民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)范文
民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)范文
總部設(shè)在浙江省樂清市的ＸＸＸ集團有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營企業(yè)。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務業(yè)，是一個同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團。集團下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達300多個系列3萬多個規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強。
ＸＸＸ成立工會，1997年組建集團工會，現(xiàn)溫州地區(qū)有會員4000多人。ＸＸＸ以職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，集團工會作為職代會的工作機構(gòu)，設(shè)立了同級工會經(jīng)費審查委員會。并下設(shè)組織工作委員會、生活工作委員會、勞動保護工作委員會、宣傳教育工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、工資集體協(xié)商委員會、女職工委員會及13個基層工會、一個女職工學校；制定并實施了工會主席職責、工會工作任務、工會集體領(lǐng)導制度、工會財務管理制度、合理化建議管理制度、工會檔案管理制度等20多項工作制度；設(shè)立了工會專用帳戶，配專職會計和出納，按時足額上繳工會經(jīng)費。形成較為健全的工會組織網(wǎng)絡，工會也多次受到上級工會表彰，現(xiàn)已被推薦申報為“省級模范職工之家”。
一、對創(chuàng)建職工之家的幾點認識
“建家”是落實和貫徹“三個代表”重要思想的需要。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，職工則是企業(yè)的主體。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財富。創(chuàng)建職工之家活動，讓職工參與企業(yè)管理，實際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，推進企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無成�！叭齻�代表”重要思想，根本目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚先進文化，為人民謀利益。創(chuàng)建職工之家，實施民主管理，就是實踐、實現(xiàn)“三個代表” 重要思想的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法。
“建家”是非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。“建家就是建企業(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導思想。根本的目的是促進生產(chǎn)力的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展。我們在建設(shè)職工之家中，始終堅持這一指導思想。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機的結(jié)合點，找到了共同語言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，員工隊伍的迅速擴大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業(yè)方的努力是遠遠不夠的，它需要得到全體職工的認同，才能形成合力。ＸＸＸ在實踐中認識到，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工發(fā)表意見，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會必須開展創(chuàng)建職工之家活動，并建好這個家。
“建家”是新時期新形勢下做好工會工作的需要。全國總工會主席尉健行強調(diào)，當前，在工會工作任務上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機制，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工和企業(yè)兩個積極性。而開展建設(shè)職工之家活動，不僅可以最大限度地把職工組織到工會中來，還能最大限度維護職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。
二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施
�。兀兀貏�(chuàng)建職工之家活動，以“五有”，即有場地、有設(shè)施、有活動、有效益、有人心，“七上墻”，即工會工作任務上墻、工作職責上墻、組織網(wǎng)絡上墻、工會活動上墻、年度計劃總結(jié)上墻、工會文件上墻、先進人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會制度規(guī)范、經(jīng)費管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進“五個機制”建設(shè)，“五個機制”即職工維權(quán)機制、職工民主管理機制、和諧勞動關(guān)系機制、職工教育機制、職工和企業(yè)“雙贏”機制。
�。兀兀亍敖摇钡闹饕椒ㄅc措施：健全組織機構(gòu)，加強硬件建設(shè)。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動領(lǐng)導小組，集團公司執(zhí)行總裁擔任組長，工會主席擔任副組長，各子分公司工會負責人擔任組員。工會會員可以定期向領(lǐng)導小組提出意見或要求。如2001年，為了加強“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會上審議通過了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴建了“職工活動室”等，增設(shè)健身房、圖書室、臺球室等。
