人員配置的報告范文
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人員配置的報告 篇1
根據(jù)目前營銷部工作的進度及“宏財商業(yè)廣場”項目營銷的需求，現(xiàn)營銷部將結合工作的實際情況作如下人員的配置安排：
一、 需配置人員
因公司已聘請營銷代理公司進行銷售代理，故現(xiàn)場銷售人員及現(xiàn)場營銷經(jīng)理就無需配置，但對營銷現(xiàn)場的管理及相關業(yè)務需配置相應的人員進行管控及協(xié)助，營銷部現(xiàn)將宏財商業(yè)廣場展示中心詳細配置人員如下：
1、 項目營銷部管控經(jīng)理：一名
2、 客服部門主管：一名
3、 客服管理員：一名
4、 保潔人員：二名
5、 保安人員：二名
6、 按揭主管：一名
7、 貸款專員：一名
8、 辦證專員：一名
9、 營銷部收款員：一名
10、 營銷部駕駛員：一名
二、項目營銷部管控經(jīng)理工作職責
為確保營銷部系統(tǒng)的'整體高效運行，包括提高項目銷售的去化率，銷售量、匯款率各個環(huán)節(jié)與降低公司營銷成本等費用的前提下，在公司上級的直接領導及及營銷總監(jiān)的監(jiān)督指導下,制定營銷戰(zhàn)略方針，制定個分管部門的目標任務與努力方向，糾正各部門的偏差，激烈職要人員努力實現(xiàn)目標，并負責對項目營銷的日常管理事務工作。
人員配置的報告 篇2
科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務于一體的高新技術企業(yè)。經(jīng)過近些年全體員工的不懈努力，公司已具有一定規(guī)模，公司實力不斷提升，員工的工作、生活環(huán)境得到改善，公司管理日趨規(guī)范。
現(xiàn)階段LED行業(yè)市場競爭日益激烈，如何讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定快速、規(guī)模不斷擴大、品牌影響力與日俱增？是每個LED企業(yè)管理者應該認真思考的問題。為了保持企業(yè)的競爭力而采取補充企業(yè)的新鮮血液，培養(yǎng)高忠誠度和高歸屬感的科倫特人，為以后有可能面臨的更加激烈的市場競爭提前做好人才儲備似乎是一條切實可行的途徑。綜合考慮公司各部門的發(fā)展狀況：業(yè)務部是連通LED需求市場與公司發(fā)展的紐帶，在國內(nèi)LED市場已經(jīng)趨于飽和的形勢下，國外LED市場已成為LED行業(yè)各企業(yè)必爭之地，本公司國際貿(mào)易部順應形勢，發(fā)展迅速，急需外語專業(yè)人才的加盟：生產(chǎn)部是制造類企業(yè)生存的基礎，可以說產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命力；而人事行政部則是實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求與企業(yè)安全運行的保障。
綜合以上因素，本公司人力資源部通過校園招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大學應屆畢業(yè)生作為公司儲備干部。
遵循公司領導意見，此七人已于2011年7月1日正式報道，于2011年7月5日——2011年9月5日進行了為期2個月的車間實習。通過近兩個多月的觀察了解、交流以及每周一次的實習心得考核發(fā)現(xiàn)他（她）們已經(jīng)較好地完成了從學生到公司職員的角色轉變，不管是思想上還是行動上跟剛進公司時相比都有了進步；通過車間實習，他（她）們已經(jīng)熟悉公司產(chǎn)品從下單到出貨的各個生產(chǎn)流程，并能獨立操作相當一部分生產(chǎn)流程；對公司的各項規(guī)章制度和管理方式，公司的發(fā)展狀況以及發(fā)展前景也有了比較深刻的認識；對公司發(fā)展中存在的問題有自己的看法不同的'解決方案。有實習的過程中他（她）們體現(xiàn)出了大學生應該具有的高素質(zhì)和文化知識素養(yǎng)，可以說他（她）都是能為公司的發(fā)展狀大做出貢獻的可造之材。在9月2日公司組織的技能理論知識考試中取得了不錯的成績。
未來新增人員及主要崗位需求 為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，未來人員需求將集中于投融資管理人才和專業(yè)技術人才、經(jīng)營人才等，打造一流的LED上市王國。
�。�1）投融資管理人才：公司近年快速發(fā)展，急需勇于承擔責任投融資管理方面
人才，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量，打造王牌品牌，做好口碑與喧傳，為上市做初期準備。
（2）專業(yè)技術人才：針對公司產(chǎn)品品種，需要具有超強學習能力的專業(yè)技術人才。能及時的處理與解決產(chǎn)品故障，在我們現(xiàn)有技術人員的基礎上，培養(yǎng)未來的技術儲備人才。
�。�3）業(yè)務經(jīng)營人才：隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，將擴展銷售領域和市場份額，可引進具有豐富業(yè)務管理經(jīng)驗、極具市場開拓精神的經(jīng)營人才的同時，培養(yǎng)對企業(yè)忠誠度高的業(yè)務儲備人才。
人員配置的報告 篇3
我礦20XX年9月～12月的建設任務為1600m，現(xiàn)已將計劃任務分解至各施工單位，根據(jù)公司20XX年9月6日工程例會決議，為確保大運煤礦建設進度計劃的順利完成，要求施工單位嚴格按照作業(yè)規(guī)程和建設規(guī)范的.規(guī)定定員配齊施工作業(yè)人員；根據(jù)大運煤礦各施工作業(yè)點的實際施工情況各施工點最低人員配置如下：
20XX年9月9日，我礦組織相關專業(yè)人員對浙江中宇及福建華星建設項目部各施工作業(yè)點人員進行排查，通過人員定位系統(tǒng)排查、礦燈發(fā)放記錄排查、班前會記錄排查，先將排查情況統(tǒng)計如下：
一、浙江中宇人員配置調(diào)查：
浙江中宇浙江中宇班前會及礦燈發(fā)放記錄人員清查記錄。
20XX年9月9日早班浙江中宇人員定位清查記錄。
經(jīng)過排查，9月8日全天人員定位系統(tǒng)入井人員41人，而班前會記錄包括輔助工為45人，與人員定位相差三人，其中有10人與人員定位記錄名稱不符。9月9日早班有6人與人員定位記錄名稱不符。
根據(jù)人員配置分析：浙江中宇11運輸下山側井底車場目前直接工有20人，1050瓦斯鑒定巷直接工14人，安全員4人，瓦檢員5人，共計43人。而最低定員配置為66人（直接工54人，包括井下絞車工、井下信號工），實際配置直接工少20人（包括絞車工），安全員少2人，瓦檢員少2人。
二、福建華星項目部施工作業(yè)點人員配置調(diào)查：
9月8日福建華星人員定位系統(tǒng)排查人次數(shù)為：49人， 9月8日班前會記錄入井人員為66人次。
規(guī)程最低人員配置為：84人（直接工72人，包括井下絞車、井下信號工。安全員6人，瓦檢員6人）
通過以上兩種檢查分析：福建華星井下作業(yè)人員配置從人員定位系統(tǒng)查的結果與所須最低人員配置相差35人（安瓦員差2人，直接工差33人）。從班前會記錄查的結果，井下作業(yè)人員為62人，與所須最低人員配置相差直接工22人（包括絞車工）。 附：各施工單位9月8日人員定位統(tǒng)計表
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