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        倉(cāng)儲(chǔ)部改善工作計(jì)劃書

        時(shí)間:2024-10-09 06:56:07

        倉(cāng)儲(chǔ)部改善工作計(jì)劃書范文

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        倉(cāng)儲(chǔ)部改善工作計(jì)劃書范文

          鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀:外購(gòu)件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫(kù)沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢品沒有得到及時(shí)處理,造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張,管理出現(xiàn)局部難度。

          特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃:

          第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫(kù)存量過多,長(zhǎng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類,分別處理,消滅不相關(guān)之庫(kù)存,進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化,貨架、看板、物料名稱一一對(duì)應(yīng),加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率,無形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間,提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法:由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào),倉(cāng)庫(kù)清理數(shù)量,分三大區(qū)域集中擺放半成品,外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”;(盤庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成)

          第二、對(duì)所有物料及自制半成品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格遵照“按單進(jìn)、按單出”的方式進(jìn)行,基本控制“外購(gòu)件無單采購(gòu),自制品無單生產(chǎn)”的現(xiàn)狀,余量可否直接加在計(jì)劃數(shù)量之中?由倉(cāng)庫(kù)把關(guān),各職能部門配合的方式進(jìn)行操作,對(duì)于自制半成品的過量生產(chǎn)采取何種方式控管,需要商討,此外,轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對(duì)機(jī)制;

          第三、對(duì)于以次換正和報(bào)廢品要及時(shí)處理,不允許長(zhǎng)時(shí)間積壓,減少空間占用率,并維護(hù)“6S”成果,車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫(kù)程序》操作:數(shù)量、品名、規(guī)格、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全;

          第四、對(duì)于外購(gòu)件(外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材)的采購(gòu)在按單收貨時(shí)也要控制好入庫(kù)時(shí)間,以保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位在足夠的空間進(jìn)行周轉(zhuǎn),這需要采購(gòu)?fù)ㄖ⿷?yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫(kù),依照出貨計(jì)劃進(jìn)行送貨,供應(yīng)商帶好送貨單及采購(gòu)合同單原件或復(fù)印件送貨,以便倉(cāng)庫(kù)核對(duì)相關(guān)資料并辦理入庫(kù)手續(xù);

          第五、車間自制半成品的入庫(kù)要實(shí)施“定量制”,不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式,數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn),造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂,同時(shí)也給收發(fā)貨和盤點(diǎn)帶來巨大的困擾;

          第六、實(shí)行“配料制”,倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品,集中在一個(gè)區(qū)域,分三個(gè)部門進(jìn)行交接,當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單,雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù),次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作,生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決,按公司規(guī)定進(jìn)行處罰,與倉(cāng)儲(chǔ)無關(guān);(此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn))

          第七、外購(gòu)件實(shí)行“領(lǐng)料制”,同時(shí),需求部門仍要開出“請(qǐng)領(lǐng)單”,走系統(tǒng)完成(系統(tǒng)扣賬,非人工扣賬方式進(jìn)行,否則的話和電子賬沒有區(qū)別),雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn),一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量;(對(duì)于訂單剛下,自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒購(gòu)進(jìn),就要上線的情況如何操作需要商討,常用半成品需不需要建安全存量,存量的多少需要上級(jí)決定)

          第八、所有進(jìn)倉(cāng)物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫(kù),原則上沒有品管PASS章不能入庫(kù),生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用,需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事;(尤其是成品的檢驗(yàn)還沒有合格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改)

          第九、取消手工單,以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流,生產(chǎn)部門入庫(kù)辦理入庫(kù)單,由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),然后進(jìn)行審核通過,系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)賬;同樣,出庫(kù)由相關(guān)部門開出請(qǐng)領(lǐng)單給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行審核通過,系統(tǒng)自動(dòng)出賬,由系統(tǒng)打單,統(tǒng)計(jì)與倉(cāng)管不再整天疲于輸單,系統(tǒng)這個(gè)功能需要增加;

          第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”,不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管,由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施,否則的話,將會(huì)無章可循,程序混亂。

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