勞動競賽的總結(jié)范文
勞動競賽的總結(jié)范文
篇一:勞動競賽總結(jié)
鄭石項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來,項目部
工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導下,按照公司工會工作指導思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止十月底,共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%,安全生產(chǎn)400天,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標,多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,得到了業(yè)主重獎和好評,在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)
為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
零六年春節(jié)過后,項目部因受多種不利因素的制約,工期拖后,形勢十分逼人。公司領(lǐng)導幾次到工地檢查工作,要求項目部強化項目管理,精心組織施工,千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份,春季施工高潮拉開序幕,中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動,活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力,項目部認真分析工作中的難點和重點,按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任,認真研究和分解,做好鼓動和宣傳,迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮,制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案,并提出“中鐵七局永爭第一”得口號。活動中,項目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊伍,調(diào)遷和合理配置施工力量,組織突擊施工。4月份,項目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工,提前兩天,在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務(wù),在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間,組織開展“大干七天,確保土方進度目標”的土方施工會戰(zhàn),廣大職民工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,形成了大干快上的態(tài)勢,七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份,“百日大干”競賽活動進入最后階段,廣大員工團結(jié)協(xié)作,密切配合,克服困難,施工再創(chuàng)新高,并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務(wù),在鄭石高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名,得到了業(yè)主通報表揚,獲得獎勵,
二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
七月,進入暑期施工!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳,中原高速鄭石分公司為了再一次推進全段施工,展開了“進度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召,結(jié)合項目具體情況認真部署,在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份,面對雨水多、汛期長的不利因素,項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段;橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導小組及時調(diào)整活動重點,制定了“單項攻堅”活動措施(針對關(guān)鍵的單項施工項目,排出計劃,卡死時間,定人定責;項目部領(lǐng)導、部門負責人實行“掛牌負責”,項目部職工實行“崗位定責”)。攻堅中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片藥又投入施工;累了,隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位,“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,土石方填挖70萬方,結(jié)構(gòu)物完成11座,梁板預置和架設(shè)150余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底,在活動的最終綜合比中,項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,并獲獎金180萬元。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且 “績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。
篇二:勞動競賽總結(jié)
201x年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來,公司領(lǐng)導班子高度重視,結(jié)合公司自身實際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處,公司、項目部各級領(lǐng)導班子齊抓共管,各負其責,積極開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導下按照公司工作指導思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領(lǐng)項目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截?月底,共完成施工產(chǎn)值 萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%,安全生產(chǎn) 天。實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標。在灌南地區(qū)公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。 按照公司和業(yè)主“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗。
為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動競賽活動中,項目部認真學習了“六比六賽”的競賽內(nèi)容。即比安全,賽遵章守紀,生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進度;比科學發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計劃、文明施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)約能耗、材料,環(huán)保措施落實。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等,營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好形象建設(shè),創(chuàng)建精品工程
今年灌南工程開工以來,項目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標準化,設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的積極性;職工宿舍整潔舒適,讓職工體驗到了家的感覺;辦公室、會議室寬敞明亮,布置合理,辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境;項目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在灌南地區(qū)文明施工的良好形象。
安全方面,項目部落實安全生產(chǎn)責任制,強化管理,確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。 質(zhì)量方面,開工以來公司領(lǐng)導幾次到工地檢查工作,要求項目部強化項目管理,精心組織施工,千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標,在施工全過程中,我公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質(zhì)量目標是:創(chuàng)精品、保優(yōu)良。
