糧食局的年終計劃
糧食局的年終計劃
今年以來，我糧食局以 "解放思想大討論"活動為契機(jī)，緊緊圍繞"謀發(fā)展、上臺階、求突破、創(chuàng)佳績"這一工作重心，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效益為中心，各項工作取得了可喜的成績。截至到11月底，全縣共計收購糧食億斤，銷售糧食億斤，交納稅金176萬元，比去年同期增長%。今年，重點抓了以下工作：
一、嚴(yán)格小麥托市收購政策，切實保護(hù)農(nóng)民利益
根據(jù)國務(wù)院和國家六部委的要求，今年在小麥主產(chǎn)區(qū)仍執(zhí)行小麥最低收購價政策。為做好今年的小麥托市收購工作，確保黨的惠農(nóng)政策貫徹落實，我局早動手、早安排，春節(jié)剛過，我局就對今年的托市收購工作做了認(rèn)真的安排和部署。投資68萬元，維修倉房831間，維修機(jī)械設(shè)施180套（件）�；I措資金350萬元，新建倉容量為萬噸的新式鋼板倉。六月份，小麥托市預(yù)案啟動后，我局認(rèn)真組織，精心安排，做到了五個到位。一是宣傳到位。我局在電視臺發(fā)表了電視講話，公布了收儲庫點和延伸庫點，各收儲庫點做到了政策、價格、質(zhì)量、結(jié)算四公開，并認(rèn)真接受咨詢與監(jiān)督，使黨的惠農(nóng)政策深入人心，人人皆知；二是執(zhí)行政策到位。收購價格嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，做到以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，款項及時兌現(xiàn)，不給農(nóng)民打白條；三是收購質(zhì)量到位。為確保質(zhì)量，我們嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把收購關(guān)口，全部通過了國儲部門的質(zhì)量驗收。四是服務(wù)到位。各收儲庫點收購期間，每天起早貪黑、默默無聞的忘我工作，做到農(nóng)民何時來何時收。同時投資80萬元購買了電子磅、輸送機(jī)、振動篩、檢測儀器，提高了工作效率，減輕了勞動強(qiáng)度，減少了農(nóng)民等候的時間；五是監(jiān)管到位。為確保托市收購順利開展，縣局實行局長、股長包站責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律，縣局制定了嚴(yán)把"三關(guān)"和"六不準(zhǔn)"制度，實行每周兩次匯報調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決小麥最低收購價中的問題。由于措施得力，工作扎實，今年我縣共計收購?fù)惺行←?541萬斤，收購數(shù)量在全市同行業(yè)中位居前列，較好的保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益。
二、破解瓶頸，搞活經(jīng)營
隨著農(nóng)發(fā)行貸款政策的調(diào)整，資金供應(yīng)成為影響糧食經(jīng)營的一大障礙。為最大限度地掌握糧源，我局多措并舉，積極適應(yīng)市場變化的新形勢。一是加強(qiáng)了與農(nóng)行、工商行、信用社、城市信用社等信貸部門的合作，爭取更多的信貸支持。二是本著"職工集一點，企業(yè)籌一點"的原則，廣開門路，多渠道籌措收購資金。同時，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，提高資金使用效率，認(rèn)真堅持"勤進(jìn)快銷、薄利多銷、以量取勝"的營銷策略，在全國各地建立購銷網(wǎng)絡(luò)60多家，把業(yè)務(wù)的觸角延伸到全國的四面八方。三是縣局每月召開一次由局長、副局長、各公司經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)分析研討會，分析市場行情，正確把握糧食價格走勢，為糧油經(jīng)營提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。四是本著優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，加強(qiáng)與國家儲備庫和大型用糧企業(yè)的合作，充分發(fā)揮我們倉儲設(shè)施齊全和糧源豐厚等優(yōu)勢，積極開展代收代儲活動。今年春季慶源、成源糧油有限公司與大連方興責(zé)任有限公司簽定了玉米代收代儲合同，有效地利用了倉房、人員等優(yōu)勢，收購玉米3600多萬斤，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。五是創(chuàng)新營銷模式，在分析研討期現(xiàn)結(jié)合、套期保值的前提下，積極開展網(wǎng)上交易，今年共盈利13萬元。共3頁，當(dāng)前第1頁123
三、創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管
