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        執行力學習感想

        時間:2024-07-25 02:41:54

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          “我們并不缺少想做大事的人,缺少的是愿意把小事做細做透的人;并不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;并不缺少各種各樣的規章制度,缺少的是對規章制度不折不扣的有效執行。”聽了連云堯教授講的實戰執行力一課,本人深有感觸,對于如何經營好一個企業,他提出了很多獨特的見解,作為普通的我對以下幾點體會最深:

          一、按質按量完成自己的工作任務。

          每人都能做到按質按量完成自己的工作任務,就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標,我們公司的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點,做一天和尚撞一天鐘,沒有盡到自己的崗位職責。

          二、沒有任何借口。

          沒有任何借口就是執行力的體現,服從就是執行力的體現,也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的,一旦確立目標就會不顧一切地去追求,下定決心以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。

          三、注重每一個細節。

          任何一個細節的疏忽都有可能導致你在工作中的失敗。

          每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執行。如果執行的不好那再好的計劃也只能是空談。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。對于領導布置的任務不能只完成重點而忽視了一些小的細節,下屬應該把整個任務完整完美的做好,應從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

          我們知道,無數的人都擁有智慧,但是僅僅少部分懂得執行的人獲得了成功。無數的公司都擁有宏偉的戰略,但是只有少數把戰略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別?答案只有一個:那就是——贏在執行力。

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              “我們并不缺少想做大事的人,缺少的是愿意把小事做細做透的人;并不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;并不缺少各種各樣的規章制度,缺少的是對規章制度不折不扣的有效執行。”聽了連云堯教授講的實戰執行力一課,本人深有感觸,對于如何經營好一個企業,他提出了很多獨特的見解,作為普通的我對以下幾點體會最深:

              一、按質按量完成自己的工作任務。

              每人都能做到按質按量完成自己的工作任務,就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標,我們公司的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點,做一天和尚撞一天鐘,沒有盡到自己的崗位職責。

              二、沒有任何借口。

              沒有任何借口就是執行力的體現,服從就是執行力的體現,也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的,一旦確立目標就會不顧一切地去追求,下定決心以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。

              三、注重每一個細節。

              任何一個細節的疏忽都有可能導致你在工作中的失敗。

              每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執行。如果執行的不好那再好的計劃也只能是空談。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。對于領導布置的任務不能只完成重點而忽視了一些小的細節,下屬應該把整個任務完整完美的做好,應從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

              我們知道,無數的人都擁有智慧,但是僅僅少部分懂得執行的人獲得了成功。無數的公司都擁有宏偉的戰略,但是只有少數把戰略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別?答案只有一個:那就是——贏在執行力。

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