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        公司動(dòng)員報(bào)告

        時(shí)間:2024-10-15 12:16:40

        公司動(dòng)員報(bào)告范文

        公司動(dòng)員報(bào)告范文

        公司動(dòng)員報(bào)告范文

          篇一:五小企業(yè)動(dòng)員報(bào)告

          關(guān)于“五小”企業(yè)整治工作的動(dòng)員報(bào)告

          同志們、朋友們:

          今天召開(kāi)“五小”企業(yè)整治動(dòng)員大會(huì),主要任務(wù)是:對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的高消耗、高污染、高危險(xiǎn)、低效益的小水泥廠、小煤礦、小碎石廠(灰石廠)、小鍛造廠(冶煉廠)、小磚廠、小預(yù)制廠、小選(配)礦廠、小化工廠等“五小”企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,積極推進(jìn)節(jié)能減排、環(huán)境整治、安全生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作,優(yōu)化新區(qū)工業(yè)布局結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升產(chǎn)業(yè)層次,促進(jìn)黃金山新區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。下面我就相關(guān)問(wèn)題講以下幾點(diǎn)意見(jiàn):

          一、肯定成績(jī),認(rèn)清現(xiàn)狀,充分認(rèn)識(shí)到“五小”企業(yè)整治工作的重要性和緊迫性

          截止2007年七月底,托管區(qū)共有“五小企業(yè)”120家,其中水泥1廠、小煤礦10家(已關(guān)閉1家)、小碎石廠(灰石)廠27家、小鍛造(冶煉)廠36家、小磚廠19家(紅磚廠8家,新墻磚廠11家)、小預(yù)制廠19家、小選(配)礦廠5家,小化工廠3家。這些“五小企業(yè)”的產(chǎn)生和發(fā)展有其復(fù)雜原因,雖然為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和安臵農(nóng)村勞動(dòng)力產(chǎn)生過(guò)積極作用,但是隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的落實(shí)和托管區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的推進(jìn),“五小企業(yè)”存在的問(wèn)題日益突出:

          一是浪費(fèi)資源,污染環(huán)境!拔逍∑髽I(yè)”煤耗、電耗、

          水耗超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1倍以上甚至幾倍,且產(chǎn)生的廢氣廢渣和噪音嚴(yán)重污染環(huán)境,是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的企業(yè)。如托管區(qū)內(nèi)有8家小粘土磚廠,每年要占用耕地20多畝用于取土。

          二是證照不全,違法生產(chǎn)。除小水泥、小煤礦和小鍛造廠證照基本齊全外,其它“五小企業(yè)”必須具備的證照嚴(yán)重不全,有的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)甚至沒(méi)有工商執(zhí)照就長(zhǎng)期違法生產(chǎn);大多數(shù)非煤礦山和近年新辦的小選(配)礦廠,小新墻磚廠沒(méi)有辦理《土地使用證》,屬非法用地;有的安全生產(chǎn)措施不到位,存在嚴(yán)重的安全隱患。

          三是管理不善,稅費(fèi)流失。有不少企業(yè)鉆市場(chǎng)不規(guī)范,稅費(fèi)征管不到位的空子,有稅不申報(bào),銷(xiāo)售不開(kāi)票,導(dǎo)致大量稅費(fèi)流失。今年以來(lái),有近一半的“五小企業(yè)”沒(méi)有交稅,交稅的企業(yè)也存在嚴(yán)重偷、漏稅現(xiàn)象。

          四是惡性競(jìng)爭(zhēng),擾亂市場(chǎng)。有的企業(yè)為了搶占市場(chǎng),相互封鎖,相互殺價(jià),惡性競(jìng)爭(zhēng);有的不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題;有的盲目生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品積壓和資源浪費(fèi)。

          五是增加投入,影響開(kāi)發(fā)。一方面是關(guān)閉“五小企業(yè)”及治理污染,恢復(fù)生態(tài)需要大量資金投入;另一方面是有些企業(yè)占據(jù)優(yōu)良資源和黃金地段,如不關(guān)閉,將嚴(yán)重影響托管區(qū)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

