加氣站安全總結(jié)4篇
加氣站安全總結(jié)4篇
篇一：加氣站安全總結(jié)
一年來，公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責任事故的目標，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進行。
按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣 槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格 ，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水池換水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點達到了-14.2℃通過了檢測。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次
加強安全教育
在人員培訓上，組織安排了未取得�；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局�；窂臉I(yè)人員培訓工作；13人參加金牛區(qū)�；窂臉I(yè)人員復訓工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓，1人參加消防支隊的消防技能培訓，參加培訓的人員均取得了合格證。人員的培訓提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案
程序進行演練，各重點部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準確完成。6月份我們又邀請了社會安全防火中心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識，通過培訓員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進一步的認識。以后我們還要加強對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
消防器材
消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。
堅持每月及節(jié)假日的消防安全自查活動
公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運營的正常進行。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。
今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。
篇二：加氣站安全總結(jié)
按照市住建局（20xx）70號文件要求，我公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，積極深入開展雙想活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進行，現(xiàn)將雙想活動開展情況報告如下：
一、按照經(jīng)�；叵氚踩a(chǎn)情況的要求，公司制定了安全生產(chǎn)計劃，完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作
其中校驗高、中、低壓安全閥19只，16只合格，3只不合格；校驗各種壓力表12只， 9只合格，3只不合格；校驗加氣 槍4只，4只合格，校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格 。對所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。對于2臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水換水工作。我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障8次，其中設(shè)備故障4次，加氣機故障3次，電器故障1次.
二、按照預(yù)想的要求，我們動員全體干部員工結(jié)合崗位實際，進行深入思考
對企業(yè)存在的危險因素和可能發(fā)生安全事故隱患，做出預(yù)測和辨識，進一步加強安全教育。
在人員培訓上，組織安排了未取得�；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓考試，并取得了從業(yè)資格證3名員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)安全管理人員的崗前培訓，并取得了安全管理人員資格證書。通過人員的培訓提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進行演練，各重點部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準確完成。以后我們還要加強對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
三、加強消防器材的管理維護
消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。
我公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運營的正常進行。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。
今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟，遵守安全操作規(guī)程，加大執(zhí)行力度，消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。
篇三：加氣站站站長工作總結(jié)3
公司領(lǐng)導、各位同仁大家好：
我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：
今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：
一.經(jīng)營情況：
加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為： 11000方氣。
二.內(nèi)部管理：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。
去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起 “然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。
加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導，多次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時進行整改。
三.安全管理：
1.今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之處：
1.今年加氣站未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是;
1）.精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。
2）.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
3）.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。
五.20xx年的工作思路：
1.加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。
2.增強管理服務(wù)能力。
3.嚴格控制充值時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領(lǐng)導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。在領(lǐng)導們和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。
