提出最佳的可行的決策意見(jiàn)和為完成決策所應(yīng)采取的'措施。七是效益觀念。要樹(shù)立效益最大化觀念，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的最終目標(biāo)，企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的高低決定著企業(yè)效益高低。樹(shù)立效益觀念包括了樹(shù)立成本核算觀念、增收節(jié)支觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念和盈利觀念。財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo)通過(guò)成本否決，落實(shí)消耗定額，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、增產(chǎn)增收、節(jié)約開(kāi)支、加速資金周轉(zhuǎn)等辦法，提高企業(yè)的盈利水平。八是法律觀念。要樹(shù)立法律觀念，充分認(rèn)識(shí)法律的重要性，做到知法、懂法、守法和依法理財(cái)、依法治企業(yè)。不僅要貫徹有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)，還要了解、貫徹與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的其他法規(guī)，使會(huì)計(jì)行為在法律、法規(guī)的規(guī)范下進(jìn)行活動(dòng)。

　　3、提高工作業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)全面財(cái)務(wù)工作的需要

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提高工作業(yè)務(wù)能力。一是理財(cái)能力。要組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金并將計(jì)劃與執(zhí)行情況報(bào)告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督，督促企業(yè)有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度和財(cái)務(wù)制度，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資等問(wèn)題做出決策，承辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二是創(chuàng)新能力。要具備不斷進(jìn)取的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，因循守舊、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取就不配當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)人員，要不斷地開(kāi)拓，創(chuàng)新，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。三是協(xié)調(diào)能力。要妥善處理與上級(jí)、同級(jí)之間人際關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)人員在處理與上級(jí)的關(guān)系時(shí)，要獲得上級(jí)的信任和理解，表現(xiàn)在要“服從”上級(jí)，若有疑義，用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f(shuō)明。在處理與同級(jí)的關(guān)系時(shí)，要互相配合，分清職責(zé)，不爭(zhēng)名奪利。要了解上級(jí)，就是要把握上級(jí)的整體思想;了解同級(jí)，就是要相互溝通信息，協(xié)調(diào)一致。對(duì)上級(jí)應(yīng)不折不扣地完成任務(wù)，對(duì)同級(jí)不相互嫉妒、相互攻擊。

　　4、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全面做好財(cái)務(wù)工作

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)知識(shí)已不是財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，已進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，普通職工也要使用到。財(cái)務(wù)知識(shí)的普及，一方面消除了部分職工以前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的誤解，以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每天坐辦公室、用電腦，工作很輕松!使他們懂得財(cái)務(wù)工作是非常煩瑣的，必須要認(rèn)真、細(xì)致、耐心，才能做好;而要做好財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)，需要付出艱辛的勞動(dòng)，決不是輕而易舉可得。另一方面他們碰到財(cái)務(wù)上的困難，需要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)，需要得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助。為此，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，幫助職工掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，提高職工理財(cái)水平。比如:要指導(dǎo)、幫助職工怎么填支票、怎么開(kāi)發(fā)票、怎么識(shí)別真假的發(fā)票等等。在服務(wù)好職工的同時(shí)，也要服務(wù)好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)整體工作的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告12

　　一、實(shí)習(xí)任務(wù)

　　專(zhuān)業(yè)調(diào)查是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的必修課，是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，安排學(xué)生在第六學(xué)期暑假完成。通過(guò)學(xué)生認(rèn)真選擇和落實(shí)一個(gè)合適的調(diào)查或?qū)嵙?xí)單位，調(diào)查本專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可能就職的部門(mén)、機(jī)構(gòu)，對(duì)這部門(mén)、機(jī)構(gòu)的組織管理體制、人才需求、財(cái)會(huì)行業(yè)的從業(yè)現(xiàn)狀等有比較全面的了解。既幫助學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行更深刻地整體認(rèn)識(shí)，也可引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)和求職方向的選擇有一個(gè)初步的構(gòu)想。

　　二、專(zhuān)業(yè)概述

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財(cái)富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。

　　1、就業(yè)方向

　�。�1）進(jìn)企業(yè)做會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)，選擇這條路的話(huà)最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習(xí)，現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

　�。�2）進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)，選擇這條路的話(huà)最好大學(xué)期間注會(huì)考出幾門(mén) 進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。

　　（3）進(jìn)專(zhuān)門(mén)的金融，貨幣，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu)；不過(guò)概率比較小。

　　（4）自己成立會(huì)計(jì)事務(wù)所，成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)象做兼職會(huì)計(jì)的交際壓力，其收入十分可觀，但對(duì)專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì)計(jì)事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

　�。�5）進(jìn)大學(xué)任教。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)今年愈加的火熱的趨勢(shì)，市場(chǎng)定需要1000大批的財(cái)務(wù)管理人才。

　　2、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)前景分析

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析盤(pán)算好家底，才能打牢掙錢(qián)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。

　　現(xiàn)在一方面是市場(chǎng)需要會(huì)計(jì)人才，而另一方面會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有水平又參差不平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有許多只持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的初級(jí)人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì)做、有的科目不會(huì)設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺乏知識(shí)、這些都不在少數(shù)啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，將來(lái)一定會(huì)有用武之地。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展，不用擔(dān)心就業(yè)前景，就目前情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

　　對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到落實(shí)并靈活運(yùn)用，將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅僅目標(biāo)只限于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì)的高層站住腳。

　　就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)這方面的要求都是持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)以上的會(huì)計(jì)人員，也要求工作經(jīng)驗(yàn)至少2—3年以上，這對(duì)于剛畢業(yè)的

　　大學(xué)生來(lái)說(shuō)，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習(xí)做一名小企業(yè)的小會(huì)計(jì)，充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。

　　三、調(diào)查單位簡(jiǎn)介

　　阜陽(yáng)市富琨農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司成立于20xx年6月，下轄的富琨種植專(zhuān)業(yè)合作社、富琨生豬養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社、旺斐家庭農(nóng)場(chǎng)，累計(jì)注冊(cè)資金已超過(guò)1000萬(wàn)元�，F(xiàn)在擁有生產(chǎn)基地1300余畝，入社農(nóng)戶(hù)800多戶(hù)。截止20xx年底，公司固定資產(chǎn)已達(dá)1800余萬(wàn)元。主要種植紅薯、煙草、苗木、蔬菜、小麥等等。養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)，以生豬和龍蝦為主。農(nóng)副產(chǎn)品深加工以紅薯、煙草為主�！案荤�”牌系列產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，深受顧客的喜愛(ài)，顧客給出了“閱盡天下粉絲，富琨獨(dú)領(lǐng)真味”極佳評(píng)價(jià)。目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)合肥、上海、廣州、深圳、�？�、北京、天津、長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)等各大城市。成品煙草，為國(guó)家煙草部長(zhǎng)期訂單產(chǎn)品。

　　四、實(shí)習(xí)過(guò)程

　　怎么說(shuō)呢，我們的實(shí)習(xí)過(guò)程十分曲折，由于考慮到我們學(xué)校是農(nóng)業(yè)大學(xué)，我們就決定找一家農(nóng)企。正所謂“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這次實(shí)習(xí)不說(shuō)看遍了人情冷暖，但也窺的其中一二。

　　由于小組成員的關(guān)系，我們就決定去淮南市政府�；茨线@個(gè)城市怎么說(shuō)呢，雖然不大，但是俗話(huà)說(shuō)“望山跑死馬”。到了淮南火車(chē)站，我們就打的直接去了市政府，可是“時(shí)變境遷”，從家在淮南的同學(xué)口中得知的那個(gè)所謂的市政府早已不是我需要找的那個(gè)市政府了，新的市政府搬遷了。就這樣我們撲了個(gè)空，當(dāng)時(shí)已經(jīng)十一點(diǎn)了，匆匆吃了個(gè)飯我就去找所謂的新市政府了。因?yàn)槭姓�府三點(diǎn)才上班，我們就決定走著去�？烧�所謂“人生地不熟”，淮南的市政府可真是不好找啊。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，好不容易找到了市政府，還沒(méi)到他們上班的點(diǎn)，就等了將近兩個(gè)小時(shí)。等到工作人員上班時(shí)，就火急火燎的去問(wèn)了一下。結(jié)果辦公室的同志卻說(shuō)，農(nóng)委的相關(guān)負(fù)責(zé)人都到合肥市參加農(nóng)交會(huì)了。就在不知道怎么辦時(shí)，市政府的同志給了我一個(gè)建議，到合肥農(nóng)交會(huì)上去調(diào)查。因?yàn)檗r(nóng)交會(huì)上有很多的農(nóng)業(yè)企業(yè)，做起調(diào)查比較方便。當(dāng)時(shí)我們想這樣也挺好，畢竟明后天是周末，好多單位都不上班，就算去找農(nóng)業(yè)企業(yè)估計(jì)也是瞎跑一趟。就這樣我們趕了六點(diǎn)的火車(chē)回到合肥，回到學(xué)校已是九點(diǎn)。跑了一天的，我們?cè)缫哑�憊不堪了，就早早睡下了。其實(shí)早知道接下來(lái)的事情我倆還不如在淮南呆兩天，做好實(shí)習(xí)再回來(lái)，可是我們就要開(kāi)學(xué)了，就選擇了最穩(wěn)妥的辦法，到合肥農(nóng)交會(huì)上去。