          二、端正態(tài)度,扎實(shí)推進(jìn),全力將“五小”企業(yè)整治工作落實(shí)到位

          一是要堅(jiān)持依法行政。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于當(dāng)前宏觀調(diào)控的各項(xiàng)方針、政策,依法行政,把清理整頓的各項(xiàng)工作納入法制化軌道。

          二是要堅(jiān)持實(shí)事求是。在嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和政策的基礎(chǔ)上,要結(jié)合實(shí)際,區(qū)別情況,分類(lèi)指導(dǎo),因企施策,妥善研究解決出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。

          三是要堅(jiān)持標(biāo)本兼治。對(duì)沒(méi)有《安全生產(chǎn)許可證》、非法建設(shè)、布局不合理、造成嚴(yán)重污染、納稅和產(chǎn)量不符合條件的“五小企業(yè)”,要堅(jiān)決關(guān)停;對(duì)露天采石場(chǎng)的采場(chǎng)長(zhǎng)度不足300米的礦山,符合礦產(chǎn)資源規(guī)劃的實(shí)際生產(chǎn)能力在10萬(wàn)噸/年以下的建材類(lèi)礦山,要進(jìn)行重組整合,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)清理整頓,使我區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)水平有所提高。

          四是要堅(jiān)持分步實(shí)施。要把當(dāng)前戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)整頓關(guān)閉階段、資源整合階段和檢查驗(yàn)收階段,將“五小”企業(yè)整治工作扎實(shí)推進(jìn)。

          三、下足決心,做到四點(diǎn),認(rèn)真做好“五小”企業(yè)整治工作的各項(xiàng)任務(wù)

          一、調(diào)查摸底,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這次整治工作的首要任務(wù)是對(duì)轄區(qū)“五小企業(yè)”的現(xiàn)狀進(jìn)行一次拉網(wǎng)式、地毯式的摸底排查。各部門(mén)要對(duì)照行業(yè)準(zhǔn)入、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技

          術(shù)質(zhì)量、土地使用、能耗水平、工商登記、納稅情況等八個(gè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有的“五小企業(yè)”進(jìn)行徹底排查,并建好電子檔案,做到全面徹底、不存空檔、不留死角。各部門(mén)要統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)管理,落實(shí)措施,扎實(shí)推進(jìn);要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)從源頭進(jìn)行治理。

          二是宣傳發(fā)動(dòng),找準(zhǔn)認(rèn)同點(diǎn)。我們?cè)谡芜^(guò)程中要做到送法在前,宣傳在前、教育在前,做到“三個(gè)講清,三個(gè)到家”:首先,法律講清,送法到家,把取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律法規(guī)送到無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶手中,說(shuō)明其危害和后果;其次,方案講清,宣傳到家,把整治工作各個(gè)階段的時(shí)間安排和工作任務(wù)告訴經(jīng)營(yíng)戶和群眾。再次,危害講清,教育到家,通過(guò)整治工作的相關(guān)成員,把整治“五小”企業(yè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)和保持黃金山新區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義,傳達(dá)給每一個(gè)業(yè)主,取得他們盡可能多的理解和配合。

          三是良性互動(dòng),找準(zhǔn)合力點(diǎn)。由于“五小”企業(yè)整治工作監(jiān)管部門(mén)眾多,職責(zé)交叉多,為此,按照有關(guān)文件規(guī)定,我們作好牽頭組織工作,建立良性互動(dòng)機(jī)制,形成齊抓共管局面。規(guī)劃部門(mén)要根據(jù)新區(qū)整體規(guī)劃的情況,拿出對(duì)“五小”企業(yè)整治的具體規(guī)劃;國(guó)土部門(mén)要進(jìn)一步核實(shí)“五小”企業(yè)土地使用情況,提出對(duì)廢煤礦山的關(guān)閉意見(jiàn);財(cái)政部門(mén)要迅速摸清托管區(qū)“五小”企業(yè)的繳稅情況,做到應(yīng)收盡收,應(yīng)繳當(dāng)繳;工商部門(mén)在停辦“五小”企業(yè)工商執(zhí)照的同時(shí),要

