工人先鋒號總結(jié)3篇
工人先鋒號總結(jié)3篇
篇一：工人先鋒號總結(jié)
山能機械集團工會認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，以同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展為目標，以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為建設百億企業(yè)做出了積極貢獻。
一、提高認識，營造良好活動氛圍。
公司充分認識開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義，做到思想上高度重視，組織上加強領導，工作上落實責任，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為堅定信心、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的突出舉措；把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領職工崗位建功成才的廣闊舞臺。公司領導多次在會議上深入發(fā)動，各級工會組織結(jié)合各自實際，全員發(fā)動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從機關到基層，從科室到班組，全方位、全部門迅速制定開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨委領導、行政支持、工會牽頭、職工激情參與的創(chuàng)建活動新格局。同時廣泛宣傳，擴大影響。各單位充分利用黑板報、宣傳欄、電子網(wǎng)絡等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動的目的意義、及時推樹典型人物，推廣先進經(jīng)驗；各級工會深入車間、深入班組定期召開現(xiàn)場會、交流會，推選典型，定期對創(chuàng)建經(jīng)驗
進行總結(jié)，以點帶面，全面推廣；對于在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，大張旗鼓進行表彰，擴大了“工人先鋒號”在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮、“工人先鋒號”最光榮的濃厚氛圍。
二、推動發(fā)展，引領職工建功立業(yè)
我們 把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為凝聚職工力量、引導職工建功立業(yè)的重要載體，全公司參賽職工達到3000人以上，參與面達到100%。在創(chuàng)建過程中，我們加強“工人先鋒號”創(chuàng)建的各項制度建設，完善健全了工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長效機制，有力的推動了創(chuàng)建活動的持續(xù)長效的開展。在管理制度中，我們嚴格按照創(chuàng)建條件、創(chuàng)建標準、創(chuàng)建程序認真做好申報和推薦，嚴格把關，認真審核。各個單位都結(jié)合自己的實際，細化評比標準。以有形載體促進職工建功立業(yè)。圍繞推進重點工程建設，深入開展“企業(yè)增效、職工增收”競賽、“樹典型、揚正氣”八個十佳競賽活動勞動競賽；在黨員干部中深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”活動。各基層單位不斷深化競賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，綜合成本比年初確定的計劃指標下降了10%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長。大力開展合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，對改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益有著重要的積極作用。今年以來，公司共收到職工所提的各類合理化建議360余條，采納89條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達百余萬元。
三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園
充分發(fā)揮工會“大學�！弊饔�。進一步推進職工素質(zhì)建設工程，著力培訓造就一大批知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動全公司職工隊伍整體素質(zhì)大提升。繼續(xù)深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況調(diào)研職工。圍繞職工素質(zhì)建設工程,深入企業(yè)，深入職工，掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，下發(fā)問卷100份，為企業(yè)發(fā)展和和諧勞動關系建設提供有意義的參考，為工會工作提供切合實際的決策依據(jù)。 以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型人才為目標，實施職工素質(zhì)提升培訓行動，幫助職工提高勞動技能、增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。采取各種方式培訓職工超過3000人次。在全公司管理人員中開展“學業(yè)務、提素質(zhì)”活動，采取集中培訓學習和業(yè)余自學相結(jié)合的方式。各分工負責人根據(jù)各自確定的學習內(nèi)容和培訓計劃，采取外聘專家授課、公司領導授課等方式進行。培訓學習的內(nèi)容包括《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。進一步提高了各級管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務工作能力，打造出一支精干高效、適應“百億企業(yè)”發(fā)展的管理團隊，同時以先進職工文化鼓舞職工。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、新春游園、三八趣味運動會、排球、籃球比賽等，受到廣大職工家屬熱烈歡迎，豐富職工業(yè)余文化生活。全面推進“職工書屋”建設工作，上半年，為各基層職工書屋贈送價值2萬余元的書籍。
