淺談報(bào)紙的深度報(bào)道論文
淺談報(bào)紙的深度報(bào)道論文
深度報(bào)道在當(dāng)代報(bào)紙中，已愈發(fā)顯現(xiàn)出它的重要作用。深度報(bào)道選取一個(gè)題材，透過一個(gè)點(diǎn)上的客觀外在現(xiàn)象，打破思維空間的局限而展開多側(cè)面的求證，全方位的調(diào)查思考，通過深度挖掘、廣度拓展去揭示現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)。深度報(bào)道經(jīng)過對紛紜復(fù)雜的事物進(jìn)行剖析而表現(xiàn)出強(qiáng)烈的思想性，對回答人們所關(guān)心的話題有著十分重要的價(jià)值和影響，因而受到讀者的關(guān)注。
我省如何從農(nóng)業(yè)大省變成農(nóng)業(yè)強(qiáng)省，一直是人們苦苦思索的問題“農(nóng)業(yè)大”而“經(jīng)濟(jì)窮”、“產(chǎn)量高”而“效益低”的局面一直困擾著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何走出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的模式，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向工業(yè)文明邁進(jìn)?打出“綠色食品”之牌，終于成為一個(gè)希望的亮點(diǎn)。發(fā)展這個(gè)亮點(diǎn)的根據(jù)和前途到底是否科學(xué)可靠?于是便成為焦點(diǎn)話題。‘
《黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào)》于2004年3月緊緊抓住這一題材，以《我省綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢》為題，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查分析，大量運(yùn)用已被實(shí)踐證明的具有成功因素的背景材料，用市場經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從資源優(yōu)勢、基地建設(shè)、結(jié)構(gòu)組合、市場運(yùn)營四個(gè)方面展開深入系列報(bào)道，分析我省綠色食品目前起步階段的背后，蘊(yùn)藏著一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)的存在和一個(gè)廣闊的市場前景。報(bào)道從多側(cè)面用事實(shí)說明，只要我們認(rèn)清發(fā)展綠色食品的眾多優(yōu)勢，堅(jiān)定走出一條特色農(nóng)業(yè)之路，這個(gè)亮點(diǎn)一定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。報(bào)道發(fā)表后，深受專家和讀者的肯定，認(rèn)為報(bào)道抓住了事關(guān)大局的話題，思考和辦法是有分量的。
資產(chǎn)重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的一個(gè)重要特征和新生事物，它的意義和效果到底如何?一時(shí)也成為人們關(guān)心的問題。
《黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào)》2004年6月，以《來自我省優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的報(bào)道》為題，選取了哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)、華安工業(yè)集團(tuán)公司、哈藥集團(tuán)等六個(gè)典型，從特色效應(yīng)、名牌效應(yīng)、科技效應(yīng)、營銷效應(yīng)、機(jī)制效應(yīng)、人才效應(yīng)六個(gè)方面，剖析闡述了這一新生事物的運(yùn)行軌跡，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)。六個(gè)典型六個(gè)經(jīng)驗(yàn)，從不同角度，證明了一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)之路是一條光明之路，是謀求我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。這組報(bào)道在廣度上是從“點(diǎn)”擴(kuò)展到“面”，它從事物規(guī)律上證明，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)具有普遍的推廣意義。
深度報(bào)道好比一支箭，它的銳利性、準(zhǔn)確性、深刻性是報(bào)道質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。它要求在向讀者提供新聞事實(shí)的同時(shí)，必須揭示其本質(zhì)，一箭中的，觀點(diǎn)到位，給讀者一個(gè)清楚的回答。
《黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào)》2004年9月圍繞“斯達(dá)模式”展開深度系列報(bào)道。黑龍江造紙廠從瀕臨倒閉破產(chǎn)到重新振興，歷史的貧困被崛起的斯達(dá)造紙公司一舉擺脫。成功的原因肯定是多方面的，但最關(guān)鍵的是什么?報(bào)道者必須要找到這支箭。
于是，“斯達(dá)模式”報(bào)道就是箭靶，六篇報(bào)道如萬箭齊發(fā)，直刺目標(biāo)。其中，一篇報(bào)道《27：l》，是最具代表性，文章開頭就列舉了一個(gè)事實(shí)：這么大個(gè)廠子，原來做工資就得27個(gè)人，一天到晚還忙乎夠嗆，實(shí)行信息化管理后，只一個(gè)人了，一天敲打敲打鍵盤，還很清閑。這27：l，比出了高效益。
“斯達(dá)模式”成功之處，在于它通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，最大限度地挖掘和補(bǔ)充人的潛力，通過提高效率來提高效益。
“斯達(dá)模式”其實(shí)就是對現(xiàn)代化管理的一個(gè)論證。企業(yè)管理的概念早有邯鋼經(jīng)驗(yàn)做說明，而真正在企業(yè)中運(yùn)用，尚存在很大距離，尤其對國有企業(yè)，它是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的大問題。現(xiàn)代化管理解決問題的關(guān)鍵是解放生產(chǎn)力，打破舊的傳統(tǒng)思維模式，真正消除“大鍋飯”、“大家拿”、“大家樂”而誰都不負(fù)責(zé)任的致命弊端�！八惯_(dá)模式”是一條經(jīng)驗(yàn)，但更是一場痛苦的革命。
深度報(bào)道的特點(diǎn)就在于“深度”，它揭示了新聞事件本身與社會(huì)背景、當(dāng)前環(huán)境、未來發(fā)展趨勢的普遍聯(lián)系與結(jié)合，是在普遍性基礎(chǔ)上的典型代表，它不但要向人們介紹發(fā)生了什么?還要說明是怎樣發(fā)生的?將會(huì)產(chǎn)生哪些影響。
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