          進(jìn)一步摸清“五小”企業(yè)工商執(zhí)照的情況,并拿出部門(mén)整治意見(jiàn);安監(jiān)部門(mén)要對(duì)“五小”企業(yè)做好安全監(jiān)管工作,并對(duì)已關(guān)閉的企業(yè)依法吊銷(xiāo)其《安全生產(chǎn)許可證》,并拿出“五小”企業(yè)安監(jiān)工作實(shí)施辦法;建設(shè)(環(huán)保)部門(mén)在停止出具《環(huán)評(píng)報(bào)告》的同時(shí),對(duì)已出具《環(huán)評(píng)報(bào)告》的企業(yè)特別是小鑄造廠要進(jìn)行全面徹底的審查,對(duì)不符合要求的要立即收回《環(huán)保報(bào)告》;供電部門(mén)要負(fù)責(zé)停止關(guān)閉企業(yè)的電力供應(yīng),拆除供電設(shè)備,查處關(guān)閉企業(yè)的轉(zhuǎn)供電行為;汪仁鎮(zhèn)和金山街辦要成立以黨政一把手掛帥的“五小”企業(yè)整治專(zhuān)班,全力做好各項(xiàng)工作,確保社會(huì)穩(wěn)定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)要切實(shí)抓好“五小”企業(yè)整治的日常工作,負(fù)責(zé)相關(guān)文件的制定發(fā)放,會(huì)議的組織安排以及各部門(mén)的銜接協(xié)調(diào),并落實(shí)好整治的督辦工作。

          四是明確任務(wù),找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。開(kāi)展“五小企業(yè)”整治工作,不是不要小企業(yè),而是要將那些技術(shù)含量低、資源浪費(fèi)大、環(huán)境污染重、安全隱患多的小企業(yè)淘汰出局。要依靠中小企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快中小企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,促進(jìn)它們良性健康的發(fā)展。各部門(mén)要以高度的責(zé)任感、使命感,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立工作機(jī)制,健全聯(lián)動(dòng)措施,確

          !拔逍∑髽I(yè)”整治順利開(kāi)展、取得實(shí)效。

          篇二:動(dòng)員報(bào)告

          “合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、流程化操作”

          員工動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

          各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家下午好!

          在過(guò)去的9個(gè)月里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在政府主管部門(mén)的監(jiān)督下,通過(guò)全體員工的共同努力,公司的各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展與成績(jī):

          1、公司總操作量不斷刷新,1-9月達(dá)152萬(wàn)噸。其中碼頭吞吐量達(dá)到126萬(wàn)噸,是2011年同期的151%,是2011年全年的145%。船舶作業(yè)量1083艘,是2011年同期的137%,與2011年全年的船舶作業(yè)量基本持平。車(chē)進(jìn)車(chē)出量達(dá)20.6萬(wàn)噸,理文管道燒堿近8萬(wàn)噸。

          2、庫(kù)區(qū)特殊作業(yè)流程化操作,逾漸完善,1-9月共轉(zhuǎn)罐操作365次近25噸,清罐128次,低液位操作33次,底閥抽空55次。

          3、安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)受控,無(wú)上等級(jí)人身傷害、火災(zāi)等安全責(zé)任事故。

          4、各種標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)有序推進(jìn)

          以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),有序推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和HSE管理體系的建設(shè)。9月順利通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)我司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的監(jiān)督年審,安監(jiān)、港口安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)也順利開(kāi)展,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和推進(jìn),公司的各種資源得到了較合理利用,操作環(huán)節(jié)減少,作業(yè)效率有效提高;避免同樣的事情由不同的方式操作,企業(yè)的內(nèi)部矛盾進(jìn)一步減少;各部門(mén)、各崗位權(quán)責(zé)更加清晰明確。公司的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。