建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導民主制。ＸＸＸ民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了ＸＸＸ的發(fā)展過程。同時，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動空間。因此他們在董事、股東中陳述意見，具有較強的影響力。由于ＸＸＸ明確了管理層和董事局的職責，職工董事可以具體負責企業(yè)的日常運營，對關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營管理進行經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮直接溝通作用。
建立平等協(xié)商和集體合同制度，維護職工的合法權(quán)益。2000年4月，ＸＸＸ德制定了平等協(xié)商與集體合同制度，2000年5月董事局與工會通過平等協(xié)商簽訂了《關(guān)于完善工資制度的方案》，并于2000年7月10日正式啟用這一方案。2001年11月3日，第三次職代會還就職工關(guān)心的工作時間、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動保險等問題制定了多種辦法，并多次修改、補充，使職工的切身利益得到保障。此后，職工代表召開了兩次討論會，形成了《工資集體協(xié)商意向書》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。實施全員參保方案，解除職工的后顧之憂。2001年10月，董事局根據(jù)《社會保險費征繳暫行條例》、《關(guān)于社會保險費征繳監(jiān)督檢查辦法》等法律法規(guī)，決定對ＸＸＸ集團符合法定參保條件的所有員工實行保險。2001年11月，公司出臺了(ＸＸＸ職工全員參加養(yǎng)老保險管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協(xié)作企業(yè))，穩(wěn)步推行”的原則扎實推進保險工作。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會養(yǎng)老保險、人身保險、生育保險、財產(chǎn)保險，并按月發(fā)放醫(yī)療補貼。工會還專門成立了“職工互助互濟基金會”，為員工做好再保險。
強化民主管理意識，形成民主管理合力。ＸＸＸ集團實現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過職代會。1998年11月，ＸＸＸ正式實施職代會制度，凡屬涉及到職工經(jīng)濟權(quán)利和民主權(quán)利的重大問題，重大改革，都提交職代會討論。2001年11月，ＸＸＸ集團第三次職工代表大會召開，來自集團四個區(qū)選舉出的128名代表充分利用職代會這一載體，全面落實五項職權(quán)：一是知情權(quán)，代表們討論通過了董事局《關(guān)于ＸＸＸ“十五”規(guī)劃的報告》；二是平等協(xié)商權(quán)，代表們審議通過了《工會資集體協(xié)商工作方案》；三是審議決定權(quán)，代表們一致通過了《全員參保方案》、《創(chuàng)建“學習型組織”的方案》等方案；四是評議監(jiān)督權(quán)，各公司主管領(lǐng)導在職代會上作述職報告，接受職工代表評議和監(jiān)督；五是推薦選舉權(quán)，會上選舉產(chǎn)生了十名工資集體協(xié)商職工方代表，并推薦四名職工擔任集團公司董事，這一建議被董事局采納，2002年1月四位職工董事正式上任。會后，工會還收到近百份職工代表提案，這使ＸＸＸ民主管理邁向一個更高的臺階。同時，在黨委的領(lǐng)導下，還開展了企務公開工作。把企業(yè)的重要事項和職工普遍關(guān)心的問題及時向職工公布，明確具體辦事機構(gòu)和相關(guān)部門職責，逐步形成了“黨委領(lǐng)導，行政支持，工會組織實施，職工參與，職代會評議，部門各司其職”的企務公開領(lǐng)導體制和工作機制。
強化教育職能，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。工會根據(jù)企業(yè)青年多、外來職工多、女職工多的特點，組建了外來務工青年學校和浙江省第一家女職工學校，并以此為載體，組織員工學習黨的基本路線、“三個代表”重要思想、法律法規(guī)和業(yè)務知識。截至2002年7月底，已有3000多人次參加了113課時的女職工保健知識培訓、TQM全面質(zhì)量管理培訓、信息化管理培訓、企業(yè)經(jīng)營管理培訓、《公民道德建設(shè)實施綱要}、《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》和《中華人民共和國婚煙法》培訓，從而使女職工增強了健康意識、安全意識和民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的意識，提高了政策水平。工會還通過組建講師團，開展“姐妹獻愛心”、“創(chuàng)建文明家庭”、技術(shù)創(chuàng)新等教育活動，使廣大職工的思想道德水平和科學文化技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，員工們高興地說：企業(yè)給予了我們最大的福利——教育，這會讓我們終生受益。
廣泛發(fā)動職工，開展豐富多彩的活動，形成良好的文化氛圍。工會組織活動堅持小型為主，靈活多樣的方式。為了豐富職工業(yè)余文化生活，組建了職工乒乓球隊、籃球隊、象棋隊、模特隊、工人藝術(shù)團和ＸＸＸ文學藝術(shù)工作者聯(lián)合會，每逢節(jié)假日，舉辦本企業(yè)大型活動或組織參加有關(guān)部門舉辦的文體活動，充分展示企業(yè)的實力和形象。僅2002年1—10月，就舉辦過第三屆職工書畫攝影作品展、慶國慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發(fā)展進一言”合理化建議活動、職工技能大比武和創(chuàng)建文明家庭等20多項重大職工活動。通過組織活動，進一步融洽了員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，廣大員工都把“ＸＸＸ”當成自己的家，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。
三、開展建設(shè)職工之家活動所產(chǎn)生的作用與意義
職工與企業(yè)雙贏是ＸＸＸ創(chuàng)建職工之家的出發(fā)點，自我們成立工會開展建設(shè)職工之家活動以來，在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，推進企業(yè)改革，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展等方面起到了不可替代的作用，達到了職工和企業(yè)共發(fā)展的目的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)增強了企業(yè)的競爭力
