燈具總經理助理總結范文
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篇一：2018年總經理助理年度工作總結
2018年即將過去，新的一頁已經掀開�；仡欉^去的一年，我們在任總的帶領下實現了勞務公司全面的發(fā)展，業(yè)務量方面截止年底年產值能力超過2400萬。實際本年度產值超過1400萬。同比2014年有了較大的增長。管理方面我們健全了勞務管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培養(yǎng)力度培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員2人�？偣痉矫娼邮秩肆Y源部管理、辦公室管理、安環(huán)部管理。實現了年初的管理目標�？偟膩碚f年度的工作內容相對充實，管理方面初步工作已經完畢，來年將細化管理內容健全各個板塊的管理制度細化考核項目及業(yè)務指標。經營方面實現了大步的增長。來年將依托原有業(yè)務不斷的拓展實現年度產值超3000萬的目標，沖刺目標在3500萬以上。并加大力度主抓內部管理，將管理提升一個層次。
2018年工作簡要回顧
2018年是勞務公司及總公司快速發(fā)展的一年，我自年底調回總公司在春節(jié)前回到了公司成功籌備了公司年終晚會及年底針對修建公司的績效考核及公司管理人員十三薪、外協合同擬寫、公司租車協議制定。年后主要工作是接手人力資源部、接手安環(huán)部、接手綜合部、中冶勞務洽談并進入、冶運公司接管協調、公司績效考核制定、超市籌備開業(yè)、五礦搬家、廠內食堂籌備開業(yè)、美食城籌備開業(yè)、洗衣廠籌備開業(yè)、中冶食堂項目跟蹤、中冶采購介入。等項目的談判及執(zhí)行并完善部分管理制度�？偟膩碚f工作相對充實，雖建立了許多項目但項目的管理始終未能得到提高。來年將努力提高各項管理水平。具體內容如下：
第一、 年度所屬各部門業(yè)務經營情況
1、 人力資源部：
完善了公司的考勤制度，成功實施了電子考勤。
完善了公司人力資源風險管控從合同、工傷保險、離職人員方面進行了風險規(guī)避。完善了人員入離職的業(yè)務流程，考勤管理流程。年底接手了公司的工資制作目前運營相對健康。把公司人力資源從無到有的組建并發(fā)揮其職能作用。管理成熟度在60％左右。
2、 綜合管理部：
實行了辦公用品的管控，從零散領取到計劃采購及計劃領取、指標設定等方面管理辦公用品的消耗。公司各項證件的年審、驗證等及時有效無遺漏。食堂管理方面我們也監(jiān)控了食品安全及費用審核，通勤車準點無事故的運營。
3、 安環(huán)部：
接手安環(huán)時間不長，主要建立了安全文字上的制度、預案、培訓資料、完善個人勞保卡對勞保品發(fā)放管理相對成熟。
4、 勞務公司：
勞務公司實現了人員成本控制，從人員定編上控制成本。建立各項業(yè)務管理制度，完善考核指標。實行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核指標、年度五礦罰款總計2000元以內。并儲備培養(yǎng)了部分管理人才。
5、 人才培養(yǎng)：
年度培養(yǎng)優(yōu)秀廚師長1人，廚師長2人。在企業(yè)經營管理方面為公司引進管理人才2名其兩門員工都非常優(yōu)秀其中1人在公司負責一個部門業(yè)務，另一人獨自開展業(yè)務為公司在中冶項目上起到了重要作用。
6、 日常公司管理：
在裝卸公司的管理上，積極調研發(fā)現問題及時反饋，但問題解決率及采納率不高。下達裝卸公司考核1200元左右（涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、超速）。協助協調解決接手冶運公司等項目，協助公司成功實現了冶運公司的平穩(wěn)過渡�？偣痉矫鎱f助總裁制定了公司各崗位人員績效考核指標，公司各項管理流程制度的參評工作。公司外協合同及部分管理制度的擬寫。
7、 勞務經營方面成功拓展了食堂業(yè)務（廠內食堂）、超市業(yè)務、美食城項目、中冶勞務項目、中冶采購項目、洗衣廠項目并為中冶食堂項目積極協調力爭明年介入進去。以上項目大部分全部
篇二：總經理助理年終工作總結
轉眼20XX年過去了，回顧過去的一年，我感覺收獲很多，有為人處事的進步，有思想理念的提升，有工作能力的增強。這一年我新認識了一群新朋友，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領導的信任；這一年我的工作也得到了許多人的肯定，這讓我有更多的自信；這一年特別讓我慶幸的是，我又回到了XXX地產這個大家庭。這一年的點滴，讓我心存許多的感激，也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如匯報：
一、今年的主要工作內容
