關于茶葉所所長述職述廉報告
關于茶葉所所長述職述廉報告
各位領導：
大家上午好！
在xx精神的指引下，在院黨委的正確領導下，在院屬各部門和全省涉農部門和涉茶市縣企業(yè)的大力支持下，茶葉所全體員工應對財政報帳體制改革和科研體制改革的新形勢，堅持“實事求是，穩(wěn)中求進”的方針，基本完成了年初的各項任務。xx年，全所共爭取科研項目經費xx萬元，較上年增長xx萬元；開發(fā)銷售收入xx萬元，較上年增長xx萬元，利稅xx萬元；“新五個一工程”進一步提高了茶葉所的影響力，并收取技術服務費xx多萬元；節(jié)約各項支出xx多萬元；國家茶葉產業(yè)技術體系長沙綜合試驗站連續(xù)x年評為優(yōu)秀。作為所長，我的主要任務是提高團隊的戰(zhàn)斗力，具體從“科研立所、開發(fā)活所、推廣名所、管理穩(wěn)所”四個方面開展了一些工作，現(xiàn)匯報如下。
一、科研立所。
主要突出了“團隊建設、平臺建設、重點項目”三個方面。一是團隊建設。人才是第一資源，是第一競爭力。目前，茶葉所在職科技人員xx人，其中專職科研人員xx人，在職研究員x人，副研究員xx人，博士x人，碩士x多人，研究力量是茶葉所的第二個高峰時期。二是平臺建設。星火計劃項目已經入庫，改良分中心正式立項。良種繁育中心經過多次匯報，更改方案，建設進度已經過半，為改良分中心今年啟動打下了較好的基礎。湘西大棚基質育苗獲得成功，每畝出圃數(shù)可提高一倍，育苗時間縮短一半。我已經申請辭去國家茶葉產業(yè)體系長沙綜合試驗站站長，推薦常碩其博士出任站長，為申請省茶葉產業(yè)技術體系首席專家掃清了障礙。三是重點項目。特別是黃金茶的研究，在過去多年研究的基礎上，xx提出了“四個十”的目標，即：十大香型單株的選育，十萬株茶苗的快繁，十萬畝生態(tài)茶園建設，十大香型產品的開發(fā)，力爭2016年申報省科技進步一等獎。
二、開發(fā)活所。
主要突出了“良種繁育、黃金茶開發(fā)”兩大工程。一是良種繁育工程，xx年度出圃茶苗約xx萬株。其中茶試場xx萬株，銷售收入近千萬元，徹底改變了茶試場經濟困難的局面。二是黃金茶開發(fā)工程。湘西州規(guī)劃xx期間發(fā)展黃金茶x萬畝，我們帶動xx育苗xx多畝，其中大棚基質育苗xx畝，明年可出圃xx億株以上，可滿足每年發(fā)展xx萬畝的種苗需求。為了做大做強黃金茶公司，根據(jù)保靖縣委、縣政府的要求，并請示院黨委同意，我們已經與隆平高科達成入股框架協(xié)議，預計月底完成增資xx萬元左右。增資擴股后，我們將高舉“園中國夢，品黃金茶”的旗幟，規(guī)劃用xx年時間，實踐“百人、千商、萬點、十個億”的夢想。
三、推廣名所。
為了響應院黨委“科技興農富民”行動的號召，結合xx個科技特派員和xx個產業(yè)體系示范縣工作，制定了“新五個一工程”的實施方案。在全省范圍內，組織一百名專家（茶葉所xx人，示范縣xx人），編寫一套技術畫冊，服務一百家企業(yè)，辦好一千個示范戶，培訓一十萬名茶農。實施一年來，收效良好，進一步提高了茶葉所的影響力，同時，收取了xx多萬元的技術服務費。推廣中，主要突出了“技術開發(fā)報告、茶葉湘軍西部行、科普創(chuàng)作講課”三大環(huán)節(jié)。一是編寫湖南省茶葉研究所技術開發(fā)報告。