20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。
篇四：加氣站安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：
一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制
根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，始終堅持站長二十四小時值班制，落實安全員、運行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓并重的原則，使他們遠離三違，不再違章。
二、抓員工安全意識建設(shè)，以安全促發(fā)展。
用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對規(guī)章制度進行再學習，提高職工的安全意識。站內(nèi)配發(fā)了（防護用品列舉），建立了比較完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練并在實踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中練、練中精，達到了以意識保安全，以安全促發(fā)展。
三、抓重點環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)
具體做法是：加強卸車及車輛加氣流程管理，嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作；加強工作流程中的安全管理，站內(nèi)成立專門領(lǐng)導小組，分頭把關(guān)，各負其責；加強員工安全管理，對新進員工加強培訓，所有人員必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。以細節(jié)促整體，實現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成績
四、抓教育培訓，強化現(xiàn)場管理。
我站始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓活動。堅持在每次班前會上，對《崗位規(guī)范》、各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務(wù)知識學習，將日清日安、日學日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成績，為集團的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)零事故。
201x年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專、兼職安全員監(jiān)督制，強化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年安全目標的完成。
在過去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開集團公司、大區(qū)領(lǐng)導的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
篇五：加氣站安全管理心得
作為一名加氣站的站長，在實踐中我深感責任重大，我們從事的是特殊行業(yè)，經(jīng)營的是易燃易爆物品，如何做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營工作的順利開展，結(jié)合消防管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)加氣站的特點，談一下自己的心得體會，和大家一起交流交流，在以后的工作中采取措施有效的預(yù)防，控制和消除事故的發(fā)生
一.防火防爆和防泄漏
我們通過建立防火安全責任制，落實專人管理強化明火和管理制度，嚴防火種進入，把防火.防爆.防泄漏安全工作放在各項管理工作的首位。強化員工的安全教育，包括氣體燃料知識的學習，樹立安全觀念，增強安全意識，在加強加氣經(jīng)營過程中，不能有一絲麻癖思想和僥幸心理。加氣站內(nèi)應(yīng)在醒目位置上設(shè)立‘‘嚴禁煙火’’等警戒標語和標牌。操作和維修時應(yīng)采用防爆工具。
二.接卸氣工作安全防范
在卸氣工作中我們認真查驗送貨單據(jù)，核對氣壓.數(shù)量.質(zhì)量和撬車卸氣位號，嚴禁腐蝕介質(zhì)超標的氣體卸入儲罐，接卸氣時先接靜電接地線，確認卸氣管上截止閥門處于關(guān)閉狀態(tài)，再連接卸氣管，卸氣期間站內(nèi)員工要監(jiān)護現(xiàn)場，隨時檢查壓力.溫度。卸氣作業(yè)時，要監(jiān)督送氣司機離開送氣車輛，送氣司機不得遠離作業(yè)現(xiàn)場，不得清掃和維修車輛。卸氣結(jié)束后，由我們加氣員拆卸輸氣管，靜電接地線，檢查無誤后，送氣車輛方可啟動離開現(xiàn)場。
三.加氣作業(yè)時要嚴格安照操作規(guī)程和有關(guān)標準
作業(yè)時，每臺加氣機有一名加氣員，但一人不能同時操作兩把加氣 槍作業(yè)。加氣員站在側(cè)面引導車輛進站，引汽車停在明顯標識的指定位置，保持與加氣機一米以上的距離。氣車停穩(wěn)后，加氣員應(yīng)監(jiān)督司機拉緊手剎，引擎熄火，司機和乘客離開加氣車輛，充裝前，應(yīng)對車用氣瓶.儀表.閥門和管道進行安全檢查，查驗其是否在使用期限內(nèi)。作業(yè)時加氣軟管不得交叉或繞過其他設(shè)備。儲氣瓶內(nèi)部壓力過高無法加氣時，應(yīng)連接氣向?qū)Я鞴苄箟�，不得直接放空排氣。加氣過程中，應(yīng)注視充裝壓力和充氣量是否正常。加氣時加氣員不得離開現(xiàn)場，嚴禁非工作人員操作。加氣結(jié)束，關(guān)閉加氣 槍.車輛加氣閥，卸下加氣 槍，蓋好加氣口保護塞，核準加氣量，確認無漏氣現(xiàn)象，并讓客戶簽字認可充裝合格后，方可讓充氣車輛出站。我們嚴把安全操作質(zhì)量關(guān)，不放過每一個操作細節(jié)，如感覺站區(qū)有不安全因素，應(yīng)暫停加氣作業(yè)。
四.加氣站發(fā)生突發(fā)事件時候的應(yīng)急措施
為了切實做好‘‘預(yù)防為主.防消結(jié)合’’工作，確保加氣站經(jīng)營工作的正常運行，并及時處理可能發(fā)生的突發(fā)事件，我們嚴格按照相關(guān)要求采取突發(fā)事件時候的應(yīng)急措施，處理突發(fā)事件。
【1】加氣站遇到停電時候的應(yīng)急措施
加氣站一旦發(fā)生停電，應(yīng)立即開啟應(yīng)急燈，檢查各個重點部位；關(guān)閉各種電源開關(guān)，以防突然來電損壞電器設(shè)備，并及時向上級主管部門報告；查清停電原因，做好記錄工作；及時告知車主，告知停電原因和來電時間，做好解釋工作。
【2】加氣站遇到漏氣時的應(yīng)急措施
加氣站內(nèi)如發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏氣，應(yīng)迅速查明漏氣點，立即關(guān)閉泄漏點兩端管線上的閥門和該管線向連接的儲罐閥門，把氣源切斷；切斷電源，停止一切作業(yè)，做好人員和外來車輛的疏散工作，并防止因搶險造成氣瓶或其他金屬物品的碰撞而產(chǎn)生的火花；用消防毯包住泄漏點，用冷水對其冷卻；如泄漏量大，一時難以控制，應(yīng)括大警戒區(qū)域，迅速撥打火警‘‘119’’并向上級報告。
總之，加氣站的工作‘‘責任重于山，安全大于天。我們將以飽滿的工作熱情，在以王鳳玲總經(jīng)理為首的英明領(lǐng)導下，加強員工隊伍建設(shè)，提高加氣服務(wù)水平，強化員工安全意識。我們將腳踏實地把安全工作落實到實處，決不辜負領(lǐng)導對我們的期望，把安全工作做得更好，更扎實，讓領(lǐng)導更放心，做出我們應(yīng)有的貢獻。
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