新兵連排工作總結報告范文
新兵連排工作總結報告范文
篇一：新兵連排工作匯報材料
尊敬的各位領導：
大家好，我是大連新訓隊二排長XX，下面由我為大家匯報一下第二階段二排的工作情況。
（一）第二階段二排工作情況
第二階段中，二排在總結歸納第一階段訓練形式分析會中所提出的不足和建議的基礎上，結合本排人員思想和身體素質實際情況，在新訓隊領導的指導下，繼續(xù)嚴格按照既定教育訓練計劃開展工作。
1、在思想政治工作方面，除了按照教育計劃完成規(guī)定課程外，針對第二階段中春節(jié)長假引起新兵思想波動較大的情況，我有意識的增加與新兵談心談話的次數(shù)，同時將方式方法更多的變?yōu)榧w談心或非正式談心，力挖新兵真實的深層想法，確保春節(jié)期間新兵思想穩(wěn)定。同時督促班長對本班人員思想進行準確掌握，對于出現(xiàn)波動的人員予以及時匯報，并及時解決。
2、在軍事訓練方面，因為第二階段開展課目較多，并且都是如戰(zhàn)術、警棍盾牌等一些具有一定危險性的課目，因此在訓練中本排著重強調安全工作。訓練之前做好熱身，訓練之后做好放松，訓練中值班班長和排長負責本排整體安全，確保不發(fā)生因使用器械或是動作失誤而發(fā)生嚴重的訓練事故。在保證安全的前提下，本排能緊跟訓練進度，各課目也都達到了預期的效果，班長工作認真負責，善于調動訓練場氣氛，并定期組織排內小會操，提高新兵訓練熱情。
3、在日常養(yǎng)成方面，結合條令條例的學習，我以排點名、全排新兵座談等多種形式不斷灌輸日常養(yǎng)成對于軍人的重要性，告訴他們日常養(yǎng)成是軍人區(qū)別與地方青年的重要標志，同時嚴格按照條令條例在全排新兵中規(guī)范禮節(jié)禮貌，培養(yǎng)他們的軍人意識和神圣感。
4、在內務衛(wèi)生方面，針對本排第一階段中出現(xiàn)的問題，第二階段中本排對于新兵的內務衛(wèi)生進行嚴格要求，同時督促班長加強自身管理，為新兵做出表率。
（二）下一階段二排工作改進意見
在下一階段工作中，本排將繼續(xù)嚴格落實教育訓練計劃，服從隊領導的安排，將工作重點落實在思想政治教育和軍事訓練的收尾工作上，在開展新課目的同時加強以前所學知識的復習鞏固和提高，對于學習訓練上有困難的同志充分發(fā)揮三互小組等形式進行幫扶，達到共同提高。同時繼續(xù)加強談心談話的力度，保證在最后一階段中不因新訓工作將至尾聲而產(chǎn)生放松思想和懈怠情緒，將良好的氛圍和積極的熱情一直保持到最后考核的那一天。
篇二：新兵集訓期自我鑒定
新兵集訓期自我鑒定：
新訓工作于10年12月10日開始。兩個月多以來，在新訓團黨委領導下，本排官兵緊緊圍繞確保質量，確保安全這一目標，遵按綱施訓，嚴格要求，嚴格管理，各項工作得到較好的落實，達到了新訓工作的預期目的�，F(xiàn)在，我代表新新訓團二營五連十五排向新訓團黨委匯報工作。
十五排新兵訓練工作總結 新訓工作于10年12月10日開始。兩個月多以來，在新訓團黨委領導下，本排官兵緊緊圍繞確保質量，確保安全這一目標，遵按綱施訓，嚴格要求，嚴格管理，各項工作得到較好的落實，達到了新訓工作的預期目的�，F(xiàn)在，我代表新新訓團二營五連十五排向新訓團黨委匯報工作。
在新訓團召開的新訓動員大會上團領導對以情帶兵多次作出指示，開訓伊始，秦麥虎團長對新訓的準備工作提出要把困難想得多一點，準備充分一點，工作做細一點。新訓期間，以情帶兵這一理念處處得以充分體現(xiàn)，徹底杜絕了打罵、體罰和侵占新戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象發(fā)生。融洽的官兵關系，使全體新同志切身感受到了部隊大家庭的溫暖和濃濃的兄弟情、戰(zhàn)友愛，有力地推動了新訓工作的開展。
