成本管理核算材料總結(jié)
成本管理核算材料總結(jié)
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項(xiàng)大小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有著密不可分的勾稽關(guān)系，并貫穿著公司經(jīng)營(yíng)狀況的始末。前幾年在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)考試期間，經(jīng)常聽(tīng)老師講，在所有會(huì)計(jì)工作中，成本管理是最難的。所以，這對(duì)我們是一個(gè)對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程。在公司實(shí)施成本管理核算的幾年里，讓我更加深刻的理解了為什么公司要進(jìn)行這項(xiàng)工作的必要性。
我們對(duì)成本管理核算做了如下總結(jié)，認(rèn)為需要加強(qiáng)和完善的內(nèi)容還有很多，總結(jié)如下：
（1）稅金的收集
自2013年8月份國(guó)家實(shí)施稅率營(yíng)改增以來(lái)，公司涉及有些項(xiàng)目的稅金及稅率相對(duì)有很大的變化，比如船舶、車輛的運(yùn)費(fèi)（5%-11%）；設(shè)備租賃費(fèi)（有形資產(chǎn)）5%-17%等，都屬于營(yíng)改增范圍。對(duì)于這些稅金的變化，沒(méi)有進(jìn)行逐項(xiàng)的記錄，導(dǎo)致對(duì)后來(lái)月底及年終的稅金及附加稅金估算與實(shí)際稅金產(chǎn)生了差距。今年我們將會(huì)在這方面加強(qiáng)管理，關(guān)注國(guó)家稅法變化，將增值稅項(xiàng)目逐項(xiàng)記錄稅金并核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計(jì)算，在臺(tái)帳中將稅金單獨(dú)列出，便于匯總計(jì)算。
（2）單項(xiàng)成本核算
2014年對(duì)供應(yīng)處結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了單項(xiàng)成本核算，對(duì)每項(xiàng)材料單項(xiàng)登記，分列成本單價(jià)和收入單價(jià)，每月對(duì)發(fā)出材料數(shù)量和供應(yīng)處結(jié)算材料數(shù)量跟供應(yīng)辦同步，及時(shí)核算盈虧，做到結(jié)果可控。今年將繼續(xù)細(xì)化其他大型成本核算對(duì)象，擴(kuò)展開(kāi)三欄明細(xì)賬。
（3）資金及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)管理
資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動(dòng)，不能隨時(shí)、直觀的掌握資金的流動(dòng)。雖然跟相關(guān)部門(mén)溝通過(guò)，但礙于某些制度約束，還是不能解決這個(gè)問(wèn)題。今年看看，能否采取一些措施，從其他渠道去變被動(dòng)為主動(dòng)的去掌握資金流動(dòng)情況。例如，建立一個(gè)應(yīng)收應(yīng)付的-即收即付臺(tái)帳，對(duì)資金收入和成本支出進(jìn)行備案，即每結(jié)算一筆收入或支出一筆欠款就登錄一筆，這個(gè)做法跟下面的第四項(xiàng)有著密切關(guān)聯(lián)。每天做到日清月結(jié)。當(dāng)然這需要一些時(shí)間和精力，還需要跟相關(guān)辦公室配合好。這樣一來(lái)，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯后現(xiàn)象還是好很多的。
（4）成本結(jié)算資料的反饋
目前，公司成本掛賬項(xiàng)目一直采取的都是以簽認(rèn)結(jié)算單掛賬方式，內(nèi)容包含合同編號(hào)、掛賬名稱及供貨商名稱、掛賬金額以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字等。我們也會(huì)對(duì)這些內(nèi)容健立了臺(tái)帳，做到了有備可查，有據(jù)可依，很好的完善了成本核算內(nèi)容。從中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如，有結(jié)算單重復(fù)簽認(rèn)的現(xiàn)象，并且有的沒(méi)有合同編號(hào)，如果掛賬后沒(méi)有及時(shí)反饋掛賬信息，會(huì)造成核算成本重復(fù)多計(jì)的現(xiàn)象。也會(huì)給上面第三項(xiàng)的即收即付臺(tái)帳帶來(lái)麻煩，因?yàn)樨?cái)務(wù)的很多表格都是有勾稽關(guān)系的，這樣會(huì)造成很多不必要的失誤。為避免這種現(xiàn)象，今年采取結(jié)算資料掛完帳以后及時(shí)將掛賬信息反饋回來(lái)，便于核查核對(duì)，這還得靠相關(guān)辦公室的配合。
隨著新形勢(shì)的發(fā)展，所有事項(xiàng)都要依法合規(guī)，適應(yīng)新常態(tài)。在集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會(huì)有新的改變，我們要做好積極的準(zhǔn)備。生產(chǎn)成本會(huì)更加緊張，公司利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越窄，所以必須加強(qiáng)成本的管理和控制，挖潛增效、開(kāi)拓新的空間。
目前，我的工作還是局限在成本核算上，距離成本管理還有著很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的過(guò)程，在這兩年里，我深感自己在業(yè)務(wù)上進(jìn)步了不少，但是自身需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有特別多，在20xx年，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，緊跟觀念，扎實(shí)工作。
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