合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的方法
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的方法，歡迎閱讀與收藏。
合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的方法
1、做好中長(zhǎng)期。引導(dǎo)公司投資、產(chǎn)能分析、物料采購(gòu)
2、短期計(jì)劃由客戶(hù)控制。計(jì)劃下到末序止，末序拉動(dòng)上序（計(jì)劃控制部分只限于客戶(hù)與末序之間，控制范圍縮小，協(xié)調(diào)處理就可以簡(jiǎn)便及時(shí)）
3、內(nèi)部生產(chǎn)優(yōu)化。工種之間的協(xié)調(diào)性?xún)?yōu)化（看板系統(tǒng)）；工種內(nèi)部工序間優(yōu)化（布局調(diào)整，單件流動(dòng)，多能工，縮短作業(yè)切換）
4、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)性與第三方物流公司的選用。想和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系短期內(nèi)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，但是采用第三方物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)卻可以彌補(bǔ)這方面的不足 關(guān)鍵還在于第三步，沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的軀體何以攘外！
這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型企業(yè)面臨的共性問(wèn)題，兩個(gè)辦法：
一是選對(duì)人，找一個(gè)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，其中包括計(jì)劃安排，這個(gè)人要符合幾個(gè)條件：
1、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；
2、具有使命感、有事業(yè)心；
3、具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌、策劃能力。
對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)是因?yàn)樗赡苌婕捌髽I(yè)的某些機(jī)密，有事業(yè)心、使命感是因?yàn)檫@個(gè)人一定要有把工作做完美、一切從企業(yè)利益出發(fā)，較強(qiáng)的統(tǒng)籌、策劃能力是工作的基礎(chǔ)。
二是定政策，選好人以后，要給他一個(gè)工作的平臺(tái)，首先是環(huán)境，如果是一個(gè)家庭式企業(yè)，別讓你的親屬去監(jiān)視、干擾他，想了解情況自己去；然后是定位，它基本上是總經(jīng)理的助手，要給他一定的授權(quán)，而且不要因?yàn)橐�、兩次的失誤而過(guò)分地給他壓力，要知道有計(jì)劃總比沒(méi)有計(jì)劃要好；再就是庫(kù)存定位的問(wèn)題，這個(gè)最關(guān)鍵是同客戶(hù)的銜接，要求客戶(hù)做需求計(jì)劃，可能開(kāi)始比較難，記住一點(diǎn)，有比沒(méi)有要好，要同客戶(hù)談清楚，做好了是共贏，衡量銷(xiāo)售周期、進(jìn)料周期、生產(chǎn)周期、庫(kù)存周期，可以定周計(jì)劃、月計(jì)劃、隔月計(jì)劃，但是記住一點(diǎn)，計(jì)劃是因?yàn)榻?jīng)常變化才制定的，因?yàn)樽兓判枰?jì)劃，別聽(tīng)生產(chǎn)車(chē)間說(shuō)計(jì)劃不準(zhǔn)，再調(diào)整嘛。 最后，政策是制定計(jì)劃的框架，決不是標(biāo)準(zhǔn)，所以第一任負(fù)責(zé)人，一定要對(duì)企業(yè)有絕對(duì)的信任，有使命感，否則他不敢做。
第一次來(lái)這里，我也發(fā)表一下見(jiàn)解。
1、建立好中遠(yuǎn)期規(guī)劃、月度計(jì)劃以及周滾動(dòng)計(jì)劃、日計(jì)劃的計(jì)劃體系。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下做好FORECAST預(yù)測(cè)分析（中遠(yuǎn)期規(guī)劃），這點(diǎn)很重要，需要與客戶(hù)共同來(lái)完成，不管開(kāi)始是否準(zhǔn)確，但一定要堅(jiān)持，不斷摸索后可把握較準(zhǔn)的未來(lái)訂單，對(duì)于內(nèi)部計(jì)劃響應(yīng)很有好處，根據(jù)FCST，可以掌握各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品未來(lái)訂單量情況，由此決定是否可以適當(dāng)合并計(jì)劃或提前做庫(kù)存（減少轉(zhuǎn)料）。FCST需要每周定期與客戶(hù)溝通確認(rèn)。
2、將訂單中“多品種、小批量”的部分集中到少數(shù)的生產(chǎn)設(shè)備上排產(chǎn)，有利于利用最少的資源達(dá)到較高的生產(chǎn)效率。
3、對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)效率進(jìn)行專(zhuān)題改善�？山梃b豐田的SMED模式分內(nèi)部改善和外部改善來(lái)開(kāi)展，有位朋友已經(jīng)提到了。
4、對(duì)計(jì)劃排產(chǎn)人員設(shè)定兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交單率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，通過(guò)設(shè)定這兩個(gè)目標(biāo)考核，很容易激發(fā)計(jì)劃員的潛能，很多事情不用操心了。
