設(shè)備大比武總結(jié)發(fā)言例文
設(shè)備大比武總結(jié)發(fā)言例文
面臨日益嚴(yán)峻的市場，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，設(shè)備既是提升產(chǎn)品質(zhì)量的先行軍，又是穩(wěn)定質(zhì)量的保障軍，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢召開了以“提高設(shè)備狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，樹立服務(wù)意識，為生產(chǎn)保駕護(hù)航”為主題的設(shè)備比武，在歷時30天的比武中，設(shè)備處與各分廠積極配合，認(rèn)真落實各項工作目標(biāo)，改正自身不足，達(dá)到了大比武的預(yù)期效果，具體工作匯報如下：
一、 以實際出發(fā)，修訂設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備機(jī)型種類不斷增加、生產(chǎn)質(zhì)量要求的提升，原設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)公司現(xiàn)有設(shè)備要求，為此，召開多次設(shè)備會議、分析原有設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，修訂了設(shè)備擦平檢工作范圍及交接技術(shù)條件和設(shè)備完好技術(shù)條件，并做成檢查表格執(zhí)行落實、進(jìn)一步完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、 規(guī)范紡專周期，降低周期費用：紡專器材周期修改更加細(xì)
化，化分了環(huán)錠紡純棉系列、環(huán)錠紡化纖純棉系列、轉(zhuǎn)杯紡純棉系列，重點對針布周期進(jìn)行了調(diào)整，合理選用紡專器材合理定制周期以保證產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過規(guī)范紡專器材更換周期年節(jié)約費用約70萬元。
三、 樹立服務(wù)意識、加強維修工技術(shù)培訓(xùn)：在維修隊伍中樹立
“一切為擋車工服務(wù)”的思想理念，為擋車工服務(wù)情況納入維修工月底考核，設(shè)備技術(shù)員根據(jù)自身專長及分廠需求，編寫合理實用的培訓(xùn)內(nèi)容，對各分廠維修工分工序進(jìn)行技
術(shù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，平均各分廠培訓(xùn)課時20個，通過努力，使得維修工為質(zhì)量和生產(chǎn)的服務(wù)意識大大加強，激發(fā)維修工的工作激情和責(zé)任心。
四、 開拓思路，積極改革創(chuàng)新：全公司共進(jìn)行了8項技術(shù)改造，
提高了梳棉機(jī)的梳理作用，降低了棉結(jié)雜，導(dǎo)棉皮圈改造解決了積花對生條的影響，解決了轉(zhuǎn)杯紡長粗節(jié)的質(zhì)量問題，細(xì)紗吹吸風(fēng)的改造減少了車間飛花附入，京宏自動落紗的改造降低了的擋車工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，做好了生產(chǎn)的保證工作。
五、 開展互動，相互學(xué)習(xí)，共同提高：各分廠拿出了1個維修
隊，進(jìn)行交叉互動，本廠維修工觀摩學(xué)習(xí)兄弟部門的操作方法、平擦車技術(shù)展示，吸取精華，結(jié)合自身加強學(xué)習(xí)，提高了維修工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，一些好的工作方法和技巧得到很好的交流和學(xué)習(xí)。
在大比武期間，設(shè)備個人包機(jī)完好率完成98%以上，擦平檢合格率100%，在擦平檢工作中各隊嚴(yán)格執(zhí)行擦平檢項目、標(biāo)準(zhǔn)，各隊分工明細(xì)，責(zé)任到人，工作中又互相協(xié)作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊的力量，最終設(shè)備大比武取得了良好成績，我們將來要戒驕戒躁，為公司設(shè)備狀態(tài)的再次提升而努力奮斗。
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