（三）筑牢安全，維護職工合法權益
緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎年”的安排、深入開展好“安全自治落實年”活動，組織開展豐富多彩、富有實效的活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識，提高員工的安全意識和素質(zhì)，營造關注安全、關愛生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基礎建設有顯著提高。在六月安全月活動中，以倡導安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒樱瑧覓旎顒又黝}條幅，營造現(xiàn)場氣氛；開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、事故預防、危險辨識、應急處置和安全自救等安全知識咨詢；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動。按照年初確定的培訓計劃，進行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。組織一次安全演講。在全體職工中開展“講事故、論危害，強管理、提素質(zhì)”活動。以班組為單位，認真組織開展員工每人“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事”五個一活動。參加“安康杯”知識競賽，發(fā)放答卷600余份。公司群監(jiān)會以開展“安康杯”競賽活動為主線，不斷完善群監(jiān)競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監(jiān)
工作制度，確保群眾安全監(jiān)督工作經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆余斤、白糖余斤、飲料余瓶、西瓜余斤、雪糕余塊等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。為體現(xiàn)對一線員工的關懷，自五月份開始先后派出63名生產(chǎn)骨干、技術能手、赴大連、昆明、桂林等地療養(yǎng)，15名班組長赴世博會健康療養(yǎng)療養(yǎng)，組織19名先模人物、優(yōu)秀班組長、離退休人員代表赴西部進行考察，11名職工赴泰安、臨沂進行健康療養(yǎng)。通過活動的深入開展，進一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進了公司廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。公司杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢始終保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭，有力保障了職工的權益。
通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，進一步激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，公司各項工作得到全面提升，實現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，大力吹響“工人先鋒號”，為山能機械集團的發(fā)展做出積極貢獻。
篇二：“工人先鋒號”活動總結(jié)
為認真貫徹《關于開展創(chuàng)建2011年“工人先鋒號”活動的通知》，運行部BOP處緊緊圍繞2011年各項工作目標，為進一步增強職工的主人翁責任感，激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造力，為山東核電事業(yè)做出更大貢獻，從5月至10月，在BOP處開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。
一、加強宣傳，把“工人先鋒號”建設與崗位相結(jié)合。（1）在運行崗位推行規(guī)范化管理，值班文件柜、工具柜定置擺放；現(xiàn)場鑰匙、配電室管理、現(xiàn)場工具實行定置管理，方便了運行人員的操作和使用，提高了工作效率；（2）對現(xiàn)場鍋爐、電氣、化學專業(yè)的規(guī)程、圖紙進行了規(guī)范，統(tǒng)一標準，嚴格執(zhí)行編、審、批，使技術文件對現(xiàn)場的指導更具有針對性，有效指導運行人員的正常操作和異常處理；（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設備巡視與檢查》、《設備定期試驗及切換管理》、《設備缺陷管理》、《力能供應管理》、《力能設施移交接產(chǎn)管理》等20個程序的升版工作，對力能供應、承包商管理、BOP運行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規(guī)定，使運行人員在工作中能夠有法可依；（4）對現(xiàn)場設備進行了全面排查，對查找出的重大問題，及時聯(lián)系檢修，制定計劃進行整改，對現(xiàn)場存在的一些如現(xiàn)場設備標識、警示標識不齊全、不規(guī)范情況，現(xiàn)場值班場所應急照明不完善情況，箱變滅火器存放地點不合適情況，現(xiàn)場配電室門鎖管理松懈等安全隱患根據(jù)現(xiàn)場情況進行了整改，在力能區(qū)值班現(xiàn)場安裝了
