優秀管理人員總結先進事跡
優秀管理人員總結先進事跡
目HSE經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好項目安全管理的工作態度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業業，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進行。
為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：
一、認真細致編制了各種HSE管理文件。
項目開工前，根據我公司制定的項目管理辦法及有關制度、類似工程的施工經驗、目前的資源狀況及施工現場條件，組織HSE部認真編寫了施工組織設計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環境以治為先，追求體系本質優化”的安全方針和“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標。
二、嚴抓施工現場安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實。
赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規范化的要求，HSE部轉變觀念，改變作風，積極配合外資管理公司要求，按照其先進管理模式，嚴抓施工現場安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格執行安全生產責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進行安全教育培訓，考試審核;對特種作業人員須進行專項安全技術培訓，嚴格執行特種作業人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每周“定點、定時”的安全周會制度，會議上及時總結上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發整改通知單，同時指出本周的安全工作重點;各施工隊伍應做組織班前安全作業交底會議，并采集相關照片上交項目部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規范嚴格執行。
三、注重施工現場文明施工，提高全員安全意識。
按照文明施工的要求，施工現場材料堆放必須符合規范要求，界定專門材料堆放區域，分類擺放，并張貼相關安全標志;施工區域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業的焊條焊渣等應及時清理，保持清潔;施工余料及時放回材料堆放區，廢料做好回收利用工作;不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進入施工現場的每個作業人員都有安全職責，規范自己，監督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。
這一年以來，我對工作認真負責，得到了項目領導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發的安全獎，赫克力士也取得了項目自開工之日起19萬安全人工時的優異成績，實現了“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了項目管理的安全意識;在技術上掌握了更多規范的安全防護措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經驗，為今后項目規范化、標準化的安全管理奠定了堅實的基礎。
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