進度方面,項目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊伍,合理配置施工力量,組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,形成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期,項目加大施工投入,認真分析工作中的難點和重點,按照競賽中的目標責任,認真研究和分析,做好管理和組織工作,全面開展路基施工各項工作,完成了計劃工程量,基本達到預期目標,在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。
三、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一
抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
四、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽活動開始時,項目部就與施工隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。施工隊任務(wù)完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
在201x下半年,我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標,加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度,力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結(jié)合項目實際,把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時掀起大干高潮,努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功,為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。篇二:勞動競賽總結(jié)
篇三:勞動競賽總結(jié)
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,促進公司2011年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量 提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機,扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,通過活動,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”提供有力保證。
一、 賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績
面對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。車間通過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓,提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,
用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。
三、賽安全,強監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工積極投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情況,開展全員 “安全知識”培訓,豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力,推進了車間的安全文化建設(shè)。
四、賽精神,比貢獻,精誠團結(jié)求真務(wù)實。
通過勞動競賽所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們的奮斗歷程!安环e跬步、無以至千里;不積小流,無以成江!。在車間,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工,都在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
通過全體員工的努力,已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標,同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕,但任務(wù)依然非常嚴峻,我們一定要積極行動起來,堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能,努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。篇三:2013年勞動競賽工作總結(jié)
篇四:勞動競賽工作總結(jié)
一年來,為了認真貫徹落實市五次精神,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,結(jié)合工作實際,深入開展了以“勇?lián)率姑,服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展,促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展,營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍,充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責任心,積極推進了各項工作,圓滿完成既定工作目標。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導,落實責任,精心組織,營造氛圍
為加強競賽活動組織領(lǐng)導,成立了以經(jīng)理xx同志為組長,副經(jīng)理xx同志為副組長,各部門負責人為組員的競賽委員會領(lǐng)導小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導具體抓,各部門齊頭共進,形成上下互動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。 2013年為了落實“勇?lián)率姑,服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動,公司要求各部門,不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去,而且還要加強輿論宣傳,做好動員,使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動,確保競賽實效
按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》,為確保勞動競賽能真正取得好的效果,把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括:1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。2、開展技能比賽。3、開展“節(jié)能減排,降本增效”勞動競賽活動。4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始,我處圍繞各項工作,一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動,始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。
三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用,抓好競賽評比機制,促進競賽活動持久性
圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求,工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結(jié)合的辦法,對在競賽中取得好成績的部門和個人,按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵,將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標,使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮,掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動,我公司的各項工作得到了有力的推進,今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去,在上級工會的正確領(lǐng)導下,充分利用好勞動競賽這個平臺,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際,在職工技術(shù)學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫,為決戰(zhàn)“十二五”,實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。
