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        中心幼兒園財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-06-29 00:00:07

        中心幼兒園財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

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        中心幼兒園財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

          一、指導(dǎo)思想

          以黨的xx大精神為指導(dǎo),以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高服務(wù)質(zhì)量,打造安全、高效、規(guī)范、民主、陽(yáng)光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù),為教育事業(yè)的健康、有序發(fā)展而不斷努力。

          二、情況分析

          xx年我園新建教學(xué)樓落成使用,房子大了,設(shè)施設(shè)備多了,水電費(fèi)、各種辦公用品支出也多了,本學(xué)期還增加了4位教職員工,人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少,而幼兒數(shù)只比上年度增加了41位,也就是說(shuō),收入增加的不多,支出增加了許多,這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的壓力。如何利用有限的資金,確保人員支出,兼顧辦公支出,為教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供物質(zhì)基礎(chǔ),我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,每一項(xiàng)規(guī)章制度都必須規(guī)范化、嚴(yán)格化、細(xì)致化,以制度來(lái)規(guī)范行為,加強(qiáng)幼兒園的收入管理、支出管理、物資采購(gòu)管理、食堂管理,從源頭上防止賄賂、浪費(fèi)等不正,F(xiàn)象的產(chǎn)生,提高幼兒園有限資金的使用效率。

          三、主要思想與措施

          1、規(guī)范收費(fèi)管理,從行動(dòng)上抓落實(shí)

          加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理,規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為,杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生,堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局、教育局申報(bào),待批準(zhǔn)備案后再行收費(fèi),所有的收費(fèi)均向幼兒家長(zhǎng)出具合法票據(jù),各類(lèi)收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿,不設(shè)帳外帳,不設(shè)小金庫(kù),贊助費(fèi)、借讀費(fèi)全額上繳教育局帳戶(hù)。

          2、嚴(yán)格物資采購(gòu)管理,從源頭上節(jié)資金

          幼兒園物資采購(gòu)的職能部門(mén)是總務(wù)處,各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi),如不是在定點(diǎn)單位購(gòu)買(mǎi),則須兩人或兩人以上共同購(gòu)買(mǎi),談判價(jià)格,在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。用品采購(gòu)后,采購(gòu)人員須憑稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)票及購(gòu)物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字,并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉(cāng)庫(kù),教師借、領(lǐng)用時(shí),實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù),幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉(cāng)庫(kù)保管員,規(guī)定每天或每星期借還、領(lǐng)用物品的時(shí)間,這樣,可以最大限度減少物品破損、流失現(xiàn)象。購(gòu)物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付,一次購(gòu)物超過(guò)兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付。凡政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目都必須實(shí)施政府采購(gòu)。

          幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購(gòu)情況(包括物品名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)日期。)接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管,總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè),每學(xué)期要核對(duì)一次。

          四、主要行事歷

          八、九月份

          1、 開(kāi)學(xué)收費(fèi)。

          2、 做好收費(fèi)統(tǒng)計(jì),上賬工作。

          3、 幼兒保險(xiǎn)登記、核對(duì)、輸機(jī)。

          十月份

          1、 固定資產(chǎn)增添、報(bào)廢登記。

          2、 制定經(jīng)費(fèi)管理制度。

          3、 完善各項(xiàng)臺(tái)帳。

          4、 1-10月經(jīng)費(fèi)支出匯總。

          5、 新教師經(jīng)費(fèi)追加。

          十一月份

          1、 完善相關(guān)制度和規(guī)定,并建立臺(tái)帳。

          2、 嚴(yán)格核算成本,控制各方面的支出,合理使用幼兒園的經(jīng)費(fèi)。

          3、 10月經(jīng)費(fèi)支出匯總。

          十二月份

          1、 總務(wù)、會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)庫(kù)存物資,做到帳實(shí)相符、帳證相符、帳帳相符。

          2、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算追加。

          3、 xx年度財(cái)務(wù)總結(jié)。

          4、 編制xx年度財(cái)務(wù)分析表。

          5、 各種財(cái)務(wù)資料歸檔。

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