學(xué)習(xí)三實心得體會范文
學(xué)習(xí)三實心得體會范文
一、對"三實"的學(xué)習(xí)和認識
謀事要實,就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神,不好高騖遠,不脫離實際。實踐證明,只有遵循客觀規(guī)律、符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的想法才能真正推動工作有效落實,才能促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
創(chuàng)業(yè)要實,就是要腳踏實地、真抓實干,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的"政績觀",堅持一步一個腳印,自覺抵制一切浮夸風(fēng)及"形象工程",堅持務(wù)實創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng),做實干家,求實情、求實策、求實招、求實效。
做人要實,就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實,做老實人、說老實話、干老實事,襟懷坦白,公道正派。要發(fā)揚釘釘子精神,保持力度、保持韌勁,善始善終、善作善成,不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。要認清"紙上談兵,不如下馬服務(wù)"、"喊破嗓子,不如甩開膀子"等道理,實實在在深入到群眾中去,扎扎實實為百姓辦實事、辦好事,樹立起群眾心中的"親民"形象。
焦裕祿是人民的好兒子、黨培養(yǎng)的優(yōu)秀干部,在蘭考縣委書記崗位上僅一年零三個月,作為一個父母官,他沒有高高在上,發(fā)號施令,他有著一顆愛民的仁厚情懷,深入百姓,體察民情,訪寒問暖。他前往蘭考縣委報到,衣著簡樸,輕車簡從,一路步行,當(dāng)他看到一群饑餓的孩子時,他拿出了自己攜帶的全部干糧;當(dāng)他第一次參加縣委會議時,他提議與會同志先到蘭考火車站看一看,當(dāng)看到鵝毛大雪中靜靜等待的饑民無奈的眼神、當(dāng)看到火車來臨時饑民爭先恐后逃離家園的情景,眾人被深深震撼;當(dāng)他聽說政府的救濟糧沒有及時發(fā)放時,他震怒了……焦裕祿同志在工作上實事求是、身先士卒,頂風(fēng)冒雨,明察暗訪,不顧病痛,真正用自己的行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的踐行"三實"光輝形象。
在"三實"中,謀事要實是前提,創(chuàng)業(yè)要實是關(guān)鍵,做人要實是保障。
二、結(jié)合當(dāng)前形勢,如何做好本職工作
當(dāng)前,隨著《新環(huán)保法》的嚴格執(zhí)行,將在很大程度上抑制國內(nèi)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放,并提高環(huán)保成本,長遠來看對鋼價走勢將形成正面影響。綜合來看,隨著天氣回暖工地開工增多,國內(nèi)建筑鋼材市場逐步進入傳統(tǒng)消費旺季,而受成本及環(huán)保制約,鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放將受到抑制,國內(nèi)市場供需關(guān)系有望得到階段性改善。短期國內(nèi)鋼價或?qū)⒊史(wěn)中偏強走勢。股份公司處于生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的時期,2014年度按照產(chǎn)銷800萬噸鋼材計算,因鋼價同比降低300元/噸,股份減少銷售收入近24億元。為了減虧、控虧,只有降低生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)率,確保昆鋼鋼材市場份額,保證單位在困境中生存下來。分公司并入股份公司安寧公司后,必須發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。一是確保12元/噸成本、二是生產(chǎn)經(jīng)營保持盈虧平衡。但運輸量不足,安全、設(shè)備基礎(chǔ)管理薄弱,加之分公司生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)手續(xù)正在辦理中,運輸生產(chǎn)組織變化、人力資源優(yōu)化、管理機構(gòu)調(diào)整等,導(dǎo)致各種工作量增加、協(xié)調(diào)力度大。
由此,作為一個生產(chǎn)物質(zhì)管理部門,謀事創(chuàng)業(yè)做人都要務(wù)實,從實際出發(fā),尊重客觀規(guī)律,結(jié)合實際情況,符合科學(xué)精神,同時腳踏實地、真抓實干,敢于直面棘手的問題,敢于正視復(fù)雜的局面,有計劃性和前瞻性地將工作穩(wěn)妥推進。開動腦筋破解設(shè)備保產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)成本控制難的問題,組織專題會議討論,尋求科學(xué)、合理的工作措施,確保每項工作都有始有終,絕不可馬虎大意,敷衍了事。梳理目前存在的問題和不足,一是物資供應(yīng)渠道沒有暢通,還需繼續(xù)跟蹤;二是設(shè)備保產(chǎn)困難,比如近期鐵路線路磨損加劇,需牽頭查找原因,并配合處理相關(guān)問題;三是設(shè)備檢修質(zhì)量控制方面,需進一步強化,應(yīng)鼓勵修舊利廢,同時完善相關(guān)制度,注重檢查落實;四是工作中做到按程序辦事、按規(guī)定辦事、按制度辦事,不得對職責(zé)范圍內(nèi)的事項和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作推諉扯皮或拖延不辦,力求在降低成本中發(fā)揮出作用。
作為一名管理人員,我們就是要做立足崗位,率先垂范做一名愛崗敬業(yè)的老實人。要求別人做到的,自己首先做到;要求群眾做到的,自己帶頭做好。分公司的確定下來工作,要一抓到底,近期主要是機關(guān)人員到基層工作,要堅定信心,做好一人一事的工作,確保基礎(chǔ)管理工作不退步。
"做老實人、說老實話、干老實事",不僅是對我們每一個人的要求,更是對黨員干部的要求。實踐已經(jīng)證明,黨的事業(yè)是老老實實闖出來的,為人民服務(wù)也是老老實實奉獻出來的,F(xiàn)在社會輿論中,有不少人認為和發(fā)出"老實人吃虧"、"老實人不靈光"的消極論調(diào),其中有一些社會主義核心價值觀動搖、能力不足、精神懈怠的人,更是奉為安身立命的行為辦事準則,為貪圖一時的享受,導(dǎo)致出現(xiàn)"丟人、丟物""的情形,更有甚者鋃鐺入獄,失去自由。
踐行"三實",以己正立信,以無私樹威,以務(wù)實興業(yè),這是作為一名干部,更重要的是作為一名黨員干部必須應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)!作為鐵運分公司的一名管理人員尤其要強化擔(dān)當(dāng)意識,遇事不溜奸耍滑,始終保持泰山壓頂扛起來的氣勢,真正在攻堅克難中施展才能,在應(yīng)對考驗中提升本領(lǐng),為鐵運發(fā)展添磚加瓦。
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