          5、堅(jiān)持細(xì)微的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改

          按照季度安全工作計(jì)劃,開(kāi)展隱患排查與整改要求,定期進(jìn)行月度、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查與整改。今年夏季重點(diǎn)對(duì)庫(kù)區(qū)固定系統(tǒng)消防設(shè)施,如消防箱、泡沫液、消防栓、水位報(bào)警及遠(yuǎn)程啟動(dòng)消防系統(tǒng)等的專(zhuān)項(xiàng)治理,進(jìn)一步完善庫(kù)區(qū)的應(yīng)急救援設(shè)施,提高消防實(shí)力。

          6、強(qiáng)化900區(qū)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與新品種安全試運(yùn)行

          今年7、8月份高溫時(shí)節(jié),公司全體員工頂炎日、冒酷暑,不分晝夜的奮戰(zhàn)近兩個(gè)月,順利完場(chǎng)環(huán)氧丙烷和苯酚的接卸、存儲(chǔ)、發(fā)貨、降損等一系列的新品種試運(yùn)行任務(wù),為公司的創(chuàng)新發(fā)展增添了光彩一頁(yè)。

          7、安全教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈

          今年1-9月份,對(duì)新員工、外來(lái)施工、在職人員進(jìn)行了 97 批次,計(jì) 1388 人次的安全教育培訓(xùn)、警示教育、應(yīng)急演練,并記錄匯總,做到教育培訓(xùn)全員化,員工的安全意識(shí)和安全管理水平有了大幅度的提升,從而確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

          6、企業(yè)安全文化活動(dòng)豐富多彩

          6.1開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)。

          為進(jìn)一步深化全公司班組基礎(chǔ)管理工作,調(diào)動(dòng)各作業(yè)區(qū)、班組的學(xué)習(xí)工作積極性及集體榮譽(yù)感,開(kāi)展了“比、學(xué)、趕、幫、超”“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀作業(yè)團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),以此塑造形象,建立標(biāo)準(zhǔn)化班組及優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì),樹(shù)立標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、尋找差距,保障公司安全生產(chǎn)。通過(guò)本項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,一批批恪職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、

          積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn),各班組、各作業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗、精誠(chéng)合作,爭(zhēng)做先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、安全的企業(yè)文化氛圍已悄然形成。

          6.2開(kāi)展“尚湖五一燒烤”活動(dòng)和“201x放飛心情、走近大自然”杭州二日游活動(dòng)。有組織分批次開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),豐富了員工的業(yè)余生活,拓寬了視野,培育了員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力激發(fā)員工熱愛(ài)公司及為公司持續(xù)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的熱情。

          6.3開(kāi)展了為黃林軍 “能力不分大小,捐款不分多少,善舉不分先后,貴在有份愛(ài)心”為主題的“愛(ài)心募捐”活動(dòng)。此次活動(dòng)先后在部門(mén)、在公司、在集團(tuán)發(fā)起,共募集到近4萬(wàn)元的善款。匯愛(ài)一家親、匯愛(ài)成海的親情文化得到了最好的詮釋。

          然而,取得成績(jī)的同時(shí),公司內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化:

          1、公司內(nèi)及周?chē)l(fā)生的安全事件為我們敲響了警鐘:

          201x年8月31日氮?dú)饩彌_罐冷脆爆裂;201x年9月20日復(fù)合軟管蹩壓、爆裂、跑料事件等,雖然未發(fā)生人身傷害事故,但足以使我們引起深刻反思。

          201x年9月14日公司西門(mén)外,發(fā)生了外來(lái)車(chē)輛的司機(jī)窒息死亡事件,本公司員工進(jìn)行了全力的救援,而救援過(guò)程中所暴露出我們員工的應(yīng)急救援能力的差距,也足以引起我們足夠的重視。

          2、大環(huán)境的影響

          十八大即將召開(kāi)之際,當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門(mén)大力開(kāi)展“抓三點(diǎn)、打三非、反三違、防三超”工作,(抓三點(diǎn):抓安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難