　　到這里，整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程也就接近了尾聲，我們?cè)谥芰�的早上，早早的趕到了安徽國(guó)際會(huì)展中心。農(nóng)交會(huì)的盛況真可以用“人滿(mǎn)為患”來(lái)形容，我們?cè)谄渲姓�像是‘泛海之舟’只能隨波而動(dòng)了。會(huì)展上有來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)企業(yè)，甚至還有外企。我們倆滿(mǎn)懷新奇的在其中參觀，但是說(shuō)真心的我們真不感覺(jué)這像實(shí)在搞什么農(nóng)業(yè)交流，倒更像是一個(gè)大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，其中叫賣(mài)聲不絕于耳。作為一次農(nóng)交會(huì)我們以為應(yīng)該是各個(gè)農(nóng)企交流合作的盛會(huì)，可能是想多了。但當(dāng)我們看到一旦有巡視的領(lǐng)導(dǎo)接近展臺(tái)時(shí)，展臺(tái)的負(fù)責(zé)人就立馬制止了叫賣(mài)聲時(shí)，我們就知道農(nóng)交會(huì)的初衷應(yīng)該不是以上這個(gè)樣子的。但是不管怎么說(shuō)我們還是找到了一家企業(yè)：阜陽(yáng)富琨農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司。然而具體的咨詢(xún)過(guò)程卻也不怎么順利，他們

　　對(duì)我們愛(ài)搭不搭的，就一直在忙著叫賣(mài)。就這樣我們一直在他們旁邊磨，還好有個(gè)女同志看不過(guò)去了，就問(wèn)我“到底要干什么”，我們當(dāng)時(shí)還感到好笑，不是早說(shuō)了做調(diào)查問(wèn)卷嘛。后來(lái)想想原來(lái)是我們會(huì)錯(cuò)意了，她是想幫我的。就這樣她幫我填了問(wèn)卷，但是由于具體的數(shù)據(jù)她也不清楚就簡(jiǎn)單的填了一下。做完問(wèn)卷的時(shí)候，我們對(duì)她真是千恩萬(wàn)謝。走出會(huì)展中心時(shí)，我們真正是大出了一口氣：實(shí)習(xí)的時(shí)總算忙完了。

　　五、案例分析

　　本次調(diào)查的企業(yè)并沒(méi)有采取農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資，主要是采取銀行貸款的形式融資。主要是因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈不了解，不敢輕易嘗試，當(dāng)然也有企業(yè)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)的原因。而選擇銀行貸款則是在很大程度上沿用了農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式，另外此公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持以科學(xué)種田為基地、以生產(chǎn)真品為指導(dǎo)，積極響應(yīng)國(guó)家三農(nóng)政策，緊抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇，注重變革、創(chuàng)新、品牌、環(huán)境、質(zhì)量、服務(wù)為先導(dǎo)，立足于服務(wù)三農(nóng)，用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。樹(shù)立品牌意識(shí)，千方百計(jì)打造名牌和經(jīng)營(yíng)品牌，立足當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源條件和市場(chǎng)需求，廣泛選擇和開(kāi)發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極利用各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品超市、集貿(mào)市場(chǎng)，借助期貨市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)等現(xiàn)代交易平臺(tái)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，建立功能完善的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，注重市場(chǎng)供求信息。

　　六、心得體會(huì)與建議

　　我們對(duì)于自己在這次實(shí)習(xí)中的'經(jīng)歷真心是無(wú)力吐槽了，真是“如人飲水，冷暖自知”啊，只能用一個(gè)字來(lái)總結(jié)了：遜。看來(lái)偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)導(dǎo)師馬克思所說(shuō)的：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，真的是至理名言啊。對(duì)于一切我們思維當(dāng)中的有目的、有計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，想要轉(zhuǎn)化為客觀的現(xiàn)實(shí)，就只能通過(guò)實(shí)踐；只有實(shí)踐我們才能認(rèn)識(shí)到理論的可行性，才能認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能更好的完善自己。當(dāng)然我們也不能完全否定自己，正是因?yàn)槲覀兡X海中不斷涌現(xiàn)的想法，才能支持我們不斷的進(jìn)步。

　　其實(shí)平心而論，我們認(rèn)為自己這次實(shí)習(xí)并沒(méi)有達(dá)到老師的要求。雖說(shuō)跑了不少路，但是看著自己?jiǎn)柧砩狭攘鹊恼{(diào)查內(nèi)容，我還是感到自己是做了很多無(wú)用功，真真是事倍功半。由此看來(lái)，我們?cè)谧鼍唧w的工作時(shí)必須要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，在解決不同的問(wèn)題是要具體問(wèn)題具體分析。

　　具體而言，為了更加促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下為主體的企業(yè)，必須更好地結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家和會(huì)計(jì)法的規(guī)定和公司章程規(guī)定，制定符合自身企業(yè)特征的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制定。結(jié)合調(diào)查中的8項(xiàng)管理制度，落實(shí)到人，責(zé)任到人，分工明確。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)的保密原則。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要和企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造更多的財(cái)富，不斷增加企業(yè)價(jià)值。必須優(yōu)化我國(guó)財(cái)務(wù)管理行為的需要，在理論和實(shí)際上作出更大的努力。結(jié)合調(diào)查報(bào)告有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　1、企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的收支、控制、預(yù)算、核算、分析和考核工作，做到有法可依，有法可循。

　　2、本單位會(huì)計(jì)人員必須遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)原則，根據(jù)公司情況進(jìn)行相應(yīng)的處理。

　　3、加大對(duì)《會(huì)計(jì)法》的執(zhí)行力度，堅(jiān)決按照規(guī)章程序辦事，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，每年不少于一次的繼續(xù)教育的培訓(xùn)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證管理，杜絕假報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象，保證其準(zhǔn)確性、完整性和有效性，對(duì)不合格的一律要求退還和更改。

　　5、對(duì)出納人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕挪用公款，非法使用公款行為，做到每天清點(diǎn)，賬賬相符，對(duì)開(kāi)支情況進(jìn)行審核，并做好每一筆的記錄，作為會(huì)計(jì)記賬的原始憑證。

　　6、做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)的完整性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

　　7、在財(cái)務(wù)人員的任聘職務(wù)，重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，從事財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須取得相應(yīng)等級(jí)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的規(guī)定，禁止一切有關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)的違法行為發(fā)生，否則將使用法律武器進(jìn)行處理。

　　8、建立健全的賬冊(cè)，主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金存款日記賬、等賬冊(cè)是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

　　9、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對(duì)記載不完整、不準(zhǔn)確的原始憑證，予以退回、并要求補(bǔ)充登記。對(duì)違反會(huì)計(jì)法的行為，要及時(shí)向上一級(jí)反饋和匯報(bào)，如情節(jié)嚴(yán)重?zé)o法處理的，將交由公安機(jī)關(guān)處置。

　　當(dāng)置身于會(huì)計(jì)這個(gè)崗位當(dāng)中，通過(guò)這次實(shí)踐的調(diào)查，卻能如實(shí)的反映，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)個(gè)人在從事會(huì)計(jì)行業(yè)中一些盲點(diǎn)。會(huì)計(jì)本身的范圍很廣泛，牽涉到更多的是與法律法規(guī)相結(jié)合，是個(gè)非常敏感的職業(yè)，只有以身作則，充分利用好這個(gè)平臺(tái)，才能讓其更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展，社會(huì)調(diào)查是通過(guò)廣泛的收集資料，結(jié)合共同的特性，發(fā)現(xiàn)不同的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們應(yīng)該更加重視調(diào)查的結(jié)果，并將取其精華，使會(huì)計(jì)行業(yè)往更加成熟的道路上前進(jìn)。也使們我明白更加努力的完善自己，為自己在財(cái)務(wù)的職業(yè)上添上靚麗的一筆。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告13