5、根據(jù)每個(gè)訂單的交貨期、工藝難度進(jìn)行排產(chǎn)順序的優(yōu)化，對(duì)每個(gè)訂單排產(chǎn)的生產(chǎn)提前期要量化，并設(shè)立目標(biāo)值，定期進(jìn)行總結(jié)分析，可以做到不斷進(jìn)步。
總之，滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨很容易，重點(diǎn)是減少轉(zhuǎn)產(chǎn)成本和降低庫(kù)存。一定要建立可量化的計(jì)劃數(shù)據(jù)分析模型，才能直觀地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃中的不足以便采取措施調(diào)整。我今年利用以上方法實(shí)踐過(guò)，結(jié)果不僅準(zhǔn)時(shí)交貨率上升了，而且資金周轉(zhuǎn)還下降了30%以上。計(jì)劃=訂單需求+庫(kù)存。因此合理的計(jì)劃在于合理的庫(kù)存。庫(kù)存量是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量、產(chǎn)能、交貨期、資金占用的關(guān)鍵要素。通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（銷(xiāo)售計(jì)劃），運(yùn)用“延遲技術(shù)”，合理安排各序庫(kù)存，在滿(mǎn)足用戶(hù)交貨的前提下，求得最大的經(jīng)濟(jì)平衡。
【擴(kuò)展】
合理安排生產(chǎn)計(jì)劃可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、需求預(yù)測(cè)與訂單分析
市場(chǎng)調(diào)研
深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求變化。例如，對(duì)于一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，要關(guān)注時(shí)尚潮流的走向，像每年流行的服裝顏色、款式等。通過(guò)分析時(shí)尚雜志、時(shí)裝秀、社交媒體上的時(shí)尚博主推薦等信息，預(yù)測(cè)下一季服裝款式的需求。
收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息和市場(chǎng)份額情況。比如同類(lèi)型服裝的價(jià)格、質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道等，以此來(lái)評(píng)估自己產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推測(cè)出可能的市場(chǎng)需求量。
訂單處理
對(duì)已有的客戶(hù)訂單進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)和分析。區(qū)分緊急訂單、長(zhǎng)期合作客戶(hù)訂單、新客戶(hù)訂單等不同類(lèi)型。例如，對(duì)于一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，緊急訂單可能來(lái)自于急需補(bǔ)貨的零售商，這類(lèi)訂單需要優(yōu)先安排生產(chǎn)。
根據(jù)訂單的交貨日期、數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格等信息，初步規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。計(jì)算每個(gè)訂單所需的生產(chǎn)時(shí)間，考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度和資源需求。比如，生產(chǎn)一部智能手機(jī)，需要計(jì)算組裝屏幕、安裝芯片、調(diào)試軟件等各個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，以確定訂單的生產(chǎn)周期。
二、生產(chǎn)能力評(píng)估
設(shè)備產(chǎn)能
統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、性能和運(yùn)行狀態(tài)。例如，在機(jī)械加工企業(yè)，要清楚車(chē)床、銑床、鉆床等設(shè)備的最大加工能力，包括每臺(tái)設(shè)備每天能夠加工的零件數(shù)量、加工精度等。
考慮設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃和可能出現(xiàn)的故障情況。合理安排設(shè)備維護(hù)時(shí)間，避免在生產(chǎn)高峰期進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備維修。例如，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換易損件，并且預(yù)留一定的時(shí)間用于突發(fā)設(shè)備故障的搶修，確保設(shè)備的綜合利用率。
人力資源
評(píng)估員工的技能水平和工作效率。對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行技能評(píng)估，比如在服裝生產(chǎn)中，裁剪工、縫紉工、熨燙工等各有其專(zhuān)業(yè)技能，要了解每個(gè)員工的熟練程度和生產(chǎn)速度。
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，合理安排員工的工作班次和工作量。在旺季，可以安排加班或者增加臨時(shí)工來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；在淡季，可以組織員工培訓(xùn)，提升員工技能，為下一個(gè)生產(chǎn)高峰做準(zhǔn)備。
三、物料管理
物料需求計(jì)劃（MRP）