為加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，我們建機(jī)構(gòu)、明責(zé)任、定制度、嚴(yán)監(jiān)管。一是健全制度。根據(jù)國務(wù)院企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行條例，結(jié)合我縣糧食系統(tǒng)改制后的運行現(xiàn)狀，制定了景縣奧源糧油公司關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管辦法。為確保制度落到實處，我們對全部固定資產(chǎn)、家具用具建帳立卡，層層簽訂管理合同，縣局每季清查盤點一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使國有資產(chǎn)的管理逐步納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。二是嚴(yán)格審計，強(qiáng)化監(jiān)督。我局加強(qiáng)了對控股企業(yè)的監(jiān)管力度，采取半年定期審計、突擊審計和專項審計相結(jié)合的辦法，對控股企業(yè)的財務(wù)狀況，資產(chǎn)資金情況進(jìn)行全面審計，針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，限期整改，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范健康運行。三是積極清收陳欠。縣局建立清收陳欠小組，嚴(yán)明責(zé)任，制訂獎懲，通過采取依法起訴、上門盯收等方法，今年以來清收陳欠40多萬元。同時，對侵占國有資產(chǎn)的行為，縣局依法維權(quán)，今年對孫鎮(zhèn)非法侵占土地問題進(jìn)行了依法起訴，使侵權(quán)人得到了應(yīng)有的懲處。
四、招商引資，發(fā)展工業(yè)
王瞳錦源耐火材料廠，為增強(qiáng)科技含量，提高環(huán)保水平，投資100萬元，新上煤氣發(fā)生爐項目，同時積極開拓銷售市場，新開發(fā)承鋼、吉林、廊坊等市場，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了新跨越。今年以來交納稅金148萬元，比去年同期翻了一番。同時奧源糧油公司利用自身的資產(chǎn)優(yōu)勢，以出租或聯(lián)營辦企的方式，先后引進(jìn)橡膠、鑄造、機(jī)床加工、木器加工、打井配件等項目，實現(xiàn)了招商引資工作的新突破。
工作計劃
明年我局將圍繞創(chuàng)收和發(fā)展這個主題，按照解放思想、謀求發(fā)展、加強(qiáng)監(jiān)管、確保安全的總體思路，動員全局上下奮力拼搏，埋頭苦干，再創(chuàng)佳績。XX年的工作目標(biāo)，收購糧食3億斤，銷售糧食3億斤，交納稅金200萬元。橡塑物流配送中心建成并正式運營。新上1—2個農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。為確保全年目標(biāo)實現(xiàn)，主要抓好以下幾項工作：
第一、招商引資，發(fā)展工業(yè)
我縣糧食系統(tǒng)原有多家糧食企業(yè)，擁有大量的地產(chǎn)和倉房，對于招商引資，發(fā)展工業(yè)有著得天獨厚的資產(chǎn)優(yōu)勢。為廣招財路，我們將充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，發(fā)布信息。同時，僅僅抓住國家對黑龍港流域43個縣投資1930億元的政策，重點圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工、精加工，進(jìn)行項目考察。計劃XX年內(nèi)考察落實1——2個農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目。
對于現(xiàn)有局辦工業(yè)：錦源耐火材料公司，XX年繼續(xù)擴(kuò)大投入，增加科技含量；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)銷售能力。爭取實現(xiàn)新突破，計劃實現(xiàn)利潤150萬元，稅收200萬元。
第二、發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整定位，促使糧食企業(yè)做大做強(qiáng)
糧食系統(tǒng)改制后現(xiàn)有國有控股企業(yè)四家，地理位置、倉儲設(shè)施、經(jīng)營環(huán)境等各方面有所不同，針對每個企業(yè)的特點，合理定位，因企制宜，走有特色企業(yè)發(fā)展之路：
成源糧油有限公司，地處縣城，一直是糧食系統(tǒng)的窗口單位，土地面積多，倉房容量大，是收儲糧的最佳單位。我們擬充分利用成源公司的資產(chǎn)優(yōu)勢，在XX年積極跑辦國儲、省儲指標(biāo)，為企業(yè)增加新的收益增長點。
慶源糧油有限公司，地處王瞳，交通便利，多年來購銷客戶多，組織貨源的能力強(qiáng)。準(zhǔn)備依托慶源公司建立糧食批發(fā)市場，擴(kuò)大其購銷規(guī)模，成為景縣糧食購銷的集散地。
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