小學(xué)班主任班級管理總結(jié)
小學(xué)班主任班級管理總結(jié)
剛剛接手五年級二班，當(dāng)我面對著45個孩子的時候，雖然我體會到責(zé)任的重大，但看到他們整天大呼小叫，毫無修養(yǎng)的表現(xiàn)，我是痛苦不堪。每當(dāng)上課時都要停下來整頓紀律，下課時一刻也不敢離開，內(nèi)心每天都充滿了無名之火，開始幾個星期碰到不聽話的也是大呼小叫，學(xué)生看到我也是恐怖。整個人都處在崩潰邊緣。
在一天的下午，呂主任去找我，我也是滿肚子的苦水，聽我述完苦，呂主任笑著說：你知道你的優(yōu)點是什么不？你痛苦的最大根源在哪里你知道嗎？我當(dāng)時一愣，心想，我在訴苦，談什么優(yōu)點啊？呂主任接著說，你的優(yōu)點就是能夠堅決的執(zhí)行自己的管理方案。而你痛苦的根源在于你內(nèi)心瞧不起他們，認為他們很差，是最差的班級。
一語命中。自我反思,在耐性這一塊，我做的還是不夠。班主任是一個班級的核心，是靈魂。班主任不僅要做班級的“管理者”，更是要做學(xué)生關(guān)心無微不至的朋友、學(xué)習(xí)上的良師益友。而我過多強調(diào)“管”而忽略了“導(dǎo)”，可以說這就是我這個班主任工作的失敗。
通過和呂主任的談話，我對這兩月的工作進行了歸納和反思：
我剛接手這個班時,給我的第一感覺是現(xiàn)班干部自控能力和管理能力不高，同學(xué)普遍紀律散漫、衛(wèi)生習(xí)慣差、不認真履行值日生工作、拖欠作業(yè)的現(xiàn)象嚴重。甚至有老師叫不動的現(xiàn)象,有時即使老師叫動了,但只要老師一轉(zhuǎn)身,都又各干各的去了。這給我的班級管理增加了很大的難度。在處理班級中遇到的一些實際問題時仍很棘手。
從內(nèi)部原因分析，我認為我班學(xué)生主要可以分為以下幾類：1、關(guān)心班務(wù)工作，但容易以自我為中心，協(xié)調(diào)性差，時有激烈行為或消極的行為；2、平時較少受到老師的關(guān)注，自信不足，內(nèi)向，即使有想法也不愿意或不能用語言表達，久而久之，對班務(wù)顯得不關(guān)心；3、積極參與班務(wù)工作，但個人能力有限，自控能力也較差；4、自控能力強，責(zé)任感強，深受老師的信任，但受調(diào)皮學(xué)生的欺負。
為轉(zhuǎn)變這種不良班風(fēng)，我將采取以下策略：
1、加強德育建設(shè)，增強班級凝聚力
（1）大力宣傳班級內(nèi)的好人好事及以往取得的榮譽，使學(xué)生回復(fù)自信。
（2）配合學(xué)校德育工作的開展，在班會課上加強班風(fēng)班紀教育。
（3）定期根據(jù)班級的德育狀況，開展表彰活動，增強班級凝聚力。
（4）營造民主的氛圍，廣泛聽取建議，尤其是平時不發(fā)表意見的同學(xué)。
（5）明確努力方向。
2、重點培養(yǎng)班干部工作能力和責(zé)任感
（1）用語言激勵，淘汰機制讓他們對班干部的工作有榮譽感、使命感、危機感。
（2）落實指導(dǎo)每個崗位職位的班干部該如何實施他們的職能，責(zé)任分工要明確，設(shè)立評價標準。
（3）定期召開班干部會議，每位班干部向全班總結(jié)每周成果。
3、根據(jù)不同學(xué)生或現(xiàn)象，科學(xué)處理違犯紀律的學(xué)生（必要時請家長配合）
（1）集體違反紀律，先表揚能夠自律的同學(xué)，再提醒班干部要起榜樣作用。
（2）利用班級輿論，避免當(dāng)眾點名批評。
（3）對于嚴重的違紀行為，采取個別談話，以尊重學(xué)生為前提，針對問題本質(zhì)與學(xué)生商量改過的方法。
（4）利用班干部的監(jiān)督優(yōu)勢，共同幫助行為偏差的同學(xué)改正不良行為習(xí)慣。
老師要以身作則、為人師表，教育學(xué)生尊敬老師、團結(jié)同學(xué)，“文明禮儀我先行”，建立和諧的人際關(guān)系。故事啟發(fā)、事例引導(dǎo)，主題班會激發(fā)學(xué)生自尊、自信、自強。客觀評價、規(guī)范學(xué)生的言行，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感和責(zé)任感。
反思過去的不足，今后我將更加注重對理論的學(xué)習(xí)。學(xué)先進的思想和好的管理方法。向書本學(xué)、向前輩學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，利用各種手段和途徑提高自己的業(yè)務(wù)水平。在反思中獲取進步。我相信今后的班級管理工作將更富有成效。同時我也相信我的五二班在不久的將來必定是最優(yōu)秀的班級！
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