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定所需的原材料、零部件和輔助材料的種類(lèi)和數(shù)量。例如，在汽車(chē)制造中，要精確計(jì)算每輛車(chē)所需的發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、座椅等零部件以及各種螺絲、螺母等標(biāo)準(zhǔn)件的數(shù)量。
考慮物料的采購(gòu)提前期，即從下達(dá)采購(gòu)訂單到物料入庫(kù)所需的時(shí)間。對(duì)于一些進(jìn)口原材料，采購(gòu)提前期可能較長(zhǎng)，需要提前安排采購(gòu)計(jì)劃，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。
庫(kù)存控制
設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)、供應(yīng)商延遲交貨等不確定性因素而設(shè)置的庫(kù)存。例如，對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)，一些常用的原料藥需要保持一定的安全庫(kù)存，以確保在市場(chǎng)需求突然增加或者供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。
定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，采用先進(jìn)先出（FIFO）等庫(kù)存管理方法，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。在食品加工企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行 FIFO 原則，確保原材料的新鮮度，避免過(guò)期食品的產(chǎn)生。
四、生產(chǎn)計(jì)劃排程
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
確定最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和交貨日期。這是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，它將客戶(hù)訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)安排。例如，一家家具制造企業(yè)，根據(jù)訂單和市場(chǎng)需求，確定在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少套沙發(fā)、桌椅等家具，并明確每套家具的交貨日期。
結(jié)合生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平衡和調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力不足或者物料供應(yīng)緊張，需要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，比如延長(zhǎng)交貨期、調(diào)整產(chǎn)品組合或者增加生產(chǎn)資源。
詳細(xì)排程
將主生產(chǎn)計(jì)劃分解到具體的生產(chǎn)工序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品組裝，要詳細(xì)安排每個(gè)電路板焊接、部件組裝、測(cè)試等工序的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。
考慮工序之間的先后順序和并行關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)流程。例如，在建筑施工中，有些工序如地基處理必須先于主體結(jié)構(gòu)施工，而像水電安裝等部分工序可以和內(nèi)部裝修等工序并行進(jìn)行，通過(guò)合理安排可以縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期。
五、進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
建立有效的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、生產(chǎn)報(bào)表、信息化管理系統(tǒng)等手段，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。在自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間，可以利用 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品加工進(jìn)度等。
對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度比計(jì)劃滯后，要分析是設(shè)備故障、人員不足、物料短缺還是其他原因?qū)е碌摹?/p>
計(jì)劃調(diào)整策略
根據(jù)進(jìn)度偏差的原因和程度，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如果是設(shè)備故障，要盡快安排維修，并考慮是否將部分生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到其他設(shè)備上；如果是人員不足，可以通過(guò)內(nèi)部調(diào)配或者臨時(shí)招聘來(lái)解決。
定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行回顧和優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、市場(chǎng)變化和客戶(hù)反饋，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和有效性。
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