          點(diǎn)和隱患點(diǎn);打三非:打擊非法生產(chǎn)、非法建設(shè)和非法經(jīng)營(yíng);反三違:反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律;防三超:防止工礦企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)),為確保安全生產(chǎn),安監(jiān)、環(huán)保、港口、海事、海關(guān)等部門(mén)組織的大小檢查不斷,促使我們必須將匯海的經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)更高的臺(tái)階。

          為了匯海健康持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)在201x年9月28日應(yīng)時(shí)任命劉會(huì)彬?yàn)榭偨?jīng)理,全面負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)維等工作,匯海新的管理團(tuán)隊(duì)已組建,經(jīng)過(guò)充分地討論和研究,確定了匯海安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路為:合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、流程化操作。

          在此我們召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì),號(hào)召全體員工上下聯(lián)動(dòng),精心布置、認(rèn)真落實(shí)、全面整改,將合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、流程化操作的經(jīng)營(yíng)管理理念貫穿到公司健康發(fā)展的各項(xiàng)工作中,具體工作安排為:

          一、組建一支素質(zhì)過(guò)硬,業(yè)務(wù)精湛的安全管理隊(duì)伍,構(gòu)建安全保障屏障體系,提升安全管理水平。

          二、公司嚴(yán)格按國(guó)家的法律法規(guī)要求經(jīng)營(yíng)和儲(chǔ)存品種,同時(shí)做好儲(chǔ)存品種的安全應(yīng)急預(yù)案,確保在儲(chǔ)存過(guò)程中第一時(shí)間進(jìn)行處置,爭(zhēng)做守法經(jīng)營(yíng)的典范。

          3、公司針對(duì)自身的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)較高的品種謹(jǐn)慎操作,對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)品種做好風(fēng)險(xiǎn)方案,抓好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)。

          4、持續(xù)有效推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”體系管理。公司將加強(qiáng)內(nèi)部安全體系管理,持續(xù)有效運(yùn)行“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

          管理,杜絕“三違”現(xiàn)象。

          5、認(rèn)真做好隱患排查工作。認(rèn)真做好每月安委會(huì)組織的安全隱患排查治理整改工作,加大對(duì)公司安全隱患的排查力度,對(duì)能立即整改隱患立即整改,不能立即整改拿出整改計(jì)劃,確保不留隱患。

          6、積極推行本質(zhì)安全體系的建設(shè),降低安全風(fēng)險(xiǎn)。公司將認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)及安全設(shè)施的投入,引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù),推行倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備安全本質(zhì)化的建設(shè),從根本上確保安全生產(chǎn)。

          7、珍惜好公司在沿江的發(fā)展難得的機(jī)會(huì),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外抓形象爭(zhēng)做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的模范企業(yè)。

          各位同仁,新的經(jīng)營(yíng)管理思路已經(jīng)明確,讓我們?cè)谛氯慰偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,堅(jiān)持“合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、流程化操作”的經(jīng)營(yíng)管理理念,為全面完成201x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為加快公司健康持續(xù)發(fā)展,為公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

          篇三:企業(yè)總結(jié)動(dòng)員大會(huì)主持詞

          龍海、神達(dá)公司201x年總結(jié)表彰

          暨201x年工作動(dòng)員大會(huì)主持詞

          請(qǐng)已經(jīng)入座的人安靜下來(lái),還沒(méi)有入座的人迅速入座,會(huì)議馬上就要開(kāi)始了,請(qǐng)大家把自己的手機(jī)調(diào)成靜音或者關(guān)機(jī)。龍海、神達(dá)兩家公司應(yīng)到會(huì)人員均已經(jīng)到齊,現(xiàn)在開(kāi)始開(kāi)會(huì)。

          大會(huì)第一項(xiàng),大會(huì)開(kāi)始,請(qǐng)全體起立,鳴炮,奏國(guó)歌

          請(qǐng)坐下!

          各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,各位龍海、神達(dá)人:大家好!

