“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理活動工作計劃
“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理活動工作計劃
根據(jù)XX事業(yè)部和設(shè)備保障部《關(guān)于開展“跑冒滴漏”活動通知》的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化XX全員節(jié)能降耗意識，深入落實(shí)技能降耗措施，杜絕設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非正常停機(jī)的發(fā)生，為廣大員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，按照事業(yè)部要求，在XX范圍內(nèi)組織開展為期3個月的跑冒滴漏專項(xiàng)整治活動�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
一、活動主題
群防群治，節(jié)能降耗
二、治理目標(biāo)
以治理跑冒滴漏為手段，轉(zhuǎn)變廣大員工四項(xiàng)觀念，基本杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，為廣大職工創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，樹立工廠清新、整潔、文明的嶄新形象。
三、活動內(nèi)容
1。宣貫準(zhǔn)備階段（10月13日—10月19日）
（1）成立XX活動小組，確�；顒佑行ч_展
�。�2）積極宣傳、廣泛發(fā)動：通過現(xiàn)場管理看板、大屏幕電視、OA等形式進(jìn)行宣傳，并制作活動橫幅
�。�3）劃分責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人：以工廠內(nèi)班組區(qū)域劃分區(qū)域，班組長為區(qū)域責(zé)任人，各崗位操作者為本崗位責(zé)任人。
2。自查自制階段（10月20日—11月2日）
各班組首先按崗位對生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)所有設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)
行排查，匯總上報班組內(nèi)設(shè)備跑冒滴漏情況，做好“跑冒滴漏”巡檢維修記錄，并填寫？“跑冒滴漏”排查治理情況表 ，每周上報工廠設(shè)備管理員，再由設(shè)備管理員匯總整理上報設(shè)備保障部。
3。集中整治階段（11月3日—12月7日）
對存在的的漏點(diǎn)，工廠制定治理計劃，并配合設(shè)備部按計劃進(jìn)行治理；由于設(shè)備設(shè)施缺陷或其他原因，暫時無法消除的，報設(shè)備部延期整改，配合設(shè)備部制定整改方案，及時完成整改。
4。驗(yàn)收階段（12月8日—12月31日）
“跑冒滴漏“工作小組對治理成果進(jìn)行檢查，通報治理成果，并對問題點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步治理，以迎接事業(yè)部驗(yàn)收。
四、活動要求
1、各班組要充分認(rèn)識開展此次活動的意義，做好宣傳動員工作，以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的活動計劃。
2、活動結(jié)束后，各班組要認(rèn)真做好總結(jié)和分析工作，在日常工作中繼續(xù)開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，長期固化活動成果，建立專項(xiàng)治理長效機(jī)制。
3、活動期間，工廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組工作開展情況進(jìn)行抽查，對此次活動期間工作不扎實(shí)的工段，給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰。
五、 考核辦法
1、各班組對出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無睹或未及時上報的，對班組長罰款每項(xiàng)50元，責(zé)任人每項(xiàng)30元。
2、專項(xiàng)活動結(jié)束后，工廠將組織人員不定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題及時報修，及時整改，不積極整改的，對班組長罰款每項(xiàng)50元，責(zé)任人每項(xiàng)30元。
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