　　隨著社會(huì)的一步一步發(fā)展，報(bào)道不再是一件稀罕事，它具有語(yǔ)言陳述的特點(diǎn)。那么你知道標(biāo)準(zhǔn)的正式報(bào)告格式嗎？以下是邊肖編撰的當(dāng)代大學(xué)生財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

　　當(dāng)代大學(xué)生財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告1從大學(xué)生的角度來(lái)看，個(gè)人理財(cái)?shù)姆秶�包�?賺錢(qián)、用錢(qián)、存錢(qián)、借錢(qián)、存錢(qián)，保護(hù)錢(qián)就是保險(xiǎn)和信任。

　　一、調(diào)查對(duì)象、時(shí)間和方法

　　(a)目標(biāo):大學(xué)生

　　(2)時(shí)間:xx年8月

　　(三)方法:問(wèn)卷調(diào)查形式

　　二、調(diào)查情況:大部分愿意走理性消費(fèi)路線(xiàn)

　　就月平均生活費(fèi)而言，50%的大學(xué)生月生活費(fèi)超過(guò)500元的，300 ~ 800元的范圍是大學(xué)生最常見(jiàn)的支出范圍。即使在這個(gè)范圍內(nèi)，最高消費(fèi)和最低消費(fèi)的差距也是500元，說(shuō)明大學(xué)生之間的消費(fèi)差距不小。飲食上的花費(fèi)是最高的。

　　1.總的來(lái)說(shuō)，大學(xué)生的消費(fèi)觀念正在逐步向開(kāi)放和前衛(wèi)的方向發(fā)展，但傳統(tǒng)的理性消費(fèi)觀念仍然是主流。商品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格是大多數(shù)學(xué)生消費(fèi)時(shí)考慮的最重要的因素，他們追求物美價(jià)廉。

　　2、消費(fèi)也起到張揚(yáng)個(gè)性的作用

　　“手機(jī)、筆記本電腦、MP3不能少�！狈偶倩貋�(lái)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)班里很多同學(xué)都換了手機(jī)。一些班級(jí)大約一半的學(xué)生有筆記本電腦，大多數(shù)人有mp3。

　　據(jù)調(diào)查，部分大學(xué)生過(guò)度追求時(shí)尚和名牌，有攀比心理。有些人為了滿(mǎn)足自己的欲望，愿意節(jié)衣縮食，犧牲其他必要的開(kāi)支，甚至向別人借錢(qián)。在追求物質(zhì)消費(fèi)的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)人際消費(fèi)，主要表現(xiàn)在同學(xué)之間的愛(ài)情和社交的支出上。他們大多承認(rèn)追求情感需要物質(zhì)投入，往往很難理性把握適度消費(fèi)的原則。

　　另外，很多家庭條件好的同學(xué)也在消費(fèi)上表現(xiàn)出個(gè)性，愛(ài)上高消費(fèi)。

　　3.大學(xué)生“月光家庭”

　　調(diào)查還顯示，大部分學(xué)生在月支出上基本沒(méi)有儲(chǔ)蓄，其中81%在50元以下有儲(chǔ)蓄，只有1%在200元以上有儲(chǔ)蓄。對(duì)于儲(chǔ)蓄，45%的學(xué)生選擇休閑娛樂(lè)，不到十分之一的'學(xué)生選擇買(mǎi)書(shū)。少數(shù)同學(xué)遇到超支會(huì)向同學(xué)借錢(qián)，從銀行透支，或者預(yù)支下個(gè)月的費(fèi)用。

　　4.大部分大學(xué)生理財(cái)觀念淡薄，理財(cái)業(yè)務(wù)不高

　　沒(méi)有記賬的習(xí)慣，大部分同學(xué)都不確定一個(gè)月的錢(qián)花在哪里，是否合理。很少有學(xué)生選擇在銀行存錢(qián)，也沒(méi)有存錢(qián)的習(xí)慣。大學(xué)生，因?yàn)闆](méi)有足夠的資金投資股票、外匯、基金、債券、保險(xiǎn)等市場(chǎng)，對(duì)這方面的投資方式知之甚少，所以大部分人認(rèn)為做好資產(chǎn)保全是非常好的。

　　5.新的財(cái)富管理公司如雨后春筍般涌現(xiàn)

　　接受調(diào)查的大學(xué)生中，約90%的人做過(guò)兼職，56%的人在做兼職。從經(jīng)濟(jì)投資的角度來(lái)看，兼職是一種沒(méi)有任何資金預(yù)支的純?cè)鲋捣绞�，幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而且可以進(jìn)一步擴(kuò)大金融本金，為未來(lái)消費(fèi)打下基礎(chǔ)。毫無(wú)疑問(wèn)，這種新的大學(xué)生財(cái)務(wù)管理“增值”方式應(yīng)該成為財(cái)務(wù)管理過(guò)程中非常重要的一部分和高級(jí)階段。

　　在調(diào)查中，一些學(xué)生自稱(chēng)是“金融專(zhuān)家”。他在校園里做業(yè)務(wù)代理，在網(wǎng)上開(kāi)店，利用今年庫(kù)存好的情況開(kāi)戶(hù)，成為新股東。在詢(xún)問(wèn)中，我了解到他并不是為了賺錢(qián)而涉足股市，主要是為了了解投資市場(chǎng)，為以后個(gè)人理財(cái)積累一些經(jīng)驗(yàn)。投資金額基本在5000-10000元，資金來(lái)源由他家從股市資金中提供。在目前的股市中，他已經(jīng)賺了10%的利潤(rùn)。

　　三、原因分析

　　從消費(fèi)情況來(lái)看，大學(xué)生理財(cái)能力弱、理財(cái)觀念弱是一種普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因如下。

　　分析(1)家庭原因:很多父母一直相信，只要孩子學(xué)習(xí)好，能考上大學(xué)，就一定會(huì)有美好的未來(lái)。隨著獨(dú)生子女的增多，家庭生活水平的快速提高，以及經(jīng)歷過(guò)艱苦生活的父母特有的“補(bǔ)償”心理，很容易縱容、溺愛(ài)、慣壞孩子。這樣一來(lái)，就忽略了對(duì)孩子早期理財(cái)能力的培養(yǎng)，表現(xiàn)在孩子花錢(qián)往往“心太軟”，甚至不惜一切代價(jià)滿(mǎn)足自己過(guò)分的要求。而且從小學(xué)到高中，控錢(qián)的工作一直都是父母來(lái)做。原因是孩子太小，不知道該花什么，不該花什么。孩子自己花一毛錢(qián)不問(wèn)問(wèn)父母，就會(huì)被父母訓(xùn)斥。上了大學(xué)離家后，大學(xué)生開(kāi)始理財(cái)。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們只能跟著感覺(jué)走。還買(mǎi)了別人的錢(qián)。家庭經(jīng)濟(jì)好，消費(fèi)更大更不經(jīng)濟(jì)。難怪有很多家長(zhǎng)的反應(yīng)。孩子打電話(huà)回家第一件事就是要錢(qián)！普通家庭的收入全部付給大學(xué)生。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告14

　　鎮(zhèn)海煉化公司的成功，是與他們?cè)谪?cái)務(wù)管理領(lǐng)域的銳意進(jìn)取分不開(kāi)的。該公司多年來(lái)在財(cái)務(wù)管理方面的努力，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　一、財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程，這中間也伴隨著觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同樣首先需要財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)海煉化公司取得的成績(jī)，體現(xiàn)了他們牢固樹(shù)立了市場(chǎng)觀念、利潤(rùn)觀念和以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他管理的觀念。