          伴隨著收獲的喜悅,滿懷著奮進(jìn)的豪情,我們走過(guò)了忙碌而又多姿多彩的201x年,信心百倍的迎來(lái)了充滿生機(jī)的201x年。在過(guò)去的一年里我們收獲了累累碩果。每一位龍海人、神達(dá)人都深深感受到,在我們這個(gè)大家庭中,生活更充實(shí)了,激情更飽滿了,未來(lái)更加有希望了!讓我們肩并肩、手挽手、心相連,邁著堅(jiān)強(qiáng)有力的步伐共同創(chuàng)造美好的明天!

          剛剛過(guò)去的201x年,經(jīng)過(guò)所有龍海、神達(dá)人的共同努力,我們的各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異業(yè)績(jī),特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。董事會(huì)研究決定,今天隆重召開(kāi)201x年總結(jié)表彰和201x年工作動(dòng)員大會(huì),對(duì)去年的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),對(duì)201x年的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

          參加今天大會(huì)的有劉家場(chǎng)鎮(zhèn)委、政府的領(lǐng)導(dǎo) 書(shū)記 、鎮(zhèn)

          長(zhǎng)。請(qǐng)大家以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。

          今天的會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí),內(nèi)容十分重要,希望大家認(rèn)真聽(tīng)講,自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)會(huì),做好記錄。下面,進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng),請(qǐng)龍海公司總經(jīng)理易華作201x年工作總結(jié)報(bào)告,大家歡迎!

          易華同志的總結(jié)報(bào)告,全面的、客觀的回顧了龍海公司201x年所取得的成績(jī)。易華總經(jīng)理上任以后,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),上半年著重對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,確定對(duì)策,下半年連續(xù)開(kāi)展了三個(gè)大型活動(dòng),對(duì)改變員工思想,促進(jìn)工作水平,提高工作效益起到了不可估量的作用,不管是向國(guó)家納稅方面,還是公司獲取利潤(rùn)方面都有了很大的增長(zhǎng),總的說(shuō)來(lái),龍海公司201x年的成績(jī)是主要的,是向前奮進(jìn)的一年,是碩果累累的一年,不管是在銷(xiāo)售工作上、還是在生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理等工作上都有很大的突破。我們相信,201x年的龍海,一定會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、一定會(huì)取得更大的勝利!

          下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng),請(qǐng)神達(dá)公司總經(jīng)理雷華東作201x年工作總結(jié)報(bào)告,大家歡迎!

          讓我們用掌聲向神達(dá)公司表示祝賀。201x年是我們神達(dá)公司不同尋常的一年,取的了豐碩的成績(jī)。 我們相信,201x年在以雷總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,神達(dá)人將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個(gè)新的臺(tái)階。

          下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng):請(qǐng)董事會(huì)副董事長(zhǎng)劉仁良宣讀龍海公司和神達(dá)公司《關(guān)于表彰201x年先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范及先進(jìn)個(gè)人的決定》,大家歡迎。

          讓我們以熱烈的掌聲祝賀獲獎(jiǎng)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人!

          下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng):給先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),奏音樂(lè)

          首先,請(qǐng)鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)給先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)

          下面,請(qǐng)易華總經(jīng)理為勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)

          下面,請(qǐng)兩家公司副總經(jīng)理分別為本公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng) ……(領(lǐng)獎(jiǎng)完畢,音樂(lè)止)

          讓我們報(bào)以熱烈的掌聲向在201x年為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人表示最誠(chéng)摯的祝賀!

          同志們,201x年已經(jīng)成為過(guò)去,過(guò)去的一年,我們?cè)诙聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,向前跨進(jìn)了一大步,我們的銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng),我們的經(jīng)營(yíng)管理有很大提高,我們向國(guó)家交的稅款、我們的利潤(rùn)也有很大提高。但我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)也要看到我們的不足。要發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,要正視問(wèn)題,解決問(wèn)題。我們相信,我們的201x年,一定會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē),我們一定?huì)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下步入一個(gè)新的臺(tái)階!