新戰(zhàn)士初到部隊，正處于觀察效仿階段，為了給新戰(zhàn)士創(chuàng)造一個良好的部隊氛圍，根據(jù)連長對全體帶兵骨干的要樹立好三個形象，當好新兵引路人的要求：一是兄長形象。要求干部、班長要像兄長那樣，在生活和行為舉止上給予指導，熱心地為其排憂解難，對新兵的感情要實、談心交流的態(tài)度要實、帶領學習訓練的勁頭要實。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促指導，使新戰(zhàn)士盡快提高獨立生活和處理問題的能力，在最短時間內適應警營生活。
通過近三個月的教育訓練，全排新戰(zhàn)士完成了從一名普通青年到一名消防員的轉變；新訓工作實現(xiàn)了總隊黨委確保質量，確保安全的兩個要求；夯實了全省新兵統(tǒng)一集訓的教學保障、管理保障和后勤保障三個基礎；達到了上級滿意、帶兵骨干滿意、新兵滿意、新兵家長滿意的四個滿意。
我將以此為起點，積極探索新時期新兵訓練管理教育模式，為消防部隊培養(yǎng)更多的帶兵骨干和優(yōu)秀士兵。
篇三：新兵連總結報告
根據(jù)公司發(fā)展要求，公司舉辦了第一屆新兵連。第一期新兵連組織班子：班主任一名，顧問一名，三名指導老師。其中班主任由李華擔任，顧問是彭老師，負責全程指導，三名指導老師吉金燕、李紅艷、彭小龍負責帶領展業(yè)。特別還要感謝我們的后援何平一直默默無聞的奉獻。組建班委：其中班長一名，由尹進擔任。組長三名，分別由尹進、蔣忠、袁藝擔任。開班9人，離職1人，退出1人，余7人。從2月20日開班到畢業(yè)。在為期10天的訓練當中，新兵連取得了非常好的成績。其中有三人出單，蔣忠11分，劉雙熹10分，吳海漂簽單5分，完件2.2分（2.2分已退）。共創(chuàng)造業(yè)績21分。 為公司創(chuàng)造了良好的效益，且現(xiàn)在所有新兵已步入正式的工作當中，已完全融入公司團隊。必然為公司的快速發(fā)展起到了良好作用。
對于新人的價值：新兵連采取老人幫帶，新人自己實戰(zhàn)演練為主的培訓方式。讓他們自身的工作技能得到大幅度提高。讓他們了解了我們的整個銷售流程。通過每天的班會也讓他們更清楚的了解我們的行業(yè)。也通過每天的分享交流讓他們看見自己每天的進步，更讓他們看見自己各方面的不足。培養(yǎng)了新人在實踐當中的膽量。且對于新人也有了自己的小組小圈子。有指導老師，有經(jīng)理，有部長，有班主任。大大提高了新人的留存
對于團隊的價值：新兵連分成了三個小組，在三委位老師的帶領下，促進了新人的團隊意識。讓新人感受到團隊的溫暖，為新人的留存起到了良好的作用，讓新人最快速的融入了團隊。新兵連也帶動了整個公司的氛圍，讓老人找到自身的價值。
對于老師的價值：新兵連不緊是對新人的一種鍛煉，更是對于我們老師的一種鍛煉。讓我們更加清楚的了解我們自己該如何去帶領自己的團隊，如何更好的管理團隊，培養(yǎng)我們更強的團隊合作意識。
對于管理的價值：新兵連的舉辦，完善了公司的培訓支撐體系。在老師的帶領下也形成一定的管理制度。有利于公司管理制度的良好執(zhí)行。為公司市場部的整體戰(zhàn)斗力的提高起到良好的作用，為公司的不斷壯大也增添了活力。
在新兵連期間，也單獨進行了新人的OPP。在短時間內，新兵能邀請到客戶，可以獨立的完成整個OPP的流程，我都認為是不可思議的事情。但我們還是非常完美的完成了任務，甚至還能出單。所以請各位領導相信我們，在以后的工作中我們一定會表現(xiàn)的更加出色。
當然，新兵連也有不足之處。我做為班主任，沒有盡心盡力。還有我們當中還有好幾位沒有出單，但我相信在接下來的時間里，在公司上下齊心協(xié)力的幫助下，他們一定能快速的出單，都能得到自己想要的。
第一屆新兵連現(xiàn)在已圓滿結束,但是這只是我們的第一屆。所以我們會總結我們的經(jīng)驗教訓，從而進一步完善我們的新人培訓體系，為公司的長遠發(fā)展做好充分準備。
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