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)觀念

　　積十多年參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之經(jīng)驗(yàn)，該公司深感過(guò)好市場(chǎng)關(guān)是搞活國(guó)有大中型企業(yè)的必由之路，是推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的必勝之路。因此，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的一個(gè)顯著特點(diǎn)是,勇于率先搏擊國(guó)際市場(chǎng),敢于在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化。22年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化遇到過(guò)其他企業(yè)一樣的困難，如原料供應(yīng)不足、生產(chǎn)吃不飽、缺少資金、技術(shù)，新項(xiàng)目上不去，成品油沒(méi)有銷(xiāo)路、壓庫(kù)等。然而，煉化人不等不靠，面向市場(chǎng)找出路，在全國(guó)石化企業(yè)中較早地主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，并成功地完成了“四級(jí)跳”：第一跳，80年代初期，以率先加工國(guó)內(nèi)高價(jià)油為標(biāo)志，在全國(guó)煉油企業(yè)中首先突破原料國(guó)家供、產(chǎn)品國(guó)家銷(xiāo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，主動(dòng)闖入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；第二跳，80年代后期，以率先為外商代加工進(jìn)口原油為標(biāo)志，走進(jìn)了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)；第三跳，90年代初期，以率先取得部分外貿(mào)自為標(biāo)志,開(kāi)展進(jìn)料加工產(chǎn)品復(fù)出口業(yè)務(wù),更直接地參與了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；第四跳，90年代中期，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，在境外發(fā)行股票和債券。通過(guò)這四大步的跳躍，形成了利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)原油市場(chǎng)、兩個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)和兩個(gè)資金市場(chǎng)， 多種經(jīng)營(yíng)方式互為補(bǔ)充、全方位出擊的格局。 而在這“四級(jí)跳”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，形成了一整套面向市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方法體系：快速對(duì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使利潤(rùn)時(shí)時(shí)處處受控的財(cái)務(wù)控制；模擬市場(chǎng)機(jī)制的目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制和精細(xì)的資金管理。

　�。ǘ�）廣義成本觀念該公司不斷強(qiáng)化成本管理，樹(shù)立了廣義成本管理觀念，向成本管理要資金、要效益。他們?cè)诠芎卯a(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，十分重視籌資成本和投資成本的管理。一是通過(guò)企業(yè)的股份改造，直接通過(guò)資本市場(chǎng)吸取和籌集資金；二是在舉債時(shí)，通過(guò)計(jì)算和比較各種負(fù)債方式下的資金成本，開(kāi)拓新的籌資渠道，特別是國(guó)際資本市場(chǎng)。在投資成本管理方面，公司從搞好投資可行性研究的源頭抓起。因?yàn)橥顿Y成本最終要形成固定資產(chǎn)原值，并通過(guò)折舊直接影響未來(lái)的產(chǎn)品成本。所以公司十分重視投資控制，對(duì)項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)財(cái)務(wù)上嚴(yán)格把關(guān)，而不是簡(jiǎn)單地由領(lǐng)導(dǎo)簽字了事。

　�。ㄈ�）利潤(rùn)觀念該公司明確地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化不僅是國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，也是維護(hù)境外上市國(guó)企形象的內(nèi)在需要及今后再?gòu)膰?guó)際資本市場(chǎng)融資的保證。利潤(rùn)最大化觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)加工量最大化觀念是截然不同的。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把市場(chǎng)壓力傳遞給每一個(gè)職工，使全體職工為目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。

　�。ㄋ模┮载�(cái)務(wù)管理為中心觀念在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)實(shí)行的是原料國(guó)家供、產(chǎn)品國(guó)家銷(xiāo)、價(jià)格國(guó)家定、資金國(guó)家撥的“四包”模式。企業(yè)走向市場(chǎng)以后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)的目標(biāo)也發(fā)生了根本的變化,從過(guò)去的以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最佳化,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利、生存和發(fā)展的目標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再停留在過(guò)去的反映事實(shí)上，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，另一方面要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)�？梢哉f(shuō)，在企業(yè)逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作就成了企業(yè)管理的中心內(nèi)容，是貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作的“主心骨”。

　　二、做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算，為正確決策保駕護(hù)航

　�。ㄒ唬┛焖龠m應(yīng)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)測(cè)算

　　市場(chǎng)總是捉摸不定的，原油、成品油的.市場(chǎng)特別容易變化，在一個(gè)月之內(nèi)價(jià)格變化10%并不少見(jiàn),國(guó)際原油和成品油的價(jià)差一年內(nèi)也會(huì)在2－5美元／桶之間大幅波動(dòng)。1996年每一季度，由于原油價(jià)格與1995年的平均水平相比，一直在高位運(yùn)行，一季度的進(jìn)口原油采購(gòu)價(jià)格突破了公司年度計(jì)劃的控制值，但由于成品油市場(chǎng)價(jià)格也普遍高于計(jì)劃值，因而表面看來(lái)，全季進(jìn)料加工再出口的產(chǎn)品賣(mài)得不錯(cuò)。但事后，公司才發(fā)現(xiàn)全季度的利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期水平。從這時(shí)起，企業(yè)感

　　到為了真正做到“眼睛盯看市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”，做好動(dòng)態(tài)反映原油、成品油市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的測(cè)算極為重要。

　　在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下,公司財(cái)務(wù)處會(huì)同綜合管理處和經(jīng)貿(mào)處,根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化，經(jīng)常性地對(duì)不同原油、不同價(jià)位做好測(cè)算工作，通過(guò)比較分析事先確定的油價(jià)控制范圍，為快速?zèng)Q策提供較為科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于一般貿(mào)易原油，由于國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格基本固定，影響利潤(rùn)的市場(chǎng)因素僅為進(jìn)口原油價(jià)格，企業(yè)設(shè)定了三個(gè)內(nèi)部控制價(jià)格：一是企業(yè)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)價(jià)格；二是根據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)要求倒算出的原油價(jià)格控制目標(biāo)，即“保利臨界價(jià)格”;三是根據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格倒算出的利潤(rùn)為零時(shí)的原油控制價(jià)格,即"盈虧臨界價(jià)格"。如按1996的的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品平均售價(jià)和1997年計(jì)劃的加工費(fèi)用，再考慮到補(bǔ)貼等因素，年初企業(yè)確定的“保利臨界價(jià)格”和“盈虧臨界價(jià)格”分別為19.2美元／桶和21.5美元／桶。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)情況等，還動(dòng)態(tài)地對(duì)“保利臨界價(jià)格”和“盈虧臨界價(jià)格”進(jìn)行測(cè)算調(diào)整。

　　對(duì)于進(jìn)料加工，則由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司目標(biāo)利潤(rùn)推算出對(duì)進(jìn)料加工的利潤(rùn)要求，進(jìn)而倒推出原油和成品油之間的中間差價(jià)，確定不同時(shí)期的原油采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格體系，進(jìn)口原油采購(gòu)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員也根據(jù)這一價(jià)格體系，測(cè)算出進(jìn)料加工原油的動(dòng)態(tài)保利臨界差價(jià)和盈虧臨界差價(jià)，以更為直觀地指導(dǎo)原油采購(gòu)。中間差價(jià)的測(cè)算依據(jù)是，要求復(fù)出口產(chǎn)品的總收入能與進(jìn)料加工的原油價(jià)總額基本持平。有了這些控制價(jià)格，主管副總經(jīng)理和具體業(yè)務(wù)人員在操作時(shí)就能做到心里有底，當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格低于保利臨界的時(shí)候，就可以大膽地買(mǎi)進(jìn)，在保利監(jiān)界和盈虧臨界之間就要謹(jǐn)慎決策，認(rèn)真分析原油價(jià)格的未來(lái)走勢(shì)，走高要力爭(zhēng)買(mǎi)進(jìn)，若走低就應(yīng)該觀望或等之落入保利價(jià)格，或捕捉價(jià)格最低點(diǎn)，力爭(zhēng)最好的效益。這就使利潤(rùn)時(shí)時(shí)處于受控制狀態(tài)，不致于產(chǎn)品賣(mài)出去后才知道盈虧情況，造成“亡羊補(bǔ)牢”的局面。

　　此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還根據(jù)各種原油資源的特性和加工路線(xiàn)，認(rèn)真做好單品種原油的成本和效益測(cè)算，優(yōu)選出利潤(rùn)較高的原油品種，為原油采購(gòu)決策提供了更為可靠可行的依據(jù)。

　　1996年新年伊始國(guó)際油價(jià)就節(jié)節(jié)攀升，布倫特原油于4月上旬突破了23美元／桶， 達(dá)到了海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以后的最高點(diǎn)。6月初,國(guó)際原油價(jià)格短期回落,企業(yè)認(rèn)真研究分析了第三季度的國(guó)際油價(jià)， 感到油價(jià)還將繼續(xù)攀升，而根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的測(cè)算，保利臨界點(diǎn)為19.3美元／桶，因此企業(yè)決定在19.3美元／桶的價(jià)位上購(gòu)買(mǎi)第三季度所需500萬(wàn)桶原油，與第三季度的現(xiàn)貨價(jià)相比每桶低了1.75美元，相當(dāng)于降低了原油成本875萬(wàn)美元。全年國(guó)際布倫特原油平均價(jià)格上漲20.9%，而該公司原油成本僅上漲11.77%，相當(dāng)于全年節(jié)省原油成本1752萬(wàn)美元。