應急照明燈，為保證在斷電情況下施工現(xiàn)場的供水，在凈水站綜合水泵房增設應急柴油機，補充完善并規(guī)范了設備標牌、警示牌，對不符合規(guī)范的欄桿進行了整治，對力能區(qū)安全標識實行統(tǒng)一管理；（5）完成了TPS規(guī)程的編制， 14張TPS、DTS的電氣系統(tǒng)圖及13張化學工藝流程圖紙編制，同時積極推進BOP部分子項運行外委工作，10月17日招標小組會根據(jù)招標結(jié)果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項運行工作，為水處理廠、除鹽水廠的調(diào)試及移交接產(chǎn)工作做好準備。
二、開展百日技術培訓活動，提高力能運行人員的技術技能，保證運行操作 的正確性，夯實安全生產(chǎn)基礎。（1）在7月份組織核動站電氣值班員進行主要為設備倒換操作票填寫、執(zhí)行等方面的技能培訓，通過培訓提高了“兩票”執(zhí)行的合格率；（2）8月份開展BOP生產(chǎn)人員安全知識培訓，強調(diào)核安全人人有責，強化安全意識，共建和諧班組；（3）9月份開展電氣崗位技能培訓，9月末開展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓采取課堂培訓與現(xiàn)場培訓方式，理論與實踐于一體，寓教于樂，調(diào)動了員工學習的積極性，強化了員工的技能素質(zhì)。
三、結(jié)合實際工作，使“工人先鋒號”形成長效機制。
2012年，水廠及除鹽水廠將陸續(xù)移交生產(chǎn)，為保證該項工作的順利進行，BOP將緊緊圍繞生產(chǎn)，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓，確保調(diào)試及試運行工作的完滿完成，邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。
篇三：工人先鋒號總結(jié)
一、開拓進取，打造一流的業(yè)績
�。ㄒ唬┓e極創(chuàng)新，不斷謀發(fā)展。為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，我站將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系導入到日常的經(jīng)營管理活動中，追求精細管理。
在工作中，做到“三個納入”，即把質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績效考核中。狠抓落實，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效。
�。ǘ⿵娀毠�(jié)管理，促進工作規(guī)范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細節(jié)，注重規(guī)范，加強現(xiàn)場巡查監(jiān)督力度，使員工在崗行為得到了進一步規(guī)范。
（三）突出崗位管理，強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求，強化考核標準，突出崗位工作業(yè)績與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。
二、健全服務體系、提升服務品位
鳳凰城收費站在大力開展優(yōu)質(zhì)服務、文明服務、委屈服務、微笑服務、延伸服務中。以全面落實“六高”目標為主線，追求運營創(chuàng)品牌；以“收費崗亭無小事”為警言，追求服務高品位；以精細管理為基礎，追求管理無盲點；以文明服務為宗旨，追求服務
零抱怨；以隊伍建設為根本，追求團隊更和諧、更精銳；以提高效益為中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“優(yōu)質(zhì)服務、誠信服務、人文服務”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務”，受到廣大司乘人員的好評。站內(nèi)始終堅持落實六個“一點”即：微笑多一點、言語暖一點、工作勤一點、腦子活一點、業(yè)務精一點、速度快一點為中心的服務原則，有效的提高了服務質(zhì)量和服務水平，定期發(fā)放“青年文明號服務卡”，經(jīng)常更換、更新便民服務臺的藥品、針線包、維修工具、各類導向地圖冊等，并把站內(nèi)的工作車作為服務專用車，為司機顧客提供了便利、排憂解難。在與顧客言語交流中杜絕服務禁語，建立了“文明用語庫”，所有上崗人員，對司乘人員的詢問，必須用普通話解答，用微笑迎來送往，為司乘人員提供高品位的服務。擴大服務內(nèi)涵，提升社會效益公開服務承諾，完善監(jiān)督體系。
三、加強安全管理，排除事故隱患
安全生產(chǎn)是各項工作順利開展的基礎，是收費運營工作正常進行的保障。我站始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。今年年初我站又及時制定了每月的安全工作計劃，達到“長計劃、 短安排、細落實”。通過我們的共同努力，站內(nèi)從未發(fā)生任何安全事故，確保安全四項指標的全部實現(xiàn)。
四、全面開展講文明促和諧活動
我站大力開展豐富多彩、寓教于樂的活動，并將活動引向社會，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參
與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發(fā)展，全面開展講文明促和諧活動，將活動深入人心，我們將“優(yōu)質(zhì)服務”作為活動的一項重要內(nèi)容，建設和諧交通，打造和諧團隊。
今年我站將繼續(xù)本著以“服務人民、奉獻社會”的宗旨，堅持以人為本、以車為本、以路為本，進一步落實“六高”目標，推進形象、素質(zhì)、溫馨、暢通、陽光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開展了豐富多彩、寓教于樂的創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建活動引向社會，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發(fā)展，做到人才效益，經(jīng)濟效益和社會效益的三豐收，達到和諧發(fā)展。
鳳凰城收費站
20xx年6月
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