xx版的內容是：x大主推品種、x大主推技術、x大主推茶機。xx版則按照“技術、理念、模式、案例”八字方針，較xx版更系統(tǒng)、更全面、更實用，反響更好。二是組織茶葉湘軍西部行。百聞不如一見。由王沅江所長帶隊，于10月組織了xx人、歷時xx天、走遍x�。▁x），大家覺得收獲大，差距大，思路、觀念有了較大改變，也增強了茶葉所與主產縣、龍頭企業(yè)的凝聚力。三是科普創(chuàng)作講課。在科普創(chuàng)作上，我編寫了技術推廣的xx大案例和茶葉xx句xx版，包括“總論、種茶、制茶、飲茶、賣茶”五個部分。正在編寫茶葉xx句，已完成一半，包括“總論、種茶、制茶、飲茶、賣茶、管茶、茶人、雜談”八個部分，主要針對高層管理人才。在應邀報告上，共做了xx個主題的xx場報告，聽眾近xx人。xx個主題是湖南茶葉發(fā)展的趨勢與建議（省茶業(yè)協(xié)會）、湘茶發(fā)展模式的思考（省協(xié)會、吉首、中央電臺密矮早）、提高名優(yōu)茶品質的技術選擇（省公司、xx）、科技提升品質，品牌創(chuàng)造價值（xx銀針論壇）、技術開發(fā)報告（xx、省公司、吉首、長沙、省扶貧辦）、茶葉趣談（xx、省公司、xx、茶藝5次、省扶貧辦）、茶葉商品與品牌營銷（龍頭企業(yè)論壇、益陽黑茶、省扶貧辦）、武陵山區(qū)綠茶開發(fā)的優(yōu)勢與建議（湖南中茶）、xx條全自動生產線工藝參數(shù)研究與實踐（全國茶機年會）、技術推廣的學習與實踐（與農業(yè)部藥檢所交流）。
四、管理穩(wěn)所。
黨的十八指出：“就業(yè)是最大的民生”、“不能實現(xiàn)收入的倍增，都是自拉自唱”。茶葉所現(xiàn)有人員xx人，聘用了xx個家屬子女和必要的業(yè)務骨干。既要考慮和諧穩(wěn)定，又要提高主要骨干的待遇，每年的經費缺口至少xx萬元以上。我們還要妥善應對全所職工對高橋科研基地建設的各種意見。為了應對財政報帳體制改革的形勢，我主要抓了“預算管理、厲行節(jié)約、廉政勤政”三個方面。一是預算管理，年初制定了全所收支平衡表，發(fā)到全體中層以上骨干，讓大家清楚茶葉所每年有xx萬元的缺口這一基本所情。二是厲行節(jié)約。取消茶試場補貼、加班補貼和部分福利約50萬元；降低用車、送茶、招待、水電等費用xx多萬元。兩項共計xx多萬元。三是廉政勤政。認真學習廉政準則，嚴格按照52個不準，沒有收受紅包、公車私用、中午飲酒、私客公請，全年自費購茶x萬多元送給親朋好友。堅持勤政為民，全年加班xx多個半天，只休息了xx天。
回首xx，我覺得問心無愧。面對xx，我感到責任重大。我將按照黨的十八大精神和院黨委的要求，重點搞好xx件大事（一是爭取項目經費xx萬元，包括良繁中心、星火計劃、改良分中心；二是省產業(yè)體系；三是新五個一工程；四是黃金茶研究；五是黃金茶公司增資擴股；六是茶苗繁育x億株；七是開發(fā)增收xx萬元以上；八是收入倍增計劃；九是黨建，特別是人才無培養(yǎng)；十是和諧民生建設。），為建設和諧、穩(wěn)定、一流的茶葉所而努力奮斗。
祝愿各位領導新年快樂，心想事成，萬事如意！
謝謝大家！
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