　�。ǘ�）銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的滾動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃該公司堅(jiān)持以獲得最佳效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的計(jì)劃管理。每年第二季度開(kāi)始，就組織編制下一年度的綜合計(jì)劃，按照年度綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況和對(duì)下一年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)、以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭、以財(cái)務(wù)部門(mén)的利潤(rùn)測(cè)算為指針，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、技措、基建、大修以及加工投資等各方面工作作統(tǒng)籌安排。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及市場(chǎng)情況，制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)公司全年盈利水平作出預(yù)測(cè)，并根據(jù)綜合計(jì)劃預(yù)安排做好平衡，最終形成優(yōu)化的綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　為了使財(cái)務(wù)計(jì)劃最優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種因素（原油品種、產(chǎn)品加工結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置等），進(jìn)行多個(gè)方案的比較和反復(fù)多次的財(cái)務(wù)測(cè)算。為使計(jì)劃能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)對(duì)計(jì)劃實(shí)施“滾動(dòng)管理”，在年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)要求，制定更為詳細(xì)的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，使計(jì)劃成為聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的紐帶，拉近了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的距離。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的“滾動(dòng)管理”中起了中心作用。財(cái)務(wù)部門(mén)首先將測(cè)算好了的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到季度，認(rèn)真分析各種增減利因素，并在測(cè)算方案中進(jìn)行多因素敏感性分析，努力克服不利條件，從宏觀上來(lái)把握全局，穩(wěn)中求勝；然后，再做好月度的利潤(rùn)測(cè)算工作，進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)分析。每月結(jié)束后，根據(jù)該月的利潤(rùn)完成情況，再對(duì)次月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)算，時(shí)時(shí)把握實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的動(dòng)脈。另一方面，企業(yè)按旬及時(shí)通報(bào)月度財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，以進(jìn)一步分析、優(yōu)化下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，確保實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)。

　　在對(duì)年度利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)算的過(guò)程中， 財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展好每一季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 每一季度結(jié)束以后，財(cái)務(wù)部門(mén)從利潤(rùn)指標(biāo)著手，先按照會(huì)計(jì)要素歸類(lèi)，再逐一分解到收入、成本費(fèi)用及資金運(yùn)作等，把實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從每一個(gè)影響利潤(rùn)的方面來(lái)揭示其對(duì)利潤(rùn)的影響程度。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，暴露問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以利于各部門(mén)積極采取對(duì)策。

　　在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、貿(mào)易部門(mén)人員每天碰頭；包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各主要處室每周召開(kāi)兩次調(diào)度會(huì)；在財(cái)務(wù)、綜管、生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)以及公司領(lǐng)導(dǎo)參加的旬平衡會(huì)上，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要提供當(dāng)旬的利潤(rùn)測(cè)算分析報(bào)告，而且還要提出改進(jìn)建議和措施，這對(duì)及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題起了重要作用。

　　通過(guò)事前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中的財(cái)務(wù)控制和檢查、事后的財(cái)務(wù)分析和采取相應(yīng)的措施，使利潤(rùn)始終處于完全受控狀態(tài)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)利潤(rùn)的進(jìn)展情況始終心中有數(shù)，從而正確決策。例如，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)測(cè)算，1997年第一季度國(guó)際成品油行情較好，效益好于內(nèi)銷(xiāo)，于是公司擴(kuò)大了進(jìn)料加工復(fù)出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售，當(dāng)季產(chǎn)品創(chuàng)匯1.27億美元，為全年計(jì)劃的40％；二季度國(guó)際成品油市場(chǎng)疲軟，公司適時(shí)調(diào)整了內(nèi)外銷(xiāo)比例，將出口創(chuàng)匯壓縮到4336萬(wàn)美元。1997年6月份國(guó)際成品油市場(chǎng)價(jià)格走低， 原油價(jià)格也走低，但原油價(jià)格下降幅度不如成品油價(jià)格下降大，財(cái)務(wù)部門(mén)就對(duì)進(jìn)口加工原油按變動(dòng)成本進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果表明當(dāng)時(shí)的進(jìn)料加工效益基本保本。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一財(cái)務(wù)測(cè)算和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)原油成品油未來(lái)價(jià)格的預(yù)測(cè)，最終作出了為確保全年目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，較大幅度減少本年第四季度進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的決策。

　　三、模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制

　�。ㄒ唬┳晕壹訅海�咬定目標(biāo)利潤(rùn)不放松

　　1996年中國(guó)石化總公司給鎮(zhèn)海煉化公司下達(dá)的全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是6.5億元，而該公司自我加壓， 提出了全年實(shí)現(xiàn)8.5億元利潤(rùn)的奮斗目標(biāo)。為此，公司推行了模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制。 具體做法是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求，對(duì)公司成本構(gòu)成及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算和深入分析，用目標(biāo)利潤(rùn)倒推各項(xiàng)成本費(fèi)用，千方百計(jì)挖潛增效。各單位對(duì)公司提出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都要“跳一跳”、出一身汗才能達(dá)到。各二級(jí)單位也按公司要求，調(diào)整了各項(xiàng)指標(biāo)。煉油廠深入測(cè)算了輕油收率、加工損失率和綜合商品率“三本賬”，整理出70個(gè)節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一落實(shí)措施。如化肥廠將年初62萬(wàn)噸尿素的產(chǎn)量目標(biāo)調(diào)整為63萬(wàn)噸。10家子公司的利潤(rùn)指標(biāo)也由年初的3500萬(wàn)元調(diào)整到5000萬(wàn)元。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整后，起初各單位都感到工作難度非常大，甚至有人認(rèn)為根本不可能完成這些指標(biāo)。對(duì)此，公司沒(méi)有后退，始終咬定利潤(rùn)目標(biāo)不放松， 至6月底制止了效益滑坡，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，比1995年同期增長(zhǎng)14.2％。

　　各單位全員發(fā)動(dòng)，以高度的責(zé)任感，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，大到原油成本控制，小到企管費(fèi)、接待

　　費(fèi)、電話(huà)費(fèi)的壓縮，切切實(shí)實(shí)挖潛增效，把利潤(rùn)一點(diǎn)一點(diǎn)“摳”出來(lái)。如檢安公司恰逢大修輪空年，年初計(jì)劃確定利潤(rùn)目標(biāo)僅為50萬(wàn)元，推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制后，該公司的利潤(rùn)目標(biāo)先后兩度調(diào)整為250萬(wàn)元和350萬(wàn)元，最終，該公司通過(guò)“大活不夠小活補(bǔ)，檢修活不夠制造活補(bǔ)，廠內(nèi)活不夠廠外活補(bǔ)”，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)371萬(wàn)元。

　　第四季度，公司進(jìn)口原油平均價(jià)格比同期上漲33%,實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)又面臨空前的壓力。面對(duì)不利局面，財(cái)務(wù)部門(mén)提供了“開(kāi)煉加工難度較大的原油”方案，利用公司裝置適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，盡量多加工價(jià)格較低的重質(zhì)原油和含硫原油。降低單位成本，增加實(shí)際盈利。在公司全體職工的共同努力下，最終消化了7億元減利因素，保證了利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）正確引導(dǎo),努力培育新機(jī)制在模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的實(shí)際操作過(guò)程中,公司首先在各廠、公司、處室、中心同時(shí)建立模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的工作班子和辦事機(jī)構(gòu)， 建立了一個(gè)有110人的工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋情況。財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，著重抓了以下四方面的工作：

　　1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廣泛宣傳，促進(jìn)方方面面對(duì)目標(biāo)責(zé)任制工作的重視。財(cái)務(wù)部門(mén)在其他有關(guān)職能部門(mén)的配合下,把推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的意義廣大職工講透,把企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)向廣大職工交底交透，進(jìn)一步增加職工關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心成本利潤(rùn)的自覺(jué)性和“我為公司創(chuàng)利”、“我為公司省錢(qián)”的自覺(jué)性，讓“成本在我心中、效益在我手中”在職工頭腦中扎根。

