創(chuàng)業(yè)中心工作計劃
創(chuàng)業(yè)中心工作計劃
20XX年，創(chuàng)業(yè)中心將在區(qū)黨工委、管委的正確領導下，依托國家級轉(zhuǎn)移中心和示范平臺的示范效應、集聚效應和帶動效應，以科學規(guī)范精細管理為核心，以培育高成長性創(chuàng)新型企業(yè)為目標，推動孵化器工作再上新臺階。
一、轉(zhuǎn)變招商方式，在項目引進上注重科學化
科技智力資源相對匱乏，科技型中小企業(yè)發(fā)展不均衡，產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對較差，由此需要拓寬引入方式，變坐等上門為主動出擊，樹立“以外就是外”的觀念，大膽“走出去”招商引智，積極做好與國內(nèi)技術交易機構(gòu)銜接，利用“科博會”、“海交會”及大連“海創(chuàng)周”等媒介，做好與高端項目資本和人才對接，吸引人才“泰山學者”等各類高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要立足于我區(qū)重點和新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，探索構(gòu)建科學化的遴選機制，注重項目可行性研究論證，從技術創(chuàng)新性、市場拓展能力和管理可行性三個方面入手，嚴格把握進駐項目質(zhì)量，提高入駐門檻，擇優(yōu)孵優(yōu)，力爭全年引進10家注冊資本較大、科技含量較高、發(fā)展前景較好、產(chǎn)值納稅較多的“科技小巨人”企業(yè)種子。
二、深化培育模式，在項目孵化上突出精細化
新形勢下，應突出精細化培育模式，優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)“孵”強，提升孵化資源使用效率。一是構(gòu)建常態(tài)化走訪機制。暢通聯(lián)系渠道，對上要堅持與科技、發(fā)改等部門的經(jīng)常性溝通，吃透創(chuàng)新型園區(qū)和藍區(qū)建設文件精神，準確把握政策導向，積極跑省進京，見縫插針，爭取國家、省、市更多立項支持。對下要保持走訪企業(yè)的常態(tài)化聯(lián)系。二是完善項目考評機制。圍繞《孵化協(xié)議》，以經(jīng)過2-3年培育成為高新技術企業(yè)為目標，采用時限倒排法，實施企業(yè)退出機制，制度化地對入駐企業(yè)進行定期考核，動態(tài)評價項目優(yōu)劣，扶優(yōu)調(diào)劣，對已處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，以及注冊地址不在、產(chǎn)品技術“三低”的企業(yè)，加大清理力度騰出空間。對已征地企業(yè)項目進度加大調(diào)度和督促力度，促其盡快建成投產(chǎn)，釋放發(fā)展空間。同時，加大摸排力度，合理調(diào)整和安排房間，對部分運行不好的企業(yè)及有富余用房的企業(yè)，壓縮其使用面積，為新引進企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項目快速膨脹蓄足空間，進一步提升孵化空間使用效率。三是加強孵化培育體系建設。借助科技服務業(yè)行業(yè)資源優(yōu)勢，積極拓展服務范圍，提供市場開拓、法律法規(guī)培訓等服務；利用招商銀行及科技支行等金融機構(gòu)的設立，完善銀企長效合作機制，助推企業(yè)打破資金瓶頸，推進遠航科技、威硬工具等5家畢業(yè)企業(yè)上市進程。
三、創(chuàng)新管理手段，在后勤管理上做到規(guī)范化
做好對省內(nèi)外先進孵化器的調(diào)研工作，借鑒學習先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理手段，確保后勤管理規(guī)范高效運行。一是做好電表改造工作。鑒于創(chuàng)業(yè)大廈電表改造取得的良好效果，20XX年要完成對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地電表改造工程，借助電表的預付售電功能要求，杜絕拖費欠費現(xiàn)象，全面實現(xiàn)園區(qū)費用收繳的規(guī)范管理。二是做好安穩(wěn)保障工作。始終樹立“安穩(wěn)壓倒一切”的思想，全面排查和清理孵化器內(nèi)不穩(wěn)定因素，對孵化器公共設施及企業(yè)采取突擊檢查與日常管理相結(jié)合的方式，及時排除各種隱患，形成安全生產(chǎn)和綜合治理長效機制，形成制度化的管理局面，確保孵化區(qū)安全和諧穩(wěn)定。
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