由于“建家”，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，開展技術(shù)革新，技能競賽，QC攻關(guān)活動，取得了豐碩成果，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)也被評為全國質(zhì)量管理先進企業(yè)，省質(zhì)量管理獎和國家技術(shù)進步獎，從而增強了企業(yè)的競爭能力。
(二)協(xié)調(diào)了勞資關(guān)系，營造了和諧的文明環(huán)境
通過開展工資集體協(xié)商，簽訂全員勞動合同，全員參保等工作，有效解決了勞資雙方的利益和矛盾，和諧了勞動關(guān)系，維護了職工的合法權(quán)益，既提高了職工的工作條件和生活待遇，又保證了企業(yè)的健康發(fā)展，勞資雙方團結(jié)和睦，沒有發(fā)生一起勞動糾紛，形成了一個團結(jié)、奮進，向上、健康的文明環(huán)境。企業(yè)也因此被評為省級文明單位，全國重合同守信用單位。
(三)樹立了共同的價值觀，增強了社會責任感
共同價值觀的形成，標志著職工對企業(yè)發(fā)展的方向，人本觀念，事業(yè)追求，價值取向等高度的認同感，是企業(yè)強大凝聚力、向心力的體現(xiàn)。而要達到這種高度，寓不開全體職工共同參與。ＸＸＸ創(chuàng)業(yè)初期追求的是利潤最大化，現(xiàn)正在向價值最大化轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了企業(yè)的崇高境界和社會責任感。ＸＸＸ在不斷發(fā)展企業(yè)自身的同時，沒有忘記回報社會。據(jù)初步統(tǒng)計，1998年以來，ＸＸＸ先后通過光彩事業(yè)，扶貧濟困，希望工程，教育事業(yè)，勞模協(xié)會，慈善機構(gòu)等，捐資了2000多萬元，獲得了良好的社會效益。
(四)創(chuàng)造了馳名商標，提升了企業(yè)形象
ＸＸＸ商標，1999年被國家工商局評為中國馳名商標，2000年初評為中國十大最受歡迎商標，2001年又被評為美中著名品牌。這些榮譽，不僅是企業(yè)主的努力，更舌職工共同心血的結(jié)晶。由于ＸＸＸ為國家、為社會作出了重要貢獻，企業(yè)先后被評為中國明星企業(yè)、全國機械工業(yè)管理示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)部最高利稅總額企業(yè)、中國最大的低壓電器出口基地等，企業(yè)形象得到了有效提升。
四、開展建設(shè)職工之家活動的幾點啟示
(一)“與時俱進”，為創(chuàng)建職工之家工作的不斷創(chuàng)新，提供了理論支持
要“與時俱進”，這也完全適合創(chuàng)建職工之家工作。非公有制企業(yè)“建家”，是一個新生事物，會遇到許多新的問題，尤其是理論指導工作滯后。如ＸＸＸ集團整體兼并國有企業(yè)杭州西子集團，原國有企業(yè)的職工身份變?yōu)樗綘I企業(yè)的職工，產(chǎn)權(quán)置換和身份轉(zhuǎn)換后，“建家”工作如何適應經(jīng)濟關(guān)系的
變化和勞動關(guān)系的調(diào)整，都需要進行積極的探索、創(chuàng)新。我們不能用靜止的、一成不變的眼光來看待事物，要用動態(tài)的辯證的思想去處理、協(xié)調(diào)和溝通。
(二)以職代會為基本形式的民主管理制度適用于非公企業(yè)
職代會是在總結(jié)和吸收長期以來我國實行經(jīng)濟民主、政治民主的經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的，已經(jīng)有了二十幾年的實踐，是最為廣大職工群眾了解和歡迎的一種民主管理形式，具有實體性權(quán)利和程序性權(quán)利相結(jié)合的特點，容易為企業(yè)和職工所接受；確立職代會為基本形式，容易與現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策相銜接，現(xiàn)有法律規(guī)定了非公企業(yè)中的工資協(xié)商談判、簽訂集體合同、職工董、監(jiān)事產(chǎn)生都必須經(jīng)過職代會討論通過，已經(jīng)為在非公企業(yè)中建立職代會奠定了法律基礎(chǔ)；而許多立志于發(fā)展中華民族工業(yè)的非公企業(yè)經(jīng)營者都有一定程度的民主意識和法制觀念，能夠接受職代會制度作為企業(yè)的職工民主管理的基本形式；確立職代會制度作為職工民主管理的基本形式，并不意味著否定其他職工民主管理形式的存在，多種民主管理形式可以相互依存，互為補充，相得益彰。當然，非公企業(yè)的所有制形式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等，不同于國有、集體企業(yè)，職代會中的職權(quán)、內(nèi)容、活動方式、活動時間也應不拘泥于國有、集團企業(yè)職代會模式，而是要依照國家的法律、法規(guī)，緊密結(jié)合非公企業(yè)的實際，用創(chuàng)新精神，給職代會制度的“運行軌道”以科學、適當?shù)恼{(diào)整，使職代會這個傳統(tǒng)的行之有效的企業(yè)職工民主管理形式在非公企業(yè)中煥發(fā)新的生命力。
(三)加強工會的自身建設(shè)是非公企業(yè)實行職工民主管理的重要基礎(chǔ)。
當前，非公企業(yè)的工會組織有不少都是剛剛組建或是組建不久，要為職工維權(quán)服務，為企業(yè)發(fā)展服務，為改革開放大局服務，就應加強自身建設(shè)，大力推進工會規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范工作措施，大力發(fā)展會員。要注重作用發(fā)揮，搭好職工與經(jīng)營者之間的“信息平臺”，及時反饋職工的呼聲和意愿，取得經(jīng)營者的理解和關(guān)注。動員職工愛崗敬業(yè)，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力，贏得企業(yè)經(jīng)營者的支持和重視，要積極推行以職代會為主要形式的職工民主管理制度，維護職工的民主權(quán)利。要做好職工的教育培訓工作，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和參政議政能力�？傊ㄟ^加強工會組織自身建設(shè)，不斷提高工會組織的號召力、信任度和實際工作效能，提高非公企業(yè)職工民主管理水平，促進非公企業(yè)的健康發(fā)展，促進國冢的現(xiàn)代化建設(shè)。
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