          下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng),歡迎董事長(zhǎng)劉健作201x年工作動(dòng)員報(bào)告。

          董事長(zhǎng)作了十分重要的講話,認(rèn)真聽(tīng)取董事長(zhǎng)的工作報(bào)告,我們

          明確了新一年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和工作措施,這也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一致意見(jiàn),是我們?cè)诰C合分析多種因素之后做出的決策,是我們開(kāi)展今年工作的大政方針,請(qǐng)兩家公司的主要領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)、各廠認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)主要精神,扎實(shí)帶領(lǐng)全體員工貫徹落實(shí)。

          同志們,我們能夠取得這樣的成績(jī),這里面有我們每一位員工的汗水和心血,更體現(xiàn)了每一位管理者的魄力與才能!讓我們對(duì)今后的工作更加充滿了信心,我們相信:龍海、神達(dá)的事業(yè)有了我們這些優(yōu)秀的管理者和員工,必將更加輝煌!

          下面,進(jìn)行大會(huì)第八項(xiàng),請(qǐng)大家一起聽(tīng)一聽(tīng)來(lái)自各個(gè)方面人員代表的表態(tài)發(fā)言:

          下面歡迎龍海公司勞動(dòng)模范代表劉小英發(fā)言,大家歡迎

          下面歡迎龍海公司勞動(dòng)模范代表劉松華發(fā)言,大家歡迎

          兩個(gè)勞動(dòng)模范的發(fā)言,分別代表了一線員工和各部門(mén)員工的心聲,公司的發(fā)展是離不開(kāi)一線員工的,沒(méi)有他們的辛勤努力和無(wú)私奉獻(xiàn)就不會(huì)有公司的成效,劉松華同志自接受供應(yīng)部負(fù)責(zé)人以后,為公司降低采購(gòu)成本,增大公司利潤(rùn)作出了突出貢獻(xiàn),銷(xiāo)售中心的杜建華、杜江也為公司創(chuàng)效益作出了很大貢獻(xiàn),讓我們報(bào)以熱烈的掌聲向一線的全體員工,向?yàn)楣緞?chuàng)效益作出巨大奉獻(xiàn)的同志們致以真誠(chéng)的感謝!所有成績(jī)只代表過(guò)去,面對(duì)嶄新的一年,希望每一個(gè)優(yōu)秀員工能夠在不同工作崗位繼續(xù)起到模范帶頭作用。

          下面歡迎神達(dá)公司代表 發(fā)言,大家歡迎

          下面歡迎龍海公司分管生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的副總經(jīng)理羅中義發(fā)言

          龍海和神達(dá)兩家公司的兩個(gè)副總的講話都非常實(shí)在,從講話看,兩個(gè)單位負(fù)責(zé)同志對(duì)明年的工作如何做,思想上有認(rèn)識(shí),行動(dòng)上有安排,措施上有保證。他們的講話,深刻的闡述了降低成本、追求效益,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、注意生產(chǎn)安全的重要性,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新工作思路的必要性,我們相信,龍海、神達(dá)的201x年,一定會(huì)生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品,一定會(huì)打造出具有龍海、神達(dá)特色的生產(chǎn)文化!

          ……

          下面,進(jìn)行大會(huì)第九項(xiàng),董事長(zhǎng)與兩個(gè)公司總經(jīng)理簽定201x年工作責(zé)任狀

          …….

          今天,鎮(zhèn)委、政府領(lǐng)導(dǎo) 書(shū)記 、鎮(zhèn)長(zhǎng)在萬(wàn)忙之中抽出時(shí)間親臨我們的會(huì)議,這就是對(duì)我們公司的最好支持,這就是對(duì)我們公司的殷切期待,讓我們以最熱烈的掌聲對(duì)鎮(zhèn)委、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和關(guān)注表示我們最真誠(chéng)的感謝!

          下面進(jìn)行第十項(xiàng),歡迎鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo) 作重要講話 ………

          鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)的講話,肯定了我們的工作成績(jī),指明我們的努力方向,提出了今后工作的更高要求,我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并全面貫徹落實(shí)。領(lǐng)會(huì)貫徹的講話要從以下方面思考:一是如何發(fā)揚(yáng)成績(jī),戒驕戒躁?二是我們當(dāng)前存在哪些問(wèn)題?如何正確認(rèn)識(shí)?

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