供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)3篇例文
供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇
【導(dǎo)語】書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以?shī)A敘夾議說。總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績(jī)或是談存在問題,都不需要面面俱到。另一方面,對(duì)主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析,如談成績(jī)要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題,其性質(zhì)是什么,教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié),才能對(duì)前一段的工作有所反思,并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)
【篇一】
6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來到公司開始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn),邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過,實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間,我像一個(gè)幼稚的孩童一樣,急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在成長(zhǎng)的過程中,我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變,陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在和諧的大家庭中,我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期,我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面,我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。
一、實(shí)習(xí)情況
這四個(gè)月以來我經(jīng)歷了很多,分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段:
(1)車間操作實(shí)習(xí)
在一線實(shí)習(xí)的兩個(gè)月是我對(duì)公司的最直接的了解的階段,我覺得先從產(chǎn)品了解自己的公司無疑是開始接受工作轉(zhuǎn)換角色的起步。第一份實(shí)習(xí)崗位是在實(shí)驗(yàn)室,與其他在別的生產(chǎn)線上的工作內(nèi)容不同的是,我學(xué)到的是產(chǎn)品油漆的性能,包括每種型號(hào)保險(xiǎn)杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現(xiàn)的問題(漆面的流掛、橘皮)等。緊接著便是在裝配線的實(shí)習(xí),這是我覺得能學(xué)到東西最多的地方。因?yàn)檠b配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品,并且能接觸到每種保險(xiǎn)杠總成的所有零件。在實(shí)習(xí)過程中,我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分,包括零件的裝配順序,工位的分配,每個(gè)工位的安裝節(jié)奏,這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法,安裝方法,
配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西,在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用,讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利了很多。
除了取得這些工作上的跨步之外,這個(gè)階段的思想進(jìn)步也很巨大。畢竟車間的工作相對(duì)來說對(duì)體力的消耗很大,雖然比較的辛苦,但是很慶幸自
己能堅(jiān)持下來。當(dāng)我迷茫的時(shí)候,研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會(huì),我們互相交流了很多,這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn),是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期,人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì),這不僅僅是對(duì)實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié),更是一個(gè)加大對(duì)公司更多了解的機(jī)會(huì)。
(2)部門學(xué)習(xí)工作
九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭,與一線的工作截然不同,這感覺就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后的和平。但感覺僅僅只是開始,之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時(shí),我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目,剛開始就是做各種清單類的零件,我的感受之后一個(gè),那就是如果思路條理不清晰,是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來,我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作,從制作文件的過程中,我間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的是,我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),英文名稱,產(chǎn)品的零件號(hào),零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的工作報(bào)告對(duì)我來說就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過程都是對(duì)產(chǎn)品了解程度加深的過程,對(duì)產(chǎn)品信息理解層次更高的過程。從工作應(yīng)用技能熟練程度的角度來看,已經(jīng)相對(duì)熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對(duì)較少的任務(wù)。
從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來講,在工作過程中,漸漸發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計(jì)劃,并且要充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)展程度,做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新,在更新完數(shù)據(jù)后,所要在原有的工作計(jì)劃上增加很多的工作內(nèi)容,包括之前所做的文件,只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新,升級(jí)文件的版本。
這個(gè)階段的感受頗深,從初期剛開始的迷茫彷徨,到之后慢慢地適應(yīng)工作節(jié)奏,再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計(jì)劃去工作,我邁出了很大的一步。同時(shí),我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯(cuò)誤與不當(dāng),包括一些工作方法,工作習(xí)慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中,我也再慢慢的注意這些不該有的錯(cuò)誤方法。從客觀角度來看,能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯(cuò)誤不當(dāng),是最能夠快速擺脫缺點(diǎn),提高自己的機(jī)會(huì)。我很慶幸能有機(jī)會(huì)并且很享受能在213項(xiàng)目組跟這些無私的師傅工作的時(shí)光。
二、工作感想
在公司工作的這段時(shí)間以來,由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我也面臨一定的壓力與困難,但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候,我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決,用積極的心態(tài)去面對(duì),去從容的解決,因?yàn)槲蚁嘈,有了正確積極的態(tài)度,就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到,我經(jīng)歷的還少,要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境,認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)不完的知識(shí),這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對(duì)四個(gè)月來工作的個(gè)人工作總結(jié),有不妥之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝。
【篇二】
到xxx已經(jīng)有三個(gè)多星期在這一段時(shí)間里,我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個(gè)星期實(shí)習(xí)中,主要有三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中,讓我有機(jī)會(huì)了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況,同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解;其次,在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)中,讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí);最后,在品質(zhì)部的實(shí)習(xí)過程中,熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在實(shí)習(xí)的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題,提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排,讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間,全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過程中,明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,感到受益匪淺。以下,將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié):
一.實(shí)習(xí)總結(jié)
1工藝部實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)過程:在車間里,主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品,對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部,通過與工程人員建立良好的關(guān)系,幾位師傅教會(huì)我分析不良品,懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料,我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí),雖然學(xué)起來比較吃力,但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。
實(shí)習(xí)收獲:1.工藝部的整套工作流程以及工作職能
2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況
3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程,以及工程部的主要職責(zé)
4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程
5成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料
具體知識(shí)點(diǎn)有:1學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位,了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)
2學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析,以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因,例如WX、XY、QH,是來料還是制程的原因。
3FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片,輔料有IC、FPC、FPA、面膠等,LCM包括FOG的用料,主要加了BL等,同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解
