上半年工段班班長述職報告范文
上半年工段班班長述職報告范文
尊敬的各位領導、各位同事:
大家上午好!
我叫xx,現(xiàn)擔任制灰一工段甲班班長。
下面將我XX年上半年甲班生產及設備運行情況做一簡單概況:
我班上半年生產白灰xx噸,平均本班每天生產白灰xx噸。其中合格品占xx%,不合格品占xx%,設備運行率是xx%,其中內部原因停窯占2%,外部原因停窯占5%。由于設備運行時間較長布袋損壞嚴重,于今年5月底已將所有布袋更換完畢。
下面我將下半年生產目標。存在的問題及合理化建議做以下幾點看法:
一、 生產目標
上半年的生產未能完成公司下達的各項指標任務,主要原因在于工藝方面不能精益求精,石灰成產是碳酸鈣生成氧化鈣的一個比較復雜的熱分解反映過程,由于窯型不同,原料質量和成分有別,燃氣種類和熱值也各不相同,所以在燃燒中會出現(xiàn)各種各樣的問題,主要原因在于供風不合理,燃氣和天然氣的熱值配比不同,導致窯內局部結瘤、窯壁掛料。結瘤或掛料處阻礙物料不能正常下落和通風不良,使白灰生燒增大的主要原因,所以下半年的成產目標中一定要完成公司下達的各項指標任務,保質保量并且超標。
二、 存在的問題
1、由于窯壁鼓包部分觀察孔有掉轉嚴重現(xiàn)象,導致部分周邊燒嘴不能合理的運用。
2、周邊燒嘴溫度過高致使燒嘴燒壞,燒嘴更換頻繁,造成部分燒嘴有跑鳳漏氣情況。
3、燃燒梁內膽堵灰嚴重,致使生燒增大。
三、 合理化建議
1、由于部分廢舊物料的過多不能合理二次的運用,希望公司能夠建立一個廢舊物品回收站。
2、電器廢舊品也過多,希望公司以后多舉行一些技能比武大賽,把一些廢舊品讓電工合理的維修,作為技能比武大賽的主要比試方法。
四、 今后打算
在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,力求創(chuàng)新,在煅燒的過程中不斷學習新技術摸索新工藝,做好節(jié)能降耗工作,為公司的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。
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