　　2.科學(xué)分解指標(biāo)，突出關(guān)鍵考核指標(biāo)。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格水平，制定貼近市場(chǎng)價(jià)格的公司模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制價(jià)格體系，作為公司內(nèi)各二級(jí)單位之間結(jié)算依據(jù)，每季度調(diào)整一次。同時(shí)，根據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)和綜合計(jì)劃要求,按照“跳一跳摘果子”的精神,制定全公司六大類(lèi)102項(xiàng)考核指標(biāo)。 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，倒推并確定各生產(chǎn)廠的模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)、各子公司目標(biāo)利潤(rùn)、各生產(chǎn)廠成本。對(duì)公司處室則主要考核公司進(jìn)口原油采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)費(fèi)用， 同時(shí)又把二級(jí)單位的目標(biāo)利潤(rùn)、 成本與處室掛鉤。在具體操作過(guò)程中,企業(yè)則十分注重抓住重點(diǎn),加強(qiáng)管理。特別是對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，根據(jù)實(shí)際情況，給各二級(jí)單位制定了計(jì)劃指標(biāo)和奮斗目標(biāo)兩檔指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的加獎(jiǎng)，完不成計(jì)劃指標(biāo)則加倍扣獎(jiǎng)。對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行情況實(shí)行季度考核，隨時(shí)給超標(biāo)的單位發(fā)“黃牌警告”。各二級(jí)單位又根據(jù)公司要求進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。如煉油廠將公司考核的三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為以實(shí)物量和技術(shù)指標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)為主要內(nèi)容的156項(xiàng)考核指標(biāo)，基本覆蓋了全廠， 其中又確定了對(duì)完成公司考核指標(biāo)至關(guān)重要的14項(xiàng)指標(biāo)為重點(diǎn)控制指標(biāo)，落實(shí)到10個(gè)主要生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室；化肥廠針對(duì)降低成本是完成目標(biāo)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，將公司下達(dá)的尿素成本指標(biāo)分解為蒸汽單位成本、合成氨單位成本；尿素單位加工費(fèi)、包裝單位加工費(fèi)等4個(gè)單項(xiàng)成本指標(biāo)，分別與4個(gè)主要生產(chǎn)車(chē)間掛鉤，要求各車(chē)間再把成本指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解，下達(dá)到班組；檢安公司和維修公司在主要考核工時(shí)定額的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)主材和日常消耗材料的考核，其中維修公司還將利潤(rùn)目標(biāo)、成本指標(biāo)直接分解到班組。

　　3.加大目標(biāo)利潤(rùn)和成本指標(biāo)的考核力度。企業(yè)實(shí)行年度和季度獎(jiǎng)金系數(shù)與目標(biāo)利潤(rùn)和成本等指標(biāo)掛鉤，加大了目標(biāo)利潤(rùn)和成本考核力度，并將此提到“從嚴(yán)要求、自我否決，就是為了不讓企業(yè)被市場(chǎng)所否決”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。如1997年決定對(duì)各單位接待費(fèi)的考核均提高到按超支部分金額的2-4倍扣獎(jiǎng)。 從1997年的第三季度開(kāi)始，目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)一步下達(dá)到各生產(chǎn)廠的車(chē)間和各子公司的班組，真正做到“硬掛鉤、真否決，進(jìn)車(chē)間、到班組”。

　�。ㄈ�）緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，從推動(dòng)各項(xiàng)管理中“摳”效益鎮(zhèn)海煉化在實(shí)踐中深切感到，經(jīng)濟(jì)效益的提高需要全公司各部門(mén)、各環(huán)節(jié)一滴一點(diǎn)的“摳”而決不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)一家的責(zé)任。 為此， 他們提出“緊緊抓住成本這個(gè)‘牛鼻子’，從推動(dòng)各項(xiàng)管理中‘摳’效益”。

　　1.從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理“摳”效益。切實(shí)抓好裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，是最大的節(jié)約成本的措施。公司在生產(chǎn)管理過(guò)程中，優(yōu)化輕重原油和優(yōu)劣原油的搭配；將催化原料延伸到劣質(zhì)渣油，通過(guò)加工劣質(zhì)渣油來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)原料的不足；組織力量探索多種生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的油種資源。在財(cái)務(wù)部門(mén)精心測(cè)算成本和效益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制訂加工方案，并對(duì)方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)需要，改動(dòng)工藝流程，形成優(yōu)化的工藝路線(xiàn)。

　　2.從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理“摳”效益。為適應(yīng)推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的要求，公司各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)按市場(chǎng)機(jī)制要求面向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加快了工作節(jié)奏，轉(zhuǎn)變了工作方式和工作作風(fēng)，著力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理。財(cái)務(wù)處堅(jiān)持每10天對(duì)利潤(rùn)情況進(jìn)行一次預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率不斷提高，且隨時(shí)掌握收益進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決公司增加盈利、降低成本中存在的問(wèn)題。經(jīng)貿(mào)處緊緊盯住國(guó)際市場(chǎng)，根據(jù)油價(jià)變化情況及時(shí)調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，當(dāng)下半年國(guó)際油品價(jià)格大幅上揚(yáng)時(shí)，安排柴油和航煤增產(chǎn)的同時(shí)，增加出口量，為公司多創(chuàng)造了效益。負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)口原油的綜合管理處堅(jiān)持每天24小時(shí)嚴(yán)密跟蹤國(guó)際原油市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格頻頻暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì)下，連續(xù)捕捉到較低價(jià)位的原油，比較好地控制了原油成本。

　　3.從強(qiáng)化成本管理“摳”效益。模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的考核指標(biāo)一下達(dá)，各車(chē)間就開(kāi)始對(duì)各自承擔(dān)的指標(biāo)以及車(chē)間“家底”進(jìn)行分析，主動(dòng)制訂降低成本的各項(xiàng)措施，從“小處”著眼普遍修訂了日常消耗材料定額，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格了各種消耗材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)定額、消耗材料定額的考核，從而有效地控制了各類(lèi)成本開(kāi)支，使各項(xiàng)消耗出現(xiàn)較大幅度回落。如化肥廠材料消耗1996年上半年領(lǐng)料月平均80多萬(wàn)元，而推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制后每月僅40多萬(wàn)元。倉(cāng)儲(chǔ)公司充分利用高溫季節(jié)控制好原油溫度，見(jiàn)縫插針安排停爐，使第三季度能耗比1995年同期下降17.6%；并針對(duì)原油途耗對(duì)原油成本影響巨大的情況， 進(jìn)行24小時(shí)全過(guò)程控制卸油，全年原油途耗控制在2.92‰。檢修安裝工程公司在突出工時(shí)考核的基礎(chǔ)上加大對(duì)車(chē)間成本指標(biāo)的考核車(chē)間對(duì)班組則實(shí)行以主材和目常消耗材料為主要內(nèi)容的施工項(xiàng)目預(yù)算考核，大大降低了主材和日常材料消耗。對(duì)科室則加大專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理考核,變過(guò)去各項(xiàng)費(fèi)用“花了算”為“算著花”,并將責(zé)任落實(shí)到人。如檢安公司辦公室將綠化費(fèi)、印刷費(fèi)、招待費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等11項(xiàng)專(zhuān)業(yè)費(fèi)用都確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)分管，執(zhí)行情況和崗位獎(jiǎng)金掛鉤。僅取消不必要的外線(xiàn)電話(huà)、建立電話(huà)和傳真機(jī)管理制度一項(xiàng)措施，就使全公司電話(huà)費(fèi)支出從原來(lái)的每月40萬(wàn)元降至20萬(wàn)元。

　　4.從強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)管理“摳”效益。各單位積極推行內(nèi)部?jī)?yōu)化配置，實(shí)施技術(shù)革新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。如煉油廠圍繞目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本確定了70多個(gè)挖潛增效、節(jié)能降耗技術(shù)措施，使“瓦斯平衡”、“重油催化干氣帶液”、“加氫裂化裝置多余氣排放”、“Ⅰ套常減壓裝置同時(shí)生產(chǎn)航煤和軍柴”等一些難題得到了有效解決。其中僅消滅火炬“長(zhǎng)明燈”一項(xiàng)，就相當(dāng)于全年節(jié)省油耗200萬(wàn)元。

　　推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制，取得了良好的效益。1996年煉油單位加工費(fèi)控制在90元／噸，比年初計(jì)劃下降了4.67元／噸，相當(dāng)于全年增利2800萬(wàn)元； 化肥尿素單位成本剔除原料漲價(jià)因素后控制在765元／噸（實(shí)際為776.49元／噸），比年初計(jì)劃下降20元／噸，相當(dāng)于全年增利1200萬(wàn)元。通過(guò)控制各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支，全年公司管理費(fèi)用比年初可控費(fèi)用計(jì)劃降低1500萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初計(jì)劃降低2400萬(wàn)元；修理費(fèi)用比年初計(jì)劃下降3000萬(wàn)元。這幾筆加起來(lái)，全年增利近1.1億元。