市xx公司
篇五:企業(yè)勞動競賽典型材料(定稿)
××××××公司主要承擔著 。近年來,公司緊緊圍繞科學發(fā)展、人水和諧這一發(fā)展主題,以保障安全生產(chǎn)為中心,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以提升情潤般陽服務(wù)形象為主線,發(fā)揚敬業(yè)、奉獻、尚德、守責的企業(yè)精神,深入扎實實施好全員勞動競賽,不斷提高干部職工的政治業(yè)務(wù)水平,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障,各項事業(yè)取得了快速增長已發(fā)展成為以 等于一體的國家中型㈠企業(yè)。先后被授予 等100多項榮譽稱號。。
一、高度重視,廣泛宣傳
為確保勞動競賽工作落實到實處,公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)理為副組長的勞動競賽領(lǐng)導小組,制定下發(fā)了勞動競賽計劃及考核細則,公司各下屬單位及時召開了宣傳動員會議,通過掛橫幅、供水簡報等形式的宣傳動員,做到了橫向到邊,縱向到底,從而使廣大職工對勞動競賽的意義有了更深入的認識,廣大員工紛紛以主人翁精神參與其中,全體黨員干部帶頭從我做起,充分發(fā)揮了一個支部一個堡壘,一個黨員一面旗幟的作用,用自己的實際行動默默的帶領(lǐng)周圍職工從一點一滴做起,為全面宣傳貫徹落實競賽工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二、抓好職業(yè)道德教育,增強職工崗位責任感
公司制定了教育活動長效機制,采取多種形式和方法,強化
職工職業(yè)道德教育,把職業(yè)道德教育納入勞動競賽管理工作中,增強了大家的崗位責任感。
一是建立和完善了各項規(guī)章制度。先后制定了《精神文明守則》、《職工管理條例》、《四個文明》、《八項規(guī)范》、社會服務(wù)承諾制度、一條龍服務(wù)等規(guī)章制度,以嚴格的制度來規(guī)范職工的崗位行為;同時,制定了嚴格的監(jiān)督考核機制,對制度執(zhí)行情況進行嚴格檢查和考核,使職工人人有壓力、有動力,有章可循,遵章守紀。
二是實施了職工素質(zhì)教育工程。深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,廣泛開展了社會主義榮辱觀、淄博市民公德等內(nèi)容的學習教育,創(chuàng)新學習形式,豐富活動內(nèi)容,在全公司營造知榮辱、講正氣、樹新風、解民憂、促發(fā)展的良好風氣。深入開展了爭創(chuàng)文明家庭、文明班組、文明單位,爭當文明職工三創(chuàng)一爭,和在公司做一名好職工、在家庭做一名好成員、在社會做一名好公民三好爭當活動,增強了職工遵守家庭美德、職業(yè)道德和社會公德的自覺性。
三是開展了職業(yè)道德教育。在全公司實行了文明上崗、文明辦公、文明用語、文明服務(wù)行為規(guī)范,實行了精神文明建設(shè)常態(tài)化管理八項規(guī)范,即:思想規(guī)范、制度規(guī)范、行為規(guī)范、領(lǐng)導干部規(guī)范、崗位規(guī)范、設(shè)施環(huán)境規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范、考核規(guī)范,把八項規(guī)范貫穿于企業(yè)管理過程中,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
四是熱心參與社會公益活動。公司每年組織職工開展為福利院殘疾孩子獻愛心、捐款資助貧困失學兒童、為貧困群眾捐獻衣物、向殘疾人捐獻愛心、慈心一日捐等活動;多次捐款捐物幫助山區(qū)農(nóng)村修路、通水、上項目,以實際行動支持山區(qū)建設(shè),幫助山區(qū)人民解危脫困。通過參與公益事業(yè),培養(yǎng)了職工的愛心和社會責任感。
五是開展了“學雷鋒、做好事,我為星辰添光彩”活動,引導職工積極為社會做好事,倡導文明新風尚;顒又校械穆毠ちx務(wù)為村民維修電機、水泵,解決農(nóng)田灌溉問題;有的為駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院、駐地村五保戶清理衛(wèi)生、捐獻衣物;有的主動幫助遇到困難的群眾;有的撿到錢物主動送還失主。2011來做好人好事154件,公司先后收到各種表揚信100多封。通過加強職業(yè)道德教育,目前,愛崗敬業(yè)、遵章守紀、助人為樂、無私奉獻已在全公司蔚然成風。
三、抓好全員培訓和技術(shù)創(chuàng)新,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
第一,認真抓好全員素質(zhì)培訓工作。為了進一步增強職工的素質(zhì),今年,公司組織開展了以全面提升‘情潤般陽’服務(wù)形象為主題的全員素質(zhì)培訓工作,業(yè)務(wù)方面以新修訂的《四大標準》的貫標和各崗位工作標準為重點,主要是培養(yǎng)職工的實際操作技能和獨立工作能力;企業(yè)文化、道德修養(yǎng)方面,以《弟子規(guī)》的學習培訓為重點,從基本的傳統(tǒng)道德標準、行為規(guī)范方面,培養(yǎng)全員的道德品格和職業(yè)素養(yǎng)。培訓方式主要是通過集中觀看電教片、集中上大課、舉辦培訓講座、開展實踐活動、內(nèi)部業(yè)務(wù)學習等形式。先后組織了46個科目、52堂集中學習、2000人(次)參加了培訓。同時,還組織開展了37個崗位215人參加的全員技能考核。通過培訓教育,進一步增強了干部職工學技術(shù),學業(yè)務(wù),練技能的熱潮,提高了干部職工的綜合素質(zhì),為全面提升情潤般陽服務(wù)形象,奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第二,廣泛開展技術(shù)比武和技能考核活動。為了檢驗干部職工學技術(shù),學業(yè)務(wù),練技能的成果,每年以慶祝五一勞動節(jié)為契機,公司已連續(xù)12年舉辦大規(guī)模的技術(shù)比武活動,崗位涉及深井運行工、加壓運行工、值班管理員、調(diào)度員、管道維修工等16個工種,參加職工226人,對獲得前三名的人員給予物質(zhì)獎勵,并且對各工種的狀元,在物質(zhì)獎勵的同時,在每年的員工
增長工資中,給予增加10分的獎勵,按最高級別增漲工資,另外,還利用一個月的時間,對全體員工組織崗位技能、實踐操作考核,通過此項活動,進一步激發(fā)了職工學習業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性,職工的科技素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了明顯的提高。目前,在各個崗位上都有1-2名技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
第三,開展了提合理化建議和科技創(chuàng)新活動。為了激發(fā)干部職工參與科技創(chuàng)新的積極性,公司開展了提合理化建議活動,并納入每月工作考核,落實獎懲制度,每個月各部門可以針對企業(yè)管理、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等提出合理化建議,公司工會將合理化建議進行歸納、篩選,經(jīng)公司研究論證后,責成職能部門落實。每年征集、匯總合理化建議均在300條以上,今年,加壓站3#泵涂層改造項目,每年可節(jié)約111888元: 加壓站低壓系統(tǒng)改造項目,可減少水錘發(fā)生,增加供水安全:公司東南聯(lián)網(wǎng)工程,每年可增加經(jīng)濟收入396萬元,這三條建議已上報市總工會合理化建議優(yōu)秀獎評選。公司每年都拿出10萬專項資金,對經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面,表現(xiàn)突出的員工給予獎勵
第四,開展了“工人先鋒號”創(chuàng)建和“安康杯”競賽活動。在競賽中活動中,專門下發(fā)了文件,就活動的目的、意義、措施、考核標準等進行了部署,成立了領(lǐng)導小組,每逢節(jié)假日組織開展安全大檢查,查處隱患立即整改。開展了每月憶一次事故教訓活動,實行了公司、部門、班組三級聯(lián)防制度,在水廠等重點要害場所安裝了監(jiān)控系統(tǒng),實行了部門一把手負責制和一票否決制,保證了公司的正常辦公和生產(chǎn)秩序。
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