4TFT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域,以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域
2生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)流程:主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面,我親自操作了前線和后線的大部分崗位,對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次,通過查閱資料以及與各位師傅的交流,我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程,例如5S,8D。最后,通過與物料員的交流,了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn),例如IC、POG、FPC等各種生產(chǎn)用料。
實(shí)習(xí)收獲:1生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程,同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況
2熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格
3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織,物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域
4TFT的基礎(chǔ)知識(shí),包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等
5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,學(xué)會(huì)了5S、QC七大手法、5W1H等
具體知識(shí)點(diǎn)有:1學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件
2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格
3熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格,以及我司主要產(chǎn)品類型
4產(chǎn)線上不良品的處理流程
5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程
6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào),例如8.5和6代線玻璃,F(xiàn)PC和FPA。
7了解了我司的客戶類型,以及部分客戶,例如恒都電子、歐珀科技等
個(gè)人感悟:首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間,也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理,一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后,早會(huì)應(yīng)多表揚(yáng),少批評(píng),不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情,進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的
2注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,而不是一昧的批評(píng)和增加壓力
3產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一,流水線有人離崗時(shí),重要崗位須指定替崗人,防止產(chǎn)品堆積
4在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人(特別是后線),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修,
個(gè)人感悟:生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)(工藝)更加重要,如果管理不善,極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位,在與員工溝通時(shí),更要注意方式方法,絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話,更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的,如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通,我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們,為他們著想,他們的積極性自然會(huì)提高,有好的建議與意見也會(huì)提出來,自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。
3品質(zhì)部實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)流程:在IQC組,主要學(xué)習(xí)了IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及IQC檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位,能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組,通過親自操作各個(gè)崗位,學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因,同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后,通過與售后部人員的交流,也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)習(xí)收獲:1品質(zhì)異常處理的基本流程,以及各個(gè)部門的職責(zé)
2IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)
3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀
4能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)
具體知識(shí)點(diǎn)有:1來料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)
2大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商,以及各材料的區(qū)分
3成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),
4倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程,以及需要填寫的各種單據(jù)
5客訴、客退操作的基本流程,以及不良品的改善方案
個(gè)人感悟:品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命,有一流的品質(zhì),才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。針對(duì)我司的品質(zhì)問題,我想提以下幾點(diǎn)看法與建議;
品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有:
1由于車間管理及加班問題,人員流動(dòng)性大,車間部分崗位人員操作技能差,品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)
2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力,流水線過快,影響產(chǎn)品品質(zhì)
3來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題,來料品質(zhì)不穩(wěn)定
4車間無塵室管理不嚴(yán),5S管理須加強(qiáng)
5出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害,特別是出貨到客戶處,須加以管控
改善方案:
1原材料(責(zé)任部門:采購(gòu)、IQC)采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商,確保所購(gòu)買的物料,品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后,品管需嚴(yán)加把關(guān),合格品方可入庫(kù)。
2物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)(責(zé)任部門:倉(cāng)儲(chǔ)部門,生產(chǎn)部門)物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要,因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則,注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作,不定期對(duì)物料進(jìn)行查看,確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。
3制造生產(chǎn)(責(zé)任部門:制造生產(chǎn)部門)物料進(jìn)入生產(chǎn)線后,首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng),而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。
4人員管理(責(zé)任部門:生產(chǎn)部,人事部)加強(qiáng)車間管理,實(shí)施人性化管理,增加崗位技能方面的培訓(xùn),特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng),降低員工流失率,提高產(chǎn)品品質(zhì)
5貨品運(yùn)輸(責(zé)任人:司機(jī))產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過程中,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控,防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害
6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(責(zé)任部門:工程部)工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好機(jī)臺(tái)的5S。
二.問題與建議
在車間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月,也了解了車間的基本情況,現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。
1生產(chǎn)部建議
(1)車間各工種福利待遇一樣,導(dǎo)致重活大家都不愿意干,輕活搶著干,崗位不固定,影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案:對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估,增加崗位補(bǔ)貼
(2)車間無塵室必須加嚴(yán),5S管理不能放松,特別是星期一的衛(wèi)生。
(3)后線由于產(chǎn)量壓力,流水線過快,給員工造成壓力,影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,向一線管理人員反映存在無人問津的情況。
改善方案:控制流水線的平衡,產(chǎn)品各工序方案要平衡;注意流水線的堆積問題,出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人,規(guī)范品質(zhì)異常處理流程
(4)由于車間人員管理及加班問題,導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言,車間部分崗位人員操作技能差,影響產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠,后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK,必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控
改善方案:加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn),以正解的表達(dá)方式與員工溝通。
2.加班必須規(guī)范化、制度化,平等的對(duì)等每位員工
3.對(duì)待老員工以及熟練員工,增加福利待遇
2品質(zhì)部建議
(1)由于各個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣,在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí),基層管理者必須事先告知每一位電測(cè)人員,統(tǒng)一電測(cè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),例如良品和B規(guī)
(2)單獨(dú)電測(cè)區(qū)域(IQC,OQC,全檢小組)可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū),防止不良品和良品混在一起
(3)規(guī)范客退品的處理流程,明確各個(gè)部門的責(zé)任人,及時(shí)處理客退品,防止客退不良品的堆積
(4)車間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理,防止混料事件發(fā)生,要明確相關(guān)部門責(zé)任人
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