　　四、實(shí)行精細(xì)的資金運(yùn)作

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)的資金運(yùn)作管理

　　1.實(shí)施“內(nèi)部

　　銀行”控制。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“血液”，也是企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”。針對(duì)過(guò)去公司各單位銀行賬戶(hù)不一、資金管理頭緒多的情況，公司成立了“內(nèi)部銀行”，將所屬各二級(jí)財(cái)務(wù)核算單位以及全資子公司的資金集中起來(lái)，實(shí)行資金管理“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一銀行賬戶(hù)，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需的資金既無(wú)沉淀、又無(wú)缺口，有效地降低了占用資金，減少了貨款利息支出,大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度,提高了資金使用效率。近三年中公司資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在較低水平，分別為32%、27%、40%。1996年該公司全額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到4.42次，并提前歸還了銀行借款2億多元，利息支出減少1600多萬(wàn)元,全年財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初計(jì)劃降低了20%。1997年初又制定了“資金收支結(jié)算管理規(guī)定”，進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用的監(jiān)控手段，明確規(guī)定資金使用計(jì)劃、對(duì)外結(jié)算方式、對(duì)外付款的審批權(quán)限，確保資金使用安全、合理、有序。

　　2.按年、季、月、周和日及時(shí)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量表，把握資金的來(lái)籠去脈，既滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)需要，又充分提高資金的使用效益。

　　3.充分利用各種籌資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。一是在目前人民幣與美元匯率保持相對(duì)穩(wěn)定的情況下，利用外幣與人民幣的匯率差，在借款方式上盡可能多考慮利率較低的外幣借款，節(jié)約利息支出；二是拓展短期融資的渠道，開(kāi)拓了直接從國(guó)內(nèi)外資銀行融資的嘗試；三是適時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，特別是1996年他們利用國(guó)家兩次調(diào)低對(duì)銀行貨款利率的機(jī)會(huì)，提前歸還了部分利率較高的貨款，再根據(jù)資金情況借入部分利率較低的貨款；四是與銀行協(xié)調(diào)，千方百計(jì)以最低購(gòu)匯成本購(gòu)買(mǎi)外匯。

　　4.做好應(yīng)收賬款管理。財(cái)務(wù)處和經(jīng)貿(mào)處協(xié)作，對(duì)外加快資金結(jié)算、回收，對(duì)省石油公司等主要的應(yīng)收款大戶(hù)實(shí)行合同化管理,采取超額逾期計(jì)息的制約措施，加大貨款回收力度；對(duì)國(guó)內(nèi)一般客戶(hù),繼續(xù)堅(jiān)持款到發(fā)貨、限期結(jié)算等有效方法；在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中采取信用證押匯和提前結(jié)算貼息的辦法。至1996年底，企業(yè)收賬款總額比總公司下達(dá)的總額控制指標(biāo)低10.25%。

　　5.結(jié)算嚴(yán)格按國(guó)際慣例進(jìn)行，在國(guó)際資本市場(chǎng)上建立起了信譽(yù)。國(guó)際權(quán)威資信評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)為，該公司的資信級(jí)別僅次于中國(guó)的商業(yè)銀行。

　�。ǘ�）做好投資控制，走“消除瓶頸，內(nèi)涵發(fā)展”之路

　　公司非常重視技術(shù)改造，每年幾乎都要花數(shù)億元的資金。如何用好這筆資金，他們動(dòng)了不少腦筋，首先嚴(yán)格把好立項(xiàng)關(guān)，“把錢(qián)用在刀刃上”，同時(shí)不斷探索投資控制的有效辦法，力爭(zhēng)用最少的錢(qián)換來(lái)最好的效益。1980年9月，大化肥工程建設(shè)一開(kāi)始，企業(yè)就把計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、 物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)撥款和工程管理等部門(mén)捏在一起，實(shí)行“一條龍”管理，1987年工程正式通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收時(shí)，投資比批準(zhǔn)概算節(jié)約8047萬(wàn)元，占總投資的 15.34％，且工程榮獲國(guó)優(yōu)工程稱(chēng)號(hào)；煉油二期工程是中國(guó)石油化工總公司“七五”期間三大煉油工程和浙江省“七五”期間五十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，批準(zhǔn)概算為10.4億元。公司組織有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制合同外漲價(jià)，嚴(yán)格把住預(yù)決算審核關(guān)，合理確定工程造價(jià)，經(jīng)過(guò)努力，在當(dāng)時(shí)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目普遍“三超”的情況下，1994年經(jīng)國(guó)家審計(jì)署確認(rèn)，該項(xiàng)目投資包干節(jié)余達(dá)1.2億元，占投資額的11.27%， 被譽(yù)為“投資少、質(zhì)量好、見(jiàn)效快的工程建設(shè)典范”。

　　公司還始終堅(jiān)持少鋪新攤子，通過(guò)持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，努力消除“瓶頸”，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高深加工能力，提高生產(chǎn)裝置的整體技術(shù)水平，走以?xún)?nèi)涵為主的發(fā)展道路。 800萬(wàn)噸／年煉油擴(kuò)建工程方案的確立就是一個(gè)典型例子。按照國(guó)家部署，公司在本世紀(jì)未建成為千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠，并成為我國(guó)沿海加工進(jìn)口原油的基地之一。公司為此在1994年制定了一個(gè)投資109億元，依托現(xiàn)有煉油廠的部分公用工程， 新建獨(dú)立的單系列800萬(wàn)噸／年煉油裝置的方案。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的優(yōu)化論證，投資額又降到了98億元， 這在當(dāng)時(shí)看來(lái)已經(jīng)是一個(gè)比較優(yōu)化的方案，因而得到國(guó)家的批準(zhǔn)。但公司并不對(duì)此滿(mǎn)足，通過(guò)總結(jié)并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確定了“以技術(shù)改造為主，消除瓶頸，內(nèi)涵發(fā)展”的新思路，將新建改為擴(kuò)建,原來(lái)打算新建12套裝置，調(diào)整為新建4套、改造7套，實(shí)行“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”，使增加800萬(wàn)噸／年煉油能力的投資降到了69億元,節(jié)省投資近30％，其中自有資金比例超過(guò)50％，從而一方面使煉油加工能力與加工量同步增長(zhǎng)，煉油加工量與市場(chǎng)需求同步增長(zhǎng)；另一方面減輕了投資強(qiáng)度和投資風(fēng)險(xiǎn)，做到“少投入、多產(chǎn)出”和“適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”，有利于企業(yè)的自我積累和自我發(fā)展，同時(shí)也優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量和人員配置，也有利于環(huán)境保護(hù)。中國(guó)石化總公司黨組稱(chēng)該項(xiàng)目如果建成，將成為“我國(guó)煉油工業(yè)發(fā)展史上的里程碑”，還指出推廣這一經(jīng)驗(yàn)，全行業(yè)不再建煉油一次加工裝置就可實(shí)現(xiàn)“九五”規(guī)劃中的原定目標(biāo)，初步測(cè)算可節(jié)省投資300億元。目前,這一方案已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，并已全面啟動(dòng)。

　　在從完全新建、一步到位的方案轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑鞛橹�、分步�?shí)施方案的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)是算了資金賬的。如果通過(guò)貸款一步到位，新建一個(gè)完全獨(dú)立的煉油廠，如此大的投資額爭(zhēng)取難度非常大，即使能得到，企業(yè)也將背上沉重的還本付息負(fù)擔(dān)，還貸一直要延續(xù)到新建裝置投入生產(chǎn)后的第十年。背上這么沉重的還貸負(fù)擔(dān)，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。新的改擴(kuò)建方案采取“一次總體規(guī)劃，分兩步實(shí)現(xiàn)，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展的”策略，為工程建設(shè)資金提供了保證�！耙淮慰傮w規(guī)劃”就是按照整體投入最少的原則制定了分兩步改造的整體方案，避免了因不必要的重復(fù)建設(shè)而造成的資金浪費(fèi)；“分兩步實(shí)施”就是充分考慮市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的實(shí)際情況，分兩步實(shí)施改擴(kuò)建方案；“實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展”則是指先行建設(shè)投產(chǎn)的裝置要早抽入早產(chǎn)出，為方案計(jì)劃后期建設(shè)的裝置提供所需的部分資金，從而減少投資強(qiáng)度，目前該公司從“九五”發(fā)展所需的資金已基本落實(shí)。

