爭創(chuàng)民主管理校務(wù)公開示范單位總結(jié)范文
爭創(chuàng)民主管理校務(wù)公開示范單位總結(jié)范文
9月16日，我校研究決定爭創(chuàng)x鄉(xiāng)縣教育系統(tǒng)民主管理校務(wù)公開示范單位。為此，學(xué)校民主選舉產(chǎn)生了x鎮(zhèn)新一屆教工代表，此前民主選舉產(chǎn)生了學(xué)校財(cái)務(wù)結(jié)算組教工代表，日清周總月結(jié)，每周一會(huì)計(jì)或校長在教職工例會(huì)上公布上周收支情況，增加了財(cái)務(wù)透明度，在校務(wù)公開工作上邁出了可喜的一步。
對(duì)照上級(jí)“民主管理，校務(wù)公開”示范單位評(píng)選條件，學(xué)校必須在以下五方面下功夫：
1．堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，爭創(chuàng)教育教學(xué)、科學(xué)研究、管理服務(wù)佳績；
2．堅(jiān)持和完善教代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)職權(quán)，做好教代會(huì)的提案處理工作，學(xué)校重大改革方案、涉及教職工切身利益的獎(jiǎng)懲措施、考核辦法等交教代會(huì)討論通過；
3．建立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，健全各項(xiàng)工作制度，校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序規(guī)范，教職工群眾滿意度在90%以上；
4．堅(jiān)持教代會(huì)民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部制度，按照述職、評(píng)議、反饋上報(bào)的要求，每年評(píng)議一次；
5．學(xué)校民主管理、民主參與、民主監(jiān)督渠道通暢，學(xué)校工會(huì)主動(dòng)工作，成績顯著。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)，完善校務(wù)公開制度，促進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展，調(diào)動(dòng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工支持參與學(xué)校民主管理工作的積極性和創(chuàng)造性，深入開展?fàn)巹?chuàng)寧鄉(xiāng)縣“民主管理、校務(wù)公開”示范單位活動(dòng)，當(dāng)前要著力做好三項(xiàng)工作，革故鼎新，興利除弊：
一、根據(jù)寧鄉(xiāng)縣教育局計(jì)財(cái)工作制度，35名教職工以上的學(xué)校會(huì)計(jì)出納分設(shè)，建議在本校教職工中民主選舉產(chǎn)生一名公道正派、責(zé)任心強(qiáng)、能維護(hù)學(xué)校師生權(quán)益的同志擔(dān)任出納，改變目前會(huì)計(jì)出納一人兼任的不規(guī)范格局。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)后勤預(yù)算工作，有計(jì)劃地使用公用經(jīng)費(fèi)，本著開源節(jié)流、勤儉辦學(xué)、當(dāng)用不惜、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的原則使用公用經(jīng)費(fèi)。本期生均有多少公用經(jīng)費(fèi)，分解到每個(gè)月、每周能使用多少公用經(jīng)費(fèi)，做到心中有數(shù)，以免“有時(shí)一頓吞，無時(shí)敲米桶”。據(jù)9月16日姜xx會(huì)計(jì)在教職工例會(huì)上通報(bào)：開學(xué)兩周公用經(jīng)費(fèi)已經(jīng)使用4.9萬，還有1萬多元沒有報(bào)賬，令人觸目驚心，照此平均計(jì)算，是否意味著我校本期將有60萬元左右的公用經(jīng)費(fèi)下?lián)�？招待費(fèi)居高不下，鋪張浪費(fèi)的作風(fēng)在抬頭，與當(dāng)前大力開展的黨的群眾路線教育主題實(shí)踐活動(dòng)背道而馳。550元一條的軟芙蓉王開了我校高格招待的先河，此風(fēng)不可漲。
三、校務(wù)公開的本質(zhì)遠(yuǎn)不只是收支公開，其本意在于加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主政治建設(shè)，支持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工民主參與管理、民主監(jiān)督。更不單只是公開校內(nèi)賬務(wù)，公開學(xué)校在中心校報(bào)賬明細(xì)（加蓋中心校財(cái)務(wù)章）顯得尤為必要。我們要樹立一個(gè)觀點(diǎn)：學(xué)校教職工大會(huì)是學(xué)校最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行政組是全體教職工的服務(wù)管理工作人員。學(xué)校大宗采購應(yīng)當(dāng)事先通過行政擴(kuò)大會(huì)議（吸納結(jié)算組成員、教工代表或黨員參加）或全體教職工大會(huì)討論，千元以上采購必須按照縣局有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)購手續(xù)。要逐步做到專款專用，不突破預(yù)算，略有節(jié)余，決不可寅吃卯糧。要加強(qiáng)物資管理，改變只采購不保管，任由資產(chǎn)流失、損毀的令人痛心的狀態(tài)。如置換出來的舊課桌凳宜封存，以備不時(shí)之需。
當(dāng)前我校財(cái)務(wù)后勤管理工作還存在較多漏洞，群眾嘖有煩言。懇請(qǐng)校長、工會(huì)主席高度重視，以制度為基礎(chǔ)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人員為根本，狠抓學(xué)校財(cái)務(wù)后勤管理工作，務(wù)期正本清源，風(fēng)清氣正。
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