困難職工幫扶工作總結(jié)范本
困難職工幫扶工作總結(jié)范本
**公司工會成立以來,在上級工會組織和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,大力開展困難職工幫扶工作,有效地激發(fā)和調(diào)動了職工的主人翁積極性,維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定,促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展,F(xiàn)就困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任落實(shí)
**公司自2009年8月份在**號召下率先成立二級單位工會組織后,即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程,作為弘揚(yáng)企業(yè)“三色”文化,堅(jiān)持“以人為本”原則,落實(shí)“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念的重要手段和職工維權(quán)的重要工作內(nèi)容。在公司黨委的大力支持下,公司工會充分履行基本職能,切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人,滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事。始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。
制定了**公司工會《工會工作規(guī)則》把“做好困難職工幫扶救助工作,為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。”列入十項(xiàng)工會組織的基本任務(wù)之一。制定了《職工代表大會專門委員會工作制度》,成立了“生活福利委員會”,負(fù)責(zé)幫扶工作的組織開展。成立了公司工會、管理各單位工會、基層企
業(yè)分會的三級幫扶體系,把集中性的走訪慰問送溫暖活動和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來,將扶貧幫困工作經(jīng);、制度化、規(guī)范化,為黨組織和企業(yè)分憂,為職工群眾解難。
二、精心籌備,及時(shí)幫扶
**在**的各企業(yè)多年來發(fā)展較為平穩(wěn),職工群眾的生活水平在當(dāng)?shù)夭⒉粚儆诘褪杖,但仍有個別職工家庭因突發(fā)事件、患上重病等導(dǎo)致生活困難,多個企業(yè)出現(xiàn)了困難職工。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們的難處,我們建立了困難職工動態(tài)管理機(jī)制,及時(shí)掌握幫扶對象的動態(tài)變化情況,把符合條件的職工及時(shí)納入幫扶救助范圍,做到出現(xiàn)一個發(fā)現(xiàn)一個,發(fā)現(xiàn)一個幫扶一個。
一是公司工會和管理各單位工會每年對困難職工家庭情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查,建立和完善了困難職工檔案,做到“六知一定”,即“知家庭住址、知生活狀況、知致困原因、知患病情況、知低保情況、知子女就學(xué)情況”,及時(shí)“定救助措施”。各級工會組織針對掌握的困難職工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,使幫扶工作更有針對性和時(shí)效性。
二是提供資金保障,從各級工會經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng)費(fèi)、職工互助基金、職工捐款等多種渠道籌集幫扶資金,及時(shí)向困難職工發(fā)放,以緩解他們的燃眉之急。2010年,公司及管理各單位共籌集萬元,用于對困難職工的幫扶,開展了送溫暖活動慰問人次,進(jìn)行困難職工崗位培訓(xùn)人次,法律援助人次。
通過社保系統(tǒng)專門籌集萬元,對名患有重病的職工進(jìn)行了救助。
三是擴(kuò)展幫扶形式,除對困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫助以外,我們還采取了各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心慰問、重大節(jié)日重點(diǎn)走訪、工會上門服務(wù)、部門及時(shí)進(jìn)行談心交流了解掌握情況、職工互幫互助等多種形式,讓他們感受到企業(yè)、工會和同事之間的溫暖。
三、扎實(shí)開展,成效顯著
通過開展困難職工幫扶工作,為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事,切實(shí)使廣大職工感受到企業(yè)的溫暖,解決了職工的實(shí)際困難,為企業(yè)營造了一個安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力;顒拥拈_展也激發(fā)了職工的愛心,在玉樹地震之后,公司系統(tǒng)為災(zāi)區(qū)捐款萬元,在**省慈善總會開展的“慈心一日捐”活動中,公司職工捐款萬元,受到各級政府的表揚(yáng)。
四、完善機(jī)制,深入推進(jìn)
雖然在幫扶工作中做了大量工作,但距上級要求和先進(jìn)單位相比,還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在幫扶力度不夠,沒有穩(wěn)定的資金來源渠道,在一定程度上制約了幫扶工作的深入開展。今后要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的工作:
一是要提高認(rèn)識,把幫扶工作納入企業(yè)的整體工作之中,繼續(xù)爭取政府、企業(yè)、工會組織等各方支持,合理利用
社會保險(xiǎn)等有效形式,集成各方面的力量,推動幫扶工作深入開展。
二是建立幫扶工作長效機(jī)制,健全有關(guān)制度,落實(shí)工作責(zé)任制,實(shí)行規(guī)范化管理,提高工作水平和幫扶效率。如采取幫扶工作回訪機(jī)制,及時(shí)了解情況,進(jìn)行深度幫扶;采取受助人簽名方式,確保幫扶資金足額到位;對困難職工檔案采取動態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整名單,把有限的資金用在關(guān)鍵之處。
三是建立幫扶資金籌措機(jī)制。在現(xiàn)有的企業(yè)撥款、會費(fèi)投入、職工捐助的基礎(chǔ)上,積極爭取政府、上級工會和社會各方面力量的支持。比如**省“慈心一日捐”活動新規(guī)定捐款企業(yè)可以申請返還一定比例資金用于本單位的幫扶工作,我們要早日申請,為困難職工落實(shí)幫扶資金。
總之,我們將繼續(xù)健全困難職工幫扶工作機(jī)制,把集中性的走訪慰問送溫暖活動和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來,將扶貧幫困工作經(jīng);、制度化、規(guī)范化,為黨組織和企業(yè)分憂,為職工群眾解難,推動企業(yè)和諧發(fā)展。
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