　　（三）利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，做好企業(yè)籌資工作

　　在公司20多年的發(fā)展建設(shè)中除了建廠初期的250萬(wàn)噸／年煉油項(xiàng)目和化肥項(xiàng)目主要是依靠國(guó)家撥款建設(shè)外，其余很大部分是靠自我積累、自我發(fā)展起來(lái)的，在自籌資金方面卓有成效，做到既積極又穩(wěn)妥�！�1987年3月總投資為10.64億元的煉油二期工程開(kāi)始建設(shè)時(shí)，正值國(guó)家投資方式由撥改貸，又遇國(guó)家壓縮投資規(guī)模，工程所需投資缺口很大。企業(yè)依靠改革，努力拓寬資金來(lái)源渠道，采用部分產(chǎn)品集資和向社會(huì)發(fā)行債券等辦法，籌集了6.3億元工程建設(shè)資金，為工程的順利進(jìn)行提供了資金保證。從1994年12月到1996年12月,公司抓住境外上市的機(jī)遇和利用境外上市公司的融資機(jī)制，通過(guò)發(fā)行股票和可轉(zhuǎn)換債券共籌集30億元資金用于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)也始終有清醒的頭腦，強(qiáng)調(diào)籌資一定要有還貸

　　意識(shí)，并積極探索增大自有資金的盤(pán)子。

　　1994年元月，國(guó)家批準(zhǔn)該公司為第二批境外上市預(yù)選企業(yè)。公司深感，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改組是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力和提高競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。公司在堅(jiān)持確保股本利潤(rùn)率對(duì)海外投資者有吸引力以確保股票成功發(fā)行上市和確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的原則下，擬定了整體改組股份有限公司的方案，走出了一條特大型國(guó)有企業(yè)重組的新路。此后，企業(yè)在總會(huì)計(jì)師的帶領(lǐng)下，對(duì)確定的上市方案從資本結(jié)構(gòu)到盈利水平進(jìn)行全面測(cè)算，進(jìn)而預(yù)測(cè)每股盈利、發(fā)行量以及發(fā)行價(jià)位等，為整體改組作了充分準(zhǔn)備。同時(shí)認(rèn)真做好后三年盈利預(yù)測(cè)，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)以及詳細(xì)的預(yù)測(cè)方案，表明公司良好的發(fā)展前景，增強(qiáng)了投資者的信心，為順利改組、發(fā)行股票并成功上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加上發(fā)行時(shí)機(jī)選擇得當(dāng)，扣除發(fā)行成本后，公司上市實(shí)際籌得人民幣15億元左右。企業(yè)按照招股時(shí)向投資者所作的承諾，把籌到的資金全部投入到煉油700萬(wàn)噸改造工程中，提高了生產(chǎn)裝置的配套能力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力。上市以來(lái)， 公司嚴(yán)格按照國(guó)際上市公司的要求及國(guó)際慣例來(lái)規(guī)范公司運(yùn)作，確保股東資產(chǎn)保值增值。由于管理規(guī)范、財(cái)務(wù)合規(guī)，被安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所譽(yù)為“財(cái)務(wù)是國(guó)企中最清晰的”， 1996年又被境外報(bào)刊評(píng)為 “中國(guó)最佳管理公司”之一。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告15

　　XX市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站：

　　根據(jù)《XX市農(nóng)經(jīng)站關(guān)于開(kāi)展我市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查的通知》（渝農(nóng)合經(jīng)發(fā)[20xx] 6號(hào)）文件精神，我站組織人力對(duì)全市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面調(diào)查�，F(xiàn)將調(diào)查的情況報(bào)告如下：

　　一、基本情況

　　我市共有34個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處 ）346個(gè)行政村，51個(gè)農(nóng)業(yè)居委會(huì)，2743個(gè)農(nóng)業(yè)社，404個(gè)農(nóng)業(yè)居民小組，鄉(xiāng)村人口57.11萬(wàn)人。農(nóng)業(yè)人口55.57萬(wàn)人。耕地面積61.24萬(wàn)畝。其中田40.37萬(wàn)畝，土20.87萬(wàn)畝。20xx年農(nóng)民人均純收入2227元。

　　二、調(diào)查獲取的情況

　　〈一〉 機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　全市34個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處 ）除中橋鄉(xiāng)將農(nóng)經(jīng)站工作職能交由鄉(xiāng)財(cái)政所負(fù)責(zé)外其于的33個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)單位均設(shè)有農(nóng)經(jīng)站，鄉(xiāng)級(jí)共有農(nóng)經(jīng)從業(yè)人員119人，每個(gè)村和農(nóng)業(yè)居委會(huì)均配備了專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)。市農(nóng)經(jīng)站有12人，其中：借調(diào)出去2人，內(nèi)退3人，抽調(diào)到行政審批服務(wù)中心1人，到局機(jī)關(guān)開(kāi)車(chē)1人在站內(nèi)從事業(yè)務(wù)的5人。市編委在機(jī)構(gòu)改革中核準(zhǔn)市農(nóng)經(jīng)站的編制為6人。

　�。ǘ�）、業(yè)務(wù)的開(kāi)展

　　我市市委、市政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作極為重視。根據(jù)XX市對(duì)20xx年度農(nóng)經(jīng)工作的部署，經(jīng)向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，以《南川市人民政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好20xx年農(nóng)經(jīng)工作的通知》（南川府辦發(fā)[20xx] 30號(hào)）行文，由市政府對(duì)今年的農(nóng)經(jīng)工作進(jìn)行了全面的安排，在一定程度上提高了農(nóng)經(jīng)工作的權(quán)威性。

　　為搞好我市農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作。市政府以《南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的通知》（南川府辦發(fā)[20xx] 65號(hào)）對(duì)全市的農(nóng)村財(cái)務(wù)與集體資產(chǎn)管理和農(nóng)村財(cái)務(wù)的公開(kāi)等相關(guān)工作都作了詳細(xì)安排。為使南川府辦發(fā)[20xx] 65號(hào)文件得以認(rèn)真貫徹落實(shí)，是農(nóng)業(yè)局以《南川市農(nóng)業(yè)局關(guān)于貫徹〈南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的`通知〉的通知》（南川農(nóng)業(yè)發(fā)[20xx] 58號(hào)）要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）農(nóng)經(jīng)站認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。并于每季度頭月15日前向市農(nóng)經(jīng)站上報(bào)《南川市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和公開(kāi)報(bào)表》，由市農(nóng)經(jīng)站匯總后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并向全市通報(bào)。

　　對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理。我市統(tǒng)一規(guī)定為“村帳鄉(xiāng)管，社帳村管”，目前全市所有農(nóng)業(yè)社和農(nóng)業(yè)居民小組的財(cái)務(wù)已全面實(shí)施社帳村管。而村帳鄉(xiāng)管還有東城、古花、魚(yú)泉、石溪4個(gè)鄉(xiāng)（街道辦事處）還未實(shí)施，其于的30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處都已按規(guī)定正在認(rèn)真實(shí)施村帳鄉(xiāng)管工作。

　　農(nóng)村稅費(fèi)改革后，我市農(nóng)業(yè)稅附加除西城、南平、土溪、金山、冷水、木涼等6個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處按有關(guān)規(guī)定將其納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站分村建帳，實(shí)施監(jiān)督管理外，其余的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處仍將農(nóng)業(yè)稅附加視為國(guó)有資產(chǎn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理和支付，改變了資金性質(zhì)。 農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核后經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批，報(bào)市農(nóng)辦備案，其籌資籌勞納入村級(jí)財(cái)務(wù)管理，在項(xiàng)目終了，將籌資籌勞情況向村民公開(kāi)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付中補(bǔ)助村級(jí)資金缺口的資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站全然不知，市農(nóng)經(jīng)站也無(wú)從知曉。

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化工作，我市準(zhǔn)備先在5個(gè)鎮(zhèn)（辦事處）試點(diǎn)，但由于財(cái)力困難，市財(cái)政無(wú)錢(qián)補(bǔ)助（市里今年已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作人員工資納入全額預(yù)算），與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)銜接后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一時(shí)也無(wú)力解決。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化是有“百益而無(wú)一害”的工作，只是苦于經(jīng)費(fèi)困難無(wú)法及時(shí)實(shí)施，肯請(qǐng)XX市農(nóng)經(jīng)站、處及局領(lǐng)導(dǎo)設(shè)法補(bǔ)助我市5萬(wàn)元資金，在今年內(nèi)將財(cái)務(wù)電算化工作的試點(diǎn)開(kāi)展起來(lái)。

　　總之，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，我們將根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，力爭(zhēng)盡早解決存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)履行農(nóng)經(jīng)工作職能，做好我市農(nóng)經(jīng)工作。

　　南川市農(nóng)經(jīng)站

　　20xx年7月5日

【財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告11-03

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告02-08

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文12-22

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文06-05

企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告08-08

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告15篇11-03

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告(15篇)12-23

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告5000字11-03

財(cái)務(wù)管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告11-04

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文（精選6篇）11-04