今年大部分的工作時間我都是在房地產行業(yè)度過的，由于領導比較信任，我的工作內容也非常充實，主要是負責日常的行政管理、物業(yè)檢查、人事招聘、公司員工考勤審核、員工生日慰問、公司物資采購。雖然工作壓力非常的大，但這也是我接受新事物，進步最快的一段時間。我把我的收獲和心得概括為幾點：
一是工作的標準永遠是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作標準；
二是不打沒有準備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時，計劃永遠沒有變化快，做事一定要預備幾套方案，并且要預留時間來處置突發(fā)情況；
三是制度不是掛在墻上的，而是用來執(zhí)行的，不能執(zhí)行的制度不如不立；
四是日久見人心，踏實做事，吃虧是福，但還是要學會多與人溝通，減少人與人之間的摩擦；
五是做事多請示匯報總沒得錯；
六是工作責任要明確到人，兩個人分擔責任等于沒有責任；
七是做事要注重把握工作的關鍵節(jié)點，并不是“事必躬親”；
八是學無止境，多學習，少玩鬧。
回到XXX地產兩個多月，我的工作崗位是總經理助理，主要是工作是協助總經理做好日常工作。前段時間，我主要負責XXX項目財務管理、銷售公司的銜接工作和各項工作進展的信息收集。財務方面，我經手財務資金XXXX元，無差錯帳問題，并順利移交財務XXX；與銷售公司銜接工作中，我主要負責了XXXX銷售中心的建設及領導安排的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調等辦公用品的采購。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費”，板房驗收后，對方給的“好處費”我也悉數上交公司財務。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是認真調查了武漢近十家模型公司，對比之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節(jié)約了將近萬余元。與銷售公司銜接過程中，我堅持每周收集兩個項目的具體情況，讓領導了解項目銷售進度，發(fā)現問題也及時向領導匯報，并積極與銷售公司溝通解決好問題。雖然許多的工作我還在摸索過程中，經驗多有不足，但是做到了工作及時匯報，不越權辦事，工作不推脫責任。
二、工作中存在的主要問題
今年的工作感覺進步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的基礎上的，所以工作中也有許多的問題。
一是工作統(tǒng)籌全局的能力較差；
二是細節(jié)做得還不夠；
三是溝通協調做得不到位；
四是工作匯報不夠及時；
五是總助工作定位還不太清晰；
六是工作還是存在惰性。
三、明年的工作計劃
明年的工作計劃主是要圍繞如何當好總經理助手個來開展。
一是清晰工作崗位定位。
總助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和細心，要學會站在總經理的立場去分析問題，上要會協調領導，下要會聯系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作情況要學會恰如其分地去了解掌握，參謀而不決斷，堅決不能隨便插手其它部門的事務，做到不攬權、不越權、不越位、不缺位。
二是立足本職，掌握工作的技巧，當好總經理的參謀助手。
我現在首要工作任務應該是找準工作的“切入點”和“著力點”。我的工作重點一方面是完成領導交辦的工作任務，另一方面是學會搞好信息、決策、督查服務。平時要及時的捕捉信息，準確的反饋，善于發(fā)現和分析問題，給領導提供解決問題的決策參考。
三是高效地處理公司事務。
今年回到公司發(fā)現總經理比從前更加務實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加強烈的工作時效意識，形成雷厲風行的工作作風。工作中遇到問題，將會積極的請示匯報，想盡辦法在最短的時間內辦好領導安排的每一件事。
四是協調好各部門及同事之間的關系。
工作中我會以誠相待，多換位思考，尊重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不盛氣凌人。我也會堅守基本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養(yǎng)，做好各方面的表率。
五是加強自我學習，提升個人能力素質。
明年我將著重就房地產開發(fā)方面的專業(yè)知識進行加強學習，熟悉開發(fā)流程，了解辦事規(guī)律，爭取明年能做到工作與各部門能準確對接。
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