建設(shè)局城市建設(shè)年工作計(jì)劃范文
建設(shè)局城市建設(shè)年工作計(jì)劃范文
20xx年、我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大干部職工的共同努力下、較好地組織實(shí)施了各項(xiàng)工作任務(wù)、取得了明顯的工作效果、**年城市建設(shè)工作要承擔(dān)的任務(wù)更加繁重、面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻、對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和做好充分的思想準(zhǔn)備：城市建設(shè)資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大、建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規(guī)范、機(jī)關(guān)管理、職工業(yè)務(wù)水平都要按新形勢(shì)要求加快培育提高等等、現(xiàn)實(shí)要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標(biāo)要求、在改革中創(chuàng)新發(fā)展模式、在挑戰(zhàn)中搶抓發(fā)展機(jī)遇、以開創(chuàng)性的思維方式和工作方式、實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)又好又快地發(fā)展、為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)、著重抓好以下幾方面的工作：
一、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、加快建設(shè)進(jìn)度、確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、優(yōu)選施工、監(jiān)理等建設(shè)隊(duì)伍、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序、落實(shí)各項(xiàng)施工制度、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、工期、安全、資金等四大控制、同時(shí)要切實(shí)抓好各方面工作的溝通協(xié)調(diào)、為工程建設(shè)順利完成創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍、**年完成市政工程投資**億元、重點(diǎn)實(shí)施平陵中路改造等10項(xiàng)工程、計(jì)劃投資500**萬(wàn)元、完成“川氣東輸”接軌工程。同時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修工作、力爭(zhēng)徹底解決城區(qū)幾處排水不暢問(wèn)題
、確保人民利益和正常工作生活。
2、加大資金籌集力度、運(yùn)作好城建資金。努力爭(zhēng)取金融部門的支持、加快落實(shí)貸款計(jì)劃、促進(jìn)資金到位；增強(qiáng)城市經(jīng)營(yíng)理念、進(jìn)一步整合資源、構(gòu)建融資平臺(tái)、采取**等多種形式進(jìn)行融資、通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作、激活民間資本、為城市發(fā)展籌集更多的資金；切實(shí)加強(qiáng)工程資金的管理、實(shí)行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計(jì)。
3、努力提升新農(nóng)村建設(shè)水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和管理、研究建立新的小城鎮(zhèn)建設(shè)綜合指導(dǎo)管理模式；切實(shí)做好村莊建設(shè)整治工作、全面完成**個(gè)村的“三清一綠”和**個(gè)村的“五化三有”工作、積極做好“省級(jí)環(huán)境綜合整治試點(diǎn)村”等創(chuàng)建工作、做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目工程的組織協(xié)調(diào)；進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)劃、交通、水利、衛(wèi)生及上級(jí)有關(guān)部門的配合、爭(zhēng)取加大新農(nóng)村建設(shè)資金的投入。
二、深化建筑業(yè)改革、提高建筑業(yè)水平。
全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值170億元、勞務(wù)收入**7億元、建筑施工面積**萬(wàn)㎡、工程竣工合格率**、安全事故控制在**‰之內(nèi)。
1、充分認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)、對(duì)建設(shè)高水平小康
**的戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的影響、我們必須增強(qiáng)發(fā)展壯大建筑業(yè)的責(zé)任感和緊迫感、充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和富民強(qiáng)市作用、大力弘揚(yáng)**建筑業(yè)品牌、走有特色的建筑業(yè)之路。
2、加強(qiáng)激勵(lì)扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規(guī)律、但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用、我們?cè)趯⑵髽I(yè)推向市場(chǎng)的同時(shí)、要充分運(yùn)用行政手段、強(qiáng)化規(guī)劃調(diào)控、組織協(xié)調(diào)管理服務(wù)功能、專題研究、出臺(tái)關(guān)于建筑業(yè)人事、稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)惠政策、建立并落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、努力創(chuàng)造條件建立擔(dān)保機(jī)制、為企業(yè)開拓市場(chǎng)、融通資金提供有力的支持和幫助。
3、深化體制改革。鼓勵(lì)支持企業(yè)優(yōu)化重組、整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素、推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立起“三會(huì)一層”各負(fù)其責(zé)、互相獨(dú)立、有效制衡的運(yùn)作體系、同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、由總部直接管理項(xiàng)目部、減少管理層次、提高決策效率、要研究制訂增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略、逐步構(gòu)筑主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理的母子公司體系。
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